項目經(jīng)理年終總結(jié)

1、Word 項目經(jīng)理年終總結(jié) 年終總結(jié)報告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 20 xx年即將過去，20 xx年就將到來，現(xiàn)在我將我在20 xx年度的工作，做以下總結(jié)： 一、20 xx年度工作內(nèi)容及項目完成狀況: 20 xx年3月下旬我授命負責(zé)*工程部的施工管理工作。 1、 *工程部人員組織: 建立之初由6個人的項目部組成，到現(xiàn)在的30余人的工程 部。起終的目標便是通過有效溝通，績效管理，團隊活動， 關(guān)愛員工等手段，不斷灌輸團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實的理 念，逐步打造一支誠信敬業(yè)、執(zhí)行力強、行動統(tǒng)一、分散 力強、學(xué)習(xí)力強、目標高度統(tǒng)一的和諧高效團隊。雖然現(xiàn) 在工作的地方不都不在一個地方，但是大家都是把工程

2、部 這個部門作為心中的一個歸屬，我有信念工程部會越做越 大，越做規(guī)范。 2、 *安裝工程進度； *項目部的變壓器安裝工作20 xx年度10月份之前完成安 裝46臺且部分工程包含線路更換（約合計4公里）。問題 主要出在現(xiàn)場的工程進度管理上面，工程進度包括（1、供 電公司和我方的任務(wù)安排、配送中心材料的準時配送、現(xiàn) 場政策賠償?shù)臏蕰r處理問題）。完成此工程量不是我的目標，也不是我的設(shè)想，心有余而力不足，我并沒有完善的 做好，這是 圓滿。 3、 南京*電纜放置工作； 項目支援工程，完成100余米的電纜安裝工程。工程量為5人2小時。 4、 *久和置業(yè)配電室安裝； 前期的基礎(chǔ)施工部分，耗費的工時時間較長，

3、多因合作單位施工的支配方面和此間天氣的緣由。電纜溝開挖方面由于外施工單位的管道工程也在施工中，對我方造成施工干擾。 小部分工程分包：在開工前此部分事項已經(jīng)得到了久和置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準，我方就地取材只為了工作進度和工程聯(lián)系便利。在工程質(zhì)量上我方嚴格根據(jù)技術(shù)要求把關(guān)，杜絕偷工減料。現(xiàn)此工程已經(jīng)竣工。 5、 南京*處變電安裝工程； 工程量：變壓器4臺，低壓柜31臺，高壓柜12，直流屏2臺。該項目是和政府合作的重要項目，在接到我負責(zé)此項目的項目經(jīng)理后，我對項目部的施工員進行重組，建立了質(zhì)量管理體系和項目管理目標管理人員崗位責(zé)任制。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標

4、的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員 依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防掌握措施和平安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行，迄今為止，未發(fā)覺較大工程質(zhì)量問題?，F(xiàn)在此項目已經(jīng)按預(yù)期送電使用。 6、 南京*鐵路施工； 變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜5。 完成工程前期的基礎(chǔ)與設(shè)備拼裝及送工作，此業(yè)務(wù)由焦廣秋周斌負責(zé)施工。 7、 南通卡特彼勒的配電房工程安裝； 變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜6，直流屏1臺?？⒐に碗?，且我施工隊和甲方及供電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理的很好。 8、 沭陽小區(qū)變電。 箱變5組，由高飛負責(zé)實施，在施工管理

5、我有失誤，在此項目上讓公司領(lǐng)導(dǎo)較為費心。我 施工隊以此為閱歷，彌足之前的不足。 9、 徐州*變電建設(shè)； 切換機一臺，出線柜一臺。我方負責(zé)施工 10、 *工程部的建立與業(yè)務(wù)開拓； 由*負責(zé)到8*項目部，我很榮幸，有機會考驗自己的適應(yīng)新環(huán)境的力量，公司需要我打前陣，我也喜愛并從容的接受。從辦公地點的選址，供電公司及供電所及施工現(xiàn)場的接洽，從不熟到熟，從茫然走到有目標。當然這在公司良好的平臺上才能呈現(xiàn)出來的。此后*市場每走一步都漸漸發(fā)覺視野的開闊和看到的項目部美妙的前景。且*作為國家配網(wǎng)一流示范基地，施工工藝和資料的完整給我挑戰(zhàn)也給了我們學(xué)習(xí)的機會。能把*市場做好，那我們的工程部無論走到哪里都會是最

6、優(yōu)秀的?，F(xiàn)在已經(jīng)和*集團簽合同的金額為58萬（農(nóng)網(wǎng)），已簽合同的項目也是應(yīng)供電公司的要求按日期走向竣工。一流電網(wǎng)進戶工程1季度項目工程量為920戶、一流配網(wǎng)1月份為13個項目，2月份為9個項目?，F(xiàn)在資料都在流程中，材料到之后，方可施工。人員方面我會盡力盡快的招有閱歷的技工統(tǒng)一管理和施工，讓我們的隊伍更加強大。不太依靠外包應(yīng)付，我信任20 xx年的*項目部肯定會給公司豐碩的成果。 二、任職以來工作存在的不足： 20 xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。 主要表現(xiàn)為： 1、施工進度滯后：施工人員組織不合理，

7、基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理。 2、平安文明施工方面：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。現(xiàn)場與供電公司和老百姓對接的專業(yè)人才較犯難培育。 3、由于去總公司的時間較少，缺少和公司其他部分和領(lǐng)導(dǎo)良好溝通的機會，在此方面我覺得和各部門工作連接還不是很完善。我會轉(zhuǎn)變自己的做事習(xí)慣來適應(yīng)這個大家庭。 三、20 xx年工作方案： 1、工程進度：按工期完成各項工程項目。 2、工程質(zhì)量：保質(zhì)保量。 3、平安文明：平安第一，爭創(chuàng)平安文明標準化示范工地。 4、 加強施工人員組織，進一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要進一步重點作好2個方面的管理： （1）是人的管理:人是管理

8、的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。對于*項目部固定施工人員完善的聘請工作，進一步推動。 （2）是法的管理:也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 5、督促工程資料和平安資料準時精確 報批歸檔；做好工程進度結(jié)算編制，精確 準時申報和結(jié)算以及工程總價編制與審核。 以上是我個人總結(jié)匯報，請批判指正，感謝！ 20 xx年是美妙的一年，公司的前景肯定會更佳的輝煌！ 江蘇*限公司 *項目部 項目經(jīng)理：* 2

9、0 xx年12月27日 其次篇：工程項目經(jīng)理年終總結(jié) 1100字 個 人 工 作 總 結(jié) 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)： 一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善項目體制 通過多年來的項目進行實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，施工過程嚴格掌握，堅持項目質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”的二檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵

10、機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月x日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做 到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確 性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方

11、相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 5、文明工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。 6、仔細搞環(huán)保、水保工作 樂觀與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 二、準時總結(jié)，準時調(diào)整 項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。 四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)