采購(gòu)部主管績(jī)效考核表

1、2.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序4.1退貨條件4.1.1所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件數(shù)量、等相關(guān)信息,采購(gòu)部主管績(jī)效考核表姓名：張展鴻所屬部門(mén)：崗位：直接上級(jí)：入職時(shí)間：考核周期：考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)/直接上級(jí)/員工評(píng)分工作業(yè)績(jī)60%采購(gòu)成本控制30采購(gòu)成本預(yù)算超支率=采購(gòu)實(shí)際成本/采購(gòu)預(yù)算成本實(shí)際成本低十預(yù)算成本為合格，如超支率超過(guò)1%則扣2分，以此類(lèi)推；采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的5%扣2分，以此類(lèi)推；供

2、貨及時(shí)率（滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷）每超過(guò)一天，扣 1分，以此類(lèi)推；采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)，遺漏的次數(shù)）等于0,不扣分，出現(xiàn)一次扣1分，以此類(lèi)推。部門(mén)計(jì)劃完成率上級(jí)直接評(píng)分。采購(gòu)信息30統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性及時(shí)報(bào)告小扣分，不及時(shí)報(bào)告扣3分；采購(gòu)價(jià)格信息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分；2.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序退貨條件4.1.1所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件數(shù)量、等相關(guān)信息,管理供應(yīng)商信息系統(tǒng)建設(shè)完整性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分；執(zhí)行決策能力10善于確定決策時(shí)機(jī)

3、，提出可行方案。合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)10-9善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)8-6能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人6-4遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)4-0管理能力5具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、組織、管理協(xié)調(diào)能力，能很好的領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作5-4具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理協(xié)調(diào)能力，能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作3-22.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序退貨條件4.1.1所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件

4、數(shù)量、等相關(guān)信息,工作能力20%有一定的管理能力，尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作1管理能力不強(qiáng)，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作0協(xié)作能力5善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍5-4夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成3-2團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響1不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行0自我啟發(fā)5審查自己的能力，并不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)，以 長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行，即 使是自己份外的事，也能企劃或提出提案5-4審查自己的能力，并學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)，以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行3-2審查自己的能力，并學(xué)習(xí)知識(shí)1從不進(jìn)行自我啟發(fā)0對(duì)內(nèi)服務(wù)5內(nèi)部員工滿(mǎn)意度=內(nèi)部

5、滿(mǎn)意員工/內(nèi)部全部員工*100%,低于 90%口 2 分對(duì)外服務(wù)5客戶(hù)滿(mǎn)意度滿(mǎn)意扣0分，一般扣2分，不2.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序退貨條件4.1.1所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件數(shù)量、等相關(guān)信息,工作態(tài)度/服務(wù)態(tài)度20%太理想扣3分，很差扣5分忠誠(chéng)度與責(zé)任感5忠誠(chéng)公司，有在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意愿，有較強(qiáng) 的責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，關(guān)注公司 的發(fā)展泄露公司機(jī)密扣5分，做損害公司利益的事扣5分共享與合作5愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成 長(zhǎng)，支持

6、同事及協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合 作關(guān)系，為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便 利不與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)，很少與人合作者扣3分出勤5出勤正常，加班加點(diǎn)，打分卡酌情給分合計(jì)綜合得分（100 分）個(gè)人自評(píng)分（占 20%）直接上級(jí)評(píng)分（占 60%）部門(mén)員工評(píng)分（占 20%）合計(jì)總得分2.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序退貨條件所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件數(shù)量、等相關(guān)信息,表二：采購(gòu)部員工季度績(jī)效考核表采購(gòu)部員工季度績(jī)效考核表考 核項(xiàng) 目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP

7、I）及定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自評(píng)/部門(mén)主管評(píng)分/關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)分出勤10%員工出勤情況10以員工上下班打卡為標(biāo)準(zhǔn)曠職扣3分/次，事假等、早退或遲到扣1分/次工作業(yè)績(jī)80%采購(gòu)計(jì)劃完成率15以上級(jí)主管規(guī)定的采購(gòu)要求為標(biāo)準(zhǔn)完成率低于90%,扣2分，以此類(lèi)推供應(yīng)商尋源和管理10新增供應(yīng)商、合格供應(yīng)商的管理上級(jí)主管直接評(píng)分；采購(gòu)物資合格率15以上級(jí)主管規(guī)定的采購(gòu)物資要求為標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管直接評(píng)分；合同技術(shù)性要求10以是否符合采購(gòu)技術(shù)規(guī)范的要求為標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管直接評(píng)分；考評(píng)期完成的采購(gòu)工作量5以是否完成上級(jí)主管要求的采購(gòu)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管直接評(píng)分；2.適用范圍適用于采購(gòu)的不合格物料。3職責(zé)品質(zhì)部：確認(rèn)物料不合格的原因。

8、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。庫(kù)房：負(fù)責(zé)所退物料的出庫(kù)及發(fā)運(yùn)。4.工作程序退貨條件4.1.1所購(gòu)物料外包裝未標(biāo)明本批次物料名稱(chēng)、型號(hào)、件數(shù)，單件數(shù)量、等相關(guān)信息,質(zhì)量異議的處理5按合同約定和制度規(guī)定，及時(shí)完成質(zhì)量異議的處理上級(jí)主管直接評(píng)分；工作態(tài)度10%自覺(jué)遵章守紀(jì)15自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；1.違反公司規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)一次扣4分；2.遲到一次扣2分，早退一次扣2分；3.上班時(shí)間在網(wǎng)上聊天，玩游戲發(fā)現(xiàn)一次扣10分；政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)；不按規(guī)定參加公司組織的政治或部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次扣 2分；參加公司活動(dòng)2積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；未按要求參加公司統(tǒng)一組織的文體活動(dòng)或義務(wù)勞動(dòng)一次扣 2分；團(tuán)結(jié)溝通協(xié)作2同事、部門(mén)之間相互團(tuán)結(jié)協(xié)作；部門(mén)之間不溝通，同事之間不團(tuán)結(jié)，影響工作的一次扣 2分；講究職業(yè)道德2遵守職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度端正；不遵守職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度差，被服務(wù)對(duì)象