項目部工作計劃示例

1、第 第 頁項目部工作計劃示例項目部工作計劃 篇1 一、項目總體狀況概述 1、工程概況 新建*至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ1標段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。 本項目于20*年4月1日開工，20*年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿意鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。 2、項目組織架構(gòu) 項目部依據(jù)業(yè)主要

2、求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。 按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。 此處隱蔽8897個字到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參與，仔細核對工程量。 5、仔細做好資料收集整理 在施工過程中，項目部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;實時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避

3、開涌現(xiàn)資料后補狀況。 6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要實時提示施工單位及監(jiān)理單位采用措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。 (二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標 結(jié)合項目的實際狀況實時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。 2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求需要培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，實時掌控制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。 3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度 *年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。*年的工作給了我們許多教訓(xùn)，*年對大秦佳苑項目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全