企業(yè)拒絕求職者后的感謝信

1、企業(yè)拒絕求職者后的感謝信企業(yè)拒絕求職者后的感謝信職業(yè)201X年第11期隨著思維活躍、個(gè)性鮮明的90 后大學(xué)生大批踏入職場(chǎng)，越來(lái)越多 的企業(yè)在校園招聘上加大了力度。他們不再將自己定位成一個(gè)高高在 上的被動(dòng)等待者，而是選擇主動(dòng)出擊，為爭(zhēng)奪這批鮮活血液中的佼佼 者而展開激烈角逐。傳統(tǒng)校園招聘模式正面臨著哪些挑戰(zhàn)？未來(lái)的校 園招聘將走向何方？企業(yè)如何才能贏得90 后求職者的追捧？大學(xué)生又 該如何調(diào)整自己適應(yīng)企業(yè)需求？本刊記者專訪過(guò)來(lái)人教育科技有限公 司校園招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)外關(guān)系副總監(jiān)張斌，解讀企業(yè)與大學(xué)生的 雙向選擇之道。90 后：更注重生活與事業(yè)的平衡“高薪選外企，求穩(wěn)進(jìn)國(guó)企”這似乎是多年來(lái)求職者

2、心目中的一 條定則。然而隨著90后求職大軍的涌入，當(dāng)今大學(xué)生的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已不 僅僅局限于薪酬和福利，而是更多地關(guān)注于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)過(guò)來(lái)人公司201X年對(duì)4300多名學(xué)員的調(diào)查研究顯示，在目 前的校園招聘中，學(xué)員進(jìn)入國(guó)企、外企、民企的比例約為1：4：2，這也基本代表了目前國(guó)內(nèi)大學(xué)生在求職時(shí)的意向選擇比例?？?以看出，當(dāng)今大學(xué)生在就業(yè)選擇上，國(guó)企和外企已不分伯仲，并且愿 意進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的學(xué)生比例較往年相比開始有大幅度的提升。“90 后 們尋找一份工作不再是一味為了賺錢，而更多體現(xiàn)了一種個(gè)人追求的 生活方式，因此工作和生活相對(duì)平衡、穩(wěn)定性較高、福利較好的國(guó)企 越來(lái)越受到 90 后學(xué)生們的熱寵，成

3、為他們的選擇方向?！睆埍笳J(rèn)為， 這一趨勢(shì)正是從一個(gè)側(cè)面上凸顯了年輕一代追求自我、追求內(nèi)心的獨(dú) 立價(jià)值觀以及追求生活與事業(yè)平衡的理念。那么，面對(duì)大學(xué)生全新?lián)?業(yè)理念所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的校園招聘從模式上需要做哪些調(diào)整來(lái)應(yīng) 對(duì)呢？張斌告訴記者，現(xiàn)行的招聘模式應(yīng)該在符合 90 后學(xué)生特點(diǎn)的基 礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，比如增加互動(dòng)社區(qū)、增加校園招聘體驗(yàn)日，以及充分 利用微博、微信、qq群和線上校園宣講直播等先進(jìn)的、符合90后新人 心理期待的方式去操作。未來(lái)的校園招聘模式將主要以 sns 社區(qū)化、 校企俱樂(lè)部、商業(yè)案例比賽以及實(shí)習(xí)生接班人等方式進(jìn)行，原則就是 要利用最先進(jìn)的技術(shù)手段，去符合新一代年輕人的應(yīng)聘習(xí)慣。雇

4、主：品牌建設(shè)“慧中”方能“秀外” 雇主品牌是一個(gè)企業(yè)品牌建設(shè)中至關(guān)重要的組成部分。畢業(yè)生擇 業(yè)越來(lái)越慎重的今天，良好穩(wěn)定的雇主品牌影響力無(wú)疑將成為企業(yè)迅 速搶奪優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。如果說(shuō)新鮮的招聘方式是為了吸引90 后求職 者的注意力，那么企業(yè)的品牌影響力才是讓畢業(yè)生真正動(dòng)心的一把利 刃。那么，企業(yè)品牌在大學(xué)校園中要如何去建設(shè)？同時(shí)，自身的品牌 價(jià)值又要通過(guò)哪些有效方法來(lái)實(shí)現(xiàn)正向傳遞？龍?jiān)雌诳W(wǎng) :.n 張斌告訴記者，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)的理念正在逐漸被廣大企業(yè)所 廣泛了解和重視，良好的雇主品牌能夠使企業(yè)在吸引校園目標(biāo)人才的 競(jìng)爭(zhēng)中事半功倍。張斌強(qiáng)調(diào)，與企業(yè)的產(chǎn)品品牌建設(shè)一樣，企業(yè)的雇 主品牌建設(shè)只有

5、先行“慧中”，方能隨之“秀外”。企業(yè)可以通過(guò)校 園招聘宣講會(huì)、校企俱樂(lè)部建設(shè)、校園文化活動(dòng)、校園職場(chǎng)精英挑戰(zhàn) 賽以及平日在校園中的講座和工作坊等形式，拉近與學(xué)生的距離，從 而實(shí)現(xiàn)正向的能量傳遞，提升自身的品牌價(jià)值。共贏：人性化管理+學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)張斌認(rèn)為，與80后、70 后相比，90后員工除了對(duì)物質(zhì)的要求較 高以外，也很注重精神層面的需求，特別需要他人的理解和尊重。因 而，企業(yè)需要了解這一點(diǎn)，變家長(zhǎng)式管理為人性化管理。企業(yè)管理者需要先跟90 后員工交朋友，還要變被動(dòng)式管理為參與 式管理，讓 90后員工親自參與管理，可以通過(guò)飯后會(huì)等形式，來(lái)征集 他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，從而幫助他們解決問(wèn)題，讓他們

6、在企業(yè)中 產(chǎn)生歸屬感。對(duì)待 90 后員工，企業(yè)應(yīng)該采取鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式。“心智+情智+ 才智，將使員工愿意努力去工作！”由于時(shí)代的造就，90 后“新生 代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說(shuō)也敢做，這些都是他 們的優(yōu)點(diǎn)。所以，企業(yè)的管理者和人力資源部門，特別是90 后的直接 上級(jí)，要充分看到他們的長(zhǎng)處。對(duì)于管理新生代員工，要在執(zhí)行規(guī)章 制度的大前提下，多一些寬容、引導(dǎo)和培訓(xùn)。很多職場(chǎng)新人對(duì)工作環(huán) 境和工作內(nèi)容不夠熟悉，很容易導(dǎo)致自卑等負(fù)面情緒，這時(shí)企業(yè)管理 人員應(yīng)該一方面給予鼓勵(lì)，另一方面也要適當(dāng)加壓?！俺艘捎萌诵曰芾矸绞?，還要多給員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)。這樣才能真正留住那些優(yōu)秀

7、的人才?！睆埍蟾嬖V記者，幫助員 工成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的最佳方式，要讓他們知道自身崗位的 重要性，知道自己的工作狀況對(duì)企業(yè)的影響。動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè) 管理而言尤為有效，管理者應(yīng)懂得運(yùn)用適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)和提升 90 后員工工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓他們恰如其分地發(fā)揮熱情和才干，讓 企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。企業(yè)名片：第三篇：求職者求職感謝信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝 xx 公司給了我一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。這次面試，從各方面，開闊 了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，給我予全方面不同的改進(jìn)，相信您對(duì)我各 方面綜合能力的肯定，一定能增強(qiáng)我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓我在求職的路上 更加堅(jiān)定自己的信心。感謝公司對(duì)我的關(guān)愛，感謝公司給我

8、的這次畢 生難忘的經(jīng)歷！無(wú)論這次我是否能被公司錄用，我更堅(jiān)信一一選擇XX公司是明智 之舉。無(wú)論今后我會(huì)在哪個(gè)單位上班，我都將盡心盡責(zé)做一位具有強(qiáng) 烈責(zé)任感，與單位榮辱與共的員工，一位扎根于單位，立志為社會(huì)創(chuàng) 造最大價(jià)值的攀登者，一位積極進(jìn)取,腳踏實(shí)地而又極具創(chuàng)新意識(shí)的新 型人才。大千世界,蕓蕓眾生,如我者甚眾,勝我者恒多.雖然現(xiàn)在還很平凡 但勤奮進(jìn)取永不服輸.如蒙不棄,惠于錄用,必將竭盡才智,為公司鞠躬 盡瘁！感謝的同時(shí)，祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上,一帆風(fēng)順!此致敬禮！第四篇：八種求職者最易被面試官拒絕八種求職者最易被面試官拒絕1、開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就

9、開 門見山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓對(duì)方感到很不舒服。只要為 公司提供了有價(jià)值的勞動(dòng)，合適的報(bào)酬自然就是屬于你的了。面試一 開始就談工資，會(huì)讓面試官對(duì)你的印象分大大折扣。2、不懂自己者不要自己的職業(yè)定位，不知道；自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有。一個(gè)連 自己的未來(lái)都不關(guān)心的人，怎么能全心全力為企業(yè)的未來(lái)而工作呢？ 現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)這么方便，教程、資料數(shù)不勝數(shù)，為什么不能對(duì)自己負(fù)責(zé) 一點(diǎn)呢？以下是一些很好的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，大家都可以試試：3、溝通不暢者不要介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊 子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。4、面試遲到者不要不管出于何種原因，面試遲到

10、都是求職大忌，很容易讓人懷疑此 人的職業(yè)操守。寧可早到一小時(shí)，不可遲到一分鐘。5、穿著邋遢者不要不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。 扮酷？超靚？對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。6、自吹自擂者不要無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。 還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作 氛圍，出局沒商量。7、沒有誠(chéng)意者不要有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果， 或說(shuō)要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該 不在乎被招聘企業(yè)拒絕。8、弄虛作假者不要只要發(fā)現(xiàn)有一處作假，人家就會(huì)覺得你處處作假。一個(gè)連誠(chéng)實(shí)都 做不到的人，企業(yè)憑什么信任你？

11、第五篇：企業(yè)拒絕企業(yè)拒絕“傍老”族 畢業(yè)生應(yīng)獨(dú)立案例：她的父母為她打理一切小月在家習(xí)慣了衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口，快畢業(yè)了，父母心急如焚 到處給她張羅工作，可是她自己卻絲毫不急。從小到大，小月從考大 學(xué)，報(bào)專業(yè)，都是父母代勞的，這也養(yǎng)成了她依賴的習(xí)慣。最近，父 母托朋友給她找了一家公司，可是小月干了沒兩天，又把工作給辭 了。原因是，這份工作讓自己感受不到成就感?，F(xiàn)在小月畢業(yè)證書拿 在手里，卻依然待業(yè)在家。她的父母仍在給她打聽各種工作機(jī)會(huì)，而 小月還沉迷在網(wǎng)絡(luò)游戲中。雖然已經(jīng)是 20多歲的成年人，可是小月卻沒有什么責(zé)任感，如果 父母不給做好飯，在家上網(wǎng)的她可以一天只靠吃方便面度日。談到自 己的孩子，小

12、月的父母也多是責(zé)怪，但是每次過(guò)后，他們依然會(huì)替她 辦一切的事務(wù)?，F(xiàn)狀：大學(xué)生找工作依賴性強(qiáng)記者采訪發(fā)現(xiàn)，像小月一樣的大學(xué)生，在社會(huì)上還大有人在。曾 經(jīng)有位家長(zhǎng)，在孩子找工作時(shí)，每次孩子面試都陪同前往，原因是孩 子不認(rèn)識(shí)路。他的父母給他跑招聘會(huì)，把招聘信息帶回來(lái)，可他自己 連投遞簡(jiǎn)歷也嫌麻煩。不少大學(xué)生找工作，還是把希望寄托于父母身 上，期望通過(guò)人際關(guān)系為自己的職場(chǎng)打開路徑，卻很少考慮自己去開 拓機(jī)會(huì)。日前的一項(xiàng)調(diào)查就顯示，有四成以上的大學(xué)生認(rèn)為，通過(guò)家庭社 會(huì)關(guān)系還是最有效的求職途徑。而且，這個(gè)比例還有進(jìn)一步上升的趨 勢(shì)。不少應(yīng)屆大學(xué)生在接受采訪時(shí)表示，現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如 果能依靠父母找

13、到工作自然還是愿意接受的，卻不曾想，在接受了安 逸的同時(shí)，也就失去了拼搏的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，父母還是把自己的孩 子當(dāng)成羽翼下的小鳥來(lái)保護(hù)。比如讀大學(xué)選什么專業(yè)，多是家長(zhǎng)到處 打探，哪個(gè)專業(yè)就業(yè)前景好，哪個(gè)專業(yè)畢業(yè)出來(lái)收入好，卻很少有學(xué) 生自己主動(dòng)去搜集這樣的信息，主動(dòng)在自己的專業(yè)與興趣之間平衡。就連有些大學(xué)生準(zhǔn)備出國(guó)，也是父母到處逛留學(xué)展，搜集各種留 學(xué)資訊，回來(lái)分門別類向孩子灌輸信息，為他們出國(guó)之路鋪墊平整。企業(yè)：大多拒絕依賴型畢業(yè)生不少企業(yè)在接受采訪時(shí)認(rèn)為，那些太嬌生慣養(yǎng)的學(xué)生做事往往沒 有自己的主見。而現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，很多時(shí)候企業(yè)還是傾向于聘用那 些有主見，有創(chuàng)新精神的人才。畢竟，循規(guī)蹈矩

14、的工作由于技術(shù)含金 量不高，在招聘時(shí)非常好招，因此求職者的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。許多用人 單位認(rèn)為，那些一味依賴父母，連到招聘會(huì)上找工作都沒有勇氣的大 學(xué)生，他們又怎么能承擔(dān)單位分配的重任，因此絕不會(huì)考慮錄用。一 家電氣公司的負(fù)責(zé)人嚴(yán)先生就這樣表示，在招聘時(shí)，他也經(jīng)常碰到有 父母陪同的求職者，單位知道家長(zhǎng)是為了孩子好，但他們還是更希望 單獨(dú)求職的大學(xué)生，與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面交流，從而對(duì)求職者有更直 觀的了解，便于尋找和發(fā)現(xiàn)人才。由此，這也告訴人們，孩子太過(guò)寵 愛，其實(shí)是給他未來(lái)的職業(yè)設(shè)置障礙。企業(yè)認(rèn)為，在家里父母包辦一 切，在工作單位，沒有哪個(gè)單位愿意要一個(gè)事事必須有人帶教的員 工。所以也告誡家長(zhǎng)，如果

15、太過(guò)于保護(hù)孩子，只能阻礙畢業(yè)生在職場(chǎng) 中的成長(zhǎng)。大學(xué)生應(yīng)該養(yǎng)成自我思考、自我摸索的能力，這樣才能更 加成熟，職場(chǎng)之路也才能走得更遠(yuǎn)。專家：大學(xué)生必須學(xué)會(huì)獨(dú)立生存不少家長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)也很無(wú)奈，他們面對(duì)子女不求上進(jìn)的 狀況也很困惑，但是如果不幫助他們又怕他們自甘墮落，甚至今后連 自己都養(yǎng)不活。記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前這些新畢業(yè)的大學(xué)生大多還是 “80 后”，身處獨(dú)生子女的環(huán)境，父母的倍加寵愛也使他們從小缺乏 獨(dú)立自主的能力。很多人從小只顧讀書，在家中很少做事，從報(bào)考大 學(xué)、到專業(yè)的選擇以及生活難題，父母習(xí)慣性地為孩子“包辦”一 切。在如今的就業(yè)當(dāng)口，很多家長(zhǎng)舍不得孩子吃苦，還是愿意為他們 分擔(dān)。上海

16、交大人力資源相關(guān)專家認(rèn)為，大學(xué)生要擺脫這種“傍老”狀 況，必須要做兩個(gè)方面的準(zhǔn)備，離開父母的財(cái)政支持后，自己如何生 存；其次，在職場(chǎng)的摸爬滾打中，怎樣學(xué)得自立的能力。當(dāng)然，要做 到這些，父母必須首先放手，在大的觀念上予以引導(dǎo)，而不是凡事都 親力親為。年輕人具備獨(dú)立生活的能力是解決“傍老”的關(guān)鍵。畢業(yè)生可就近辦理勞動(dòng)手冊(cè)由于目前已進(jìn)入應(yīng)屆畢業(yè)生入職時(shí)期，在這里也提醒畢業(yè)生可以 到戶籍所在地的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所辦理勞動(dòng)手冊(cè),以便順 利求職及單位辦理錄用手續(xù)。具有本市城鎮(zhèn)戶籍的各類應(yīng)屆畢業(yè)生可 憑戶口簿、身份證、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、一寸證件照兩張,到戶籍 所在地的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所辦理

17、勞動(dòng)手冊(cè)。也可以到戶 籍所在地的區(qū)縣職業(yè)介紹所辦理。辦理勞動(dòng)手冊(cè)是的,一般當(dāng)天即 可辦妥,也可由用人單位按上海市單位招工、退工管理辦法辦理用 工登記備案手續(xù)時(shí),同時(shí)辦理勞動(dòng)手冊(cè)。更多附送：企業(yè)拓展部工作匯報(bào)企業(yè)拓展部工作匯報(bào)第一篇：企業(yè)拓展部工作匯報(bào)在協(xié)會(huì)全體同事的共同努力下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，通過(guò)扎 扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了 201X 年第一學(xué)期的工作?；仡欉@半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的 不足和問(wèn)題，主要反應(yīng)在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在 職場(chǎng)助跑活動(dòng)中把協(xié)會(huì)的不足完全地展示出來(lái)，不過(guò)在招聘會(huì)中，由 于得到全體人員的重視，所以取得外界滿意的效果。展望新的

18、一年， 我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)把協(xié)會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。一、工作總結(jié)自第一學(xué)期開學(xué)以來(lái)，圍繞著協(xié)會(huì)的安排，開展部門的工作，從 學(xué)期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓(xùn)，助跑職場(chǎng)，招聘會(huì)， 一步一步地走來(lái)，一步一步地見證著我們的成長(zhǎng)。作為協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃 的企拓部，一直堅(jiān)持著部門的職能，不拖協(xié)會(huì)的后退。由于部門職能 的新變化，從能力上和經(jīng)驗(yàn)上都存在著很多的不足，所以在工作的過(guò) 程中出現(xiàn)著不少的問(wèn)題。回顧這學(xué)期企拓部的重點(diǎn)工作：1. 配合學(xué)校的招生工作。新成員的招干工作。在本次招干過(guò)程中，企拓部參與到招干工作 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)全部人的努力，報(bào)名人數(shù)達(dá)到160 多人，最終錄 用人數(shù)為 33 人。新成員的培訓(xùn)

19、工作。其中包括部門內(nèi)部的策劃書培訓(xùn)，主持人 培訓(xùn)；協(xié)會(huì)內(nèi)部的禮儀培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，策劃書培訓(xùn)。策劃活動(dòng)工作。這學(xué)期的策劃工作主要是負(fù)責(zé)助跑職場(chǎng)系列活 動(dòng)的策劃，重點(diǎn)是職場(chǎng)沙龍的過(guò)程策劃：還有一個(gè)是關(guān)于協(xié)會(huì)內(nèi)部辯論賽的活動(dòng)策劃。配合協(xié)會(huì)除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職 場(chǎng)的活動(dòng)展板，問(wèn)卷調(diào)查，傳單派發(fā)等，更有參與學(xué)校大型招聘會(huì)的 工作安排。在一系列的活動(dòng)中，取得了不少的成績(jī)，其中包括：1. 建立了一支初具規(guī)模的策劃隊(duì)伍，在部門現(xiàn)有的 28 人中，每 個(gè)人初步的策劃水平，為協(xié)會(huì)活動(dòng)的安排提供了初步保障。明確部門職能，這主要是指活動(dòng)的策劃職能，在協(xié)會(huì)中找到定 位。建立了分組機(jī)制。

20、在部門內(nèi)部，有會(huì)計(jì)小組，主要負(fù)責(zé)部門的 資金流動(dòng)，檢查工作；秘書小組，工作主要是消息的通知，會(huì)議的記 錄；聯(lián)系小組，主要是在平時(shí)生活中與部門其他成員進(jìn)行溝通，了解 情況。部門的凝聚力初步體現(xiàn)，通過(guò)平時(shí)的活動(dòng)，娛樂(lè)，讓同事在部 門內(nèi)部找到朋友，找到自己的方向。部門的工作得到協(xié)會(huì)的承認(rèn)。 在取得一系列成績(jī)的同時(shí)，也暴露了不足，其中包括:1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機(jī)制不夠成熟；檢 查、監(jiān)督機(jī)制不明顯；獎(jiǎng)罰措施欠缺。管理層與同事的溝通不足。與其他部門的溝通不足，導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一 層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，容易產(chǎn)生誤 會(huì)。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的工作， 內(nèi)部

21、成員的熱情漸退，干勁不足，工作 的責(zé)任感有待加強(qiáng)。針對(duì)以上的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，以后的工作將會(huì)采取一下措施： （詳細(xì)請(qǐng)看下學(xué)期的工作計(jì)劃）1. 加強(qiáng)部門內(nèi)部的建設(shè)，完善部門的職能，制度。 加強(qiáng)與干事，其他部門之間的溝通。在工作中把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，做到有權(quán)必有責(zé)。 以上是部門 2209第一學(xué)期的工作總結(jié)，俗話說(shuō)： “點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，希望在以后的工作中能更好地為協(xié)會(huì) 服務(wù)。第二篇：企業(yè)拓展部工作計(jì)劃 企拓部作為協(xié)會(huì)的重要部門，對(duì)內(nèi)有策劃活動(dòng)職能，對(duì)外有企業(yè) 參觀職能。對(duì)協(xié)會(huì)的健康發(fā)展起著重要作用，對(duì)于剛過(guò)去的11 年，我 們?cè)诓邉澛毮苌先〉昧送黄?，取得進(jìn)展。在這個(gè)學(xué)期我們將會(huì)在對(duì)外 方面實(shí)行

22、突破。按根據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨，下學(xué) 期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：1. 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。 增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)化要求。根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：1. 部長(zhǎng)助理。主要工作有： 負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會(huì)，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間 有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。組建對(duì)于參加商業(yè)街。 鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組 建兩支對(duì)于參加 4 月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng)，期間的商品組 織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊(duì)伍所盈利的金 額大小來(lái)決定。3. 組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。

23、并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。 首先動(dòng)員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng) 取企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)，按照企業(yè)的多少來(lái)決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過(guò)不 能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé) 與企業(yè)的日常聯(lián)系。配合協(xié)會(huì)工作開展。 根據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排，企拓部將會(huì)配合協(xié)會(huì)的一切行動(dòng)。做好暑假工作的安排。其中包括 201X 年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程 等。為了順利開展以上工作，將會(huì)采取一系列的措施：1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制（1）.建立會(huì)員檔案表，記錄會(huì)員平時(shí)的表現(xiàn)，工作情況。（有 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄）（2）.改革內(nèi)部分組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

24、，會(huì)議 通知（包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要，會(huì)議后的總結(jié)），資金保管。增 設(shè)部長(zhǎng)助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé) 監(jiān)督會(huì)議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。（3）.獎(jiǎng)罰措施。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中，會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn) 行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，避免出現(xiàn)無(wú)論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵(lì) 或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公 正、公平、公正。（主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出）善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比較困難，而且 也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會(huì)根 據(jù)工作情況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商

25、業(yè) 街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把 責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完 成，一名秘書，負(fù)責(zé)通知工作。3.小組的小型會(huì)議。鼓勵(lì)各小組成員之間，根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì) 議。4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會(huì)有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng) 中增加大家對(duì)工作的熱情。盡量把工作下放到會(huì)員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面 有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作 少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交 流，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工作，增加理解。文體活動(dòng)通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富成

26、員的課余文化生活，滿足同學(xué) 的精神要求，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。部門內(nèi)部工作初步安排：第 1 周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長(zhǎng)助理，辦公室值班，秘書的 安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。第 2-4 周： 進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃 參觀工作。第 5 周： 開始著手商業(yè)街項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，市場(chǎng)調(diào)查等前期準(zhǔn)備。第 6-9 周：商業(yè)街項(xiàng)目。第 10-14 周： 繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。第 15 周：進(jìn)行優(yōu)秀部長(zhǎng)助理的選舉，副部的選舉。第 16- 期末：對(duì)副部進(jìn)行考察。以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因 素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相

27、信這界協(xié)會(huì)主席團(tuán)、各部門 一定會(huì)給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會(huì)工作做好。第三篇：企業(yè)對(duì)上級(jí)部工作匯報(bào) 世紀(jì)康華推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先我代世紀(jì)康華對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示 熱烈歡迎！同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)企業(yè)工作多提寶貴意見和建 議。公司在發(fā)展過(guò)程中，緊緊圍繞國(guó)家中醫(yī)藥發(fā)展的方針、政策，把 握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的迫切需求，秉承“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 實(shí)效致勝”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“責(zé)任、謹(jǐn)誠(chéng)、修德、拓新” 的態(tài)度和 精神，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，全面解決長(zhǎng)期困擾中醫(yī)院績(jī)效難題和人才培 養(yǎng)瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。中醫(yī)

28、藥事業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，世紀(jì)康華緊 緊抓住中醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵要素，整合政府、專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多方資 源，形成中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)、中醫(yī)藥制劑與設(shè)備研發(fā)、中醫(yī)藥產(chǎn) 品運(yùn)營(yíng)推廣、中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)（東方國(guó)醫(yī)健康館）來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥發(fā) 展。 中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)來(lái)推廣中醫(yī)藥事業(yè)：一、專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)、管理人員、臨床技術(shù)骨干開放 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司已經(jīng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉 辦了幾十場(chǎng)較高層次的論壇及上百場(chǎng)適宜技術(shù)培訓(xùn)班，得到了權(quán)威機(jī) 構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和大力支持，如：201X年5月成功舉辦“國(guó)家中醫(yī)藥學(xué)管理局針灸法推廣培訓(xùn) 班”。201X年11月2日“成功舉辦中

29、醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓(xùn)班 舉辦201X年2月17日成功舉辦國(guó)醫(yī)大師陸廣莘講述他的中醫(yī)學(xué)術(shù)思 想。201X年5月19日成功舉辦“國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院信息管 理與信息技術(shù)培訓(xùn)班”二、配合政府主管部門全面實(shí)施中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診 療技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。受中國(guó)中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心委托，配 合國(guó)家管理來(lái)提高規(guī)范中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)服務(wù)水 平。培訓(xùn)課程歸納國(guó)家中醫(yī)藥管理局規(guī)范的技術(shù)，有效整合業(yè)界雄厚 的師資力量，選取最優(yōu)秀的專家及教授給予專業(yè)授課并親自輔導(dǎo)，并 根據(jù)各中醫(yī)養(yǎng)生，保健，康復(fù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況量身規(guī)劃培訓(xùn)、管理等。公司通過(guò)活動(dòng)，取得了一定經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的

30、基 礎(chǔ).201X年8月29日，國(guó)家中醫(yī)藥管理局李大寧副局長(zhǎng)、政策法規(guī)與 監(jiān)督司閆樹江司長(zhǎng)、中國(guó)中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心莫用元主任、廣東 省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長(zhǎng)、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長(zhǎng)、廣州中醫(yī)藥 大學(xué)副校長(zhǎng)、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長(zhǎng)親臨公司考查，并參加了公司 的揭牌儀式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展思路和運(yùn)作模式給予了充分的肯 定，并做重要指示。中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產(chǎn)線來(lái)幫助中醫(yī)藥的開發(fā)推廣：世紀(jì)康華研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年，耗資千萬(wàn)，開辦院內(nèi)制劑gmp生產(chǎn) 基地，經(jīng)過(guò)大量的基層調(diào)研和摸索，協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理定位發(fā)揮特 色，把握法規(guī)篩選處方，立足臨床累積資料，遵循傳統(tǒng)選擇工藝，工 藝穩(wěn)定質(zhì)量可控的原則。組織“名方驗(yàn)方

31、開發(fā)篩選評(píng)價(jià)專家委員會(huì)” 專家對(duì)院內(nèi)名方制劑進(jìn)行評(píng)審，提供審評(píng)意見。制定申報(bào)計(jì)劃，定期 提供專業(yè)技術(shù)人員跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況。整理完善申報(bào)資料，完成中藥 制劑注冊(cè)申報(bào)。同時(shí)，還協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)已取得制劑批文的中藥制劑 進(jìn)行技術(shù)改良、委托配制等相關(guān)事項(xiàng)。為醫(yī)院提供“名院、名科、名 醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定中藥制劑使用推廣方案及績(jī) 效考評(píng)辦法。幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研課題申報(bào)，利于科研成果轉(zhuǎn)化為 知識(shí)產(chǎn)權(quán)。開創(chuàng)性地研發(fā)出：中醫(yī)院系統(tǒng)培訓(xùn)整體解決方案中醫(yī)藥名方驗(yàn)方開發(fā)和推廣一、中醫(yī)院名方驗(yàn)方際情況 中藥驗(yàn)方是名老中醫(yī)醫(yī)療實(shí)踐的總結(jié)和現(xiàn)代臨床科研課題的成 果，是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開展中藥名方

32、驗(yàn)方的臨床應(yīng)用是 中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特色，為中醫(yī)藥的傳承和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而 隨著國(guó)家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的施行，醫(yī)院制劑要求納入gmp 標(biāo)準(zhǔn)，藥品監(jiān)管力度不斷加大，一些醫(yī)院制劑室由于資金、場(chǎng)地等問(wèn) 題達(dá)不到國(guó)家要求而呈現(xiàn)出逐步減少、萎縮或轉(zhuǎn)變功能的局面，導(dǎo)致 大量傳統(tǒng)驗(yàn)方、秘方瀕臨消失。二、開發(fā)意義為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)人民健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和弘揚(yáng)我 國(guó)優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，推進(jìn)中醫(yī)“三名建 設(shè)”工程，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的 中醫(yī)藥需求，有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，充分發(fā)揮 名方、驗(yàn)方的治療作用，我中心項(xiàng)目部針對(duì)中醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展

33、情況， 協(xié)助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗(yàn)方的發(fā)掘、整理和開發(fā)以及院內(nèi)制 劑的科學(xué)規(guī)范應(yīng)用工作，進(jìn)一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢(shì)，使人民群眾享受 到真正的中醫(yī)藥服務(wù)。三、開發(fā)名方驗(yàn)方對(duì)醫(yī)院、社會(huì)效益1、有助于實(shí)現(xiàn)“院有名科，科有名醫(yī)，醫(yī)有專病，病有專藥” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)中醫(yī)院臨床技術(shù)的提高，樹立醫(yī)院的技術(shù)品牌，提 高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，驗(yàn)方的獨(dú)特療效為你院打造堅(jiān)實(shí)的“競(jìng)爭(zhēng)壁 壘”。2、中藥制劑是對(duì)特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、研究，使之 成為符合現(xiàn)有政策法規(guī)要求的制劑產(chǎn)品，從而使方劑得以保存和發(fā) 揚(yáng)。3、院內(nèi)制劑有穩(wěn)定的藥源質(zhì)量和療效，便于臨床客觀評(píng)價(jià)、總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)；4、院內(nèi)制劑具有成本、定價(jià)優(yōu)勢(shì)，可保證醫(yī)院

34、獲得較高的經(jīng)濟(jì) 利益。5、把具有多年臨床療效的院內(nèi)制劑進(jìn)行開發(fā)，可使醫(yī)院?？撇?會(huì)因?yàn)閷＜业碾x開而失去優(yōu)勢(shì)。而且醫(yī)院通過(guò)大力投入院內(nèi)制劑開 發(fā)，反過(guò)來(lái)促使專家不斷深入總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)該學(xué)科 專業(yè)水平的提升。6、把傳統(tǒng)中藥方劑開發(fā)為成方制劑，服用方便，提高了患者 的順應(yīng)性，造福廣大人民。本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉(zhuǎn)化成符合 gmp 標(biāo)準(zhǔn)的院 內(nèi)制劑，是 “名醫(yī)、名科、名院”工程的具體措施之一，能最大限度 地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉(zhuǎn)化，降低院內(nèi)制劑的研制風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)成 本，縮短院內(nèi)制劑的開發(fā)周期，更重要的是能使醫(yī)院有效而珍貴的方 劑得以保存，使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。四、我們已經(jīng)做了的

35、工作 為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于對(duì)中 醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的具體要求，我們組織整合了中醫(yī)相關(guān)的科 研機(jī)構(gòu)，學(xué)院，企業(yè)等專業(yè)專家，來(lái)對(duì)中醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品篩選，優(yōu)中選 優(yōu)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定出22 個(gè)專業(yè)的中醫(yī)診療設(shè)備配置方案，解決 醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的盲目性。目前，已為全國(guó)上百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提 供了中醫(yī)設(shè)備配置方案與特色產(chǎn)品。東方國(guó)醫(yī)健康館來(lái)實(shí)踐推廣中醫(yī)藥早在兩千多年以前，中國(guó)的黃帝內(nèi)經(jīng)中就明確提出了，不治已病 治未病的理念，并且經(jīng)歷長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐步構(gòu)成了，未病先防，已病 防變，瘥后防復(fù)的理論體系，形成了獨(dú)具特色的，豐富多樣的技術(shù)方 法，體現(xiàn)了中醫(yī)學(xué)先進(jìn)的理念，這與世界衛(wèi)生組織近年提出的 “醫(yī)學(xué)

36、 的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”的思想不謀而合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，工作節(jié)奏的加快 和生活的不規(guī)律性，導(dǎo)致亞健康人群和過(guò)度疲勞出現(xiàn)健康意外的人群 越來(lái)越多企業(yè)家目前籌備五千萬(wàn)資金，預(yù)在天河區(qū)繁華路段開辦一家四千 平方的中醫(yī)館，以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來(lái)代動(dòng)中醫(yī)推廣工作。同 時(shí)，中醫(yī)館承擔(dān)了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)等工作，項(xiàng) 目部支持中醫(yī)藥科技技術(shù)創(chuàng)新，積極探索中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī) 制，貫徹國(guó)家中醫(yī)藥管理有關(guān)政策和措施，建立中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移 體系，為促進(jìn)中醫(yī)藥科技進(jìn)步，促進(jìn)中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn) 力起到了示范帶頭作用。 我們?cè)敢灾嗅t(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)會(huì)務(wù)組織、

37、專業(yè) 技能培訓(xùn)、組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、策劃、產(chǎn)品代理銷售、產(chǎn)品合作開 發(fā)、專業(yè)咨詢服務(wù)、協(xié)助各類機(jī)構(gòu)辦理院內(nèi)制劑開發(fā)、課題審核、專 科建設(shè)、資質(zhì)認(rèn)證等業(yè)務(wù)來(lái)形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、 一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)服務(wù)公司來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展。第四篇：拓展部工作總結(jié)寒意漸濃，歲末將近。XX年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì)、20周 年慶典，使我們整個(gè)“海瀾”都沉浸在歡樂(lè)的海洋中。我們“ xxxx” 也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)！我拓展三部在公司整體戰(zhàn)略部署下在陳 總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。針對(duì)拓展三部在 xx 年的工作總結(jié)如下： 拓展三部成立至今有兩年有余，在去年管轄的江

38、西，廣東兩省上 又增加了海南省，今年新開的店有8 家。全部集中在江西省，其中地 級(jí)市 3 家分別為：南昌三店、景德鎮(zhèn)二店和鷹潭店?？h城5 家分別是武寧店、永修 店、于都店、瑞金店、分宜店。另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無(wú)人加盟的情況如：上饒步行街、新余交通路、瑞昌赤務(wù)路. 在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完 成公司下達(dá)任務(wù)，問(wèn)題是多方面的。針對(duì)目前存在的問(wèn)題和在XX年的 工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)一：XX年工作中存在的問(wèn)題： 1，由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng) 驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透， 在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說(shuō)服力

39、。3，有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想 加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說(shuō)服和把握.針對(duì)以上問(wèn)題， 10我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹 陳總部門月度例會(huì)的精神。每月將召集全體拓展員通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn) 行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，邊 學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門人員的整體水平。同時(shí)，向各管理區(qū)的拓 展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用 老拓展員來(lái)帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。 尋找目標(biāo)店址,要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店 鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用?。二：xx 年的工作展望：1. 江西省在經(jīng)過(guò)兩年的努力下，已經(jīng)有 8 個(gè)地級(jí)市開設(shè)了海瀾之 家，XX年?duì)幦“咽Ｏ碌内M州、萍鄉(xiāng)、吉安3個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外 在九江，新余，等城市積極開拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在 江西省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂?lái)加盟，借助當(dāng)?shù)丶用松萄杆?發(fā)展。廣東和海南兩省開拓的難度較大點(diǎn)，一是由于海瀾之家的品牌效 應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn).二，兩省的前衛(wèi)穿著使我們