2015年一級建造師3

1、2015年一級建造師3第一頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理1、工程量清單計(jì)價(jià)中建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。2、綜合單價(jià)法包含：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。部分費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+一定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)=綜合單價(jià)工程量其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金第二頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、模板、支架、腳手架、施工降排水費(fèi)用規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、交通

2、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競爭性費(fèi)用。第三頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理4、新增工程項(xiàng)目綜合單價(jià)確定方法 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按照合同執(zhí)行； 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的 合同沒有適用的也沒有類似的，由承包人提出綜合單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。第四頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理三類出題形式：1、直接考建安費(fèi)用組成；2、考合同單價(jià)調(diào)整，如“合同規(guī)定單價(jià)10%范圍內(nèi)不予調(diào)整，”；3、綜合單價(jià)調(diào)整，主要是變更引起的綜合單價(jià)項(xiàng)的調(diào)整。第五頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理案例背

3、景：某公司中標(biāo)一段橋梁工程，橋梁的墩臺為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)規(guī)定鉆孔灌注樁應(yīng)該深入中風(fēng)化巖層以下3m。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用重型可調(diào)門式支架進(jìn)行施工。合同規(guī)定，主要材料鋼筋價(jià)格4500元/t，價(jià)格上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)差不予調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)為當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息中心的價(jià)格。公司現(xiàn)有鉆孔機(jī)械回旋鉆、沖擊鉆、長螺旋鉆。施工中發(fā)生如下事件：事件一、準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格開鉆，鉆進(jìn)成孔時(shí)，直接鉆進(jìn)至樁底，鉆進(jìn)完成后請監(jiān)理驗(yàn)收終孔。事件二、現(xiàn)澆混凝土支撐體系采用重型可調(diào)門式鋼管支架，支架搭設(shè)完成后鋪設(shè)模板，鋪設(shè)時(shí)發(fā)現(xiàn)底模高程設(shè)置的預(yù)拱度有少量偏差，因此要求整改。事件三、工程結(jié)束時(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)剛材用量和信息價(jià)表如下：

4、第六頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理問題：5、根據(jù)合同約定，4-6月鋼筋能夠調(diào)整多少價(jià)差（具體給出各月的差價(jià)額）月份456信息價(jià)/(元/t)400047005300數(shù)量/t80012002000第七頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理其他相關(guān)知識點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)調(diào)值公式 P=P0(a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0)例：某項(xiàng)目2010年5月1日簽署合同價(jià)1000萬元,合同約定固定系數(shù)0.2。2011年5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。第八頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理第九

5、頁，共87頁。1K420020 造價(jià)管理其他相關(guān)知識點(diǎn)：2、變更價(jià)款計(jì)算例：某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量為1000m3，單價(jià)為400元/m3。合同規(guī)定：若工程發(fā)生工程變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的10%時(shí)，該分項(xiàng)工程單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。若（1）該分項(xiàng)工程實(shí)際工程量為1200m3；（2）該分項(xiàng)工程實(shí)際工程量為800m3。分別計(jì)算該分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)。(1)若實(shí)際工程量為1200 ，則結(jié)算價(jià)為： 1100400+1004000.9；(2)若實(shí)際工程量為800 ，則結(jié)算價(jià)為：8004001.1第十頁，共87頁。1K420020 成本控制1.施工成本管理措施： 加強(qiáng)

6、成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制制度、建立考核和激勵(lì)機(jī)制。2.成本管理原始記錄： 施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。3.材料員成本管理的責(zé)任： 材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；要減少采購過程中的管理損耗計(jì)量驗(yàn)收；降低采購成本；限額領(lǐng)料；及時(shí)供貨；減少資金占用；舊料回收利用第十一頁，共87頁。1K420020 成本控制技術(shù)員成本管理的責(zé)任：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。質(zhì)量成本降低額

7、，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，考核施工成本的降低水平；通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對比與二考核。第十二頁，共87頁。1K420030 合同管理1. 分包合同管理違法分包 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的 單位的； 建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將 其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的； 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的； 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。 第十三頁，共87頁。1K420030 合同管理2. 合同評價(jià)的內(nèi)容：合同訂立情況評價(jià)合同履行情況評價(jià)合同管理工作

8、評價(jià)合同條款評價(jià)第十四頁，共87頁。1K420030 合同管理3. 合同變更：掌握合同變更程序變更合同價(jià)款的程序：變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)；若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14d內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)；若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。第十五頁，共87頁。1K420030 合同管理3. 合同索賠程序 提出索賠意向書索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，以正式函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師指令繼續(xù)施工 索賠申請報(bào)告及有關(guān)資料發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失

9、和延長工期 監(jiān)理工程師審核答復(fù)索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28d內(nèi)，結(jié)果：補(bǔ)充資料、未予答復(fù)、同意、不同意糾紛的解決 當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行階段性索賠意向通知，事件終了后28d內(nèi)最終索賠報(bào)告第十六頁，共87頁。1K420030 合同管理4. 常見索賠事件處理（1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠只進(jìn)行工期索賠 中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。（2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠 惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。（3）工程變更導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠 承包商已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等

10、。收到工程變更令或發(fā)包方下達(dá)的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。第十七頁，共87頁。1K420030 合同管理4. 常見索賠事件處理（4）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠工程損失索賠及工期索賠 由于圖紙不全，如地質(zhì)情況、地基處理等。情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。（5）由外部環(huán)境而引起的索賠該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。 屬發(fā)包方原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）。影響的第一天為起算日。經(jīng)發(fā)包方協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。（6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠 以收到監(jiān)理工程師書

11、面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。第十八頁，共87頁。1K420030 合同管理5. 索賠同期記錄的內(nèi)容事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度;導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等第十九頁，共87頁。1K420030 合同管理6. 索賠最終報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容索賠申請表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期批復(fù)的索賠意向書。編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料第二十頁，共

12、87頁。1K420030 合同管理7. 合同中總包與分包的關(guān)系安全管理：(1)實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降陌踩a(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。(2)分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守總承包

13、方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。第二十一頁，共87頁。1K420030 合同管理7. 合同中總包與分包的關(guān)系進(jìn)度關(guān)系：（1）分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。（2）承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇。（3）總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題質(zhì)量關(guān)系： 承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。第二

14、十二頁，共87頁。1K420030 合同管理8. 竣工報(bào)告1由施工單位編制，在工程完工后提交建設(shè)單位。2在施工單位自行檢查驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，申請竣工驗(yàn)收。3工程竣工報(bào)告應(yīng)含主要內(nèi)容： (1)工程概況；(2)施工組織設(shè)計(jì)文件；(3)工程施工質(zhì)量檢查結(jié)果；(4)符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(5)工程施工履行設(shè)計(jì)文件情況；(6)工程合同履約情況。9.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告內(nèi)容1工程概況；2建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況；3對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的評價(jià)；4工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式；5工程竣工驗(yàn)收鑒定書；6竣工移交證書；7工程質(zhì)量保修書。 第二十三頁，共87頁。施工組織設(shè)計(jì)1、

15、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批。2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3、施工方案的主要內(nèi)容4、案例，主要技術(shù)交底和安全交底程序，內(nèi)容。開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。交底內(nèi)容：工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施5、專項(xiàng)方案的內(nèi)容，必須記住P305。第二十四頁，共87頁?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：(1)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)（無重大事故）牌、文明施工牌；工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面

16、積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）以及聯(lián)系電話。(2) 一圖：施工現(xiàn)場總平面圖?？筛鶕?jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖等警示性標(biāo)志： 施工現(xiàn)場入口、施工起重設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、隧道口、橋梁口、基坑邊緣等第二十五頁，共87頁。現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：P312臨時(shí)設(shè)施管理，注意數(shù)字。P314衛(wèi)生管理，注意兩證。噪聲污染管理注意P317相關(guān)知識點(diǎn)。第二十六頁，共87頁。施工進(jìn)度控制 流水施工相關(guān)計(jì)算與繪圖 相關(guān)題目類型： 工期計(jì)算，考試頻率最高； 施工進(jìn)度圖的繪制

17、； 由流水施工繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（X）； 工期壓縮：與成倍節(jié)拍流水施工有關(guān)； 概念理解題，如問最適宜采用什么施工方法，并說明理由，施工組織有幾種，流水施工特點(diǎn)等。 第二十七頁，共87頁。 1、項(xiàng)目組織實(shí)施的管理形式：依次施工、平行施工、流水施工 2、流水施工特點(diǎn)： 科學(xué)利用工作面、爭取時(shí)間、合理壓縮工期； 工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于工作質(zhì)量和效率提高； 減少窩工和其它支出，減低建造成本； 資源投入量均衡，有利于資源組織和供給。 工藝參數(shù)：施工過程（n）、流水強(qiáng)度 空間參數(shù)：施工段（m） 時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距（K）、工期（T） 施工進(jìn)度控制第二十八頁，共87頁。 3、參數(shù)含義： 施工過程

18、：根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而劃分的子項(xiàng)，可以是單位工程，也可以是分部工程、也可以是分項(xiàng)工程，甚至是某道工序； 施工段：組織流水施工時(shí)，表達(dá)流水施工在空間布置上劃分的個(gè)數(shù)，可以是施工區(qū)（段），也可以是多層的施工層數(shù)； 流水節(jié)拍：某一施工過程在某個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間； 流水步距：相鄰兩個(gè)施工過程進(jìn)入施工的時(shí)間間隔。施工進(jìn)度控制第二十九頁，共87頁。4、無節(jié)奏流水施工 特點(diǎn)：各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等； 相鄰施工過程的流水步距不相等； 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)； 各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但是有 的施工段件有間隔時(shí)間。n M1234路基1223基層3345面層1222施

19、工進(jìn)度控制第三十頁，共87頁。5、等節(jié)奏流水施工 特點(diǎn)： 各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等； 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)； 各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但是施 段間沒有空閑時(shí)間。n M1234路基2222基層2222面層2222施工進(jìn)度控制第三十一頁，共87頁。6、異節(jié)奏流水施工 各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程間流水節(jié)拍不盡相等的流水施工。 等步距異節(jié)奏流水施工： 特點(diǎn)：同一施工過程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等，而不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關(guān)系； 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；

20、 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù) 注意：只有專業(yè)隊(duì)數(shù)施工過程數(shù)才能按等步距異節(jié)奏計(jì)算，否則只能按無節(jié)奏流水施工處理施工進(jìn)度控制第三十二頁，共87頁。6、異節(jié)奏流水施工 各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程間流水節(jié)拍不盡相等的流水施工。 等步距異節(jié)奏流水施工： n M1234路基2222基層4444面層2222施工進(jìn)度控制第三十三頁，共87頁。6、異節(jié)奏流水施工 各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程間流水節(jié)拍不盡相等的流水施工。 異步距異節(jié)奏流水施工： n M1234路基2222基層3333面層2222施工進(jìn)度控制第三十四頁，共87頁。典型例題：某城鎮(zhèn)道路根據(jù)路基特點(diǎn)分為四個(gè)施工段組

21、織流水施工，各施工段包含路基、基層、面層三個(gè)施工過程，其流水節(jié)拍如下表所示。問題：計(jì)算總工期并繪制施工進(jìn)度橫道圖。 n M路基1223基層3345面層1222施工進(jìn)度控制第三十五頁，共87頁。解答：第一步，累加錯(cuò)位相減取大值（大差法） 1 3 5 8 3 6 10 15 K1=1d 1 0 -1 -2 -15 3 6 10 15 1 3 5 7 K2=10d 3 5 7 10 -7總工期為：T=tn+ K+ G=7+10+1+0=18d施工進(jìn)度控制第三十六頁，共87頁。解答：第二步，繪圖施工過程施工進(jìn)度（月）24681012141618202224ABC施工進(jìn)度控制第三十七頁，共87頁。施工進(jìn)

22、度控制第三十八頁，共87頁。施工進(jìn)度控制 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 相關(guān)知識點(diǎn)： 關(guān)鍵路線與計(jì)劃工期，計(jì)劃工期與合同工期響應(yīng)問題； 業(yè)主方認(rèn)可工期、實(shí)際工期及工期獎(jiǎng)罰問題； 工期壓縮與趕工問題； 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖問題。第三十九頁，共87頁。施工進(jìn)度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識點(diǎn) 關(guān)鍵路線、計(jì)劃工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理； 總時(shí)差： min(計(jì)劃工期 某項(xiàng)工作所在路線工作總時(shí)間)某工程項(xiàng)目合同工期為xx個(gè)月，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示第四十頁，共87頁。進(jìn)度與索賠 業(yè)主方認(rèn)可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和業(yè)主原因造成的工期延 誤反應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)圖上去，計(jì)算出來的工期就是業(yè)主方認(rèn)可的工期。注意

23、：施工單位自身原因造成的工期延誤不要反映上去。 實(shí)際工期：是一個(gè)客觀事實(shí)。 合同工期響應(yīng)：合同工期和計(jì)劃工期對比 工期獎(jiǎng)罰：業(yè)主認(rèn)可工期和實(shí)際工期對比第四十一頁，共87頁。施工進(jìn)度控制索賠： 索賠是有合同關(guān)系的雙方經(jīng)濟(jì)行為； 索賠成立的條件：損失已經(jīng)發(fā)生，不是承包商責(zé) 任，不是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 索賠；工期索賠： 只要不是施工單位的原因造成的工期損失就可以索賠；索賠工期=該項(xiàng)工作延誤的天數(shù)該項(xiàng)工作的總時(shí)差；第四十二頁，共87頁。施工進(jìn)度控制費(fèi)用索賠： 施工單位自身造成費(fèi)用損失不能索賠； 建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用損失：合理的費(fèi)用可以索賠；不干活要窩工費(fèi)，干活要利潤（預(yù)付款支付為特殊

24、情況）； 不可抗力造成的費(fèi)用損失：具體情況具體分析。第四十三頁，共87頁。施工進(jìn)度控制不可抗力： 不可抗力階段和清理現(xiàn)場階段；不可抗力期間工期順延，費(fèi)用各自承擔(dān)；工程實(shí)體的損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場的材料損失，業(yè)主方人員傷亡，第三方人員傷亡，業(yè)主承擔(dān)；窩工費(fèi)、周轉(zhuǎn)性材料消耗，施工臨設(shè)（圍擋等）施工方承擔(dān)；清理現(xiàn)場期間，工期、費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)。第四十四頁，共87頁。施工進(jìn)度控制 常見索賠： 成立的：業(yè)主采購的材料不及時(shí)，不合格；地質(zhì)條 件變化；圖紙晚到、錯(cuò)誤；工程復(fù)檢合格； 不成立：施工方采購不合格；工程質(zhì)量不合格；工 程質(zhì)量復(fù)檢不合格；施工機(jī)械損害、大修； 第四十五頁，共87頁。進(jìn)度與索賠3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿

25、足要求工期時(shí)，通過不斷壓縮關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作的持 續(xù)時(shí)間，達(dá)到壓縮工期的目的。選擇壓縮的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮的因素有：縮短 持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù) 時(shí)間所需增加資源、費(fèi)用相對較少的工作。 做題思路： 分析路線，并排序； 去掉已完成的工作； 去掉沒有備用資源的工作； 絕對不能出現(xiàn)“關(guān)鍵路線變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線”第四十六頁，共87頁。進(jìn)度與索賠5.工程進(jìn)度報(bào)告主要內(nèi)容：(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是；報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)

26、理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況）。(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。(3)工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。(5)解決問題的措施。(6)計(jì)劃調(diào)整意見和建議第四十七頁，共87頁。進(jìn)度與索賠6.進(jìn)度保證措施 ：(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)。(2)在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)；并制定檢查方法和考核辦法。(4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)

27、量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(5)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠第四十八頁，共87頁。進(jìn)度與索賠背景資料：某道路工程總承包單位為A 公司，合同總工期為180 天。A 公司把雨水管工程分包給B公司。B 公司根據(jù)分包項(xiàng)目工程量、施工方案及計(jì)劃投入的工料機(jī)，編制了管線施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程實(shí)施后，由于分包單位與總承包單位進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212 天。 路基工程施工時(shí)，A 公司項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)某里程處存在一處勘察資料中沒有提及的大型暗浜。對此，施工單位設(shè)計(jì)了處理方案，采用換填法進(jìn)行了處理。施工后，A 公司就所發(fā)生事件向建設(shè)單位提出索賠要求，建設(shè)單位要求A 公司提供索賠依據(jù)

28、。第四十九頁，共87頁。進(jìn)度與索賠問題：補(bǔ)充B 公司編制雨水管施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，并指明A、B 兩公司處理進(jìn)度關(guān)系的正確做法。承包商處理暗浜做法是否妥當(dāng)?應(yīng)按什么程序進(jìn)行?施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?根據(jù)索賠內(nèi)容應(yīng)提供哪些索賠依據(jù)?第五十頁，共87頁。進(jìn)度與索賠背景資料：某市政跨河橋上部結(jié)構(gòu)為13 m單跨簡支預(yù)制板梁，下部結(jié)構(gòu)由灌注樁基礎(chǔ)、承臺和臺身構(gòu)成。 施工單位按合同工期編制了如下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件一：在進(jìn)行1#基礎(chǔ)灌注樁施工時(shí)，由于施工單位操作不當(dāng)，造成灌注樁鉆孔偏斜，為處理此質(zhì)量事故，造成3萬元損失，工期延長了5 d。 事件二：工程中

29、所使用的鋼材由業(yè)主提供，由于鋼材進(jìn)場時(shí)間比施工單位要求的日期拖延了4 d，1#基礎(chǔ)灌注樁未按計(jì)劃開工，施工單位經(jīng)濟(jì)損失2萬元。事件三：鋼筋進(jìn)場后，施工單位認(rèn)為該鋼筋是由業(yè)主提供的，僅對鋼筋的數(shù)量驗(yàn)收后，就將其用于鋼筋籠的加工；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求停工整改，造成延誤工期3 d，經(jīng)濟(jì)損失1萬元。第五十一頁，共87頁。進(jìn)度與索賠1. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算該工程的總工期，找出關(guān)鍵線路。2. 事件一、二、三中，施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？說明索賠的理由。3. 事件一中造成鉆孔偏斜的原因可能有哪些？4. 事件三中監(jiān)理工程師要求停工整改的理由是什么？第五十二頁，共87頁。進(jìn)度與索賠背景資料：某市政工程，

30、業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃如圖1 所示。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：由于施工方法不當(dāng)，打樁1 工程施工質(zhì)量較差，補(bǔ)樁用去20 萬元，且打樁1作業(yè)時(shí)間由原來的35 d 延長到45 d。第五十三頁，共87頁。進(jìn)度與索賠事件二：挖土2 作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個(gè)勘察報(bào)告未提及的大型暗浜，增加處理費(fèi)用2 萬元，且作業(yè)時(shí)間由原來的20d 增加到25 d。事件三：基礎(chǔ)2 施工完畢后，施工單位為了搶時(shí)間，自檢之后，馬上進(jìn)行回填土2 施工。回填土2 施工到一半時(shí)，監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎(chǔ)2

31、質(zhì)量。問 題：1計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作。2事件一、事件二發(fā)生后，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各為多少?說明理由。3事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由是什么?第五十四頁，共87頁。進(jìn)度與索賠雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制1、考慮組織關(guān)系2、考慮工藝關(guān)系注意：考得不難，切勿太深。第五十五頁，共87頁。進(jìn)度與索賠背景資料： 某項(xiàng)目部針對一個(gè)施工項(xiàng)目編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，下圖是計(jì)劃圖的一部分：1234675910A16A25A36B24B14C33B34第五十六頁，共87頁。進(jìn)度與索賠該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖其余部分計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間見下表：工作緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間C1B1C23C2

32、C1C33項(xiàng)目部對按上述思路編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處錯(cuò)誤，C2工作必須在B2工作完成后，方可施工，經(jīng)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖由監(jiān)理工程師確認(rèn)滿足合同工期要求，最后再項(xiàng)目施工中實(shí)施。第五十七頁，共87頁。進(jìn)度與索賠A3工作施工時(shí)，由于施工單位設(shè)備事故延誤了2天。問題：1.按背景資料給出的計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間表補(bǔ)全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的其余 部分。2.發(fā)現(xiàn)C2工作必須在B2工作完成后施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如何修改？3.給出最終確認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵線路和工期。4.A3工作（設(shè)備事故）延誤的工期能否索賠？說明理由。第五十八頁，共87頁。進(jìn)度與索賠典型例題：已知A、B、C、D、E、F工作的工藝關(guān)系如下表所示，試

33、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作緊后工作工作時(shí)間（d）AB3BC、D2CE4DF2EF5F-3第五十九頁，共87頁。進(jìn)度與索賠典型例題：已知A、B、C、D、E、F工作的工藝關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。ABCEFD第六十頁，共87頁。進(jìn)度與索賠典型例題：已知A、B、C、D、E、F工作的工藝關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。A3BCEFD第六十一頁，共87頁。進(jìn)度與索賠背景資料：某廠（甲方）與某市政公司（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，工作B，E，

34、G 作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費(fèi)為400 元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為240 元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1 所示（單位：天）。第六十二頁，共87頁。進(jìn)度與索賠工程施工中發(fā)生了如下事件：（1） 降水方案錯(cuò)誤，致使工程D 推遲兩天，乙方人員配合用工5 個(gè)工日，窩工6 個(gè)工日。第六十三頁，共87頁。進(jìn)度與索賠（2） 8 月21 日至8 月22 日，因供電中斷停工2 天，造成人員窩工16 個(gè)工日。（3） 因設(shè)計(jì)變更，工作E 工程量由招標(biāo)文件中的300m3 增至350m3 ，超過了10%；合同中該工作的全費(fèi)用單價(jià)為110元/ m3 ，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費(fèi)用單價(jià)為100 元/ m3 。（4）

35、為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B 原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15 m3 ，該工作全費(fèi)用單價(jià)為128 元/ m3 。（5） 在工作D、E 均完成后，甲方指定增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1 天時(shí)間，機(jī)械1 臺班，人工10 個(gè)工日。第六十四頁，共87頁。進(jìn)度與索賠問題：1. 上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。2. 每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？3. 工作E 結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？4. 假設(shè)人工工日單價(jià)為50 元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為25 元/工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20% ，工作K 的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80

36、% 。試計(jì)算除事件3 外合理的費(fèi)用索賠總額。第六十五頁，共87頁。進(jìn)度與索賠 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 相關(guān)知識點(diǎn)： 關(guān)鍵路線； 總時(shí)差、自由時(shí)差； 實(shí)際進(jìn)度前鋒線；第六十六頁，共87頁。進(jìn)度與索賠 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 相關(guān)知識點(diǎn)： 關(guān)鍵路線：在時(shí)標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖上逆方向看，沒有出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路（包括虛工作）； 自由時(shí)差：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖自由時(shí)差的計(jì)算很簡單，就是該工作箭線上波形線的長度； 特殊情況：如圖，E工作的箭線上沒有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時(shí)間間隔，此時(shí)E工作的自由時(shí)差=E與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值。 第六十七頁，共87頁。進(jìn)度與索賠 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 相關(guān)知識點(diǎn)：

37、 總時(shí)差：計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以哪個(gè)工作為起點(diǎn)工作（一定要注意，即不是從頭算，也不是從該工作的緊后算，而是從該工作開始算），尋找通過該工作的所有線路，然后計(jì)算各條線路的波形線的長度和，該工作的總時(shí)差=波形線長度和的最小值。 第六十八頁，共87頁。進(jìn)度與索賠第六十九頁，共87頁。進(jìn)度與索賠 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃例題：某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6d結(jié)束時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖1所示，檢查結(jié)果表明()。 A.工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期 B.工作C的實(shí)際進(jìn)度正常 C.工作D的總時(shí)差尚有2d D.工作E的總時(shí)差尚有1 d E工作G的總時(shí)差尚有1d 第七十頁，共87頁。進(jìn)度與索賠答題注意事

38、項(xiàng)：關(guān)鍵路線：題目中指定用什么形式就用什么形式，如果沒有指定，兩種形式都要寫上，注意形式，如：或A-D-F；工期計(jì)算時(shí)一定要寫明單位；索賠判斷：一定要區(qū)分工期和費(fèi)用，同時(shí)注意區(qū)分哪些工期哪些費(fèi)用，回答理由時(shí)，可加上“根據(jù)市政工程相關(guān)法規(guī)，”；最好用背景中的句子組織答案。第七十一頁，共87頁。現(xiàn)場管理防止噪聲污染：監(jiān)測并記錄施工噪聲遠(yuǎn)離居民區(qū)一側(cè)夜間施工，要公告夜間嚴(yán)謹(jǐn)鳴笛，裝卸要輕消聲、吸聲、隔聲第七十二頁，共87頁。質(zhì)量管理1、質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人具體編制。2、現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)第一人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、質(zhì)量控制重點(diǎn)： 關(guān)鍵工序和特殊過程； 質(zhì)量缺陷；施工經(jīng)驗(yàn)較差

39、的分項(xiàng)工程； 四新；實(shí)行分包的分部分項(xiàng)工程； 隱蔽工程第七十三頁，共87頁。質(zhì)量管理4、驗(yàn)收P415：掌握誰組織誰參加，合格標(biāo)準(zhǔn)是什么？第七十四頁，共87頁。質(zhì)量管理背景資料：某道路工程屬城市次干路，長3800m，路寬16.5m，位于城市環(huán)路以內(nèi)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)為：30cm厚9石灰土處理土基，12石灰土底基層，35cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層，12cm厚瀝青混凝土面層。 施工項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)后，做了一些必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，經(jīng)技術(shù)交底后開始道路施工。 受城市交通管制和環(huán)境保護(hù)要求，水泥穩(wěn)定碎石基層拌合站設(shè)在郊區(qū)，采用夜間運(yùn)輸、白天攤鋪方式，碾壓成型后發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層局部表面松散。 由于拆遷延期，有

40、一段瀝青混凝土路面延至十二月上旬?dāng)備仯?xiàng)目部選擇白天氣溫較高，約在58時(shí)段，采取提高瀝青混凝土出廠溫度到180，運(yùn)輸中覆蓋保溫等措施，攤鋪碾壓瀝青混凝土成型。第七十五頁，共87頁。質(zhì)量管理 瀝青混凝土面層竣工后，施工單位進(jìn)行了外觀檢查，瀝青表面平整，沒有脫落、推擠等現(xiàn)象，經(jīng)過檢測彎沉值、平整度、中線高程、橫坡等項(xiàng)目，合格率達(dá)到98，施工單位認(rèn)為工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格。 項(xiàng)目部在工程施工全部完成后，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料編制了進(jìn)度控制總結(jié)，并上報(bào)公司工程管理部。問題：1.項(xiàng)目部技術(shù)準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？2.試分析水泥穩(wěn)定碎石表面松散的原因？3.冬季鋪油作法是否妥當(dāng)？如必須在冬期施工時(shí)寫出正確作法。4.瀝青面層檢測項(xiàng)目是否齊全？判斷為合格的依據(jù)包括哪些項(xiàng)目5.編制進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)是否齊全？如不全，補(bǔ)充完整。第七十六頁，共87頁。安全管理1、兩類典型安全案例 某工程（腳手架、