電廠工主廠房及爐后建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理方案

1、電廠工主廠房及爐后建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，抓好施工技術(shù)管理目的是為了遵循電力工程建設(shè)程序，使施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量和施工安全。我公司一旦中標(biāo)AA電廠二期（2600MW）工程主廠房及爐后建筑工程項(xiàng)目，我公司將在招標(biāo)人、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，對工程項(xiàng)目技術(shù)管理詳細(xì)策劃，建立健全技術(shù)管理體系，制定各種有效的技術(shù)措施和管理制度，加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)控，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。技術(shù)管理體系及崗位職責(zé)管理體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目管理層與執(zhí)行層分離的管理模式，建立三級技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管

2、理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部各施工處、隊(duì)安全環(huán)保站質(zhì)量監(jiān)督站計(jì)劃經(jīng)營部物資設(shè)備部計(jì)量試驗(yàn)室綜合財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、上級有關(guān)技術(shù)工作的指示和決定。(2) 組織專業(yè)性施工圖紙自審工作，參加圖紙會(huì)審，主持重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底。(3) 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施、重大的安全技術(shù)措施，簽署技術(shù)文件。(4) 對施工質(zhì)量、環(huán)境健康安全在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促

3、檢查，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，掌握施工動(dòng)態(tài)。(5) 接受監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更方面的指令，確認(rèn)后下達(dá)到各職能部門及各施工隊(duì)。(6) 參加項(xiàng)目工程的年、季、月、周的工程施工計(jì)劃的審核工作，制訂完成計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作。(7) 主持本項(xiàng)目工程的技術(shù)會(huì)議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，審定技術(shù)上的重大合理化建議。在施工中大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作，不斷提高施工技術(shù)水平。(8) 按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求組織建立施工技術(shù)檔案。(9) 參加審定經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、專業(yè)工程師(1) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)

4、管理制度、上級有關(guān)技術(shù)工作的指示和決定。(2) 全面負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，決定本分部負(fù)責(zé)施工的工地范圍內(nèi)的技術(shù)問題。主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。(3) 組織工地施工圖紙會(huì)審工作，組織編輯并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、總體施工技術(shù)措施方案、安全技術(shù)措施，組織技術(shù)交底工作。(4) 做好工地全面質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，主持工地級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加重要工序驗(yàn)收。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促檢查，及時(shí)解決所發(fā)生的技術(shù)和質(zhì)量問題，掌握施工動(dòng)態(tài)。(5) 審定一般設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用的意見。(6) 主持所在分部的技術(shù)會(huì)議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)專題討論，不斷提高施工技術(shù)水平。(7) 參加

5、所在項(xiàng)目部的年、季、月、周的工程施工計(jì)劃的編制、審核工作，制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。(8) 組織編寫并審核施工技術(shù)總結(jié)，按施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組織建立施工技術(shù)檔案。(9) 定期向項(xiàng)目總工程師報(bào)告本分部的技術(shù)管理工作情況。3、施工技術(shù)員(1) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、上級有關(guān)技術(shù)工作的指示和決定。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。(2) 參加編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和具體施工方案，按局安全、質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定編制安全、質(zhì)量施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施。(3) 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施，并負(fù)

6、責(zé)向班組進(jìn)行施工前的專業(yè)技術(shù)交底和作業(yè)交底工作。(4) 深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題具體指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及工藝流程的要求進(jìn)行施工，主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。收集提供驗(yàn)收評定所需的基礎(chǔ)資料。(5) 處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問題。(6) 參加施工計(jì)劃的編制，制定確保完成計(jì)劃和達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施措施。(7) 承擔(dān)本專業(yè)施工責(zé)任范圍內(nèi)施工技術(shù)日記工作。編寫施工技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理，匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交技術(shù)資料。資源配備1、人員安排所有參加工程的工程技術(shù)人員，包括測量人員，均應(yīng)有大型火

7、電廠施工的經(jīng)歷，責(zé)任心強(qiáng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富，并應(yīng)持證上崗。2、設(shè)施配置項(xiàng)目經(jīng)理部各部門配置電腦，另配置復(fù)印機(jī)1臺(tái)、打印機(jī)數(shù)臺(tái)。在本工程中，我單位將采用P3工程管理軟件及MIS系統(tǒng)，配備有經(jīng)驗(yàn)軟件操作人員。技術(shù)管理制度施工技術(shù)責(zé)任制度建立三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)編審制度1、總則施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。工程開工前，依據(jù)有關(guān)合同等文件，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員，從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進(jìn)行，從而提高工

8、程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，經(jīng)濟(jì)合理地組織工廠化施工，減少現(xiàn)場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具數(shù)量，提高工效，降低工程成本，合理緊湊布置施工場地、機(jī)械，提高利用率。2、編制的主要依據(jù)(1) 工程初步設(shè)計(jì)(2) 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則(3) 合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)(4) 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度(5) 施工現(xiàn)場的實(shí)際情況3、主要內(nèi)容(1) 自然狀況，需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等，設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)特點(diǎn)(2) 主要工程項(xiàng)目和施工綜合進(jìn)度安排(3) 施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖(4) 施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動(dòng)力計(jì)劃(5)

9、 主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制(6) 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃(7) 主要施工圖交付進(jìn)度、主要設(shè)備交付進(jìn)度(8) 施工機(jī)具配備計(jì)劃、主要材料供應(yīng)計(jì)劃(9) 生產(chǎn)和生活臨建安排(10) 保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施、降低成本，推廣技術(shù)革新項(xiàng)目等技術(shù)措施4、審批和管理編制后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部組織審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計(jì)。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總體評價(jià)。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度1、總則在每個(gè)專業(yè)施工前，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工工地專責(zé)工程師組織本工地專業(yè)技術(shù)人員編制施工

10、組織專業(yè)設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。在編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的編制目錄。2、編制主要依據(jù)(1) 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則(2) 相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(3) 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度(4) 施工組織設(shè)計(jì)(5) 主要施工圖紙和設(shè)備圖紙(6) 設(shè)備制造廠家技術(shù)要求(7) 施工現(xiàn)場環(huán)境等3、主要內(nèi)容(1) 各專業(yè)的工程規(guī)模、工程量(2) 各專業(yè)的平面布置、力能供應(yīng)(3) 各專業(yè)綜合進(jìn)度安排(4) 各專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力安排(5) 各專業(yè)的施工機(jī)械、材料等物資供應(yīng)計(jì)劃(6) 各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)需求(7) 各專招標(biāo)人要項(xiàng)目的施工方案(8) 保證工程質(zhì)量

11、、安全，降低成本和推廣技術(shù)革新等主要技術(shù)措施4、審批和管理編制后的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部組織審核，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部發(fā)放、保存。施工圖紙管理及會(huì)審制度1、總則施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為了規(guī)范施工圖紙管理，使施工人員在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會(huì)審制度。2、施工圖紙管理制度(1) 工程技術(shù)部資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識(shí)、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理，建立圖紙接收臺(tái)帳，填寫圖紙接收登記表。(2) 資料員填寫圖紙發(fā)放審批單，工程技術(shù)部部長批準(zhǔn)發(fā)放范圍。(3) 資

12、料員對施工圖紙蓋“受控”標(biāo)識(shí)，按圖紙發(fā)放審批單辦理發(fā)放手續(xù)，并填寫圖紙發(fā)放記錄。(4) 收到新版施工圖紙后，資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù)，并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存，或蓋“非受控版本僅供參考”標(biāo)識(shí)供施工人員參考使用。(5) 資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱，并填寫圖紙借閱登記表。3、會(huì)審方法及會(huì)審記錄(1) 內(nèi)部會(huì)審：項(xiàng)目開工前，工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，以確保圖紙的適宜性和操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填定圖紙會(huì)審記錄，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理。(2) 綜合會(huì)審：一般由招標(biāo)人技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)

13、議上協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單。(3) 會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更通知單，由工程技術(shù)部存檔并下發(fā)。4、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)(1) 施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。(2) 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。(3) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。(4) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。(5) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。(6) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。(7) 工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審記錄的存檔與發(fā)放。設(shè)計(jì)變更管理制度經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，

14、施工單位應(yīng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如圖紙錯(cuò)漏、施工單位認(rèn)為資源或工藝難于滿足設(shè)計(jì)圖紙要求、招標(biāo)人提出方案改變和設(shè)計(jì)單位提出方案改變，都必須經(jīng)三方書面認(rèn)可方可施工。由施工單位提出的變更：變更內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部以工程聯(lián)系單形式送報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理（招標(biāo)人）與設(shè)計(jì)同意后出設(shè)計(jì)變更通知單并發(fā)送給施工單位，施工單位項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)變更通知單后會(huì)同項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可，若有異議及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。工程部分發(fā)給各有關(guān)部門，施工過程中要執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單的更改內(nèi)容，當(dāng)設(shè)計(jì)更改的數(shù)量、復(fù)雜性以及隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)超過一定限度時(shí)，施工單位向監(jiān)理再次提出進(jìn)行正式的設(shè)計(jì)評審和確認(rèn)試

15、驗(yàn)的申請報(bào)告。由監(jiān)理（招標(biāo)人）和設(shè)計(jì)提出的變更：工程技術(shù)部收到設(shè)計(jì)變更通知單后會(huì)同項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可；若有異議，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（招標(biāo)人）單位協(xié)商解決。然后按上述發(fā)放之步驟執(zhí)行。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改，應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)整理、留底保管，工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保管。作業(yè)指導(dǎo)書的編審制度1、總則各施工工地工程技術(shù)人員依據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)等文件要求，負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。施工班組作業(yè)人員必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工。2、編制原則和要求(1) 以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制

16、，也可根據(jù)工程質(zhì)量、工期及施工的具體情況，適當(dāng)確定編制范圍，編制的格式按施工過程控制程序中規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求執(zhí)行。(2) 作業(yè)指導(dǎo)書要求微機(jī)打字，圖表清晰明確，不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用A4紙，裝訂時(shí)為正文左側(cè)垂直裝訂。3、主要內(nèi)容(1) 工程內(nèi)容及工程量(2) 作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)和相關(guān)文件(3) 該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞動(dòng)力安排(4) 作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件(5) 技術(shù)交底要具備(6) 作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求(7) 作業(yè)材料，半成品質(zhì)量要求(8) 施工方法步驟及作業(yè)程序(9) 作業(yè)的質(zhì)量要求(10) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)(11) 關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定12)

17、作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn)，質(zhì)量保證及措施(13) 技術(shù)記錄圖(14) 作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求(15) 交底記錄4、審批作業(yè)指導(dǎo)書由施工工地專責(zé)工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、質(zhì)保部、安保部參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(1) 作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放、保存(2) 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，參加該項(xiàng)目的施工人員接收交底簽字。(3) 有施工人員接受交底簽字的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由工程部資料室負(fù)責(zé)編號(hào)、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍：施工單位、工程部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、總工。(4) 發(fā)放到各單位（部門）的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各單位負(fù)責(zé)保存。工程部資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。

18、施工技術(shù)交底制度1、目的使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等，做到心中有底。2、技術(shù)交底責(zé)任制(1) 技術(shù)交底工作由各工地、安裝隊(duì)隊(duì)長或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師參加，由班（組）技術(shù)員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部專責(zé)工程師、各工地專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。(2) 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即時(shí)勸止；勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，并對違反技術(shù)交底

19、制度施工者進(jìn)行處理。(3) 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。3、技術(shù)交底要求施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底要具備科學(xué)性(1) 依據(jù)正確(2) 理解正確(3) 交底正確(4) 技術(shù)交底要具備針對性(5) 技術(shù)交底要具備可操作性(6) 具體性(7) 全面性(8) 實(shí)用性施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施前，由指導(dǎo)書編制人或施工工地專業(yè)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項(xiàng)目進(jìn)行交底時(shí)，可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加

20、，交底執(zhí)行簽字制度。4、技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：(1) 內(nèi)容和施工范圍(2) 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖(3) 總平面布置、力能供應(yīng)(4) 綜合進(jìn)度和配合要求(5) 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施(6) 施工順序和主要施工方案(7) 保證施工安全的主要措施(8) 主要物資供應(yīng)要求(9) 采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目(10) 增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施(11) 其它施工注意事項(xiàng)按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底，內(nèi)容一般包括：(1) 工程范圍和施工進(jìn)度要求(2) 主要操作方法和安全質(zhì)量措施

21、(3) 主要設(shè)計(jì)變更的設(shè)備、材料代用情況(4) 重要施工圖紙的解釋(5) 質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)(6) 增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施(7) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工(8) 其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)班（組）技術(shù)交底按施工項(xiàng)目，依據(jù)工程任務(wù)單和上二級交底的有關(guān)要求擬訂提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：(1) 工地交底中有關(guān)要求(2) 操作方法和保證質(zhì)量安全的措施(3) 技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求(4) 施工圖紙的解釋(5) 設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況(6) 經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施(7) 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法(8) 增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求(9) 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求(10) 其它施工注意事項(xiàng)進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認(rèn)

22、真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請上級批準(zhǔn)。技術(shù)檢驗(yàn)制度1、目的技術(shù)檢驗(yàn)是科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。2、主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、有關(guān)專來標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。3、實(shí)施規(guī)定(1) 質(zhì)量監(jiān)督站是檢查督促技術(shù)

23、檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)請總工程師處理。(2) 施工單位應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)人員?，F(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)保部或有關(guān)單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。(3) 工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由物資供應(yīng)部向廠家或物資調(diào)出單位索取（可以是抄件）。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)保部審核。(4) 施工用精密儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具，使用前應(yīng)經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位校核，合格后才能使用。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期

24、進(jìn)行校驗(yàn)。(5) 安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零件清單。如無上述資料時(shí)，應(yīng)由物資供應(yīng)部索取。(6) 設(shè)備開箱檢驗(yàn)由物資供應(yīng)部主持，施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加，必要時(shí)還通知質(zhì)保和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號(hào)規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后做出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。(7) 自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時(shí)一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度

25、的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(8) 對外委托交工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)保部匯集整理，列入工程移交資料。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1、總則為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，提高職工的整體素質(zhì)，必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。2、技術(shù)培訓(xùn)要求(1) 技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。(2) 每個(gè)工人要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)定要求，并不斷提高。3、培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)(1) 公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作，組織部和人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。(2) 每個(gè)工地由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理工地培訓(xùn)日常工作。(3) 工地班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。4、人事培訓(xùn)部的職責(zé)(1) 指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作。(2) 組織在職人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)人