2022年公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)上的致辭模板

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)上的致辭模板持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，把百姓實(shí)業(yè)做大做強(qiáng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事：大家晚上好！歲月如歌，跋涉似舞。_年，惠州市百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。_年，是我們百姓人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。-今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是百姓實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！下面我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)_年，展望_年：一、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，超額完成任務(wù)年初我們定下了“_個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成_萬(wàn)元”的目標(biāo)，面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，百姓

2、人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫(xiě)了一首首百姓人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)百姓人都加足馬力，汗水灑滿了_個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了百姓”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前_個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛(ài)，更離不開(kāi)百姓人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們的執(zhí)業(yè)藥師李隆生副總經(jīng)理，每開(kāi)一個(gè)店，他都親力親

3、為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒(méi)有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在百姓這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大百姓版圖_年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)w百姓人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，百姓這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。_月份麥地店開(kāi)業(yè)、_月份下角店開(kāi)業(yè)并擴(kuò)大東平店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、_月份水口店開(kāi)業(yè)等等，把百姓大藥房的觸腳延伸至惠州大街小巷，百姓大藥房也在百姓心中形成良好的口碑。對(duì)百姓旗下的環(huán)宇

4、酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍，在目前惠州市酒店激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為百姓實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)百姓實(shí)業(yè)的珠海迪安公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī)。為使迪安產(chǎn)-品在珠海新市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們百姓實(shí)業(yè)公司將加大迪安公司的投資力度，相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。山不厭高，海不厭深。百姓事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。_年，我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，水口店店長(zhǎng)胡海濤就是在員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生；加強(qiáng)“每

5、月之星”的評(píng)選工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，東平店嚴(yán)燕群就先后獲得_次每月之星獎(jiǎng)，水門(mén)店徐麗莉等人先后獲得_次該稱號(hào)，員工里有_多人次獲得每月之星的稱號(hào)；在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，制定適合公司發(fā)展的員工手冊(cè)，規(guī)范了公司管理，做到有法可依；成立內(nèi)控部，加強(qiáng)公司對(duì)各部的監(jiān)管工作，提高運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力；堅(jiān)持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月定期組織員工培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名培訓(xùn)公司對(duì)全全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學(xué)習(xí)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的喜人局面；加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神

6、家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，_月份組織員工去惠東旅游學(xué)習(xí)，_月份組織中秋活動(dòng)，_月份組織戶外展能訓(xùn)練，同時(shí)各個(gè)門(mén)店不定期組織員工活動(dòng)，讓員工感受百姓大家庭的溫暖。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。三、百姓人感謝社會(huì)各界的支持，同時(shí)也用真情回饋社會(huì)_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更離不開(kāi)市政府部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)懷。_月_日市政協(xié)副主席劉冠賢率教科文衛(wèi)體委委員一行在藥監(jiān)局廖堪民副局長(zhǎng)、瞿蓓莉副局長(zhǎng)和流通科范育文科長(zhǎng)等人的陪同下蒞臨我百姓大藥房指導(dǎo)工作。_月_日，惠州市藥品零售連鎖企業(yè)監(jiān)管與發(fā)展研討會(huì)議在惠陽(yáng)區(qū)舉行，我公司負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參會(huì)并在大會(huì)上發(fā)言介紹百姓大藥房的經(jīng)營(yíng)心得。

7、社會(huì)媒體如惠州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)等各大報(bào)紙雜志也競(jìng)相對(duì)我們百姓大藥房進(jìn)行了多次的全方位的報(bào)導(dǎo)。公司在不斷壯大的同時(shí)，也不忘回饋社會(huì)。雖然我們處于創(chuàng)業(yè)階段，生活也比較困難，但是，我們有著深深的社會(huì)情結(jié)。_月份惠州發(fā)生百年一遇的特大洪災(zāi)，災(zāi)情牽動(dòng)了我們每個(gè)員工的心，我們自發(fā)組織并發(fā)動(dòng)員工捐衣捐物，籌集近_萬(wàn)元的藥品和物資獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)人民，以幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。四、回首過(guò)去，展望美好未來(lái)_年是我們百姓人值得驕傲的一年，展望未來(lái)。_年又將是一個(gè)需要我們每一個(gè)百姓人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，處在與狼共舞的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)。_年我們的奮斗目標(biāo)是走出城區(qū)，輻射周邊市場(chǎng)，走多

8、元化經(jīng)營(yíng)路線。輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方。讓我們攜手并肩，再接再勵(lì)，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)百姓的新篇章。謝謝！。2022年公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)上的致辭模板（二）首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來(lái)表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心

9、，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開(kāi)始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們

10、員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到_年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在_年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的巨額虧損，在_年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下

11、出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步

12、改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，

13、反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對(duì)公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開(kāi)始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開(kāi)始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力，來(lái)衡量部門(mén)的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來(lái)。展望望未來(lái)，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治