湖東路改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、PAGE PAGE 6徐州市湖東路綠化景觀提升BT工程施工組織設(shè)計(jì)施 工 單 位（章)： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日 期： 第一章 工程概況一、工程概況工程名稱:徐州市湖東路綠化景觀提升BT工程建設(shè)單位：徐州市市政園林局設(shè)計(jì)單位：徐州市風(fēng)景園林設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：徐州市天元監(jiān)理工程有限公司施工單位：徐州市九州生態(tài)園林工程有限公司工程地點(diǎn)：徐州市云龍湖湖東路工程規(guī)模：3000萬工 期： 2014年2月8日至2014年4月10日工程內(nèi)容：1、梳理交通組織，貫通沿湖游覽系統(tǒng)、沿山人行系統(tǒng) 2、完善道路及廣場(chǎng)鋪裝 3、提升綠化景觀，主要增加杏樹、常綠樹、色葉樹，豐富林下層次 4、配套

2、和完善游覽設(shè)施 5、增加休閑活動(dòng)空間 6、完善景觀亮化照明系統(tǒng)二、工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%.工期目標(biāo):科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生,無重大傷亡事故，輕傷施工控制在1以內(nèi).文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)徐州市文明施工單位。第二章 項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施一、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員組成機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱總部項(xiàng)目主管申 晨總經(jīng)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋軍元總工工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理王宗茂總工工程師施工員姚鳳技術(shù)員助工材料管理王海技術(shù)員助工質(zhì)量管理林鵬程技術(shù)員助工安全管理耿秀花技術(shù)員助工成本管理王東亮技術(shù)員助工二、部門職責(zé)1、

3、項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工地的技術(shù)、財(cái)務(wù)和營銷工作。貫徹公司質(zhì)量體系，組織、制定并實(shí)施公司及本項(xiàng)目方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，合理進(jìn)行職能分配。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任.組織各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查,主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會(huì)議，全面負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo). 2、施工部 負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施;嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,對(duì)工程的測(cè)量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)

4、令返工或返修，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。指導(dǎo)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收,同步做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項(xiàng)質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)工作，隨時(shí)檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢,主持項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。 3、預(yù)算部 負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。保存合同評(píng)審材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款,對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、組織、編制可比成本降低率計(jì)劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料,

5、工程完工后及時(shí)辦理工程決算. 4、質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要原材料、半成品進(jìn)行及時(shí)抽檢,對(duì)材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用.建立工程不合格品臺(tái)帳,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表,做好日常質(zhì)量檢查記錄。 5、材料部 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行采購控制程序，對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購.依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場(chǎng)，按月編制材料需用量計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，查對(duì)材料質(zhì)保書(合格證）及名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等,并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢

6、驗(yàn)，需要復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，對(duì)復(fù)檢不合格材料應(yīng)按不合格品控制程序執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯(cuò)用、誤用和混用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)用，建立健全材料臺(tái)帳，監(jiān)督材料的合理使用。 6、安全部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施,檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況.參與本工程施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時(shí)上報(bào)工傷事故日?qǐng)?bào)表。 7、養(yǎng)護(hù)部 負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)裁植好的各種綠化樹木

7、、花草等及時(shí)進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)管理. 8、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、資金安排等具體財(cái)務(wù)工作；審監(jiān)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)帳目的核查等項(xiàng)工作. 9、營銷室 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。 10、后勤室 負(fù)責(zé)具體的后勤保障工作。 11、設(shè)備室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳.在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄.配合每個(gè)季度的設(shè)備檢查，對(duì)存在的問題采取針對(duì)性改進(jìn)措

8、施，保持設(shè)備有效運(yùn)行.三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 1、從公司體制上進(jìn)行保證勞動(dòng)力的投入。我公司建立了勞務(wù)科,對(duì)本公司各項(xiàng)目的用工人數(shù)均有登記造冊(cè)，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同時(shí)穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊(duì)伍,對(duì)他們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。2、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要制定計(jì)劃要求,確定工作隊(duì)形式,并抽調(diào)我公司的精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系,使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)等級(jí)比例合理,并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求.3、根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活,然后組織上崗前的培訓(xùn),對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第

9、一、安全第一的正確思想,遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī). 4、本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作,對(duì)不合格人員，嚴(yán)禁入場(chǎng)施工，勞動(dòng)力的數(shù)量也必須充足，保證有富余，在遇突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)頂上，以免延誤工期。 四、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 1、專門安排一名技術(shù)人員與市政道路、管網(wǎng)、電力等單位協(xié)調(diào)溝通市政施工中存在問題。2、在交叉施工中，合理利用施工場(chǎng)地,避免重復(fù)施工,避免相互干擾。3、靈活機(jī)動(dòng)及時(shí)調(diào)整施工場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件的確保完成。4、加班加點(diǎn),歇人不歇機(jī)，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，早日完成。第三章 工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施一、工程總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是單

10、項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。它的任務(wù)是按照組織施工的基本原則，根據(jù)選定的施工方案，在時(shí)間和施工順序上做出安排，達(dá)到以最少的人力、財(cái)力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成合格的工程項(xiàng)目。本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制如下： (一) 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署和施工方案,合理確定各單項(xiàng)工程的控制工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總（綜合)進(jìn)度計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。 （二） 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn) 1、計(jì)算工程量 按工程開展程序和單位工程技術(shù)主要實(shí)物工程量。計(jì)算工程量的目的不但是為了編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，還服務(wù)于編制施工方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械，初步規(guī)

11、劃主要工程的流水施工，技術(shù)人工及技術(shù)物資的需要量。因此，只需要粗略地計(jì)算工程量. 2、確定各單位工程或者分部分項(xiàng)工程的施工期限。 3、確定各分部分項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。 在進(jìn)行上述工作后，著手編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃草表，在此基礎(chǔ)上繪制動(dòng)態(tài)曲線，評(píng)估其均衡性，經(jīng)過必要的調(diào)整，使資源均衡后,繪制出正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程總工期為70個(gè)日歷天.根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃表,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)進(jìn)度目標(biāo)、資源均衡目標(biāo)和成本目標(biāo).二、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào),保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給,

12、積極推廣新技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.三、具體實(shí)施要求公司將成立一個(gè)強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)項(xiàng)目管理組織，發(fā)揮我們?nèi)瞬拧⒅R(shí)密集之優(yōu)勢(shì),建立起技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等保證體系，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持守信重義、竭誠服務(wù)的宗旨，弘揚(yáng)能打硬仗的企業(yè)作風(fēng)，精心組織、科學(xué)管理,加快施工進(jìn)度，確保總工程如期完成，措施如下：1、對(duì)該工程實(shí)行項(xiàng)目施工，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，制定以項(xiàng)目施工為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖,加強(qiáng)施工全過程的控制,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程的施工總計(jì)劃.2、推廣目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃,分級(jí)計(jì)劃管理，把總計(jì)劃分解為月、周、日計(jì)劃，

13、按日保周、周保月、月保總工期的原則,把計(jì)劃分解到具體項(xiàng)目執(zhí)行人，保證按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)完不成計(jì)劃的要追究原因和責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)和重罰制度。3、把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，公司將調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍,實(shí)行“人員配足，材料供足，資金投足,每天干足,技術(shù)人才優(yōu)先，機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、工程施工過程中遇到節(jié)假日，為保證總工期，工地將在節(jié)日期間不停工，不放假，并提前做好施工人員的思想工作，并采取獎(jiǎng)勵(lì)、加薪等經(jīng)濟(jì)手段，確保施工人員節(jié)日期間既過好節(jié)，又不使工期受影響。5、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和供應(yīng)，材料、設(shè)備必須按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)

14、備供應(yīng)情況的反饋工作，想方設(shè)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,確保施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按平面布置堆放材料、機(jī)具,工作完成后隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)。生活垃圾和建筑垃圾要分別集中堆放，統(tǒng)一處理，確保整齊、安全、文明施工。7、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，協(xié)同我們按期完成施工任務(wù)。8、必要時(shí)增加夜間照明，改善施工條件，提高功效，贏得時(shí)間。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部要求施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工和管理，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用時(shí)間和空間，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工條件。在施工過程中合理調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，相互配合，組織交叉

15、施工，做到各工種、各工序之間結(jié)合緊湊，不窩工。第四章施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確保湖東路綠化景觀提升BT工程施工質(zhì)量合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實(shí)質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實(shí)施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大事故的發(fā)生。二、工程質(zhì)量保證體系嚴(yán)格建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總承包制。按由上而下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理,建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)督。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、確?？傮w工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 2、確保全部工程達(dá)到國家、江蘇省現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、確保養(yǎng)護(hù)期達(dá)到江蘇省城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)中一級(jí)