現(xiàn)代項目管理課程論文

1、現(xiàn)代項目管理課程論文導(dǎo)語：圍繞項目管理理念九大知識域，現(xiàn)代項目管理一般會包括：時間管理、 范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險 管理、采購管理。下面是現(xiàn)代項目管理課程。歡迎閱讀及參考！摘要項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀 點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，而項目管理的最終目 的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對項目管理 進(jìn)行研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。關(guān)鍵詞項目管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會效益項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。如何實 現(xiàn)這個目標(biāo)，可以簡單地概括為4個字，即

2、多、快、好、省。下面基于效益最 大化對工程項目管理進(jìn)行研究，提出建議。1、多考慮工程宏觀發(fā)展1.1具備一定施工規(guī)模1.1.1項目規(guī)?？刂祈椖渴┕で?，要對項目的結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、工程造價進(jìn)行充分了解，盡可 能減少工程任務(wù)的切割，能安排一個項目部組織的不安排兩個項目，以保證項 目的施工規(guī)模能達(dá)到一定程度。適度的項目規(guī)?？梢越档团R時設(shè)施的投入費(fèi)用， 減少管理人員的數(shù)量，降低外部協(xié)調(diào)費(fèi)用和管理成本。同時便于項目進(jìn)行規(guī)模 化組織各種生產(chǎn)要素，并使各種人員、設(shè)備具有較長的工作時間，有效降低項 目成本。對于一些控制性工程可以通過抽調(diào)相應(yīng)的有類似施工經(jīng)驗的人員補(bǔ)充 增加項目的能力。1.1.2施工隊規(guī)?？刂剖┕り?/p>

3、的工程規(guī)模已基本能滿足正常施工能力，利潤基本能滿足要求。要 通過規(guī)模組織，使施工隊在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊的 負(fù)責(zé)人對項目有足夠的重視，能管控項目常駐現(xiàn)場，并安排有相應(yīng)施工經(jīng)驗的 工人組織施工，確保項目安全平穩(wěn)的組織施工。否則，由于工程規(guī)模小，能力 強(qiáng)的隊伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊也不重視，主要領(lǐng)導(dǎo)不在位，僅交 給部分人員應(yīng)付，工程就很難組織了。1.1.3材料供應(yīng)規(guī)?？刂聘鞣N材料供應(yīng)商的數(shù)量不宜太多，數(shù)量比較大的不宜超過兩家，通過供應(yīng) 規(guī)模降低材料價格，但要注意供應(yīng)商哄抬物價，要提前考慮備用供應(yīng)商并及時 掌握市場動態(tài)，以防不測。1.1.4機(jī)械規(guī)?？刂瞥Ｒ?guī)機(jī)械的組織交給

4、施工隊自行租賃管理，租賃費(fèi)包含在工費(fèi)單價中。混 凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃枰椖繀f(xié)調(diào)的設(shè)備應(yīng)由項目組織，最好能委托一家具備相 應(yīng)能力的設(shè)備公司統(tǒng)一組織。1.2增加投資增加投資的辦法有2種：一是工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖，二是變更索賠。無論采用 何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價水平，如果增加的工 程必須要做，都不會有多大利潤。1.2.1增加工程措施費(fèi)在不增加主體結(jié)構(gòu)工程量的情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費(fèi) 用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護(hù)，地下水增加耐腐蝕混凝土， 基礎(chǔ)采用鋼板樁防護(hù)。1.2.2調(diào)整工程量在對工程量清單認(rèn)真分析確定盈利工序后，要增加盈利項目的工程量減少 虧損項目

5、的工程量，如隧道圍巖類別的調(diào)整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加， 墩身混凝土減少數(shù)量等。還有就是增加虛量如土石方數(shù)量、道路改移數(shù)量、地 下加固工程數(shù)量。要注意調(diào)整數(shù)量的單位要與清單單位一致，而且必須是盈利 或減虧的。1.3多考慮下一步的工作作為管理層，項目部要善于未雨綢繆，統(tǒng)攬全局，多考慮下一步的工作。 最重要的就是思路一定要清晰、超前。1.3.1提前考慮下一步動作什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5 個方面提前考慮下個事情，應(yīng)怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要 什么，怎么解決。1.3.2項目經(jīng)理要善于抓主要矛盾對那些控制項目推進(jìn)的關(guān)鍵因素，要親自上手解決，

6、只有這樣才能保證工 程項目的持續(xù)推進(jìn)，各道工序的順利轉(zhuǎn)換。了解建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有 矛盾等都要了解，避免因為其之間的問題造成損失。有針對性地建立關(guān)系，并 充分發(fā)揮這種關(guān)系對項目的推進(jìn)作用。2、提高工作效率提高工程效率包括以下3點：一是項目的施工進(jìn)度，二是各種資源的利用 效率，三是管理人員的管理效率。工期目標(biāo)是合同約定中的重要組成部分，是 項目管理中必須實現(xiàn)的目標(biāo)，合理的加快工程進(jìn)度可以提高既有資源的使用效 率，降低工程成本；提高項目的社會效益，降低管理成本；提高施工隊單位時 間的利潤。2.1要素配置要素配置是項目施工組織的重要環(huán)節(jié)，若配置不當(dāng)，輕則造成資

7、源浪費(fèi)， 重則導(dǎo)致項目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產(chǎn)成本，還可以促進(jìn)施 工進(jìn)度。2.1.1項目部配置項目部的選擇是項目成敗的關(guān)鍵，要盡可能選擇有類似施工經(jīng)驗，團(tuán)隊意 識強(qiáng)，管控能力強(qiáng)的建制項目部組織施工。特別是項目經(jīng)理的選定，一定要把 好關(guān)，作為項目管理的第一責(zé)任人，無論從品行、能力都要符合要求。2.1.2施工隊伍的選擇要選擇有類似施工經(jīng)驗，有實力，講信用，不分包，自己干的隊伍，新引 進(jìn)的隊伍要對其業(yè)績，行為進(jìn)行考察。2.1.3物資設(shè)備項目除提供原材料、混 凝土、火工品、模具、混凝土設(shè)備外，其他材料、設(shè)備應(yīng)盡可能由施工隊自行 解決，并充分調(diào)動其積極性。2.2施工組織2.2.1施工方案方

8、案的制訂要綜合考慮合同約定、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、天文地理、管理 習(xí)慣、隊伍能力、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，成本 越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規(guī)越好的原則。重難點項目的方案 要與設(shè)計人員一起討論制訂優(yōu)化方案。對于后續(xù)工序多、施工周期長的項目要 有單獨的施工方案，重難點項目、特殊的施工技術(shù)要借用外力完成方案的制訂。 要善于使用簡單易行的.施工方案，常規(guī)使用的工藝通過熟練的操作工人解決復(fù) 雜問題。項目的培訓(xùn)工作由項目總工組織落實。（1）項目部的關(guān)鍵管理人員參加業(yè) 主、設(shè)計、監(jiān)理的培訓(xùn)，并根據(jù)合同、設(shè)計文件、規(guī)范、上級文件等制訂培訓(xùn) 方案。（2）對項目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

9、。（3）對勞務(wù)隊人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn) 結(jié)束要對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，考核不過關(guān)的重新進(jìn)行培訓(xùn)。2.2.3落實考核機(jī)制考核機(jī)制的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，符合現(xiàn)場實際情況，切忌隨意制訂，無法 執(zhí)行，考核的目標(biāo)要能充分調(diào)動員工的工作積極性。要通過培訓(xùn)考核等辦法提 高項目管理層的業(yè)務(wù)能力，要通過機(jī)制約束提高管理人員的責(zé)任心，使項目部 的管理服務(wù)及時到位，確保施工連續(xù)，質(zhì)量合規(guī)，安全可控。要依據(jù)考核辦法 對勞務(wù)隊、管理人員每月的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考評，考核結(jié)果要及時兌 現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部管理。2.2.4妥善協(xié)調(diào)好各方關(guān)系項目經(jīng)理在抓好項目整體推進(jìn)的同時，要特別注意部門之間、隊伍之間、 工區(qū)之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)同步，及

10、時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題。要減少外部制約 工程施工的部門、人員，在督促項目做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的同時，制訂關(guān)系協(xié)調(diào) 計劃，安排專人負(fù)責(zé)，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項目經(jīng) 理一定要保證現(xiàn)場資金的充足。3、項目質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展3.1工程質(zhì)量的定位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要以設(shè)計文件、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)來綜合確定，只要真正達(dá)到 合格就可以，不宜隨意提高施工標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量要真正做到企業(yè)無 后患，個人無負(fù)擔(dān)，能經(jīng)得起各種檢測手段的檢驗，和歷史的檢驗。3.2正確認(rèn)識項目部在工程質(zhì)量中的責(zé)任及定位在項目管理中，工程質(zhì)量的管理控制一般交給總工、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員， 大家普遍有一種錯誤的認(rèn)識，就是只要監(jiān)理能

11、夠通過就可以了，但從另外一個 角度講，如果發(fā)生質(zhì)量事故，所有的經(jīng)濟(jì)損失均由項目部承擔(dān)的，這就需要各 級員工從小事做起，確實認(rèn)識到質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是成本的要點，并按圖 施工，按規(guī)范施工。4、降低工程成本經(jīng)濟(jì)效益實際上就是項目能夠收回的投資和按照要求完成項目的最低工程 成本的差值。故效益最大化包括兩方面：一是工程投資規(guī)模最大化；二是工程 成本最小化。4.1.1數(shù)量控制（1）將設(shè)計數(shù)量分解與實際工程數(shù)量進(jìn)行對比，如在鋼筋、管道密集的結(jié) 構(gòu)中，實際混凝土數(shù)量要小于設(shè)計數(shù)量，在路基級配碎石的施工中，實際施工 的數(shù)量又大于設(shè)計數(shù)量。要結(jié)合經(jīng)驗通過對比確定實際材料數(shù)量，以便于過程 控制。（2）進(jìn)貨數(shù)量的

12、控制，除鋼材、型鋼、支座、伸縮縫外，其他材料宜通 過過泵稱重，路基填料可以通過過泵或按壓實斷面方計量的辦法。（3）實際材 料數(shù)量的損耗要納入勞務(wù)隊的管理范疇，如樁基混凝土損耗要規(guī)定一個系數(shù)， 超耗部分的費(fèi)用由施工隊自行承擔(dān)，隧道噴射混凝土也是如此。（4）工程尾料 的處理要統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)勞務(wù)人員發(fā)生倒賣材料的現(xiàn)象。（5）材料數(shù)量的 控制責(zé)任要分解到相關(guān)人員來承擔(dān)，如混凝土數(shù)量控制，物資部門負(fù)責(zé)原材料， 但拌合站既要監(jiān)控材料的進(jìn)貨數(shù)量，還要監(jiān)督混凝土在運(yùn)輸、施工中的損耗。（6）充分發(fā)揮試驗人員的積極性，在滿足設(shè)計、規(guī)范要求的前提下，盡可能利 用好當(dāng)?shù)氐脑牧?，降低成本?.1.2單價控制（1）

13、加強(qiáng)市場調(diào)研，確實掌握市場的材料最低價格，對于規(guī)模較大的材料， 可以自行組織開采。如路面項目的碎石大多自行組織開采。市場價格的動態(tài)要 安排物資人員隨時掌握，以便調(diào)整使物資價格保持最低。（2）在外部關(guān)系影響 不大的情況下，盡可能選擇招標(biāo)采購，選擇供應(yīng)能力強(qiáng)，有實力的供應(yīng)商，一 般這樣的供應(yīng)商也是通過大規(guī)模、低利潤來獲取較大的利潤。（3）在資金比較 寬裕的情況下，可以通過及時付款降低單價，一般而言，供應(yīng)商會把滯后款的 利息計入單價。如對市場前景把握準(zhǔn)確，可以在價格相對較低時進(jìn)行一些儲備。 （4）特殊材料的單價，如油料等，要加強(qiáng)外部溝通，盡可能同省直管部門聯(lián)系 提貨，以便降低單價、保證質(zhì)量。4.1.

14、3物流費(fèi)用控制（1）拌合站的選址要保證混凝土的流向與水泥、碎石、砂的流向重疊部分 越少越好，減少混合料的運(yùn)輸成本。（2）工地直接使用的原材料要一次發(fā)料到 位，避免發(fā)生二次物流費(fèi)用。（3）綜合比較運(yùn)輸?shù)缆放c物流費(fèi)用，避免出現(xiàn)大 宗物資材料的運(yùn)輸發(fā)生暗虧，而車輛只能運(yùn)輸額定重量的一部分，不能滿載運(yùn) 營。4.1.4倉儲費(fèi)用控制倉儲費(fèi)用要盡可能通過直發(fā)料的形式發(fā)生在勞務(wù)隊， 但要注意過程中核對進(jìn)貨、消耗、庫存數(shù)量。4.2勞務(wù)成本的控制4.2.1勞務(wù)承包模式模式越簡單越好。只要這個隊伍干過類似工程，能整個包出去的就不要采 取工序承包，除了直接影響質(zhì)量的模具、混凝土、鋼材、投入巨大的大型機(jī)具 由項目提供外，全部交給施工隊自行組織。工程承包對象越大越好，如隧道就 是一座隧道，洞門附屬、水溝都要包含在內(nèi)，橋梁除樁基外，其他墩梁就是一 個隊伍，路基挖運(yùn)填就是一個隊伍。4.2.2單價單價制訂的原則就是一定要包死，成為唯一的，固定的。計量單位要大眾 化，就是除技術(shù)人員外，其他人員也可以知道數(shù)量是多少，如隧道、涵洞按延 米計量，樁基、墩身、梁部按混凝土方量計量，路基按標(biāo)準(zhǔn)斷面方計量，其他 任何工程費(fèi)用都要通過合同談判中的計算納入這些計量單位，