班組安全管理制度Microsoft-Word-文檔

1、班組安全全管理基基本制度度 編編制單位位：祠堂堂坡煤礦礦 編制時(shí)時(shí)間：220144年011月011日 目錄錄班前、班班后會(huì)和和交接班班制度-1二、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)管理理制度-8三、隱患患排查質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告制度-144四、事故故報(bào)告和和處理制制度-115五、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度-18六、安全全承若制制度-222七、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度-233八、明主主管理制制度-226九、班組組安全績(jī)績(jī)效考核核制度-330十、請(qǐng)銷銷假制度度-444機(jī)構(gòu)制度度三：班組安全全管理基基本制度度一、班前前、班后后會(huì)和交交接班制制度（一）班班前會(huì)制制度1、按“三、八八”制組織織生產(chǎn)，所有入入井人員員必須參參加

2、班前前會(huì)，不不參加者者不準(zhǔn)入入井。班班前會(huì)時(shí)時(shí)間為零零點(diǎn)班223：000召開(kāi)開(kāi)、八點(diǎn)點(diǎn)班077：000點(diǎn)召開(kāi)開(kāi)、四點(diǎn)點(diǎn)班155:000召開(kāi)。2、班前前會(huì)必須須由跟班班副礦長(zhǎng)長(zhǎng)和班長(zhǎng)長(zhǎng)、瓦檢檢員進(jìn)行行組織召召開(kāi)。3、班前前會(huì)由值值班員整整點(diǎn)進(jìn)行行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)時(shí)間為110分鐘鐘，點(diǎn)名名期間未未準(zhǔn)時(shí)參參加的職職工視為為遲到，遲到的的職工每每次罰款款10元元，未請(qǐng)請(qǐng)假而不不參加班班前會(huì)或或參加班班前會(huì)而而無(wú)故不不下井人人員視為為曠工，曠工一一次罰款款30元元/天，曠工超超過(guò)155天者予予以報(bào)辭辭。4、值班班員負(fù)責(zé)責(zé)記錄班班前會(huì)內(nèi)內(nèi)容，記記清參會(huì)會(huì)人數(shù)、任務(wù)分分工、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求等等內(nèi)容。記錄

3、不不全、不不詳細(xì)或或不做記記錄一次次罰款330元。5、會(huì)議議內(nèi)容及及程序： （1）由由會(huì)議主主持人帶帶領(lǐng)職工工進(jìn)行安安全宣誓誓。 （2）傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示。 （3）由由技術(shù)員員及時(shí)貫貫徹相關(guān)關(guān)安全技技術(shù)措施施。 （4）會(huì)會(huì)議主持持人通報(bào)報(bào)上班生生產(chǎn)情況況和存在在的安全全隱患。 （5）布布置當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)，責(zé)責(zé)任明確確。 （6）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)本班班安全防防范重點(diǎn)點(diǎn)和薄弱弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提提出超前前防范措措施。 （7）由由跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分配配當(dāng)班工工作。 （8）班班長(zhǎng)安副副隊(duì)長(zhǎng)安安排祥細(xì)細(xì)分配工工作。6、會(huì)議議隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要要認(rèn)真觀觀察每個(gè)個(gè)入井人人員的精精神和情情緒，發(fā)發(fā)現(xiàn)飲酒酒、情緒緒不正常常的人員員一律不不準(zhǔn)

4、入井井。7、班前前會(huì)期間間，所有有職工手手機(jī)必須須處于震震動(dòng)或關(guān)關(guān)機(jī)狀態(tài)態(tài)，會(huì)議議期間發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次手機(jī)鈴鈴聲響起起影響會(huì)會(huì)議進(jìn)程程者罰款款10元元/次。8、班前前會(huì)時(shí)間間不能超超過(guò)三十十分鐘。9、參加加班前會(huì)會(huì)人員，要精力力集中，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)從會(huì)議議主持人人的安排排，明白白工作內(nèi)內(nèi)容，清清楚工作作標(biāo)準(zhǔn)，不明白白不清楚楚不準(zhǔn)入入井。10、班班前會(huì)由由跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本班班工作地地點(diǎn)的危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行組織織辨識(shí)，并有針針對(duì)性的的采取措措施。認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)危險(xiǎn)源源辨識(shí)表表，并簽簽字后送送安質(zhì)科科信息中中心備案案。11、班班前會(huì)結(jié)結(jié)束后由由班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織全班職職工排隊(duì)隊(duì)至更衣衣室進(jìn)行行更換作作衣，必必須按

5、行行走路線線行走，行走時(shí)時(shí)不得喧喧嘩。 （二）班班后制度度1、生產(chǎn)產(chǎn)班每班班工作必必須提前前半個(gè)小小時(shí)結(jié)束束，結(jié)束束由跟班班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)工作作進(jìn)行跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)，驗(yàn)收收合格后后班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員召開(kāi)班班后會(huì)，班后會(huì)會(huì)主要是是對(duì)本班班工作的的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班班各項(xiàng)工工作的再再次安全全確認(rèn)，如存在在不安全全隱患必必須及時(shí)時(shí)處理，對(duì)本班班不能處處理的必必須向下下一班交交接清楚楚。2、班后后會(huì)結(jié)束束后班長(zhǎng)長(zhǎng)和固定定崗位人人員留守守現(xiàn)場(chǎng)交交接班，其他人人員必須須在進(jìn)風(fēng)風(fēng)巷或回回風(fēng)巷的的反向風(fēng)風(fēng)門(mén)外進(jìn)進(jìn)行交接接班。3、班后后會(huì)期間間由班長(zhǎng)長(zhǎng)指派專專人做記記錄，對(duì)對(duì)安全確確認(rèn)情況況記錄清清楚，升升井后

6、要要求記錄錄在班后后會(huì)記錄錄本上，以便隊(duì)隊(duì)管理人人員和其其他人員員及時(shí)查查看。4、班后后會(huì)期間間班長(zhǎng)需需對(duì)在作作業(yè)過(guò)程程中表現(xiàn)現(xiàn)良好的的職工進(jìn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)揚(yáng)和適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以鼓鼓舞職工工搞好工工作的熱熱情。對(duì)對(duì)工作出出現(xiàn)違章章現(xiàn)象或或不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作的要嚴(yán)嚴(yán)肅的批批評(píng)教育育，也可可適當(dāng)?shù)牡倪M(jìn)行處處罰。5、班后后會(huì)期間間跟班副副礦長(zhǎng)必必須為職職工公布布當(dāng)班的的工程得得分和扣扣分情況況，及扣扣分原因因，以便便各崗位位上的職職工搞好好下一班班的安全全生產(chǎn)工工作。6、班后后會(huì)期間間職工提提出的本本班不能能解決的的疑難問(wèn)問(wèn)題或需需隊(duì)部平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題由班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)匯總后后匯報(bào)調(diào)調(diào)度室，有調(diào)度度室采取

7、取有效的的措施進(jìn)進(jìn)行解決決。（三）交交接班制制度 1、 一般般規(guī)定： （11）各工工種、各各崗位人人員（包包括跟班班領(lǐng)導(dǎo)）都必須須嚴(yán)格遵遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班制度，交接班班以交接接牌為準(zhǔn)準(zhǔn)，班長(zhǎng)長(zhǎng)以上人人員不現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元，班班長(zhǎng)以下下各個(gè)工工種不現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款200元。（2）各各工種一一律提前前到達(dá)工工作崗位位，采取取工種對(duì)對(duì)工種、 崗位對(duì)對(duì)崗位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班。井井下交接接班時(shí)間間為整點(diǎn)點(diǎn)，即零零點(diǎn)班224:000、八八點(diǎn)班88:000分、四四點(diǎn)班114:000，對(duì)對(duì)存在的的安全隱隱患必須須交接清清楚。 （33）班長(zhǎng)長(zhǎng)和跟班班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)交待當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備

8、備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量和安安全等情情況以及及下個(gè)班班應(yīng)注意意事項(xiàng)等等。各工工種應(yīng)按按崗位對(duì)對(duì)口交待待本工種種設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題處理情情況，遺遺留問(wèn)題題及下班班注意事事項(xiàng)，并并共同對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)經(jīng)接班人人同意，交班人人方可離離崗下班班。 （44）交班班人未經(jīng)經(jīng)接班人人允許和和領(lǐng)導(dǎo)同同意，擅擅自離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位時(shí)，下一班班出現(xiàn)的的一切問(wèn)問(wèn)題均由由上一班班交班人人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班班長(zhǎng)和隊(duì)隊(duì)值班人人批準(zhǔn)，扣除交交班人當(dāng)當(dāng)班工資資，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者加倍處處理，直直至紀(jì)律律處分。 （55）當(dāng)接接班人無(wú)無(wú)特殊情情況未按按時(shí)到崗崗接班時(shí)時(shí)，交班班人可以以通過(guò)班班長(zhǎng)和井井下隨班班領(lǐng)導(dǎo)離離崗下班班

9、，所發(fā)發(fā)生的一一切問(wèn)題題由接班班人負(fù)責(zé)責(zé)。 （6）除除本制度度外，各各工種具具體交接接班內(nèi)容容按各工工種交接接班事項(xiàng)項(xiàng)執(zhí)行。 2、泵泵站司機(jī)機(jī)交接班班制度： （1）交交接時(shí)檢檢查泵站站、電動(dòng)動(dòng)機(jī)、乳乳化液箱箱等是否否清潔衛(wèi)衛(wèi)生，泵泵站周?chē)鷩袩o(wú)積積水、雜雜物和淋淋水。 （2）交交接時(shí)檢檢查泵站站各部分分零部件件是否齊齊全、完完整、緊緊固。 （3）交交接時(shí)檢檢查各部部油位、水位是是否符合合要求，潤(rùn)滑油油杯是否否有油，乳化液液配比是是否符合合規(guī)定。 （4）交交接時(shí)檢檢查管路路系統(tǒng)及及接頭是是否有損損壞和滲滲漏現(xiàn)象象，檢查查過(guò)濾裝裝置有無(wú)無(wú)損壞。 （5）交交接班時(shí)時(shí)檢查卸卸載閥開(kāi)開(kāi)啟壓力力是否和和整

10、定壓壓力相符符。 （6）交交接班時(shí)時(shí)檢查備備用泵是是否好用用。 （7）開(kāi)開(kāi)泵試運(yùn)運(yùn)10mmin，檢查各各部位運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否否正常、可靠，有無(wú)異異?，F(xiàn)象象。 （8）交交接時(shí)檢檢查各種種記錄填填寫(xiě)情況況和零配配件保管管情況。3、刮板板輸送機(jī)機(jī)司機(jī)交交接班制制度： （1）交交接時(shí)檢檢查機(jī)頭頭、機(jī)尾尾各部零零部件是是否齊全全、完整整、緊固固，有無(wú)無(wú)損壞，著重檢檢查抱軸軸板和分分鏈器。 （2）檢檢查減速速器、液液壓聯(lián)軸軸器油和和油質(zhì)量量是否符符合要求求，有無(wú)無(wú)滲漏油油現(xiàn)象，易熔合合金塞是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)代代替保險(xiǎn)險(xiǎn)絲等不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象。 （3）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)降降塵設(shè)施施效果如如何。 （4）交交接時(shí)檢檢查機(jī)頭頭位

11、置出出煤是否否適中，是否有有拉回煤煤狀況。 （5）檢檢查負(fù)責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的清潔潔衛(wèi)生情情況。 （6）交交接時(shí)零零配件有有無(wú)損壞壞和丟失失，各種種記錄填填寫(xiě)是否否清楚。 （7）開(kāi)開(kāi)機(jī)試運(yùn)運(yùn)10mmin，檢查各各部聲音音是否正正常，有有無(wú)異常常振動(dòng)，刮板有有無(wú)磨損損、嚴(yán)重重變形、松動(dòng)、丟失等等現(xiàn)象，刮板鏈鏈松緊是是否適當(dāng)當(dāng)，當(dāng)運(yùn)運(yùn)行無(wú)誤誤時(shí)，才才算交接接清楚。 4、電電工交接接班制度度 （1）交交接時(shí)檢檢查電氣氣設(shè)備的的零部件件是否齊齊全、完完整、緊緊固。 （2）檢檢查電纜纜吊掛情情況是否否合適，有無(wú)破破損等情情況，標(biāo)標(biāo)志牌有有無(wú)損壞壞丟失。 （3）檢檢查各種種信號(hào)、通訊系系統(tǒng)是否否正常，各種電電氣

12、儀表表和故障障顯示信信號(hào)是否否完好無(wú)無(wú)損。 （44）各種種保護(hù)裝裝置是否否全部投投入運(yùn)行行，運(yùn)行行是否可可靠，嚴(yán)嚴(yán)禁甩掉掉不用。 （5）電電氣設(shè)備備要上架架，設(shè)備備表面要要整潔，周?chē)徊坏枚逊e積雜物。 （6）各各種記錄錄是否認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)，井下下保管的的材料配配件有無(wú)無(wú)損壞、丟失。 （7）開(kāi)開(kāi)機(jī)運(yùn)行行10mmin后后確定各各種電器器完好運(yùn)運(yùn)行時(shí)，才算交交接清楚楚。6、膠帶帶輸送機(jī)機(jī)司機(jī)交交接班制制度： （1）檢檢查機(jī)頭頭各部位位零件是是否齊全全、完整整、緊固固，各部部件有無(wú)無(wú)嚴(yán)重變變形、開(kāi)開(kāi)焊等損損壞現(xiàn)象象。 （2）檢檢查減速速器、液液壓聯(lián)軸軸器油量量是否適適當(dāng)，有有無(wú)滲漏漏現(xiàn)象。 （3）檢檢查

13、張緊緊絞車(chē)及及軌道是是否損壞壞變形、有無(wú)故故障，膠膠帶張緊緊程度是是否合適適，接頭頭有無(wú)損損壞。 （4）檢檢查膠帶帶各部位位浮煤清清理情況況如何，雜物是是否打掃掃干凈，有無(wú)積積水，上上下托輥輥有無(wú)損損傷缺少少。 （5）檢檢查膠帶帶保護(hù)裝裝置（五五大保護(hù)護(hù)裝置）是否損損壞、甩甩掉丟失失。 （6）檢檢查轉(zhuǎn)載載點(diǎn)降塵塵設(shè)施效效果如何何。 （7）檢檢查膠帶帶松緊程程度是否否合適，接頭是是否有斷斷裂現(xiàn)象象。 （8）檢檢查膠帶帶上、下下托輥是是否齊全全，有無(wú)無(wú)丟失和和損壞現(xiàn)現(xiàn)象。 （9）檢檢查各種種記錄是是否認(rèn)真真填寫(xiě)，零配件件是否損損壞、丟丟失。 （10）開(kāi)車(chē)試試運(yùn)100minn，檢查查膠帶運(yùn)運(yùn)行狀況況

14、是否正正常，只只有膠帶帶運(yùn)轉(zhuǎn)平平穩(wěn)，無(wú)無(wú)異常聲聲響和振振動(dòng)，膠膠帶無(wú)嚴(yán)嚴(yán)重跑偏偏，無(wú)撕撕裂破損損現(xiàn)象，各滾筒筒及托輥輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈靈活，各各保護(hù)裝裝置都起起作用，控制信信號(hào)系統(tǒng)統(tǒng)可靠，方可交交班。二、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)管理理制度 （一）、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制度度為認(rèn)真貫貫徹“安全第第一，質(zhì)質(zhì)量為本本”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化理念念,強(qiáng)化化質(zhì)量基基礎(chǔ)管理理，增強(qiáng)強(qiáng)全體員員工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化意意識(shí)，進(jìn)進(jìn)一步推推進(jìn)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，有有效預(yù)防防和控制制安全生生產(chǎn)事故故，以質(zhì)質(zhì)量保安安全，構(gòu)構(gòu)建安全全質(zhì)量管管理長(zhǎng)效效機(jī)制，特制定定本制度度。1、加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健健全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作機(jī)機(jī)構(gòu)。明明確隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)是

15、單位位安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的第第一責(zé)任任人。每每旬由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牽頭頭分別對(duì)對(duì)各班組組進(jìn)行安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查考考核工作作。2、必須須建立安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)規(guī)規(guī)劃。每每月制度度工作面面達(dá)標(biāo)規(guī)規(guī)劃。3、建立立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格格工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，每完成成一項(xiàng)工工程，都都要由隊(duì)隊(duì)部組織織人員對(duì)對(duì)照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。4、建立立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。為促促進(jìn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的開(kāi)展，每月制制定安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃劃，對(duì)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化好的的班組進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲（按照照隊(duì)下達(dá)達(dá)組織措措施進(jìn)行行獎(jiǎng)懲）。5、開(kāi)展展質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。為營(yíng)營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)爭(zhēng)先”質(zhì)量

16、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作氛圍圍，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，全面促促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平平的提升升。6、積極極開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)。為不斷斷提高質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平平，要采采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)，走出出去”的方式式，開(kāi)展展班組與與班組之之間的觀觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)。（二）、文明生生產(chǎn)管理理 HYPERLINK /mkgl/ 制度現(xiàn)場(chǎng)文文明生產(chǎn)產(chǎn)是煤礦礦建設(shè)的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，直接接體現(xiàn)了了一個(gè)煤煤礦的 HYPERLINK /mkgl/ 管理水平平與形象象，為了了提高我我隊(duì)質(zhì)量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ 標(biāo)準(zhǔn)化水水平，提提升我隊(duì)隊(duì)建設(shè)內(nèi)內(nèi)涵，特特制定我我隊(duì)文明明生產(chǎn) HYPERLINK /mkgl/glzd/ 管管

17、理制度度。11、正確確協(xié)調(diào)生生產(chǎn)過(guò)程程中人、物、環(huán)環(huán)境三者者之間關(guān)關(guān)系，提提高和改改善生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) HYPERLINK /mkgl/ 管管理水平平，從而而為杜絕絕隱患、增加效效益提供供保障。 2、保保持工作作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境整潔潔。施工工后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要打掃掃干凈，本崗位位設(shè)施無(wú)無(wú)灰塵、無(wú)積水水、無(wú)跑跑冒滴漏漏等現(xiàn)象象，設(shè)施施牌板懸懸掛整齊齊，促進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序序井然有有序，保保證均衡衡生產(chǎn)。3、備備用設(shè)施施、物料料 HYPERLINK /mkgl/ 管理有序序，牌板板齊全。文明生生產(chǎn)嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度執(zhí)執(zhí)行，保保持施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。4、

18、職職工在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明生生產(chǎn)中，互相尊尊重，互互講誠(chéng)信信，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)佩佩戴齊全全，持證證上崗，形成規(guī)規(guī)范的作作業(yè)習(xí)慣慣，積極極創(chuàng)造出出安全整整潔的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。5、各班班組所分分管區(qū)域域文明生生產(chǎn)不定定期進(jìn)行行巡查整整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次文明生生產(chǎn)差對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行550元的的罰款。（A）實(shí)實(shí)施方案案1、成立立隊(duì)部安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化和文明明生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長(zhǎng)：桑桑敬偉 副組長(zhǎng)：羅沖林林 組 員：錢(qián)錢(qián)光利、熊穩(wěn)良良、陳穩(wěn)穩(wěn)平、張張朝輝、施小良良、趙穩(wěn)穩(wěn)柱、楊楊春剛、黎自榮榮、保照照洪、袁袁強(qiáng)、劉劉洋、李李可猛、哎超、劉志華華、伏李李剛、陳陳雄、喬喬柿琪領(lǐng)導(dǎo)小組組每周六六負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各班組組管

19、轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)展情情況進(jìn)行行檢查，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一條不不合格品品對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)的班班組罰款款1000元，并并罰正班班長(zhǎng)100元。領(lǐng)導(dǎo)小組組不定期期下井跟跟班檢查查，并將將檢查的的問(wèn)題匯匯報(bào)值班班室，以以便隊(duì)部部及時(shí)安安排處理理，對(duì)不不及時(shí)處處理的班班組按每每條1000對(duì)班班進(jìn)行處處罰。各班安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)劃分分： （1）三三個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)班負(fù)責(zé)責(zé)上、下下付巷超超前支護(hù)護(hù)以里巷巷道文明明生產(chǎn)和和工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作。 （2）皮皮修班負(fù)負(fù)責(zé)皮帶帶巷風(fēng)門(mén)門(mén)以里至至皮帶機(jī)機(jī)尾巷道道文明生生產(chǎn)、三三固定、四保險(xiǎn)險(xiǎn)、隔爆爆水袋、水幕及及皮帶運(yùn)運(yùn)輸機(jī)的的管理。 （3）運(yùn)運(yùn)料

20、班負(fù)負(fù)責(zé)上付付巷風(fēng)門(mén)門(mén)以里至至二部絞絞車(chē)段巷巷道文明明生產(chǎn)的的管理。 （4）液液壓泵班班負(fù)責(zé)液液壓、風(fēng)風(fēng)、水管管路、上上下付巷巷壓風(fēng)自自救的管管理。 （5）機(jī)機(jī)修班負(fù)負(fù)責(zé)工作作面兩部部刮板輸輸送機(jī)維維修和溜溜子巷文文明生產(chǎn)產(chǎn)的管理理。 （6）電電修班負(fù)負(fù)責(zé)工作作面及上上、下付付巷所有有電器設(shè)設(shè)備的維維修和管管理。軌軌道巷二二部絞車(chē)車(chē)以里至至超前支支護(hù)段巷巷道文明明生產(chǎn)。（B）實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 1、機(jī)機(jī)電設(shè)備備完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （1）刮刮板輸送送機(jī)完好好標(biāo)準(zhǔn)分鏈器器、壓鏈鏈器、護(hù)護(hù)板完整整緊固，無(wú)變形形，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)卡卡碰現(xiàn)象象。緊鏈機(jī)機(jī)構(gòu)部件件齊全完完整，操操作靈活活，安全全可靠。鏈條組組裝合格格，運(yùn)轉(zhuǎn)

21、轉(zhuǎn)中刮板板不跑斜斜，松緊緊合格，鏈條正正反方向向運(yùn)行無(wú)無(wú)卡阻現(xiàn)現(xiàn)象;刮板不不出現(xiàn)彎彎曲變形形現(xiàn)象。擋煤板板、鏈條條、齒輪輪、電纜纜槽無(wú)嚴(yán)嚴(yán)重變形形、不缺缺連接螺螺栓，固固定可靠靠;噴霧系系統(tǒng)正常常，水路路暢通。 （2）膠膠帶運(yùn)輸輸機(jī)完好好標(biāo)準(zhǔn)滾筒無(wú)無(wú)破裂，鍵不松松動(dòng)，膠膠面滾筒筒的膠層層與滾筒筒表面緊緊密貼合合，不得得有脫層層或裂口口;托輥齊齊全，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活活、無(wú)異異響，無(wú)無(wú)卡阻現(xiàn)現(xiàn)象。膠帶無(wú)無(wú)破裂，接頭卡卡子牢固固平整，硫化接接頭無(wú)裂裂。運(yùn)行中中膠帶不不打滑，不跑偏偏。上部部膠帶不不超出滾滾筒和托托輥邊緣緣，下部部膠帶不不磨損機(jī)機(jī)架。牽引小小車(chē)架無(wú)無(wú)損傷，無(wú)變形形。車(chē)輪輪在軌道道上運(yùn)行行無(wú)異

22、響響。牽引引絞車(chē)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。制動(dòng)裝裝置各傳傳動(dòng)桿件件靈活可可靠。五大保保護(hù)裝置置齊全，靈敏可可靠。（3）液液壓泵站站完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)密封性性能良好好，不漏漏油;運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)無(wú)異常常振動(dòng);油質(zhì)符符合規(guī)定定，保持持清潔。乳化液液清潔，無(wú)析皂皂現(xiàn)象，配置濃濃度3%5%;安全保保護(hù)裝置置齊全，動(dòng)作靈靈敏; （4）液液壓支架架完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)零部件件齊全，安裝正正確，柱柱鞋和柱柱帽的銷銷軸，管管接頭的的U形銷銷、螺栓栓、穿銷銷等不缺缺少;各結(jié)構(gòu)構(gòu)件，千千斤頂座座無(wú)開(kāi)焊焊或裂紋紋;側(cè)護(hù)板板變形不不超過(guò)110mmm，推拉拉桿彎曲曲每米不不超過(guò)220mmm?；钪冨儗訜o(wú)脫脫落，無(wú)無(wú)劃痕和和銹跡。閥組及及各油缸缸密封性性

23、能良好好，不竄竄液，不不漏油，動(dòng)作靈靈活可靠靠;截止閥閥，過(guò)濾濾器齊全全，性能能良好。安全閥閥開(kāi)啟壓壓力符合合要求。管理排排列整齊齊合理、不漏液液。接頭頭可靠，不得用用鐵絲代代替U形形銷。 2、工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn) （1）液液壓支架架初撐力力不低于于額定值值的800%，有有現(xiàn)場(chǎng)檢檢查手段段。 （2）工工作面液液壓支架架的直線線偏差不不得超過(guò)過(guò)50mmm，中中心距偏偏差不超超過(guò)1000mm;相鄰支支架不能能有明顯顯錯(cuò)差(不超過(guò)過(guò)頂梁側(cè)側(cè)護(hù)板高高的2/3，支支架不擠擠、不咬咬，架間間空隙不不超過(guò)規(guī)規(guī)定660mmm;支架架垂直于于頂?shù)装灏?，最大大偏差不不超過(guò)5)。 （3）工工作面做做到“四無(wú)”，即支支架

24、管路路無(wú)漏液液，液壓壓件無(wú)漏漏液、無(wú)無(wú)竄、無(wú)無(wú)自動(dòng)卸卸載。 （4）工工作面做做到“六凈”，即架架間、架架內(nèi)、架架前、工工作面兩兩端頭、電纜槽槽浮煤清清理凈，浮塵沖沖刷凈。 （5）煤煤壁平直直并與頂頂?shù)装宕勾怪?，?shí)實(shí)現(xiàn)頂板板無(wú)傘檐檐。 （6）工工作面必必須根據(jù)據(jù)煤層傾傾角和賦賦存情況況予以調(diào)調(diào)斜，保保證支架架、溜子子不上竄竄下滑。 （7）液液壓支架架必須編編號(hào)管理理，且編編號(hào)清晰晰。 （8）超超前支護(hù)護(hù)不小于于20米米，直線線偏差1000mm。安全出出口高度度不低于于1.88m，人人行道寬寬度不小小于0.8m。兩巷片片幫時(shí)，必須采采取防片片幫措施施。 （10）超前支支柱初撐撐力55KKN，支支柱

25、完好好、使用用防倒繩繩。支柱柱鉆底量量1000mm，否則必必須穿鐵鐵鞋或站站道木。 （11）工作面面機(jī)頭、機(jī)尾各各1架端端頭支架架滯后工工作面支支架不大大于0.8m。 （12）上、下下付巷超超前替棚棚58m，替棚高高度不得得低于22.2mm，替棚棚后用單單體柱配配合型鋼打打雙抬棚棚加固，支柱成成一直線線，手把把方向一一致，使使用好防防倒繩。 （13）工作面面刮板輸輸送機(jī)必必須平、直。 （14）工作面面刮板輸輸送機(jī)與與小溜子子搭接必必須合理理，小溜溜子必須須接煤且且輸送機(jī)機(jī)不得拉拉后頭煤煤。3、文明明生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （1）工工作面內(nèi)內(nèi)管理必必須吊掛掛整齊，工作面面支架架架間、架架內(nèi)、架架前、工工作面

26、兩兩端頭、及機(jī)電電運(yùn)行設(shè)設(shè)備浮煤煤清理凈凈，浮塵塵沖刷凈凈。 （2）工工作面各各轉(zhuǎn)載點(diǎn)點(diǎn)噴霧必必須完好好，能正正常使用用。 （3）工工作面每每班交班班前必須須全面灑灑水降塵塵一次。 （4）工工作面泵泵站、避避難硐室室、皮帶帶機(jī)頭、等必須須安照明明。各種種圖版齊齊全、清清晰。 （5）兩兩巷內(nèi)支支護(hù)完整整，無(wú)失失修巷道道，設(shè)備備上方與與頂板大大于0.3m。 （6）巷巷道及硐硐室底板板平整，無(wú)浮矸矸及雜物物、無(wú)積積水、無(wú)無(wú)淤泥，水溝清清挖徹底底，管理理、設(shè)備備無(wú)積塵塵。 （7）各各地點(diǎn)物物料必須須分類碼碼放，碼碼放整齊齊，并掛掛牌管理理。三、隱患患排查治治理報(bào)告告制度為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采煤一一隊(duì)安全全隱患排

27、排查治理理的長(zhǎng)效效機(jī)制，將安全全隱患消消除在萌萌芽期，采煤一一隊(duì)及采采煤一隊(duì)隊(duì)各個(gè)班班組必須須實(shí)行安安全隱患患閉環(huán)管管理制度度。 （一）采采煤一隊(duì)隊(duì)必須建建立安全全隱患排排查治理理臺(tái)賬，臺(tái)賬必必須注明明隱患來(lái)來(lái)源、責(zé)責(zé)任人、整改時(shí)時(shí)間、整整改措施施。 （二）各各科室下下發(fā)的隱隱患治理理通知單單必須由由值班員員負(fù)責(zé)匯匯總在隱隱患排查查治理臺(tái)臺(tái)賬上。 （三）跟跟班隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他隊(duì)管管理人員員每班升升井后，必須及及時(shí)將工工作面存存在的安安全隱患患填寫(xiě)至至隱患排排查治理理臺(tái)賬上上。 （四）每每班結(jié)束束后各班班組必須須按規(guī)定定召開(kāi)班班后會(huì)，班后會(huì)會(huì)上本班班遺留的的安全隱隱患由班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)匯總，升井后后

28、及時(shí)上上臺(tái)賬，以便及及時(shí)處理理。 （五）各各班組班班前會(huì)前前必須及及時(shí)查看看安全隱隱患排查查治理臺(tái)臺(tái)賬，并并按要求求及時(shí)組組織處理理本班責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的安安全隱患患，若有有原因不不能及時(shí)時(shí)處理的的必須及及時(shí)匯報(bào)報(bào)值班室室，以采采取其他他措施。 （六）各各班正班班長(zhǎng)為安安全隱患患處理第第一責(zé)任任人，存存在的處處理后，升井要要及時(shí)消消號(hào)，否否則視為為未處理理。 （七）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患患治理必必須遵循循以下原原則：1、查出出的一般般性隱患患，由當(dāng)當(dāng)班班長(zhǎng)長(zhǎng)安排現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)時(shí)整改。2、查出出現(xiàn)場(chǎng)處處理不了了的隱患患，當(dāng)班班班長(zhǎng)要要在安全全前提下下采取臨臨時(shí)控制制措施，并及時(shí)時(shí)報(bào)告值值班室。3、檢查查發(fā)現(xiàn)有有重

29、大險(xiǎn)險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須立立即組織織所有人人員有序序撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)到安安全地點(diǎn)點(diǎn)，并及及時(shí)報(bào)告告調(diào)度室室。4、當(dāng)班班能整改改的隱患患，必須須在當(dāng)班班處理完完畢，不不得留給給下班處處理。并并作好隱隱患整改改記錄，及時(shí)上上報(bào)值班班室。四、事故故報(bào)告和和處理制制度為了進(jìn)一一步規(guī)范范事故調(diào)調(diào)查處理理工作，全面落落實(shí)安全全責(zé)任，認(rèn)真吸吸取事故故教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)我我隊(duì)零傷傷亡、零零事故的的目標(biāo)，我隊(duì)各各班組無(wú)無(wú)論發(fā)生生大小事事故均要要報(bào)告、分析處處理。 （一）事事故報(bào)告告按照 HYPERLINK /sggl/ 事故故類別及及危害程程度，要要按照規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容逐級(jí)級(jí)上報(bào)，另外日日常發(fā)生生的一般般非傷亡亡 HY

30、PERLINK /sggl/ 事故，也也要上報(bào)報(bào)。發(fā)生生 HYPERLINK /sggl/ 事故，要要按照 HYPERLINK /sggl/ 事事故匯報(bào)報(bào)程序逐逐級(jí)向上上匯報(bào)。 1、重傷和和死亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故必須須按要求求及時(shí)匯匯報(bào)調(diào)度度室、安安全科及及隊(duì)部。 2、各類非非傷亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故匯報(bào)報(bào) （1）各班組組凡發(fā)生生影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)2小時(shí)時(shí)以上的的非傷亡亡 HYPERLINK /sggl/ 事故，必必須立即即向隊(duì)部部、調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)。 （22）三級(jí)級(jí)及以下下一般非非傷亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故，由由隊(duì)安全全付隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)

31、責(zé)組組織相關(guān)關(guān)人員排排查 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析，做好好詳細(xì)記記錄，并并將影響響時(shí)間、處理結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)調(diào)度室室和安質(zhì)質(zhì)科。 （3）二二級(jí)及以以上重大大非傷亡亡 HYPERLINK /sggl/ 事故，班班組匯報(bào)報(bào)調(diào)度室室后，由由調(diào)度室室逐級(jí)上上報(bào)。 （二二）事故故分析和和處理1、對(duì)發(fā)發(fā)生的 HYPERLINK /sggl/ 事事故，無(wú)無(wú)論大小小或未遂遂，一律律按 HYPERLINK /sggl/ 事故故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析的原原則，組組織有關(guān)關(guān)人員召召開(kāi) HYPERLINK /sggl/ 事故故 HYPERLINK /sggl/aqfx

32、/ 分析會(huì)， HYPERLINK /sggl/ 事故追查查處理必必須堅(jiān)持持“四不放放過(guò)”的原則則，即： HYPERLINK /sggl/ 事故原因因沒(méi)有查查清不放放過(guò)； HYPERLINK /sggl/ 事事故責(zé)任任者沒(méi)有有受到處處理不放放過(guò)；員員工沒(méi)有有受到教教育不放放過(guò)；沒(méi)沒(méi)有落實(shí)實(shí)防范 HYPERLINK /jscs/ 措措施不放放過(guò)。 2、 HYPERLINK /sggl/ 事事故發(fā)生生后，所所在 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組及有關(guān)關(guān)人員立立即將 HYPERLINK /sggl/ 事事故過(guò)程程記錄在在案交區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人。區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù) HYPERLINK /

33、sggl/ 事故記錄錄內(nèi)容，上報(bào)安安監(jiān)科，然后召召集有關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人人員進(jìn)行行 HYPERLINK /sggl/ 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析。 3、通過(guò) HYPERLINK /sggl/ 事事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析會(huì)， HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析 HYPERLINK /sggl/ 事故的造造成原因因及劃清清責(zé)任，采取 HYPERLINK /jscs/ 措措施。人人為造成成 HYPERLINK /sggl/ 事故者，根據(jù)公公司的規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /mkgl/ 制度度給予處處罰。屬屬技術(shù)性性

34、HYPERLINK /sggl/ 事故或設(shè)設(shè)備陳舊舊原因造造成的 HYPERLINK /sggl/ 事事故，立立即進(jìn)行行技術(shù)改改造和設(shè)設(shè)備更新新。 44、對(duì) HYPERLINK /sggl/ 事事故造成成的損失失和影響響，整個(gè)個(gè) HYPERLINK /sggl/ 事故過(guò)程程的 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析結(jié)果，責(zé)任單單位人員員寫(xiě)出詳詳細(xì)的書(shū)書(shū)面報(bào)告告交安監(jiān)監(jiān)科，并并存入檔檔案。 5、對(duì)對(duì) HYPERLINK /sggl/ 事故要根根據(jù) HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析情況制制定出相相應(yīng)的防防范 HYPERLINK /jscs/ 措施施，查找找造成 HYP

35、ERLINK /sggl/ 事事故的因因素，認(rèn)認(rèn)真 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ 總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同同類 HYPERLINK /sggl/ 事故故的發(fā)生生。 66、通過(guò)過(guò) HYPERLINK /sggl/ 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析會(huì)，讓讓違章作作業(yè)人員員， HYPERLINK /sggl/ 事故故責(zé)任人人員，和和廣大干干部職工工受到教教育，使使 HYPERLINK /sggl/ 事故責(zé)任任人員認(rèn)認(rèn)識(shí)到 HYPERLINK /sggl/ 事事故的危危害性，使全體體員工通通過(guò) HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析找出自自己在工工作中的的缺

36、點(diǎn)和和不足。 7、事故處處理遵循循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則則及“教育與與懲處相相結(jié)合”的原則則，嚴(yán)格格按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，特特殊時(shí)期期加重處處罰。8、對(duì)以以下人員員必須嚴(yán)嚴(yán)肅處理理： （11） HYPERLINK /sggl/ 對(duì)工工作不負(fù)負(fù)責(zé)，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，造成事事故的主主要責(zé)任任者。 （22）對(duì)已已列入整整改項(xiàng)目目不按期期實(shí)施，又不采采取應(yīng)急急措施而而造成事事故的主主要責(zé)任任者。 （33）因違違章指揮揮，強(qiáng)令令冒險(xiǎn)作作業(yè)或經(jīng)經(jīng)勸阻不不停而造造成事故故的主要要責(zé)任者者。 （44）因忽忽視勞動(dòng)動(dòng)條件，消減保保護(hù)措施施而造成成事故的的主要責(zé)責(zé)任

37、者。 （55）因設(shè)設(shè)備長(zhǎng)期期失修、帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，又又不采取取緊急措措施而造造成事故故的主要要責(zé)任者者。 （66）發(fā)生生事故后后，不按按“四不放放過(guò)”的原則則處理，不認(rèn)真真吸取教教訓(xùn)，不不采取整整改措施施，事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的主主要責(zé)任任者。五、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度（一）隊(duì)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)職工的的日常安安全教育育培訓(xùn)，提高職職工業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素素質(zhì)和安安全自保?；ケＲ庖庾R(shí)，養(yǎng)養(yǎng)成按章章作業(yè)遵遵章守紀(jì)紀(jì)的習(xí)慣慣，特制制定本制制度。1、充分分利用班班前會(huì)和和安全活活動(dòng)日，認(rèn)真組組織職工工學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)程、措措施、各各類安全全知識(shí)和和集團(tuán)公公司及礦礦有關(guān)安安全規(guī)定定。2、安全全知識(shí)及及業(yè)務(wù)知知識(shí)日常常學(xué)習(xí)時(shí)

38、時(shí)間：利利用周二二、五職職工例會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)，每次學(xué)學(xué)習(xí)不少少于1小小時(shí)。3、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本（班組組網(wǎng)絡(luò)本本）：要要求必須須做到職職工人手手一本，由隊(duì)部部統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)買(mǎi)發(fā)放放。4、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本封皮：必須寫(xiě)寫(xiě)明姓名名及所在在班組。5、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本的發(fā)放放、保管管：各班班組應(yīng)安安排專人人負(fù)責(zé)，按班組組統(tǒng)一建建檔管理理。職工工不準(zhǔn)將將記錄本本帶回家家中，不不準(zhǔn)在記記錄本上上亂寫(xiě)亂亂畫(huà)，不不準(zhǔn)撕扯扯內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每次罰責(zé)責(zé)任人110元；丟失記記錄本，每本罰罰責(zé)任人人50元元。6、學(xué)習(xí)習(xí)記錄：安全學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容必須由由職工親親自記錄錄，不準(zhǔn)準(zhǔn)他人代代筆，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每次次罰責(zé)任任人（包包括代筆筆者）11

39、0元。7、學(xué)習(xí)習(xí)記錄要要求：應(yīng)應(yīng)按時(shí)間間的先后后順序記記錄，每每次學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)注明明時(shí)間、班次、主持人人、學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容。工休或或假期時(shí)時(shí)，要在在記錄本本上注明明。8、充分分利用班班前會(huì)時(shí)時(shí)間，有有針對(duì)性性地對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容進(jìn)行提提問(wèn)，復(fù)復(fù)習(xí)各種種學(xué)習(xí)的的內(nèi)容，回答不不正確者者每人罰罰10元元。9、三日日一題，每月月月底由培培訓(xùn)技術(shù)術(shù)員出題題，考試試不及格格罰款550元?？荚囘_(dá)達(dá)到800分1000元，90分分以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)2000元。10、每每月一考考，由培培訓(xùn)技術(shù)術(shù)員出卷卷，全員員參加考考試，試試題內(nèi)容容范圍為為每月學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容，考試試不及格格者一次次罰款2200元元。11、除除去每周周二、五五學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間外

40、，技術(shù)員員要進(jìn)行行不定期期貫徹各各工種安安全操作作規(guī)程和和各個(gè)工工作地點(diǎn)點(diǎn)的作業(yè)業(yè)規(guī)程，照章作作業(yè)，遵遵章施工工。12、制制定講課課人員制制定管理理規(guī)定，講課人人員必須須按時(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)講講座，不不得遲到到、早退退，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元，如如講課人人員不認(rèn)認(rèn)真、不不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一一次罰款款50元元。13、每每月由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或支支書(shū)認(rèn)真真組織學(xué)學(xué)習(xí)白國(guó)國(guó)周管理理法，所所有班組組長(zhǎng)不得得無(wú)故缺缺席，一一次不參參加者罰罰款500元。 （二二）礦內(nèi)內(nèi)培訓(xùn) 1、礦礦內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)人員，工資按按70元元每班進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算。礦內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)嚴(yán)嚴(yán)格安裝裝培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行，不得得隨意調(diào)調(diào)整，如如確因有有事需調(diào)調(diào)整時(shí)，需書(shū)面

41、面提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心同意意后方可可調(diào)換。2、所有有培訓(xùn)人人員一定定要愛(ài)崗崗敬業(yè)，努力學(xué)學(xué)習(xí)本崗崗位技術(shù)術(shù)和操作作知識(shí)，充分發(fā)發(fā)揮模范范和表率率作用，形成比比學(xué)趕幫幫的良好好氛圍，特種崗崗位人員員如出現(xiàn)現(xiàn)三違，將按安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度加倍倍處罰。3、培訓(xùn)訓(xùn)人員每每月必須須達(dá)到隊(duì)隊(duì)規(guī)定的的出勤班班數(shù)，對(duì)對(duì)達(dá)不到到規(guī)定出出勤班數(shù)數(shù)的給予予處罰。 （三）外外出培訓(xùn)訓(xùn)1、外出出培訓(xùn)人人員，工工資按990元每每班進(jìn)行行計(jì)算。2、特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由礦統(tǒng)一一支付，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后考試試不合格格人員，隊(duì)給予予個(gè)人罰罰款1000元，補(bǔ)考費(fèi)費(fèi)用由本本人自付付，再經(jīng)經(jīng)補(bǔ)考還還未合格格的人員員，不得得從

42、事本本崗位工工作。3、針對(duì)對(duì)崗位人人員分工工情況和和生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，合合理選撥撥具有一一定文化化程度，業(yè)務(wù)素素質(zhì)較強(qiáng)強(qiáng)的人選選參加培培訓(xùn)。4、特種種作業(yè)人人員經(jīng)培培訓(xùn)考試試合格后后，由培培訓(xùn)中心心統(tǒng)一發(fā)發(fā)證。5、所有有特種人人員一定定要愛(ài)崗崗敬業(yè)，努力學(xué)學(xué)習(xí)本崗崗位技術(shù)術(shù)和操作作知識(shí)，充分發(fā)發(fā)揮模范范和表率率作用，形成比比學(xué)趕幫幫的良好好氛圍，特種崗崗位人員員如出現(xiàn)現(xiàn)三違，將按安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度加倍倍處罰。6、特種種作業(yè)人人員每月月必須達(dá)達(dá)到隊(duì)規(guī)規(guī)定的出出勤班數(shù)數(shù)，對(duì)達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定出勤勤班數(shù)的的給予處處罰。 （四）二二級(jí)安全全培訓(xùn) 1、煤礦安安全培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定中規(guī)定定，安全全管理人人員（井井下作業(yè)

43、業(yè)區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支部書(shū)記記、安全全副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)等人員員）必須須持證上上崗，且且必須具具備煤礦礦相關(guān)專專業(yè)中專專及以上上學(xué)歷。2、安全全管理人人員參加加培訓(xùn)前前，必須須先將本本人身份份證、畢畢業(yè)證（煤礦相相關(guān)專業(yè)業(yè)）、職職稱證等等相關(guān)證證件交安安全管理理科培訓(xùn)訓(xùn)中心登登記，由由培訓(xùn)中中心報(bào)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)后后方可參參加培訓(xùn)訓(xùn)。持證證人員按按照證書(shū)書(shū)到期的的時(shí)間提提前3個(gè)個(gè)月參加加培訓(xùn)，證書(shū)到到期前取取回新證證；因個(gè)個(gè)人原因因被上級(jí)級(jí)檢查出出無(wú)證者者，由本本人和其其所在單單位承擔(dān)擔(dān)罰款和和各類安安全檢查查所帶來(lái)來(lái)的連帶帶責(zé)任；3、安全全管理人人員要增增強(qiáng)集體體觀念，嚴(yán)格按按照礦培培訓(xùn)計(jì)

44、劃劃中的培培訓(xùn)時(shí)間間和培訓(xùn)訓(xùn)要求，積極、按時(shí)參參加二級(jí)級(jí)安全培培訓(xùn)。有有特殊原原因不能能參加培培訓(xùn)或考考試的，應(yīng)寫(xiě)出出書(shū)面申申請(qǐng)說(shuō)明明原因，并經(jīng)系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)主管礦礦領(lǐng)導(dǎo)簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)培培訓(xùn)中心心，培訓(xùn)訓(xùn)中心予予以備案案，并依依據(jù)省局局培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃適時(shí)時(shí)另行安安排參加加。安全全管理人人員未按按培訓(xùn)中中心計(jì)劃劃參加培培訓(xùn)，造造成未取取得安全資資格證的的，由本本人和所所在單位位承擔(dān)上上級(jí)各類類安全監(jiān)監(jiān)察所帶帶來(lái)的罰罰款和連連帶責(zé)任任；4、安全全管理人人員外出出培訓(xùn)不不及格導(dǎo)導(dǎo)致無(wú)法法取得安安全資格格證書(shū)的的，取消消其年度度外出培培訓(xùn)資格格，并全全額追回回礦付培培訓(xùn)費(fèi)用用。六、安全全生產(chǎn)承承諾

45、制度度一、總 則1、為提提高全員員安全意意識(shí)，落落實(shí)安全全責(zé)任，強(qiáng)化遵遵章守紀(jì)紀(jì)的自覺(jué)覺(jué)性，保保障安全全生產(chǎn)，根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，特特制定本本制度。2、安全全承諾是是指員工工向企業(yè)業(yè)保證完完全履行行自己的的安全職職責(zé)，并并進(jìn)行書(shū)書(shū)面承諾諾。安全承諾諾書(shū)是指指載有安安全承諾諾內(nèi)容和和承諾人人親筆簽簽字的書(shū)書(shū)面文件件。 二、安安全承諾諾內(nèi)容 1、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行我礦“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)定定，嚴(yán)格格遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。 2、自自覺(jué)接受受安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高安全技技能。 3、忠忠于職守守，嚴(yán)格格履行本本崗位的的安全職職責(zé)

46、。4、不違違章指揮揮，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律。自覺(jué)抵抵制違章章指揮，糾正違違章行為為。做到到不傷害害自己，不傷害害他人，不被他他人傷害害。5、按規(guī)規(guī)定著裝裝上崗，穿戴好好勞動(dòng)防防護(hù)用品品。三、安全全承諾要要求及承承諾程序序1、全礦礦人員都都應(yīng)進(jìn)行行安全承承諾。2、班長(zhǎng)長(zhǎng)為安全全承諾書(shū)書(shū)簽字的的總負(fù)責(zé)責(zé)人。3、安全全承諾書(shū)書(shū)有效期期限為一一年，簽簽字后生生效。4、班組組長(zhǎng)要向向隊(duì)長(zhǎng)承承諾。員員工要向向本班組組班組長(zhǎng)長(zhǎng)承諾。5、安全全承諾書(shū)書(shū)必須由由承諾人人本人親親筆簽字字，不允允許他人人代簽。安全承承諾簽字字一式兩兩份，一一份由承承諾人保保存，一一份交隊(duì)隊(duì)存檔。6、安全全承諾誓誓詞如

47、下下：我已已經(jīng)接受受過(guò)本崗崗位安全全教育，并熟知知安全承承諾書(shū)的的內(nèi)容，愿認(rèn)真真執(zhí)行，如違反反本承諾諾，愿承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。七、采煤煤一隊(duì)班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度 （一）總總則學(xué)習(xí)培培訓(xùn)是員員工增強(qiáng)強(qiáng)自身素素質(zhì)，提提高實(shí)際際工作能能力的有有效辦法法和重要要途徑。 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組成員員要提高高對(duì)理論論和技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)重重要性的的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)習(xí)型員工工，嚴(yán)格格按照學(xué)學(xué)習(xí) HYPERLINK /mkgl/ 制度度，保證證學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間，提提高學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)的針針對(duì)性和和實(shí)效性性。為了了加大建建設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)型 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組工作的的力

48、度，實(shí)現(xiàn)學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)經(jīng)?；?、規(guī)范化化、 HYPERLINK /mkgl/ 制度度化，各各班組除除按要求求完成礦礦、隊(duì)下下達(dá)的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃外外，必須須組織進(jìn)進(jìn)行班組組內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)。 （二）學(xué)學(xué)習(xí)組織織 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合本本隊(duì)技術(shù)術(shù)員制定定 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組成員員的集體體學(xué)習(xí) HYPERLINK /wdyy/gzjh/ 計(jì)計(jì)劃，安安排學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，監(jiān)督督和跟蹤蹤學(xué)習(xí)活活動(dòng)的成成效。 （三）學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容和和本職工工作密切切相關(guān)的的 HYPERLINK /fgbz/ 法律 HYPERLINK /fgbz

49、/ 法規(guī)規(guī)、三大大 HYPERLINK /czgc/ 規(guī)程、安安全 HYPERLINK /mkgl/glzd/ 管理理制度、 HYPERLINK /jscs/ 安全技技術(shù)措施施、“三新”知識(shí)（新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)）、 HYPERLINK /yjjy/ 應(yīng)急急救援知知識(shí)、典典型 HYPERLINK /sggl/shigual/ 事故故案例等等。 （四）學(xué)學(xué)習(xí)形式式 一種種形式為為集體學(xué)學(xué)習(xí)，由由 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組長(zhǎng)根根據(jù)當(dāng)前前工作需需要，綜綜合班組組成員提提議確立立學(xué)習(xí)主主題，指指派相關(guān)關(guān)人員準(zhǔn)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，并安排排時(shí)間地地點(diǎn)由全全體或部部分班組組成員進(jìn)

50、進(jìn)行集體體學(xué)習(xí)和和討論。 另一一種形式式為個(gè)人人自學(xué)。由個(gè)人人根據(jù)自自身在工工作中的的實(shí)際情情況，選選擇和自自身工作作密切相相關(guān)的知知識(shí)進(jìn)行行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的的心得如如有推廣廣價(jià)值可可向班組組長(zhǎng)申請(qǐng)請(qǐng)組織集集體學(xué)習(xí)習(xí)，由本本人向班班組成員員進(jìn)行培培訓(xùn)。 （五）學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間 每次次集體學(xué)學(xué)習(xí)不少少于1個(gè)個(gè)半小時(shí)時(shí)，利用用工作面面業(yè)余時(shí)時(shí)間進(jìn)行行，原則則上要求求不影響響正常的的工作進(jìn)進(jìn)行。 （六）學(xué)學(xué)習(xí)要求求 1、 要堅(jiān)堅(jiān)持理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，學(xué)學(xué)以致用用，著眼眼于學(xué)習(xí)習(xí)知識(shí)的的理解與與應(yīng)用，著眼于于解決工工作進(jìn)行行過(guò)程中中碰到的的熱點(diǎn)難難點(diǎn)問(wèn)題題，著眼眼于對(duì)煤煤礦發(fā)展展中碰到到的實(shí)際際問(wèn)題。 2、 在

51、一一般情況況下，集集體學(xué)習(xí)習(xí)的時(shí)間間班組組組織在周周五上、下午，采取電電腦教程程放映、集體討討論的形形式。 3、 樹(shù)立“終身學(xué)學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工工作化，工作學(xué)學(xué)習(xí)化”的思想想觀念，結(jié)合工工作和煤煤礦發(fā)展展的實(shí)際際情況，制定學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃，明確確學(xué)習(xí)重重點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)。 4、 按照照礦要求求，積極極參加礦礦組織的的各種專專題講座座和脫產(chǎn)產(chǎn)、半脫脫產(chǎn)進(jìn)修修學(xué)習(xí)。5、大力力組織開(kāi)開(kāi)展“師帶徒徒”活動(dòng)，積極參參加崗位位練兵和和技術(shù)比比武活動(dòng)動(dòng)，促使使員工熟熟練掌握握安全操操作技術(shù)術(shù)，全面面提高員員工實(shí)際際操作技技能。 6、 正確處處理工學(xué)學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間和工工作沖突突時(shí)要及及時(shí)請(qǐng)假假。 77、 根

52、根據(jù)個(gè)人人情況做做好學(xué)習(xí)習(xí)筆記，可使用用班組網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)動(dòng)手冊(cè)，必須達(dá)達(dá)到每人人一本。 （七）學(xué)習(xí)考考核 11、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)班組組長(zhǎng)要做做好考勤勤 HYPERLINK /mkgl/ 制度，并并根據(jù)考考勤情況況給予適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的的培訓(xùn)人人員要給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以激激勵(lì)班組組成員積積極拓展展思路，發(fā)掘?qū)W學(xué)習(xí)主題題，準(zhǔn)備備學(xué)習(xí)材材料。八、民主主管理制制度 （一）一一般規(guī)定定1、發(fā)展展班組民民主，使使大家互互相信任任，互相相協(xié)作，集中智智慧，挖挖掘潛能能，能充充分發(fā)揮揮組織的的積極性性、主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，它的中中心是為為了完成成或超指指標(biāo)完成成企業(yè)總總目標(biāo)分分解到班班

53、組的各各項(xiàng)工作作，它是是班組發(fā)發(fā)展的重重要保證證。2、班組組民主原原則：個(gè)個(gè)人服從從班組，少數(shù)服服從多數(shù)數(shù)，班組組服從公公司和全全局3、班組組民主管管理的日日?；顒?dòng)動(dòng)，班長(zhǎng)長(zhǎng)要成為為民主集集中制的的表率，胸懷全全局，作作風(fēng)民主主，不能能獨(dú)斷專專行，議議而不決決，決而而不行，從而做做好團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)調(diào)工工作。4、保障障組員民民主權(quán)利利，拓展展民主渠渠道，使使班組內(nèi)內(nèi)所有成成員對(duì)班班組各項(xiàng)項(xiàng)工作有有更多的的了解和和參考，加強(qiáng)對(duì)對(duì)班長(zhǎng)的的監(jiān)督。5、不能能搞一言言堂，班班長(zhǎng)一人人說(shuō)了算算，班長(zhǎng)長(zhǎng)只是班班組中普普通一員員，不能能有特權(quán)權(quán)。班組組實(shí)行民民主集中中制，人人人參與與班組管管理，并并在工作作中相互互監(jiān)

54、督。不論誰(shuí)誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，人人人都有有批評(píng)和和提出考考核的權(quán)權(quán)利。6、建立立有效機(jī)機(jī)制，及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)“合理理化建議議表”，并對(duì)勇勇提合理理化建議議的組員員給予激激勵(lì)，保保證組織織的意見(jiàn)見(jiàn)及時(shí)反反映到部部門(mén)、公公司，班班長(zhǎng)要充充分聽(tīng)取取組員的的意見(jiàn)，集思廣廣義，改改進(jìn)工作作，通過(guò)過(guò)發(fā)展班班組民主主，積極極推動(dòng)班班組民主主的發(fā)展展。7、班組組所有成成員都要要關(guān)心企企業(yè)，具具有高尚尚的主人人翁意識(shí)識(shí)。8、增強(qiáng)強(qiáng)透明度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)民主監(jiān)監(jiān)督。9、要不不定期開(kāi)開(kāi)展談心心活動(dòng)，談心活活動(dòng)要做做到“三三要”：一要以以誠(chéng)相見(jiàn)見(jiàn)，平等等待人；二要以以情動(dòng)人人，關(guān)心心他人；三要將將心比心心，以心心換心。10、要要不定

55、期期開(kāi)展家家訪活動(dòng)動(dòng)，家訪訪活動(dòng)做做到“六六必須”：班員員有病，住院時(shí)時(shí)必訪；組員鬧鬧情緒時(shí)時(shí)必訪；班員思思想波動(dòng)動(dòng)時(shí)必訪訪；班員員在局外外發(fā)生問(wèn)問(wèn)題時(shí)必必訪；家家屬長(zhǎng)期期有病必必訪；對(duì)對(duì)后進(jìn)班班員必訪訪。11.五五大員既既要在班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，接接受專業(yè)業(yè)管理部部門(mén)的指指導(dǎo)，承承擔(dān)各自自的管理理任務(wù)，又要從從事班組組民主管管理工作作，把專專業(yè)管理理，民主主管理兩兩種職能能集于一一身。班班組民主主活動(dòng)會(huì)一一般每月月召開(kāi)一一次，也也可根據(jù)據(jù)需要，由班長(zhǎng)長(zhǎng)或三分分之一以以上組員員提議，隨時(shí)召召開(kāi)。12、班班組民主主活動(dòng)會(huì)要要有本班班三分之之二以上上的組員員出席方方能召開(kāi)開(kāi)，討論論決定的的事項(xiàng)，要有班

56、班組全體體組員過(guò)過(guò)半數(shù)同同意，才才能生效效。13、班班組民主主活動(dòng)會(huì)的的議題，與班長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)商確確定，每每次會(huì)議議內(nèi)容不不宜太多多，應(yīng)著著重解決決一兩個(gè)個(gè)實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。 14、班班組民主主活動(dòng)會(huì)的的主要內(nèi)內(nèi)容：貫貫徹落實(shí)實(shí)公司、車(chē)間職職工代表表大會(huì)決決議中涉涉及本班班組的有有關(guān)事宜宜。討論論班組生生產(chǎn)計(jì)劃劃、責(zé)任任制方案案，提出出落實(shí)的的具體措措施。對(duì)對(duì)班內(nèi)工工作的重重大問(wèn)題題進(jìn)行討討論，充充分聽(tīng)取取組員意意見(jiàn)做出出決策。聽(tīng)取班班長(zhǎng)的工工作報(bào)告告，民主主講評(píng)班班組工作作。15、通通過(guò)召開(kāi)開(kāi)民主生生活會(huì)，進(jìn)行民民主評(píng)比比，肯定定成績(jī)，找出不不足；表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，鞭策策落后；提出建建議，交交流思想想；統(tǒng)一

57、一目標(biāo)、思想和和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)，建建設(shè)和諧諧班組，打造高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)。 （二）職職工應(yīng)享享受的合合法權(quán)益益 1、參參與安全全生產(chǎn)管管理權(quán)通過(guò)職工工大會(huì)、職工代代表大會(huì)會(huì)，煤礦礦工人有有權(quán)參與與礦有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)劃劃、管理理制度、管理辦辦法、安安全技術(shù)術(shù)措施和和規(guī)章的的制定。對(duì)不符符合黨和和國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和和法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)章、制制度有權(quán)權(quán)提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)。2、安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)權(quán)對(duì)礦貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針情情況，有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度執(zhí)行行情況，管理干干部安全全行為，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全情況，安全技技術(shù)措施施專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用使用用情況進(jìn)進(jìn)行

58、監(jiān)督督。3、安全全生產(chǎn)知知情權(quán)職工有權(quán)權(quán)了解礦礦安全情情況，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全狀狀況。有有權(quán)了解解作業(yè)規(guī)規(guī)程和安安全技術(shù)術(shù)措施制制定執(zhí)行行情況。有權(quán)要要求班前前講安全全及安全全生產(chǎn)注注意事項(xiàng)項(xiàng)。有權(quán)權(quán)要求交交接班交交待作業(yè)業(yè)地點(diǎn)安安全情況況。進(jìn)入入工作面面前，有有權(quán)要求求跟班干干部或帶帶班班長(zhǎng)長(zhǎng)檢查工工作面，制定具具體安全全措施。4、參與與事故隱隱患整改改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患，有有權(quán)要求求有關(guān)部部門(mén)組織織整改，并積極極提出整整改措施施、建議議和參與與整改。5、不安安全狀況況停止作作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大事事故隱患患，可能能危及工工人生命命安全并并無(wú)法及及時(shí)排除除時(shí)，工工人有權(quán)權(quán)停止作作業(yè)。

59、6、接受受安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)、教教育，特特殊工種種作業(yè)人人員未取取得操作作資格證證書(shū)，有有權(quán)拒絕絕上崗作作業(yè)。7、抵制制違章指指揮權(quán)干部違章章指揮，工人有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行。違章操操作，工工人有權(quán)權(quán)制止。跟班干干部擅離離工作崗崗位，工工人有權(quán)權(quán)向有關(guān)關(guān)方面報(bào)報(bào)告。（8、緊緊急避險(xiǎn)險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，出現(xiàn)重重大事故故隱患，并危及及生命安安全的情情況下，工人有有權(quán)采取取緊急避避險(xiǎn)措施施。9、反映映舉報(bào)權(quán)權(quán)工人有權(quán)權(quán)向煤礦礦企業(yè)和和煤炭管管理部門(mén)門(mén)、工會(huì)會(huì)組織舉舉報(bào)違反反有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的的行為。有權(quán)檢檢舉違章章指揮、違章操操作者。有權(quán)反反映作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管管理情

60、況況和不安安全因素素。10、投投訴上告告權(quán)在進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢檢查時(shí)，如果受受到打擊擊報(bào)復(fù)和和迫害，工人有有權(quán)向上上級(jí)或政政府有關(guān)關(guān)部門(mén)、工會(huì)組組織投訴訴和控告告。工人人有權(quán)對(duì)對(duì)忽視安安全、玩玩忽職守守造成事事故的責(zé)責(zé)任者進(jìn)進(jìn)行檢舉舉。工人人有權(quán)對(duì)對(duì)隱瞞事事故的單單位和責(zé)責(zé)任者提提出控告告。 （三）班班務(wù)公開(kāi)開(kāi)1、班務(wù)務(wù)公開(kāi)是是提高班班組工作作透明度度、加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的有效效辦法。2、班干干部要提提高對(duì)班班務(wù)公開(kāi)開(kāi)的思想想認(rèn)識(shí)，任何時(shí)時(shí)候，都都要把民民主管理理放在重重要的位位置上來(lái)來(lái)抓，要要通過(guò)多多種形式式廣泛宣宣傳班務(wù)務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)民民主管理理等方面面的有關(guān)關(guān)知識(shí)，充