成扇骨營危舊房改造工程03號商住樓

1、PAGE PAGE 1扇骨營危舊房改造工程監(jiān)理規(guī)劃2009年11月30日至2011年11月30日內容提要： 工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日 期：2009年11月30日江蘇省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目 錄工程概況 2監(jiān)理目標、范圍、內容及依據(jù) 2監(jiān)理工作質量保證體系 8工程項目監(jiān)理機構及主要人員 8監(jiān)理人員崗位職責 8監(jiān)理主要方法及監(jiān)理措施 11工程工期控制的方法及措施 11 工程質量控制的方法及措施 16工程投資控制的方法及措施 27關鍵工序控制的方法及措施 31工程質量檢測 42工程信息管理 43工

2、程合同管理 44現(xiàn)場組織協(xié)調工作 48安全施工控制與文明施工措施 50裝備儀器一覽表 52主要監(jiān)理工作制度 53監(jiān)理服務質量的檢查與考核 57監(jiān)理表格 59監(jiān)理部的資料搜集、整理 59第一章 工程概況1.工程名稱：扇骨營危舊房改造工程2.建設單位：南京秦淮區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司3.設計單位：南京金海設計工程有限公司4.建設地點：秦淮區(qū)扇骨營5.建設規(guī)模: 01幢地上3層建筑面積2155m2，02幢地上6層地下一層建筑面積3715m2，03幢地上27層地下一層建筑面積32212.5m2，總建筑面積約38082.5m26.工程投資：總投資8000萬元（預算價）7.建設時間：年月日開始，工期為 720 天

3、。8.工程項目組成：本工程每幢為一個單位工程，包括地基與基礎、主體、裝飾裝修、屋面、電梯、強弱電、給排水、智能建筑九個分部。9工程建筑與結構:本工程為鉆孔灌樁基礎、鋼筋砼框架剪力墻結構，抗震設防烈度七度，安全等級二級、耐火等級地上二級地下一級、使用年限五十年。第二章 監(jiān)理目標、范圍、內容及依據(jù)一、監(jiān)理目標 1監(jiān)理服務的質量目標：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標，確保建設單位得到滿意的服務。2工程控制目標21投資控制目標：以甲乙雙方簽訂的施工承包合同價款作為控制目標。 根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價控制在建設單位確定的允許范圍內，嚴格控制工程變更及合同外工作量，如要增加必須經(jīng)業(yè)主許可。對工程變更及擬

4、采用的施工技術措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術比較，最大限度地控制工程造價，準確計算工程量，認真審核各類工程款項和竣工決算，嚴格控制施工階段新增費用。22進度控制目標：以施工合同工期為目標，不超過施工合同工期。 按照招標文件的要求，我公司根據(jù)已往類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗并結合本工程項目內容及特點和施工單位的施工計劃，制定監(jiān)理細則，確保按業(yè)主要求的工期內完成工程內容。23質量控制目標：按國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范，對監(jiān)理的工程達到施工合同要求的質量目標，成為用戶滿意工程。 本工程監(jiān)理對工程質量控制目標是：使施工單位提交的工程項目實體質量符合合同、設計、技術規(guī)程和驗收規(guī)范的要求，使其建筑工程質量評定達到國家建

5、筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準（GB50300-2001）系列標準規(guī)定，工程質量達到施工合同要求的質量目標，確保達到用戶滿意工程。 24安全控制目標：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責任事故及現(xiàn)場人身傷亡、工程實體和設備的損壞。25合同管理目標：依據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關文件，進行嚴格的合同管理，維護業(yè)主的權利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務。 26協(xié)調工作目標：協(xié)調施工過程中的各方關系，調整施工過程中有關進度、質量和投資方面的矛盾，使工程按期、按質、按量、節(jié)約的原則下開展工作，完成施工合同、監(jiān)理合同所明確的任務。二、監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理范圍為1#.2#.3#樓工程施工圖紙所含的全部項目內容，包

6、括土建、裝飾、電氣、弱電、消防、給排水、電梯安裝等，實施施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理。對工程的工期、質量、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關工作，同時協(xié)調有關單位之間的工作關系。三、監(jiān)理工作內容：1監(jiān)理工作程序。 2認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作： 21編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則 22熟悉工程設計文件、合同文件、施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。23參加建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審，做好記錄，并對會議紀要進行簽認。23檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場各項準備工作情況。24審查施工單位實施性施工

7、組織設計，對施工方案、進度計劃、關鍵部位處理措施是否符合設計及施工要求，并對勞動力、機械設備、材料等進場及布置情況，以及保證質量、安全、工期和控制價等方面的措施進行監(jiān)理，并向建設單位提出監(jiān)理方意見。25對施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量保證體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全，安全、質量技術措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。26審查分包合同和分包人員資質。27審查施工單位的開工報告，并報建設單位批準后下達開工令。28參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，并對施工準備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容，負責會議紀要的起草，并與各方代表會簽。29審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按施工合同內工程數(shù)量進行

8、列表對比，建立臺帳，以便作為修訂施工合同和變更設計等的依據(jù)。210審查施工單位進場材料的材料證明及見證復印資料。211審查施工單位機械設備的選型是否符合施工要求。212審查施工單位檢測工具是否符合要求。3 認真做好施工階段監(jiān)理工作 1)工程質量控制31對施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時報送的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后組織實施。32 對施工單位的檢驗測度儀器設備進行全面監(jiān)督，審核度量衡器的定期檢驗資料質量保證資料的準確。33對施工單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施進行審核，同意后方可實施。34對施工單位擬使用自有的試驗室時，監(jiān)

9、理方將檢查和考核其資質等級及試驗范圍是否符合本工程要求，檢查是否具有經(jīng)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明，檢查試驗室的管理制度和試驗人員的資格證書及對本工程的試驗項目和要求，符合要求后方可允許使用。35如施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，必須經(jīng)監(jiān)理簽認。36對施工單位報送的進場材料、構配件、配合比和設備的質量證明資料（出廠合格證、材料試驗報告單等）進行審核，并對進場的實物按照合同約定或有關規(guī)定比例進行監(jiān)理平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對不符合要求的材料和設備，禁止進入工地和投入使用。37施工單位在施工過程中應嚴格按照施工合同、施工驗收規(guī)范、設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理

10、單位對工程主要部位、關鍵工序進行檢查驗收簽證后方可進入下一道工序施工，并按施工規(guī)范規(guī)定對主要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，以控制工程質量，對工程質量做出公正評價。 38對所有隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設計單位、當?shù)刭|量監(jiān)督部門共同參加檢查。同時應對施工單位的施工工藝、勞動力組織、機電設備等提出監(jiān)理方意見，當發(fā)現(xiàn)實際操作與工藝要求不符時，監(jiān)理有權進行制止，并及時通知建設單位。39對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進行檢查、抽查和復試，對試驗結果做出評價。310檢查施工單位報送的分項、分部、單位工程質量評定工作資料是否齊全，并對質量工作做

11、出綜合評估。311 檢查安全防護措施及文明施工。312施工中發(fā)現(xiàn)一般質量隱患，立即通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志；對發(fā)生大、重大質量隱患或質量事故，及時簽發(fā)停工令并主持事故分析會，同時邀請設計或質量監(jiān)督部門參加，督促施工單位及時處理，有權否定施工單位對質量事故和返工處理的意見，責成重新研究處理方案，經(jīng)監(jiān)理審定后報建設單位，要求施工單位在規(guī)定的時間整改完畢，經(jīng)監(jiān)理復查符合要求后報建設單位并簽發(fā)復工令。313 督促并配合設計、施工單位搞好工程質量工作。2)工程進度控制工作314審批施工單位報送的工程總進度計劃和年、季、月、旬施工進度計劃。315督促施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期

12、和建設單位下達的年、季、月、旬施工計劃組織施工，每月向建設單位報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。316掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因提出相應措施，并報告建設單位。317通過監(jiān)理月報向建設單位報告工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。3)工程造價控制工作318 按建設單位制訂的有關辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽訂的各項工程質量合格，數(shù)量準確（做到不超驗、不漏驗）。審核施工單位申報的季、年度報表，核對工程數(shù)量，報建設單位。319建立工程進度款支付的工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向建設單位報告。

13、320建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報送一次，每年末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報建設單位。321對工程進度款支付進行控制，對不符合質量標準的工程、未經(jīng)返工處理或返工達不到驗收標準的工程不予計量。322建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計報表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，如出現(xiàn)偏差及時制定調整措施，并通過監(jiān)理月報向建設單位報告。323及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。324督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。325組織召開現(xiàn)場例會，重要協(xié)調事項應事先向建設單位報告。4認真做好竣工驗收階段監(jiān)理工作41審查施工單位的工程驗收資料，

14、提出監(jiān)理意見，并對工程質量組織竣工初驗。對存在的問題下達監(jiān)理通知，要求施工單位及時整改，經(jīng)檢查符合要求后簽認。42審查施工單位提交的工程質量的書面監(jiān)理評估報告，作為驗收的依據(jù)。43參加建設單位組織的竣工驗收工作，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理方要求施工單位及時進行整改，經(jīng)檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。5認真做好缺陷責任階段的監(jiān)理工作 51 監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃（定期檢查、回訪）對在保修期間出現(xiàn)的工程質量缺陷，應調查其原因，確定相應責任，共同研究修復措施，監(jiān)督實施，經(jīng)檢查驗收合格后予以簽認。52在缺陷責任期內，監(jiān)理方做到隨叫隨

15、到，為建設單位提供監(jiān)理合同約定的工程質量保修期間監(jiān)理工作范圍內的服務。53 整理完整的一套監(jiān)理資料報建設單位存檔。54協(xié)助建設單位辦完工程決算。55簽發(fā)工程缺陷責任終止證書56簽發(fā)最終支付證書。6 認真做好合同管理工作 61建立工程合同管理臺帳 62加強對工程變更的管理，負責對設計變更進行初審，核實變更設計增、減數(shù)量，提出初審意見，報建設單位審定。 63按有關程序對工程延期和費用索賠進行處理。 64對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調解。 65根據(jù)事實對違法事件進行處理。7認真做好監(jiān)理資料管理 71負責本工程的信息、監(jiān)理資料管理工作。 72對本工程，我公司配備電腦，方便地形成各種報告和監(jiān)理資料，以輔助

16、監(jiān)理在三大控制過程中進行規(guī)范、動態(tài)管理。 73對施工中產(chǎn)生的各類信息資料進行分類管理，經(jīng)加工處理后，找出各項目偏離事項，提出糾偏措施，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 74做好監(jiān)理資料的日常管理，嚴格按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001中規(guī)定的資料內容歸檔，建立完整的“監(jiān)理資料管理臺帳”及工程監(jiān)理資料查詢目錄。 75做好監(jiān)理資料歸檔組卷，在工程竣工驗收后一個月內（或業(yè)主要求時間內）按規(guī)定裝訂成冊，將工程建設的全過程監(jiān)理管理資料呈報建設單位。施工階段全面監(jiān)理內容圖解 業(yè)主 業(yè)主 承包商 設計單位 監(jiān)理工程師項目管理 承包商 設計單位 監(jiān)理工程師項目管理 合同管理 質量控制 合同管理 質量

17、控制 進度控制 進度控制 信息管理 信息管理安全控制 工 程安全控制 組織協(xié)調 組織協(xié)調 投資控制 投資控制 項目完成 項目完成施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 參加第一次監(jiān)理會議 參加第一次監(jiān)理會議編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則 實施工程監(jiān)理 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結 施工階段監(jiān)理總結保修階段監(jiān)理程序 定期對工程回訪 定期對工程回訪 有質量問題 有質量問題鑒定質量責任、督促維修鑒定質量責任、督促維修協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù) 維

18、修工程質量檢驗協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù) 維修工程質量檢驗 責任期結束時的檢驗 責任期結束時的檢驗四、監(jiān)理依據(jù)1 國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建設工程質量管理條例（國務院令279號）工程建設監(jiān)理規(guī)定（建設部建監(jiān)（1995）737號）建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。2國家標準、建筑施工質量檢驗標準、規(guī)程及有關技術法規(guī)、圖集及強制性規(guī)范。3建設單位與施工單位簽定的施工承發(fā)包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件。4工程建設勘察、設計圖紙、預算及有關文件5經(jīng)過批準的施工組織設計和有關文件；承包單位企業(yè)的施工工藝標準。

19、6工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件。7 國家現(xiàn)行建筑、結構設計及施工規(guī)范。 第三章 監(jiān)理工作質量保證體系一、工程項目監(jiān)理機構及主要人員：針對本項目特征，我公司組織工程項目監(jiān)理機構如下：總監(jiān)理工程師合同、安全、信息管理投資控制進度控制質量控制合同、安全、信息管理投資控制進度控制質量控制土建、裝飾監(jiān)理工程師強、弱電、電梯監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師土建、裝飾監(jiān)理工程師強、弱電、電梯監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明施工控制造價監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明施工控制造價監(jiān)理工程師2現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場工作需要調整人員）二、監(jiān)理人員崗位職責：姓 名專 業(yè)職 稱監(jiān)理崗位

20、工民建工程師總監(jiān)理工程師水 暖工程師水電監(jiān)理工程師工民建助理工程師土建監(jiān)理工程師工民建助理工程師測量監(jiān)理員注：如我部人員調動.及時調整.1總監(jiān)理工程師：11作為工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關單位進行協(xié)調溝通，負責項目監(jiān)理全部工作；12確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；13對監(jiān)理人員的工作進行督促，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調配；14主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；15協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，編寫招標文件，進行投標人資格預審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見；（此條如已進行施工招標則取消）16參加合同談判，協(xié)助業(yè)主

21、確定合同條款；17審核并確認分包單位；18主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責協(xié)調溝通工作；19在規(guī)定時間內對工程實施和有關工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等；110審核并簽署開工停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；111定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；112按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；113定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況；114分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結；2專業(yè)監(jiān)理工程師：21組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；22對所負責項

22、目的目標進行規(guī)劃，建立和落實實施目標控制系統(tǒng)；23定期提交項目目標控制例行報告和例外報告；24根據(jù)信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；25根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；（此條如已進行施工招標則取消）26審核有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；27檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；28組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；29及時檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解

23、決問題；210及時預測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質量問題并進行處理；211參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的檢查和驗收工作；212參加或組織有關工程會議，并做好會前準備，會后檢查和落實工作；213協(xié)調處理本部門管理范圍內，各承包方之間的有關工程方面的矛盾；214提供或搜集有關工程資料，并做好可預見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作；215檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度；216定期做好本部門監(jiān)理工作總結。3監(jiān)理員及信息管理員31負責檢查確認原材料、成品和半成品及設備的質量檢測數(shù)據(jù)工作；32檢查施工單位投入的人力、材料

24、、設備、施工機械和運行情況，并做好記錄；33負責工程計量工作，并簽署原始憑證；34負責旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。35實施跟蹤檢查是否按設計圖紙、標準、進度計劃進行施工，發(fā)生問題隨時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；36做好填報工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。37負責每月的工程量計量，工程實物量的復核，工程進度款的核定工作。38負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，及時向項目負責人匯報，負責編制監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出。39及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準確有效。310定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算

25、機存儲以及信息的分析處理工作。311負責保管和使用計算機，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。312負責收集整理工地所有會議紀要，來往文件、信件、技術資料，整理后交項目負責人審查，存檔工作，確保資料完整性。4對有關監(jiān)理服務意見的處理41總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調會與建設單位、承包單位的交流，聽取有關方面對監(jiān)理服務的意見，區(qū)分不同意見，分別處理。42屬于一般性建議，在監(jiān)理內部會議上組織討論，以促進服務質量的提高。43對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回，應作監(jiān)理簽認而未作或簽認不當時應及時驗證、簽認。44因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟

26、損失時，總監(jiān)理工程師應與建設單位協(xié)商補救措施，并保證建設單位的正當權益。45出現(xiàn)重大質量問題或質量事故后，監(jiān)理部應及時書面報告建設單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進行相關事項的處理，如：鑒別有關各方的責任，商定補救措施等。46建設單位對不合格監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調離、解職。對服務不合格的監(jiān)理人員按公司員工管理手冊進行處置。47總監(jiān)理工程師負責處理建設單位及承包單位的監(jiān)理服務質量問題的投訴，并將存在問題及處理的結果報送公司項目管理部。5廉潔自律措施 監(jiān)理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良

27、好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾個方面采取措施。51本項目擬派的監(jiān)理工程師是我公司最優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調能力，直接代表著公司的形象。52監(jiān)理機構人員將按公司的相關規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求嚴格自律，并接受業(yè)主、施工單位各方面的監(jiān)督。53總監(jiān)理工程師不定期（每月至少一次）征詢業(yè)主、施工單位及設計單位的現(xiàn)場代表關于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定者將按公司的有關規(guī)定進行處理。54監(jiān)理機構內部定期召開關于如何提高監(jiān)理服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后者進行批評，以保證監(jiān)理機構內部保持良好

28、形象。三、監(jiān)理主要方法及監(jiān)理措施：工程工期控制的方法及措施3.1工程控制目標：不超過施工合同工期我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結和本工程項目內容及特點， 工程進度控制目標確保按業(yè)主要求的工期期限內完成。監(jiān)理控制工期目標在2004年4月12日至2005年5月12日前以內，且不超過施工合同工期。3.2工期控制方法3.2.1編制工程進度監(jiān)控計劃，并分解目標進行控制1）總進度控制目標及其分解 工程總工期監(jiān)理按照720天進行安排，工程關鍵線路上的工作包括基礎、主體、裝飾、電氣、弱電、給排水、電梯等工程，其他工作按照作業(yè)面和工序要求穿插進行。 主要工序安裝如下：基礎天、主體天、內外裝飾裝修天，消防、電

29、氣及弱電、空調安裝、電梯安裝穿插內外裝飾工期內，消防、電梯調試及試運行天；工程預驗收、問題整改、清理現(xiàn)場、整理資料、竣工驗收，工期控制在天以內。2）工程開工時間為年月日，網(wǎng)絡計劃規(guī)定，控制竣工驗收結束時間為 年月日，總工期天。項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析再予以調整，重新制定總進度網(wǎng)絡監(jiān)控計劃。322審核承包商的總控制計劃及月度計劃監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)總網(wǎng)絡計劃所需的資源配備，如勞動力、機械設備、周轉材料以及主要材料和設備采購計劃等。審核程序如下：建設單位

30、與承包商簽定施工合同建設單位與承包商簽定施工合同承包商編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 同意承包商編制月/旬/周實施計劃承包商編制月/旬/周實施計劃修改實施計劃監(jiān)理單位審查施工計劃 不同意修改實施計劃監(jiān)理單位審查施工計劃施工單位組織實施進度計劃 同意施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏離 偏離否 未偏離根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度計劃編制下期實施進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度計劃編制下期實施進度計劃審批總進度計劃：總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設

31、單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按要求編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師工程認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按

32、總進度計劃的要求編制月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調并呈報監(jiān)理部。月度施工計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。承包單位每月26日前應根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。3.2.3對工程進度進行動態(tài)管理 現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)管理、使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預定目標

33、。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、 現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程的經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據(jù)控制進度計劃、確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作；應做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對控制計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調整。3.2.4 進度計劃的檢查與對策1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等有關施工過程必須記錄的問題：2）繪制工程進度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式、隨時掌握工程進度情況：3）

34、定期向公司及業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告；4）當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出強行分割或責令施工單位立即采取措施的詳細報告；5）監(jiān)督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要有足夠的時間空間；6）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調整進度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。33工期控制措施3.3.1 進度控制風險分析由于該工程含有：土建、裝飾、電梯、電氣、弱電、給排水等

35、內容，施工項目較多，施工單位多，施工時影響工期因素較多，尤其是進入裝飾裝修階段，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如有出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點；a.關鍵材料供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度；b.工程出現(xiàn)質量安全事故，人為造成工程進展的延緩；c.功能性要求較高，工序交叉多，如：裝飾施工與消防、電氣及弱電系統(tǒng)、電梯安裝等施工相互干擾多；d.工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。3.3.2 進度控制風險對策1）協(xié)調工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的

36、快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作：2）選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預策、并做好施工前交底工作。3）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖復核、審查、特別是裝飾細部節(jié)點標高、尺寸、管線的標高、走向、把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審時解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。4）對于工程中使用的關鍵材料應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。5）督促施工單位的文明施工和安全

37、作業(yè)，以及總體施工管理，嚴格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾；加強施工單位的成品保護教育。6）編制合理科學的進度計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內外的各個方面：施工單位的招標和進場，材料的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；7）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調力度，督促總包單位行使權利，承擔總包職責。8）注意協(xié)調參與工程建設各施工單位，特別是有較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調相互之間提供作業(yè)面、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決，甚至監(jiān)理方要提前計劃工作面的操作內容，并督促施工各單位有序交叉施工。333進度

38、控制要點及措施：1）充分做好前期準備工作：監(jiān)理單位在進駐施工現(xiàn)場后，會同建設單位督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前7天內進場，工程施工方案和材料供應計劃、施工計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路、水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位，前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做好開工前的準備，施工場地障礙物應清理出場。2）定期（不定期）檢查承包單位的勞動力、機械設備和周轉材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包單位在場的勞動力、機械設備和周轉材料資源等進行統(tǒng)計，對照承包商的資源進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或

39、資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同建設單位對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3）關鍵進度控制節(jié)點的設置和檢查為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工方協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點（如：基礎完成時間、主體完成時間、外裝修完成時間，工程初驗時間等），用于指導工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月（或關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進

40、度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見評估。4）關鍵材料的進場時間關鍵材料的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料應及時進行預定，并對多家供應商進行談判，分別對其產(chǎn)品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料的進場時間應按進度計劃確定，要有一定的提前量。5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。多年的的建設表明，工程建設必須按科學程序辦事。因此，監(jiān)理部將根據(jù)實際情況，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向建設單位和承包商進行交流，以便達成各方認可的

41、施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調會：現(xiàn)場協(xié)調會主要解決：協(xié)調總包和分包單位之間的關系，檢查上次協(xié)調會執(zhí)行的結果，商談施工中的有關重大事宜，布置下一階段進度計劃。每次現(xiàn)場協(xié)調會后簽發(fā)會議紀要給與會各方。7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：a.技術措施：優(yōu)化施工組織設計，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。采用新工藝，縮短工藝時間，減少技術間歇時間等措施，確保工程按期或提前完成。事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡

42、計劃前鋒線圖。進行工程進度的動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料供應和資金計劃。b.組織措施：合理組織、增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次。對于關鍵部位的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。c.合同及經(jīng)濟措施：為建設單位編制詳細的資金使用計劃，使建設方及早籌措資金，保證資金供應，按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。強化施工承包單

43、位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金，提高計件單價、提高獎金水平等措施。做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責任提供依據(jù)。工作積極主動，為建設單位當好參謀，減少由于建設單位原因導致的工期延誤。d.其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進度的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件，實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進度計劃滯后的補救措施：調整相應的施工計劃、材料、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。根據(jù)工程總控制計劃的要求，指令施工單位重新調整施工進度計劃，必

44、要時編制短期進度計劃并監(jiān)督其按調整后的計劃組織實施。按調整后的施工進度計劃，保證建設單位供應的材料按時供應，督促施工單位按調整后的計劃組織材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工單位履行合同責任。加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織各承包單位進行緊密的配合和交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。（二） 工程質量控制的方法及措施1質量控制目標：11質量控制目標：達到施工合同要求的質量目標本工程監(jiān)理對工程質量控制目標是使施工單位提交的工程項目實體質量符合合同、設計、技術規(guī)程和施工驗收規(guī)范要求，使其建筑工程質量達到建設工程質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）系列標準規(guī)定，工程質量達到施工合同

45、要求的質量標準，確保達到用戶滿意工程。12本工程質量驗收應符合下列規(guī)定：1）工程所有分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）建筑工程觀感質量驗收應符合要求。6）工程質量達到施工合同要求的質量目標。13本工程所含分部、分項工程及檢驗批的劃分，每個單位工程的分部（括號內為子分部）工程包括：地基與基礎（支護土方、砼基礎、）、主體（砼結構、非承重墻砌體）、建筑裝飾與裝修（抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、地面、細部）、建筑屋面（剛性防水屋面）、電梯（每部）、建筑電氣（變配電

46、室、供電干線、電氣動力、電氣照明、防雷與接地）、建筑給排水與采暖（室內給水、室內排水、衛(wèi)生器具安裝、室內采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)）、智能建筑（建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線、電源與接地、環(huán)境）八個分部、三十個子分部，分項及檢驗批待監(jiān)理進場后，根據(jù)施工圖紙在監(jiān)理實施細則中詳細列出。2質量控制原則1）按有效的設計文件和國家標準規(guī)范檢查驗收，必須嚴格執(zhí)行強制性標準條文。2）定期分析評估施工單位的質量管理體系能否有效運行。3）監(jiān)理部實行三階段控制法，即：事先控制（預控）、事中控制（過程）、事后控制（驗控），強化事前控制。4）加強過程控制，防患于未然。5）質

47、量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少，程序不能倒，使監(jiān)理工作有序化開展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。6）重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則。7）突出質量控制的針對性，準確把握工程關鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位、重點工序、和關鍵因素的監(jiān)控。8）關鍵工序（質量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進行。3.質量管理工作程序（見下頁）4原材料質量控制措施： 41原材料質量控制的內容： 1）掌握材料質量標準 衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠

48、地控制材料和工程質量。 2）材料質量的檢（試）驗材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。質量管理工作程序施工準備階段工作承包商提出工作申請施工準備階段工作承包商提出工作申請 總監(jiān)審批開工申請 工序驗收重復以上程序 施工工序 承包商質量自檢 專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不同意 同意整 改 不合格 合格根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項

49、目為“其他試驗項目”。材料質量檢驗的取樣必須有代表性。材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。42原材料質量控制的原則 主要材料及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可訂貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃調度、管理體系，加快材料的周轉，

50、減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉儲、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質。加強材料檢查驗收，嚴把質量關。重視材料的使用認證，以防錯用或作用不合格材料。43原材料質量控制制作的工作程序監(jiān)理見證主要材料生產(chǎn)廠家材料進場承包商填報工程材料/構配件報驗單監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場材料取樣復檢監(jiān)理見證主要材料生產(chǎn)廠家材料進場承包商填報工程材料/構配件報驗單監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場材料取樣復檢審核方法：調查了解有關信息材料的外觀檢查生產(chǎn)過程監(jiān)控取樣復檢報檢資料審查 符合 要求要求

51、通知承包商可以使用需要時承包商重新 采購材料不符合要求44原材料質量控制的方法在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。對于材料的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1）采購質量的控制凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件等，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師中報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試難驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方

52、可進行定貨采購。供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質量的前提。某些材料（諸如一些結構用材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)質量不一。供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設計要求。協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足施工需要。2）材料進場的質量驗收執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時進場材料（成品和半成品）的技術資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種

53、、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質量等級和生產(chǎn)廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質量等級和生產(chǎn)廠家是否要求，有保質期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內；品質證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定（以及設計文件）。審核材料生產(chǎn)商的資質：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結構工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼、管材及電氣材料在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級技術參數(shù)

54、必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。結構用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、商品砼應按規(guī)定進行取樣復試，驗收取樣時，監(jiān)理人員應在場見證。3）材料存放條件的控制質量合格的材料等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如果對材料等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能作用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性性器材等的存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。對于施工單位所準備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應得

55、到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。對于按要求存放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、器材等使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。4）新材料的應用對于新材料的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。45原材料質量控制的措施1）組織措施組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控；協(xié)助承包單位合理地、科學地組織

56、材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管理體系；健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2）技術措施在材料訂貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認證同意；對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢：標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料；監(jiān)理工程師按建筑材料質量標準與管理規(guī)程對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構件或非

57、勻質的材料酌情增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟措施對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。4）合同措施監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。5質量預控措施事前控制51審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進

58、場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。52熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設計，了解設計意圖；及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。

59、熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取扶持和幫助。53認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。對工程中擬采用的新材料、新技術、新結構不得在工程中應用。檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。督促、協(xié)助承包單位完善質量

60、保證體系和現(xiàn)場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現(xiàn)場質量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等。54把好開工關 監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已規(guī)定要求進行了檢驗，進場設備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。55督促承包商及發(fā)包商建立完善的質量體系施工單位的質量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們