公司生產(chǎn)車間管理制度（4篇）

1、Word - 7 -公司生產(chǎn)車間管理制度（4篇）1、大宗設備應有專人負責。 2、全部設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄。 生產(chǎn)車間管理制度 篇二 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。 2、本制度有用于本廠全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-

2、22:00；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度支配公休一天； 2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配； 3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦嚴峻處理； 6、車間人員如因特別狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開； 7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。 三、作業(yè)管理 1、車間嚴格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設備和人員細心組織生產(chǎn)；

3、2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤，應馬上停止生產(chǎn)，并向負責人報告討論處理； 3、車間人員每日上崗前必需將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理； 4、車間人員領取物料時必需持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)； 5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目； 6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，

4、若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。 7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔當責任。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應請示批準。 3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找，搬運便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。 4、每日在清理現(xiàn)場

5、時必需將不能回收的廢物準時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能準時合理安排使用。 5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)覺價值較高或良性物品，從重懲罰。 五、工程技術(shù)人員（出模師）評審 1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后其次次評審仍不合格的，罰款100元； 2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等） 生產(chǎn)車間管理制度 篇三 一、保潔范圍 辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。 二、

6、保潔時間 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30 三、保潔作業(yè)標準 1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到干凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。 2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池無黃垢，地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。 3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無

7、衛(wèi)生死角。無人在時，要確保全部電器關(guān)畢，方可離開。 4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，潔凈、光明。 5、每周三幫助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、潔凈。 6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到干凈、無任何雜草。 7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度相宜，無枯枝爛葉。 8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事準時報告綜合辦 遇到電線、插座等電源問題 遇到水泄不通、水龍頭損壞 遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事 9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的

8、，第一次賜予警告，其次次賜予嚴峻警告，第三次將辭退。 車間生產(chǎn)管理制度 篇四 為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度： 1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。 2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容干凈。 3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。 4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。 5、自覺維護車間干凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。 6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維

9、護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。 7、配備齊全的車間平安防火設備，并定期維護(第八區(qū).)調(diào)整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。 8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。 9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。 10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一調(diào)度。 11、生產(chǎn)工作必需憑任務托付書進行。禁止任務托付書或隨便擴大、縮小工單內(nèi)容施工。 12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。 13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急狀況，說明狀況后回復電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話。 14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時