賊語話CI-從“天下無賊”看中國企業(yè)文化

1、賊語話 CI 從 “天下無賊 ”看中國企業(yè)文化21 世紀(jì)什么最貴？人才！- 黎叔中國企業(yè)目前存在的發(fā)展瓶頸， 絕大多數(shù)也是這個(gè)問題， 有的企業(yè)單純的認(rèn)為， 重賞之下必有勇夫，但是錯(cuò)就錯(cuò)在重賞之下，有的是勇夫，而不是才子，況且，才華橫溢的人大都清高不馴，會(huì)經(jīng)常和企業(yè)主的意見相左，結(jié)果：職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?！被陂L期的對(duì)本土企業(yè)的深刻關(guān)注和對(duì)本土人性的深刻把握， 杰信認(rèn)為， 企業(yè)若要留住人才，必須建立融入員工血脈的企業(yè)文化，而經(jīng)過科學(xué)的調(diào)研，中國目前卻有 83%的企業(yè)存在以下問題：1、沒有系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，大都是

2、閃點(diǎn)式的，零散的，沒有根基。這樣大掃除式的企業(yè)文化，看起來好像熱火朝天，但是員工頂多3 分鐘熱度， 然后該干什么就干什么去了，更有甚者，會(huì)認(rèn)為這是一種形式主義，直接應(yīng)付一下了事。對(duì)于這樣的情況，企業(yè)主只能獨(dú)自郁悶：人心散了，隊(duì)伍不好帶??！2、企業(yè)文化沒有生動(dòng)化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動(dòng)性不足，往往說了很多卻如同空穴來風(fēng)，沒有實(shí)際價(jià)值。想必沒有任何人喜歡麻木生硬的，如同理科教科書一樣的東西，看了以后無異于催眠，本來精神抖擻的看了 5 分鐘以后就想睡覺， 員工根本就是發(fā)自內(nèi)心的抵觸， 印了好多企業(yè)文化手冊，到最后真正的價(jià)值就是去賣廢紙，企業(yè)主豈不是要指著鏡子罵： “你比傻根還傻！ ”3

3、、缺乏全面的宣導(dǎo)體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動(dòng)員工內(nèi)心的話語，很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的老師，在企業(yè)文化執(zhí)行中，宣講人員不可避免的要扮演一個(gè)老師角色，同樣的一本書，優(yōu)秀的老師可以講的有聲有色，同學(xué)們積極踴躍，競相發(fā)言，而照本宣科只會(huì)照書念的老師卻能把最有活力和創(chuàng)意的學(xué)生活活講死， 所以在進(jìn)行宣講時(shí)，要避免老學(xué)究，八股文式樣的講座，省得下面的員工心里說： “你在這里干什么？當(dāng)明星啊？我們需要的不是開會(huì)，我們需要的是，發(fā)展，成就感！懂嗎？ ” 最“煩你們這些念書歌子的了，一點(diǎn)兒技術(shù)含量都沒有。 ”4、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系，案例麻木沒有活力，遠(yuǎn)

4、離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應(yīng)和共鳴呢？若要員工發(fā)自內(nèi)心的接受，光靠華麗的說教是不行，還要有真實(shí)的，發(fā)人深省的案例，這就要求，案例貼近員工的生活，給人的感覺親切，真實(shí)，很容易往自己身上產(chǎn)生聯(lián)想，從而最深刻的開啟員工的心智。例如賊語中的這句話： “看好車你就不問，開好車就可以隨便進(jìn)入，開好車就一定是好人嗎?。?”話語雖然簡單，但是卻貼近生活，一下子就能給人最深刻的思考。5、激勵(lì)制度沒有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵(lì)的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。即使有好的企業(yè)文化，但是，人都是有惰性的， 只有用激

5、勵(lì)制度和企業(yè)文化掛鉤，才能做到企業(yè)文化的真正落地，對(duì)員工產(chǎn)生鞭策和拉力。還有，人是社會(huì)性的動(dòng)物，任何人都渴望在集體中被尊重， 獲得榮譽(yù)， 如果形成一種積極競爭的氛圍， 相信一定能激發(fā)員工的活力和動(dòng)力。呵呵，看黎叔的正激勵(lì)：這次出來，一是通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉隊(duì)伍，二是考察新人特別要表揚(yáng)兩個(gè)同志，小葉和四眼。 他們不僅超越了自己，也超越了前輩。的工作中百尺竿頭，更上一步。 ”, 在這里我希望你們在今后6、企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系，無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動(dòng)和改變。例如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)說：“愛崗敬業(yè) ”，員工就會(huì)想， 我為什么要愛崗敬業(yè)

6、？如果員工真把這句話說出來，相信大多數(shù)管理者心里會(huì)大聲叫起來：“你不能干就走人！我反正不能白給你發(fā)工資！”這樣，矛盾就赤裸裸的擺在桌面上了。如果換一種方法表述：“每個(gè)人都是自己事業(yè)的老板，每天你不是在努力的應(yīng)付手頭的工作，而是每個(gè)工作都是你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你在工作中成長和熟練起來，就能夠成為這個(gè)專業(yè)的高手，這樣，你的身價(jià)就會(huì)提高，而且，因?yàn)槟愕膶I(yè)精湛，也肯定會(huì)吸引一批欣賞你的人，機(jī)會(huì)合適的話， 也許你將來會(huì)建立起自己的事業(yè)。 ”用員工本身的渴望和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系， 如同從員工的心和企業(yè)的心建立一座橋梁，員工自發(fā)的就可以把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的行為法則。而不是把員工當(dāng)作傻根，什么都不告訴他：傻

7、根：叔！俺多大了？叔：你問這干啥？傻根：俺就想知道！傻根：叔！你給俺存了多少錢？叔：你問這干啥？傻根：俺就想知道！“俺就想知道！ ”，有的時(shí)候員工和企業(yè)之間溝通就是這么難，內(nèi)部的暗箱操作，非陽光化管理，都是增加內(nèi)耗，降低生產(chǎn)力的根本原因。7、最為重要的是，企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。企業(yè)文化的建立要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，海爾的一句： “真誠到永遠(yuǎn) ”為以后的品牌延伸做了極佳的鋪墊，而在砸冰箱事件中提出的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、 “生產(chǎn)不合格產(chǎn)品就是不合格員工 ”、 “要么不干，要干就要爭第一 ” 無疑給海爾的品牌形象大大的做了加

8、法，使得海爾在品牌推廣上如魚得水，無需做很大的努力就被消費(fèi)者自然的接受了。來看看傻根是如何淋漓盡致的表現(xiàn)自己核心價(jià)值觀的：傻根：俺家住在大山里，在俺村，有人在山道上看灘牛糞，沒帶糞筐，就撿了個(gè)石頭片兒，圍著牛糞畫了個(gè)圈兒，過幾天去撿，那牛糞還在。傻根傻嗎？傻 .但是傻到?jīng)]有人和他一樣就成為了一種極具差異化的聰明，試想，如果一個(gè)企業(yè)的形象能夠給讓消費(fèi)者感受到傻根這樣的傻勁，相信這個(gè)企業(yè)一定賺的盆流缽滿。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志

9、士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除