人事述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事述職報(bào)告 人事述職報(bào)告 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ 一、崗位職責(zé) 二、 1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行雇用、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 三、2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，得志公司的經(jīng)營(yíng)管理需要； 四、 3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的雇用需求，編制年度/月度人員雇用籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 五、4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要舉行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符； 六、5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

2、七、6、建立并實(shí)時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等） 八、 7、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 九、 8、對(duì)試用期員工舉行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用； 十、 9、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的鼓舞和約束機(jī)制； 十一、10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程舉行監(jiān)視和操縱，實(shí)時(shí)解決其中展現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系； 十二、11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、賞賜及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)； 十三、12、做好員工考

3、勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作 十四、13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理； 用心整理，精心做精品2 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ 十五、14、合作其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并實(shí)時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜； 十六、15、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能實(shí)時(shí)完成； 十七、16、其他突發(fā)事情處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 二、管理 1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，輔助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件抉擇的事項(xiàng)舉行

4、催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2、人力資源管理與進(jìn)展 （1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）、雇用使用： 供給工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源籌劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人舉行面試作最終錄用和委派抉擇，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出抉擇，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源籌劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安置到適合的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。 （3）、工作報(bào)酬： 用心整理，精心做精品3 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ 制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬

5、、福利等手段對(duì)員工的工作成果賦予斷定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓舞策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。 （4）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)畢竟是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全體崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。供給培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)籌劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供給接洽，模范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此提升員工的行為方式，達(dá)成期望的標(biāo)準(zhǔn)。 （5）、人員考核： 主要負(fù)責(zé)

6、工作考核，合意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公允的抉擇員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行舉行指揮、操縱、命令、硬性管理來(lái)達(dá)成目的。 4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 用心整理，精心做精品4 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、片面固定資產(chǎn)、

7、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。 5、安好保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安好、防盜防災(zāi)、職業(yè)安好防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工舉行安好教導(dǎo)，貫徹“安好第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)平靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安好。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)造公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德模范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 7、塑造企業(yè)形象 （

8、1）、企業(yè)精神形象 它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝結(jié)力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。 （2）、企業(yè)環(huán)境形象 由于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順?biāo)炫e行的前提和根基，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根基。 用心整理，精心做精品5 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ （3）、企業(yè)員工形象 制定員工日常行為模范，由于良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的概括落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。 三、角色與地位 我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角

9、色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上舉行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板供給建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。 2、服務(wù)者和監(jiān)視者：由于該部門(mén)的特殊性，抉擇了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面： （1）是為公司進(jìn)展和員工生活等供給服務(wù)； （2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作舉行檢查，并對(duì)違反者舉行相應(yīng)的處置。 3、自

10、律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，假設(shè)自己不能?chē)?yán)格要求自己，也就不能?chē)?yán)格要求別人，對(duì)部門(mén)的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。 用心整理，精心做精品6 精心整理的精品word文檔，下載即可編輯！ 4、運(yùn)鼓動(dòng)和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)鼓動(dòng)一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工賦予指導(dǎo)和扶助，共同完成公司目標(biāo)。 四、結(jié)果，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門(mén)人員素質(zhì)、學(xué)識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有確定程度的掌管，對(duì)相關(guān)的人事學(xué)識(shí)與技能也有確定要求。 五、要發(fā)揮該部門(mén)的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為根基的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的雇用選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬鼓舞系統(tǒng)。 六、目前人事行政部門(mén)及人員最終要扶助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，雇用制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，概