工程部規(guī)章制度

1、電器有限公司管理制度PAGE 1PAGE 59電器有限限公司員工手冊(cè)二一一一年二月月辦公室管管理制度度管理大綱綱為了加強(qiáng)強(qiáng)管理，完善各各項(xiàng)工作作制度，促進(jìn)公公司發(fā)展展壯大，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司章程的的規(guī)定，特制訂訂本管理理細(xì)則。第一條公公司全體體員工必必須遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和決決定。第二條公司禁禁止任何何部門(mén)、個(gè)人做做有損公公司利益益、形象象、聲譽(yù)譽(yù)事情。第三條公司通通過(guò)發(fā)揮揮全體員員工的積積極性、創(chuàng)造性性和提高高全體員員工的技技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)水平平，不斷斷完善公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理體系系，實(shí)行行多種形形式的責(zé)責(zé)任制，不斷壯

2、壯大公司司實(shí)力和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。第四條公司提提倡全體體員工努努力學(xué)習(xí)習(xí)產(chǎn)品知知識(shí)和各各種常識(shí)識(shí)，努力力提高員員工的整整體素質(zhì)質(zhì)和水平平，造就就一支思思想新、作風(fēng)硬硬、業(yè)務(wù)務(wù)強(qiáng)、技技術(shù)精的的員工隊(duì)隊(duì)伍。第五條公司鼓鼓勵(lì)員工工積極參參與公司司的決策策和管理理，鼓勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)揮才智智，提出出合理化化建議。第六條 公司司為員工工提供平平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境和晉升升機(jī)會(huì);公司推推行崗位位責(zé)任制制，實(shí)行行考勤、考核制制度，評(píng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)優(yōu)，對(duì)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第七條公司提提倡求真真務(wù)實(shí)的的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率;提倡厲厲行節(jié)約約，反對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi);倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)

3、揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)體的凝凝聚力和和向心力力。第八條員工必必須維護(hù)護(hù)公司紀(jì)紀(jì)律，對(duì)對(duì)任何違違反公司司章程和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的行為為，都要要予以追追究。第二章 員工守守則員工守則則一、 遵遵紀(jì)守法法，忠于于職守，愛(ài)崗敬敬業(yè)。二、 維維護(hù)公司司聲譽(yù)，保護(hù)公公司利益益。三、 服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，關(guān)心心下屬，團(tuán)結(jié)互互助。四、 愛(ài)愛(ài)護(hù)公物物，勤儉儉節(jié)約，杜絕浪浪費(fèi)。五、不斷斷學(xué)習(xí)，提高水水平，精精通業(yè)務(wù)務(wù)。六、積極極進(jìn)取，勇于開(kāi)開(kāi)拓，求求實(shí)創(chuàng)新新。第三章 行政管管理為完善公公司的行行政管理理機(jī)制，建立規(guī)規(guī)范化的的行政管管理，提提高行政政管理水水平和工工作效率率，使公公司各項(xiàng)項(xiàng)行政工工作有

4、章章可循，照章辦辦事，制制定制度度。文印管理理規(guī)定一、文印印人員按按公司規(guī)規(guī)定按時(shí)時(shí)打印公公司相關(guān)關(guān)文件。二、公司司禁止私私自打印印個(gè)人資資料以及及一切與與公司無(wú)無(wú)關(guān)的資資料。如如有違反反，依據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重給予予罰款處處理。三、文印印人員應(yīng)應(yīng)愛(ài)護(hù)各各種設(shè)備備，節(jié)約約用紙，降低消消耗、費(fèi)費(fèi)用。各各種設(shè)備備應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故故障，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)維修修，以免免影響工工作。電腦管理理規(guī)定一、辦公公室人員員遵守公公司的保保密規(guī)定定，輸入入電腦的的信息屬屬公司機(jī)機(jī)密，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)向向任何人人提供、泄露。違者視視情節(jié)輕輕重給予予處理。二、辦公公室人員員必須按按照要求求和規(guī)定定采集、輸入、

5、輸出信信息，為為領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門(mén)決策策提供信信息資料料。（ 采集、輸入信信息以及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面為原原則。）三、信息息載體必必須安全全存放、保管，防止丟丟失或失失效。任任何人不不得將信信息載體體帶出公公司。四、辦公公室人員員應(yīng)愛(ài)護(hù)護(hù)各種設(shè)設(shè)備，降降低消耗耗、費(fèi)用用。對(duì)各各種設(shè)備備應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故故障，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)維修修，以免免影響工工作。五、嚴(yán)禁禁工作期期間上網(wǎng)網(wǎng)聊天、看電影影、玩游游戲等做做各種與與工作無(wú)無(wú)關(guān)事情情。如有有違犯，發(fā)現(xiàn)一一次按遲遲到一次次處理，執(zhí)行遲遲到相關(guān)關(guān)的罰款款制度。六、電腦腦設(shè)備應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)職職人員操操作、使使用。禁禁止非專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員操作、使用，否

6、則，造成設(shè)設(shè)備損壞壞的應(yīng)照照價(jià)賠償償。辦公用品品領(lǐng)用規(guī)規(guī)定一、公司司各部門(mén)門(mén)所需的的辦公用用品，由由辦公室室統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)置，各各部門(mén)按按實(shí)際需需要領(lǐng)用用。二、各部部門(mén)專(zhuān)用用的表格格，由各各部門(mén)制制作格式式，由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一訂制制。三、辦公公室用品品用于辦辦公，不不得移作作他用或或私用。四、所有有員工對(duì)對(duì)辦公用用品必須須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)節(jié)約，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，禁止止侵占，努力降降低消耗耗、費(fèi)用用。五、購(gòu)置置日常辦辦公用品品或報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)正常辦辦公費(fèi)用用，由辦辦公室主主任審批批，購(gòu)置置大宗、高級(jí)辦辦公用品品，必須須按財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后始始得購(gòu)置置。電話使用用規(guī)定一、公司司電話為為辦公配配備，原原則上

7、只只能用于于辦公。二、禁止止員工為為私事打打電話。違者除除補(bǔ)交電電話費(fèi)外外，給予予罰款處處理。確確有急事事者，應(yīng)應(yīng)先請(qǐng)示示部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，并按按規(guī)定交交相應(yīng)電電話費(fèi)。三、聯(lián)系系業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)應(yīng)盡量量控制通通話時(shí)間間，降低低費(fèi)用。第四章人事管管理進(jìn)一步完完善人事事管理制制度，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)勞勞動(dòng)人法法律呈法法規(guī)、政政策及公公司章程程之規(guī)定定，制定定本制度度。員工的聘聘（雇）用管理理一、 新新進(jìn)人員員經(jīng)公司司錄用開(kāi)開(kāi)始上班班日起，前三個(gè)個(gè)月為試試用考核核期，經(jīng)經(jīng)試用合合格者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為聘用用員工，享有公公司的一一切待遇遇。二、 考考核期間間業(yè)績(jī)表表現(xiàn)優(yōu)良良者，經(jīng)經(jīng)主管核核報(bào)后，可申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，但但試用

8、期期不得低低于兩個(gè)個(gè)月；若若考核成成績(jī)太差差，且無(wú)無(wú)改進(jìn)之之意者，可予直直接解聘聘。三、 須須辦手續(xù)續(xù) 第一一項(xiàng)：填填寫(xiě)員工工資料卡卡 第二二項(xiàng)：繳繳履歷表表及身份份證復(fù)印印件一份份，近照照兩張。 第三三項(xiàng)：請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)冊(cè)，并實(shí)實(shí)施在職職教育。四、 新新進(jìn)人員員自上班班日起七七天內(nèi)為為新人培培訓(xùn)期，若無(wú)故故離職者者，不得得向公司司申請(qǐng)任任何薪資資及費(fèi)用用。五、 新新人在考考核試用用期三個(gè)個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人人考核表表現(xiàn)，通通過(guò)后再再予調(diào)整整薪資。六、 七七日內(nèi)實(shí)實(shí)施新人人在職教教育，熟熟練掌握握公司管管理制度度及部門(mén)門(mén)獎(jiǎng)金條條例，結(jié)結(jié)束教育育者必須須簽名，始即生生效。七、 未未經(jīng)部門(mén)門(mén)主管許許可，未未

9、經(jīng)請(qǐng)假假手續(xù)而而擅自不不上班者者，視同同曠職。員工的離離職管理理一、 若若因工作作環(huán)境不不適或因因其他個(gè)個(gè)人因素素而欲自自行離職職者：1、在三三個(gè)月試試用期內(nèi)內(nèi)提出離離職，須須提前115天以以書(shū)面上報(bào)公司司，否則則以155天薪水水相抵，補(bǔ)償公公司損失失。2、到職職滿三個(gè)個(gè)月以上上，已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后若若須辭職職者，須須提前一個(gè)月以以書(shū)面上上報(bào)公司司，否則則以一個(gè)個(gè)月薪水水相抵，公司損失失。3、工作作在一年年以上的的員工提提出離職職時(shí)，須須提前一一個(gè)月以書(shū)面上上報(bào)公司司核準(zhǔn)，未經(jīng)核核準(zhǔn)而自自行離職職者，自自愿放棄上上月薪資資及任何何工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。二、 員員工辦理理任何請(qǐng)請(qǐng)辭時(shí)，須先行行填寫(xiě)“書(shū)面辭辭職報(bào)告

10、告”，經(jīng)核核準(zhǔn)后，方可離離職。三、 員員工在自自動(dòng)離職職或請(qǐng)辭辭期間內(nèi)內(nèi)，因職職務(wù)交接接不清，或手續(xù)續(xù)不全而而導(dǎo)致公公司資金金及財(cái)物物上有所所損失，須負(fù)賠賠償責(zé)任任。四、 已已請(qǐng)辭員員工在待待退期間間，若在在公司表表現(xiàn)惡劣劣，或影影響公司司其他人人員或公公然違反反公司制制度者，可予以以直接開(kāi)開(kāi)除。五、 離離職員工工交接重重點(diǎn)：第一項(xiàng)：個(gè)人職職責(zé)所屬屬資產(chǎn)列列報(bào)表，清點(diǎn)移移交予接接管人員員。第二項(xiàng)：原服務(wù)務(wù)客戶(hù)，資料檔檔案及后后續(xù)服務(wù)務(wù)重點(diǎn)移移交。第三項(xiàng)：個(gè)人所所負(fù)責(zé)之之各項(xiàng)本本冊(cè)移交交。第四項(xiàng)：呈報(bào)手手中未完完成的客客戶(hù)單予予會(huì)計(jì)查查核。注：?jiǎn)T工工辦理離離職手續(xù)續(xù)完成后后，到離離職前，若取消消

11、去意仍仍可繼續(xù)續(xù)恢復(fù)工工作。六、 員員工無(wú)論論到職時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者，可直直接升級(jí)級(jí)或跳級(jí)級(jí)。員工工表現(xiàn)極極差者，須實(shí)施施在職教教育，仍仍不合格格者予以以辭退。七、 員員工的裁裁減或增增加，須須以部門(mén)門(mén)業(yè)績(jī)表表現(xiàn)而改改善，淘淘汰劣質(zhì)質(zhì)員工，保留優(yōu)優(yōu)質(zhì)員工工。員工的辭辭退管理理 公司對(duì)對(duì)有下列列行為之之一者，給予辭辭退： 1、 一年年內(nèi)記過(guò)過(guò)三次的的； 2、 連續(xù)續(xù)曠工三三日或全全年累記記超過(guò)六六日的； 3、 營(yíng)私私舞弊、挪用公公款、收收受賄賂賂； 4、 工作作疏忽，貽誤要要?jiǎng)?wù)、致致使企業(yè)業(yè)遭受重重大損失失的； 5、 擅離離職守，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重； 6、 聚眾眾罷工、怠工、造謠生生事，破破壞

12、正常常工作與與生產(chǎn)秩秩序的； 7、 仿效效領(lǐng)導(dǎo)簽簽字、盜盜用印信信或涂改改公司文文件的； 8、 因破破壞、竊竊取、毀毀棄、隱隱匿公司司設(shè)施、資材制制品及文文書(shū)等行行為，致致使公司司業(yè)務(wù)遭遭受損失失的； 9、 品行行不端、行為不不檢，屢屢勸不改改的； 10、 擅自自離職為為其他單單位工作作的； 11、 違背背國(guó)家法法令或公公司規(guī)章章情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的； 12、 泄露露公司秘秘密，情情節(jié)嚴(yán)重重的； 13、 辦事事不力、疏忽職職守，且且有具體體事實(shí)情情節(jié)重大大者； 14、 再?gòu)膹氖鹿ぷ髯鞯模?15、 為個(gè)個(gè)人利益益?zhèn)卧熳C證件，冒冒領(lǐng)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用者者 ； 16、 年終終考核成成績(jī)不合合格，經(jīng)經(jīng)考察試試用不合合

13、格者； 17、 因公公司業(yè)務(wù)務(wù)緊縮須須裁減部部分員工工的； 18、 受到到刑事責(zé)責(zé)任追究究誰(shuí)的； 19、 員工工在試用用期內(nèi)經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不不符合錄錄用條件件者；員工請(qǐng)休休假制度度一、 公公司全員員請(qǐng)假必必須事先先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假，并取消消全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。二、 非非有重大大事故，事假每每月不得得超過(guò)二二天，扣扣除當(dāng)日日薪資（同時(shí)取取消全勤勤獎(jiǎng)）。三、 懷懷孕達(dá)五五個(gè)月以以上者，可適當(dāng)當(dāng)照顧休休息時(shí)間間，但每每月事假假限定不不得連續(xù)續(xù)超過(guò)兩兩天，特特殊情況況酌情另另定。四、 一一般事假假應(yīng)于兩兩天前請(qǐng)請(qǐng)妥（急急事經(jīng)核核準(zhǔn)則例例外），請(qǐng)假時(shí)時(shí)必須填填妥假單單及職務(wù)務(wù)代理人人簽名。五、 請(qǐng)請(qǐng)假未準(zhǔn)準(zhǔn)而

14、私自自休假者者，以曠曠工論處處，每曠曠職一日日扣除當(dāng)當(dāng)日薪資資外，并并取消全全勤獎(jiǎng)。六、 公公司上班班時(shí)間內(nèi)內(nèi)，非有有重要事事故，不不得臨時(shí)時(shí)請(qǐng)假超超過(guò)2小小時(shí)以上上，否則則扣全日日薪資。七、 請(qǐng)請(qǐng)任何禍禍假皆須須職業(yè)醫(yī)醫(yī)生開(kāi)具具證明，并在448小時(shí)時(shí)內(nèi)回報(bào)報(bào)公司，否則以以事假論論處。若若因傷重重住院或或臥床無(wú)無(wú)法行動(dòng)動(dòng)，2日日內(nèi)公司司皆全薪薪付給，2日后后暫停正正薪部分分，并留留職備核核，待正正常上班班后開(kāi)始始恢復(fù)正正常。八、 輕輕微病假假可商請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假。九、 凡凡在職員員工有任任何超出出正常的的休假，例假等等公司的的福利范范圍時(shí)，在請(qǐng)假假超過(guò)77天以上上時(shí)

15、，皆皆必須簽簽立停停薪留職職條例，連同同請(qǐng)假單單一同處處理，否否則即視視同曠職職論處，一律除除名！十、 員員工懷孕孕七個(gè)月月后，可可申請(qǐng)無(wú)無(wú)給制之之停薪留留職，年年資福利利直接累累進(jìn)計(jì)算算，不予予扣除。十一、公公司會(huì)議議不定期期舉行，但會(huì)提提前公告告通知，全員參參加。曠曠會(huì)按曠曠工論處處，遲到到按正常常上班遲遲到條款款處罰。第五章考勤管管理考勤制度度一總則則 本考勤勤制度為為確保公公司進(jìn)行行有秩序序的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理而而制定；二、考勤勤細(xì)則 1出勤勤 1.1工工作時(shí)間間： 各各部門(mén)職職員須按按以下時(shí)時(shí)間出勤勤：上班班時(shí)間88:30018:00，因季節(jié)節(jié)變化需需調(diào)整工工作時(shí)間間的，由由公司另另行通知知

16、。1.2簽簽到：公公司全體體員工采采取“辦公室室文員記記錄”辦法考考勤。1.3外外出：?jiǎn)T員工外出出必須在在“外出登登記表”上登記記，未登登記的視視為曠工工一天處處理。嚴(yán)嚴(yán)禁代登登記，如如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，雙方方均按曠曠工違紀(jì)紀(jì)處理。 1.4遲遲到：每每天上午午上班前前打考勤勤， 88:300以后算算遲到，30分分鐘后（不包括括30分分鐘）到到公司的的列為曠曠工半天天，過(guò)半半天未到到的為曠曠工一天天。特殊殊時(shí)間以以公司通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。 1.5早早退：每每天下午午18:00下下班時(shí)考考勤后離離開(kāi)，118:000前無(wú)無(wú)故離崗崗者或未未簽退者者均視為為早退，特殊原原因需提提前向部部門(mén)經(jīng)理理說(shuō)明。 2請(qǐng)假假： 2

17、.1 員工若若早上有有事不能能直接到到公司，應(yīng)在前前一日向向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假或在當(dāng)當(dāng)日上午午8：330前用用適當(dāng)方方法向部部門(mén)經(jīng)理理請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理將未未打考勤勤人員的的情況在在當(dāng)日上上午9：30前前報(bào)給公公司，否否則視為為曠工處處理。 2.2員員工當(dāng)日日上午請(qǐng)請(qǐng)假的，需在88：300前向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)并進(jìn)行行請(qǐng)假登登記，未未在8：30前前登記者者請(qǐng)假無(wú)無(wú)效，拒拒絕電話話請(qǐng)假，特殊原原因需出出示證明明。 2.3上上班時(shí)間間外出辦辦事須填填寫(xiě)“外出登登記表”。超過(guò)過(guò)規(guī)定上上班時(shí)間間到崗被被視為遲遲到。 2.4員員工因公公需出差差時(shí)，在在部門(mén)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下，登登記考勤勤，否則則視為曠

18、曠工處理理。 2.5任任何類(lèi)別別的請(qǐng)假假都需填填寫(xiě)“請(qǐng)假條條”，經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理事前批批準(zhǔn)，并并進(jìn)行登登記。如如有緊急急情況，不能事事先請(qǐng)假假的，應(yīng)應(yīng)在兩小小時(shí)以?xún)?nèi)內(nèi)電話通通知本部部門(mén)經(jīng)理理，在上上班當(dāng)日日補(bǔ)辦手手續(xù)，否否則以曠曠工計(jì)。3請(qǐng)假假、遲到到、早退退和曠工工的處理理 3.1請(qǐng)請(qǐng)假：未未滿一天天者，以以工作時(shí)時(shí)間計(jì)算算，請(qǐng)假假時(shí)間在在半天內(nèi)內(nèi)的（包包括半天天）視為為請(qǐng)假半半天，超超過(guò)半天天的視為為請(qǐng)假一一天，按按個(gè)人工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)務(wù)核扣。 3.2遲遲到：上上班開(kāi)始始至300分鐘之之內(nèi)未到到者視為為遲到；30分分鐘后（不包括括30分分鐘）視視為曠工工處理。（由于于公司考考慮到可可能有些

19、些員工住住宿比較較遠(yuǎn)，可可能會(huì)出出現(xiàn)偶爾爾堵車(chē)，因此每每月允許許遲到33次，但但時(shí)間不不能超過(guò)過(guò)30分分鐘，超超出3次次視為遲遲到處理理） 遲遲到考核核10元元/次。3.3早早退：提提前300分鐘之之內(nèi)下班班視為早早退，提提前300分鐘以以上下班班視為曠曠工，按按曠工一一天處理理。 早早退考核核10元元/次。3.4曠曠工：按按正常工工資的兩兩倍核算算扣曠工工工資。4公休休4.1當(dāng)當(dāng)月休假假、請(qǐng)假假一周以以上者（含一周周），當(dāng)當(dāng)月考勤勤以實(shí)際際出勤天天數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)月工資資計(jì)算方方法：（月合計(jì)計(jì)工資全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)）當(dāng)月天天數(shù)實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)5考勤勤統(tǒng)計(jì) 5.1每每月考勤勤時(shí)間：本月11號(hào)至本本月311號(hào)

20、 5.2有有以下情情況之一一者，扣扣除當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)： 全月累累計(jì)遲到到4次者者（包括括4次） 除公休休外，請(qǐng)請(qǐng)假1天天者以上上者（包包括1天天） 月度曠曠工1次次者（包包括1次次） 5.3對(duì)對(duì)考勤的的記錄辦辦法由公公司每月月按本規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合系統(tǒng)統(tǒng)考勤記記錄、部部門(mén)的記記錄、每每日考勤勤簽到簽退記記錄、每每日外出出登記記記錄等來(lái)來(lái)進(jìn)行制制月度考考勤表，并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)處理理；公司衛(wèi)生生管理制制度為創(chuàng)造一一個(gè)舒適適、優(yōu)美美、整潔潔的工作作環(huán)境，樹(shù)立公公司的良良好形象象，制定定本制度度。一、衛(wèi)生生管理的的范圍為為公司該該部門(mén)辦辦公室、門(mén)窗等等辦公場(chǎng)場(chǎng)所及其其設(shè)施的的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生生清理的的標(biāo)準(zhǔn)是是：門(mén)

21、窗窗(玻璃璃、窗臺(tái)臺(tái)、窗欞欞)上無(wú)無(wú)浮塵;地面無(wú)無(wú)污物、污水、浮土;四周墻墻壁及其其附屬物物、裝飾飾品無(wú)蜘蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈燈等無(wú)浮浮塵;書(shū)書(shū)櫥、鏡鏡子上無(wú)無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥櫥內(nèi)各類(lèi)類(lèi)書(shū)籍資資料排列列整齊，無(wú)灰塵塵，櫥頂頂無(wú)亂堆堆亂放現(xiàn)現(xiàn)象;辦辦公桌上上無(wú)浮塵塵，物品品擺放整整齊，水水具無(wú)茶茶銹、水水垢;桌桌椅擺放放端正，各類(lèi)座座套干凈凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)機(jī)等設(shè)備備保養(yǎng)良良好，無(wú)無(wú)灰塵、浮土。三、衛(wèi)生生清理實(shí)實(shí)行部門(mén)門(mén)責(zé)任制制，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為責(zé)任任人。各各部門(mén)辦辦公室的的衛(wèi)生，由部門(mén)門(mén)按小組組輪流負(fù)負(fù)責(zé)。具具體實(shí)施施參見(jiàn)各各部值日日表。第六章獎(jiǎng)懲制制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴(yán)明明紀(jì)

22、律，獎(jiǎng)懲分分明，提提高員工工工作積積極性，提高工工作效率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效率，特制訂訂本制度度。第二條 對(duì)員工工的獎(jiǎng)懲懲實(shí)行以以精神鼓鼓勵(lì)和思思想教育育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲為輔輔的原則則。 第三條 本制度度適于公公司全體體員工。 第二節(jié) 處罰員工有違違反公司司上文提提到的行行政管理理、人事事管理、考勤管管理規(guī)定定者，嚴(yán)嚴(yán)格按相相關(guān)規(guī)定定給予相相應(yīng)處罰罰。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立立以下獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法法： 1.大會(huì)表表?yè)P(yáng)； 2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；測(cè)評(píng)方法法每個(gè)月由由總經(jīng)理理、各部部門(mén)經(jīng)理理、及相相關(guān)人員員依據(jù)各各項(xiàng)評(píng)測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)辦公室室人員做做出評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)各各項(xiàng)工作作執(zhí)行優(yōu)優(yōu)異的員員工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)給予予相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)管理理

23、制度總 則為加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及財(cái)務(wù)制制度，結(jié)結(jié)合公司司具體情情況，制制定本制制度。一、財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，以提高高經(jīng)濟(jì)效效益、壯壯大企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力為宗宗旨，財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作要要貫徹“勤儉辦辦企業(yè)”的方針針，勤儉儉節(jié)約、精打細(xì)細(xì)算、在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中制制止鋪張張浪費(fèi)和和一切不不必要的的開(kāi)支，降低消消耗，增增加積累累。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)與會(huì)計(jì)計(jì)人員二、公司司設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理管理理好財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。三、出納納員不得得兼管、會(huì)計(jì)檔檔案保管管和債權(quán)權(quán)債務(wù)賬賬目的登登記工作作。四、財(cái)會(huì)會(huì)人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，各司其其職，互互相配合合

24、，如實(shí)實(shí)反映和和嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)。記記賬、算算賬、報(bào)報(bào)賬必須須做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確、賬賬目清楚楚、日清清月結(jié)、近期報(bào)報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)務(wù)人員在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，照章辦辦事。對(duì)對(duì)于違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度的事項(xiàng)項(xiàng)，必須須拒絕付付款、拒拒絕報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)或拒絕絕執(zhí)行，并及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。六、財(cái)務(wù)務(wù)人員調(diào)調(diào)動(dòng)工作作或因故故離職，必須與與接替人人員辦理理交接手手續(xù)，沒(méi)沒(méi)有辦清清交接手手續(xù)的，不得離離職，亦亦不得中中斷會(huì)計(jì)計(jì)工作。移交交交接包括括移交人人經(jīng)管的的會(huì)計(jì)憑憑證、報(bào)報(bào)表、賬賬目、款款項(xiàng)、公公章、實(shí)實(shí)物及未未了事項(xiàng)項(xiàng)等。移移交交接接必須財(cái)財(cái)務(wù)科

25、監(jiān)監(jiān)交。會(huì)計(jì)核算算原則及及科目七、公司司嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法、會(huì)計(jì)人人員職權(quán)權(quán)條例、會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作規(guī)規(guī)則等等法律法法規(guī)關(guān)于于會(huì)計(jì)核核算一般般原則、會(huì)計(jì)憑憑證和賬賬簿、內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查、成本清清查等事事項(xiàng)的規(guī)規(guī)定。八、記賬賬方法采采用借貸貸記賬法法。記賬賬原則采采用權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制，以人人民幣為為記賬本本位幣。九、一切切會(huì)計(jì)憑憑證、賬賬簿、報(bào)報(bào)表中各各種文字字記錄用用中文記記載，數(shù)數(shù)目字用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字記記載。記記載、書(shū)書(shū)寫(xiě)必須須使用鋼鋼筆，不不得用鉛鉛筆及圓圓珠筆書(shū)書(shū)寫(xiě)。資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)費(fèi)用管理理十、財(cái)務(wù)務(wù)部要加加強(qiáng)對(duì)資資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支的管理理，防止

26、止損失，杜絕浪浪費(fèi)，良良好運(yùn)用用，提高高效益。十一、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)必須遵遵守銀行行的規(guī)定定開(kāi)設(shè)和和使用。銀行賬賬戶(hù)只供供本單位位經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收支支結(jié)算使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁借賬賬戶(hù)供外外單位或或個(gè)人使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁為外外單位或或個(gè)人代代收代支支、轉(zhuǎn)賬賬套現(xiàn)。十二、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)的賬號(hào)號(hào)必須保保密，非非因業(yè)務(wù)務(wù)需要不不準(zhǔn)外泄泄。十三、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)印鑒的的使用實(shí)實(shí)行分管管并用制制，即財(cái)財(cái)務(wù)章由由出納保保管，法法人代表表和會(huì)計(jì)計(jì)私章由由會(huì)計(jì)保保管，不不準(zhǔn)由一一人統(tǒng)一一保管使使用。印印鑒保管管人臨時(shí)時(shí)出差由由其委托托他人代代管。十四、銀銀行賬戶(hù)戶(hù)往來(lái)應(yīng)應(yīng)逐筆登登記入賬賬，不準(zhǔn)準(zhǔn)多筆匯匯總高收收，也不不準(zhǔn)以收收抵支記記

27、賬。按按月與銀銀行對(duì)賬賬單核對(duì)對(duì)，未達(dá)達(dá)收支，應(yīng)作出出調(diào)節(jié)逐逐筆調(diào)節(jié)節(jié)平衡。十五、根根據(jù)已獲獲批準(zhǔn)簽簽訂的合合同付款款，不得得改變支支付方式式和用途途；非經(jīng)經(jīng)收款單單位書(shū)面面正式委委托并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改改變收款款單位（人）。十六、庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金不得超超過(guò)限額額，不得得以白條條抵作現(xiàn)現(xiàn)金?，F(xiàn)現(xiàn)金收支支做到日日清月結(jié)結(jié)，確保保庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金的賬賬面余款款與實(shí)際際庫(kù)存額額相符，銀行存存款余款款與銀行行對(duì)賬單單相符，現(xiàn)金、銀行日日記賬數(shù)數(shù)額分別別與現(xiàn)金金、銀行行存款總總賬數(shù)額額相符。十七、因因公出差差、經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)借支支公款，應(yīng)在回回單位后后3天內(nèi)內(nèi)交清，不得拖拖欠。非非因公事事并經(jīng)總總經(jīng)理批批

28、準(zhǔn)，任任何人不不得借支支公款。十八、嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)金金收支管管理，除除一般零零星日常常支出外外，其余余投資、工程支支出都必必須通過(guò)過(guò)銀行辦辦理轉(zhuǎn)賬賬結(jié)算，不得直直接兌付付現(xiàn)金。十九、領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票必必須注明明限額、日期、用途及及使用期期限、并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理報(bào)批批。所有有空白支支票及作作廢支票票均必須須存放保保險(xiǎn)柜內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁禁空白支支票在使使用前先先蓋上印印章。二十、正正常的辦辦公費(fèi)用用開(kāi)支，必須有有正式發(fā)發(fā)票，印印章齊全全，經(jīng)手手人、部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)付款。二十一、未經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁為外外單位（含合資資、合作作企業(yè)）或個(gè)人人擔(dān)保貸貸款。二十二、嚴(yán)格資資金使用

29、用審批手手續(xù)。會(huì)會(huì)計(jì)人員員對(duì)一切切審批手手續(xù)不完完備的資資金使用用事項(xiàng)，都有權(quán)權(quán)且必須須拒絕辦辦理。否否則按違違章論處處并對(duì)該該資金的的損失負(fù)負(fù)連帶賠賠償責(zé)任任。二十三、所有辦辦公用具具、用品品的購(gòu)置置統(tǒng)一由由辦公室室造計(jì)劃劃、報(bào)經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可購(gòu)購(gòu)置。二十四、所有用用具必須須統(tǒng)一由由辦公室室專(zhuān)人管管理。辦辦理登記記領(lǐng)用手手續(xù)、辦辦公柜、桌、椅椅要編號(hào)號(hào)，經(jīng)常常檢查核核對(duì)。二十五、個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用的辦辦公用品品、用具具要妥善善保管，不得隨隨意丟棄棄和外借借，工作作調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，必須須辦理移移交手續(xù)續(xù)，如有有遺失，照價(jià)賠賠償。其它事項(xiàng)項(xiàng)二十六、按照有有關(guān)部門(mén)門(mén)的要求求，及時(shí)時(shí)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和

30、和其它財(cái)財(cái)務(wù)資料料。二十七、配合公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程的竣竣工、財(cái)財(cái)務(wù)決算算進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。工程部管管理制度度及措施施一、工程程部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（一）工工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則：、精干干高效、靈活活彈性二、工程程部部門(mén)門(mén)及崗位位職責(zé)（一）工工程部部部門(mén)職責(zé)責(zé)：1、配合合開(kāi)發(fā)部部、銷(xiāo)售售部等部部門(mén)進(jìn)行行項(xiàng)目前前期運(yùn)作作。2、工程程部全面面負(fù)責(zé)工工程開(kāi)工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備及審審查工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目和監(jiān)監(jiān)理單位位招投標(biāo)標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)調(diào)承包商商、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)及相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的管理理工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工過(guò)程程中質(zhì)量量

31、、進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及投資資的控制制管理。7、負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工驗(yàn)收收及移交交工作。8、對(duì)工工程管理理過(guò)程中中的文件件、資料料進(jìn)行管管理。（二）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、配合合總經(jīng)理理做好工工程前期期運(yùn)作及及招投標(biāo)標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的整體運(yùn)運(yùn)作和管管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目目開(kāi)工監(jiān)監(jiān)督管理理計(jì)劃，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。（2）負(fù)負(fù)責(zé)向各各承包單單位正式式發(fā)出工程施施工管理理配合要要求。（3）開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)對(duì)開(kāi)工工必須具具備的文文件和資資料進(jìn)行行核實(shí)。（4）組組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作的過(guò)過(guò)程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行檢查。（5）組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師

32、對(duì)監(jiān)理理單位及及施工單單位施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審審查。（6）組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師及相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行初步步審查，提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)。（7）對(duì)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中的新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝的應(yīng)用用，以及及可能導(dǎo)導(dǎo)致工期期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)動(dòng)的因素素，結(jié)合合監(jiān)理單單位的審審查意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行著著重審核核。（8）對(duì)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查糾正正。（9）對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的調(diào)整整及修改改進(jìn)行審審核。（10）對(duì)開(kāi)工工準(zhǔn)備情情況進(jìn)行行核實(shí)檢檢查。（11）組織臨臨時(shí)設(shè)施施的搭建建。（12）組織監(jiān)監(jiān)理

33、、施施工單位位進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地移交交。（13）向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)送送開(kāi)工工申請(qǐng)表表。（14）組織對(duì)對(duì)監(jiān)理理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)評(píng)審。（15）對(duì)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底會(huì)。（17）組織開(kāi)開(kāi)、竣工工慶典。（18）組織工工程資料料的報(bào)送送。（19）組織召召開(kāi)工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（20）對(duì)工程程中重大大的不合合格事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究，提出出處理意意見(jiàn)。（21）對(duì)施工工安全、文明施施工進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。（22）對(duì)施工工中的各各種標(biāo)識(shí)識(shí)組織監(jiān)監(jiān)督檢查查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位及及有關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。（24）按照項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃和和

34、工程施施工計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)目目資源進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)配、管理。（25）組織制制定質(zhì)量量監(jiān)督計(jì)計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和和相關(guān)文文件對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理。（27）對(duì)工程程量及設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起的的工程量量增減進(jìn)進(jìn)行審核核。（28）對(duì)監(jiān)理理單位審審核、匯匯總后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組組織工程程施工計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況的的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各方提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行審審核。（31）負(fù)責(zé)工工程停工工、復(fù)工工的管理理。（32）負(fù)責(zé)控控制工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程投資，填制價(jià)價(jià)款單。按合同同進(jìn)行工工程款撥撥付。（33）負(fù)責(zé)組組織工程程分部和和單項(xiàng)工工程的中中間驗(yàn)收收和竣工

35、工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢檢查項(xiàng)目目文件資資料的管管理。（三）總總工程師師崗位職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常常管理工工作。2、配合合開(kāi)發(fā)部部、銷(xiāo)售售部等部部門(mén)進(jìn)行行項(xiàng)目前前期運(yùn)作作，提出出合理化化建議。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程的招招投標(biāo)工工作。（1）對(duì)對(duì)承包商商、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)價(jià)。（2）組組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選擇投投標(biāo)單位位或進(jìn)行行邀標(biāo)。（3）組組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查勘、答疑。（4）組組織評(píng)標(biāo)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)工作，確定中中標(biāo)單位位。（5）參參與合同同談判與與合同的的簽訂。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理。（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理。包括人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方方面的管管理。（2）

36、項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明明確下達(dá)達(dá)，并將將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，做到到責(zé)任到到位，并并對(duì)目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。（3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。（4）對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策和處處理。（5）負(fù)負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對(duì)對(duì)材料供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。（7）對(duì)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案的初初步審查查意見(jiàn)審審核。（8）對(duì)對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審

37、批，并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行確認(rèn)。（9）組組織竣工工驗(yàn)收及及移交。（10）監(jiān)督檢檢查工程程和項(xiàng)目目文件資資料的管管理。（11）負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目之之間的資資源調(diào)配配，與工工程管理理相關(guān)各各部門(mén)、單位進(jìn)進(jìn)行溝通通平衡。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。（1）對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃進(jìn)行審審核。（2）根根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。（3）對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管管理過(guò)程程中的重重要問(wèn)題題給予及及時(shí)解決決。協(xié)調(diào)調(diào)其與相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。（4）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。6、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)（1）參參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。（2）參參

38、與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的選擇工工作。（3）組組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。（4）委委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審審中提出出的共性性問(wèn)題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。（5）協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。（6）對(duì)對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。（7）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。7、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工過(guò)程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。（四）土土建工程程管理崗崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助總工、開(kāi)發(fā)部部相關(guān)人人員做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期運(yùn)作作。2、協(xié)助助總工做做好工程程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工工作。3、參與與土建工工程招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)配合預(yù)預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行標(biāo)底底和投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)

39、書(shū)書(shū)的編制制。4、參與與土建工工程投標(biāo)標(biāo)資料、文件的的審查和和評(píng)標(biāo)工工作，提提出合理理建議。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行土建建方面的的現(xiàn)場(chǎng)答答疑。6、參與與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)責(zé)交交底記錄錄整理、簽認(rèn)和和發(fā)放。跟蹤處處理圖紙紙會(huì)審中中提出的的問(wèn)題。7、審查查土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。8、負(fù)責(zé)責(zé)土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案中重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案進(jìn)行行審查，提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)。9、對(duì)土建施施工組織織設(shè)計(jì)/方案中的新新技術(shù)、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，進(jìn)進(jìn)行審查查。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/

40、方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施施情況。11、負(fù)負(fù)責(zé)審查查土建工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的土建工工程變更更要求。12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土土建施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見(jiàn)。13、根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)土建工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見(jiàn)。14、參參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解工工程項(xiàng)目目土建施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。15、負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的

41、的協(xié)調(diào)工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)土土建施工工材料及及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。17、對(duì)對(duì)土建工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。18、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。19、負(fù)負(fù)責(zé)土建建工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（五）裝裝修工程程管理崗崗位職責(zé)責(zé)第一條 為加加強(qiáng)工程程管理，確保工工程按期期按質(zhì)完完成，并并最大限限度地降降低工程程成本，節(jié)約投投資，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程總目標(biāo)標(biāo)，特制制訂本職職責(zé)。第二條 裝飾飾工程師師在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主要要負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技技術(shù)工作作進(jìn)行管管理。第三條認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度，建立健健全工程程施工技

42、技術(shù)管理理崗位責(zé)責(zé)任制。第四條負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工程施施工技術(shù)術(shù)工作，研究掌掌握施工工圖紙、預(yù)算、編制工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。第五條編編制工程程施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)調(diào)各施工工工程種種按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成各各項(xiàng)施工工任務(wù)。第六條編編制工程程施工材材料需求求計(jì)劃，組織施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放，組組織對(duì)多多余材料料及不合合格材料料的退場(chǎng)場(chǎng)。第七條組組織指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)檢員員編制工工程施工工質(zhì)量控控制計(jì)劃劃，檢查查處理工工程中出出現(xiàn)的技技術(shù)質(zhì)量量問(wèn)題，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)及措施施，對(duì)工工程施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)。第八條配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部、施工工隊(duì)各上上崗人員員的管理理、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工

43、作。第九條與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通圖紙紙中技術(shù)術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員參加圖圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向向施工隊(duì)隊(duì)、分包包單位進(jìn)進(jìn)行施工工做法的的書(shū)面技技術(shù)交底底。第十條辦理工工程施工工過(guò)程中中裝飾專(zhuān)專(zhuān)業(yè)變更更洽商。第十一條條負(fù)責(zé)責(zé)在項(xiàng)目目經(jīng)理部部具體落落實(shí)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件的實(shí)施施工作。第十二條條組織抓抓好項(xiàng)目目部的有有關(guān)質(zhì)量量情況的的數(shù)據(jù)分分析工作作，并識(shí)識(shí)別出相相應(yīng)的改改進(jìn)需求求、編制制改進(jìn)措措施，監(jiān)監(jiān)督糾正正、預(yù)防防措施的的實(shí)施與與驗(yàn)證。第十三條條組織織對(duì)各分分項(xiàng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展落實(shí)情情況的自自檢工作作、組織織做好施施工階段段性自檢檢工作。第十四條條按照

44、照工程施施工技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)定定要求組組織做好好工程文文件資料料管理工工作。第十五條條編寫(xiě)竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，參加工工程竣工工驗(yàn)收。第十六條條協(xié)助配配合部門(mén)門(mén)工作人人員進(jìn)行行相關(guān)事事務(wù)性工工作。第十七條條完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（六）水水暖、設(shè)設(shè)備管理理崗位職職責(zé)（含含給排水水、消防防、空調(diào)調(diào)、電梯梯、廚房房設(shè)備、電梯設(shè)設(shè)備、洗洗衣房設(shè)設(shè)備等）1、協(xié)助助總工、開(kāi)發(fā)部部相關(guān)人人員做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期運(yùn)作作。2、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開(kāi)開(kāi)工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3、參與與水暖、設(shè)備工工程招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)配合預(yù)預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行標(biāo)底底和投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)的編制制。4、參與與土建工工程投標(biāo)標(biāo)資料

45、、文件的的審查和和評(píng)標(biāo)工工作，提提出合理理建議。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行水暖暖方面的的現(xiàn)場(chǎng)答答疑。6、參與與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)責(zé)交交底記錄錄整理、簽認(rèn)和和發(fā)放。跟蹤處處理圖紙紙會(huì)審中中提出的的問(wèn)題。7、審查查水暖暖設(shè)備施施工組織織設(shè)計(jì)/方案和施施工監(jiān)理理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)責(zé)水暖暖設(shè)備施施工組織織設(shè)計(jì)/方案中重大大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案進(jìn)行審審查，提提出審查查意見(jiàn)。9、對(duì)水暖設(shè)設(shè)備施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中的新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝的應(yīng)用用，以及及可能導(dǎo)導(dǎo)致工期期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)動(dòng)的因素素，進(jìn)行行審查。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查水暖暖設(shè)備施施工組織織設(shè)計(jì)/方案和施施工監(jiān)理理規(guī)劃實(shí)施情

46、情況。11、負(fù)負(fù)責(zé)審查查水暖設(shè)設(shè)備工程程相關(guān)各各單位提提出的水水設(shè)備暖暖工程變變更要求求。12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水水暖設(shè)備備施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制，對(duì)承包包單位與與監(jiān)理單單位的質(zhì)質(zhì)量完成成情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考核并并提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。13、據(jù)據(jù)項(xiàng)目目規(guī)劃和工程程施工計(jì)計(jì)劃對(duì)水水暖設(shè)備備工程的的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，并根根據(jù)情況況提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。14、參參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解工工程項(xiàng)目目水暖、設(shè)備施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。15、負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的

47、協(xié)調(diào)工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)水水暖、設(shè)設(shè)備施工工材料及及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。17、對(duì)對(duì)水暖工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。18、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。19、負(fù)負(fù)責(zé)水暖暖、設(shè)備備工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（七）電電氣管理理崗位職職責(zé)1、協(xié)助助總工、開(kāi)發(fā)部部相關(guān)人人員做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期運(yùn)作作。2、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開(kāi)開(kāi)工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3、參與與電氣工工程招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)配合預(yù)預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行標(biāo)底底和投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)的編制制。4、參與與電氣工工程投標(biāo)標(biāo)資料、文件的的審查和和評(píng)標(biāo)工工作，提提出合理理建議。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)

48、行電氣氣方面的的現(xiàn)場(chǎng)答答疑。6、參與與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)責(zé)交交底記錄錄整理、簽認(rèn)和和發(fā)放。跟蹤處處理圖紙紙會(huì)審中中提出的的問(wèn)題。7、審查查電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。8、負(fù)責(zé)責(zé)電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案中重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案進(jìn)行行審查，提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)。9、對(duì)電氣施施工組織織設(shè)計(jì)/方案中的新新技術(shù)、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，進(jìn)進(jìn)行審查查。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施施情況。11、負(fù)負(fù)責(zé)審查查工程相相關(guān)各單單位提出出的電氣氣工程變變更要求求。12、根根據(jù)工

49、程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電電氣施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見(jiàn)。13、根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)電氣工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見(jiàn)。14、參參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解電電氣工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。15、負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)電電氣工程程施工材材料及施施工隊(duì)伍伍的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。17、對(duì)對(duì)電氣工工程中出出現(xiàn)的不不合格

50、事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。18、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。19、負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。三、工程程部工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管管理規(guī)定定、工程程部進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資管理，以進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資計(jì)劃與與目標(biāo)及及簽訂的的合同、協(xié)議為為依據(jù)。、工程程部進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資管理，采用上上級(jí)監(jiān)督督檢查、抽查與與下級(jí)匯匯報(bào)相結(jié)結(jié)合的辦辦法、工程程部每周周、月、季度組組織一次次工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資檢查查并聽(tīng)取取項(xiàng)目相相關(guān)人員員、監(jiān)理理單位、施工單單位的相相關(guān)匯報(bào)報(bào)。并將將檢查結(jié)結(jié)果形成成書(shū)面記記錄上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。、將進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資檢查查結(jié)果納納入

51、績(jī)效效考核。、工程程部每周周、月、季度根根據(jù)檢查查結(jié)果和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意見(jiàn)召開(kāi)開(kāi)一次工工作例會(huì)會(huì)，對(duì)工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、和和投資情情況進(jìn)行行總結(jié)和和調(diào)整。并將調(diào)調(diào)整結(jié)果果形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。四、工程程部工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定、工程程部工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理以簽簽訂的承承包與合合作合同同、協(xié)議議及制定定、審批批的目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)。、工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理必須須貫徹公公司的形形象宣傳傳策略，有利于于擴(kuò)大公公司的影影響力。、具體體管理辦辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管管理。五、工程程部資料料與文件件管理規(guī)規(guī)定、工程程部工程程資料與與文件的的收集整整理與歸歸檔，嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理程程序進(jìn)行行。

52、、工程程部工程程資料和和文件，必須體體現(xiàn)工作作責(zé)任的的可追溯溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強(qiáng)或資資料上分分不清責(zé)責(zé)任的情情況，資資料管理理人員與與相應(yīng)工工作環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人員對(duì)對(duì)資料工工作和資資料反映映的相關(guān)關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全全責(zé)。、工程程部的工工程資料料與文件件必須具具有真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和及時(shí)性性，如出出現(xiàn)資料料失真或或不準(zhǔn)確確、不及及時(shí)的情情況，資資料管理理人員與與資料反反映的工工作環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)責(zé)人人和相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)的的負(fù)責(zé)人人對(duì)該工工作負(fù)全全責(zé)。、工程程部按月月、季度度、年度度和以工工程項(xiàng)目目為單位位對(duì)工程程資料進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果納入入績(jī)效考考核。六、工程程部招投投標(biāo)管理理規(guī)定、工程程

53、部會(huì)同同開(kāi)發(fā)部部進(jìn)行工工程的招招投標(biāo)工工作，招招投標(biāo)工工作以國(guó)國(guó)家、相相關(guān)法律律法規(guī)為為依據(jù)。、招投投標(biāo)工作作，一般般工程施施工或監(jiān)監(jiān)理單位位采用公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)與邀標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合的辦法法，材料料設(shè)備的的招投標(biāo)標(biāo)采用邀邀標(biāo)的形形式進(jìn)行行。、工程程部招、投標(biāo)工工作必須須遵循以以下原則則：A、公開(kāi)開(kāi)、公正正的原則則B、標(biāo)價(jià)價(jià)與成本本相結(jié)合合的原則則C、工程程性質(zhì)與與施工能能力相結(jié)結(jié)合的原原則、工程程部招、投標(biāo)工工作必須須遵循的的工作程程序：A、工程程招標(biāo)投投標(biāo)單位位考察工工作申請(qǐng)請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)標(biāo)單位的的考察和和選擇投投標(biāo)單位位C、將考考察結(jié)果果上報(bào)總總工或總總經(jīng)理批批閱D、會(huì)同同開(kāi)發(fā)部部編制招

54、招標(biāo)文件件E、招標(biāo)標(biāo)文件的的發(fā)放與與工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑疑F、接受受投標(biāo)單單位的投投標(biāo)文件件G、報(bào)送送招、投投標(biāo)主管管部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)H、將中中標(biāo)結(jié)果果報(bào)送主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批、工程程部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工作情況況組織相相關(guān)人員員對(duì)招投投標(biāo)工作作進(jìn)行審審查，并并將審查查結(jié)果納納入績(jī)效效考核。七、工程程部工信信息管理理規(guī)定、工程程部的信信息管理理工作遵遵循及時(shí)時(shí)、透明明的原則則、工程程部的信信息管理理工作可可分為工工程部?jī)?nèi)內(nèi)部與外外部?jī)蓚€(gè)個(gè)部分，所有工工程部人人員必須須建立信信息系統(tǒng)統(tǒng)的概念念，即公公司是一一個(gè)整體體信息系系統(tǒng)，而而工程部部是公司司的一個(gè)個(gè)信息子子系統(tǒng)，已達(dá)到到公司信信息資源源共享減減少

55、消耗耗提高效效率之目目的。、工程程部信息息的接受受：A、工程程部外部部信息的的接受，原則上上以總工工為接受受入口，防止信信息的過(guò)過(guò)濾效應(yīng)應(yīng)和信息息的不必必要擴(kuò)散散。工程程部?jī)?nèi)所所有工作作人員接接受外部部信息后后，必須須及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以便便主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出決策和和匯報(bào)。由于接接受信息息人推委委和延誤誤造成的的損失，由接受受信息人人負(fù)全責(zé)責(zé)。B、工程程部接受受公司或或其他部部門(mén)的信信息指令令后回復(fù)復(fù)要及時(shí)時(shí)。C、工程程部接受受公司外外部信息息后要匯匯報(bào)給總總工，總工進(jìn)行行分析后后匯報(bào)給給公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或相關(guān)關(guān)部門(mén)。、工程程部信息息的發(fā)布布：A、建立立健全工工作匯報(bào)報(bào)制度，工程部部執(zhí)行

56、每每周、月月度、季季度、年年度工作作匯報(bào)制制度，及及工程部部所有人人員必須須按上述述時(shí)間向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作，并形成成記錄。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司要要求定期期向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作。B、工程程部各級(jí)級(jí)主管必必須深入入實(shí)際，了解收收集信息息C、工程程部根據(jù)據(jù)工程開(kāi)開(kāi)展情況況及時(shí)向向公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)傳遞相相關(guān)信息息，以便便形成良良好的分分工與協(xié)協(xié)作。、工程程部信息息工作的的考核：工程部部每月、季度和和年度組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)信息工工作監(jiān)督督檢查和和總結(jié)，形成記記錄，并并納入績(jī)績(jī)效考核核。銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度一、儀表表1、工作作氣必須穿穿著工裝裝，佩戴工工牌，未未著工裝裝處罰110-330元，責(zé)

57、令回回家換上上統(tǒng)一工工裝。2、工作作期間衣衣著、發(fā)發(fā)式整潔潔，大方方得體，禁止奇奇裝異服服或過(guò)于于暴露的的服裝。男士不不得留長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)胡須須；女士淡妝為為宜，不不濃妝艷抹抹。3、注意意個(gè)人衛(wèi)衛(wèi)生，勤勤洗頭保保持無(wú)頭頭屑、無(wú)無(wú)異味；不可染染發(fā)（黑黑色除外外）。 4、待人人接物禮禮貌用語(yǔ)語(yǔ)，保持持精神飽飽滿，容容光煥發(fā)發(fā)。 5、注意意飲食衛(wèi)衛(wèi)生保持持口氣清清新。二、考勤勤制度詳見(jiàn)管理理制度三、銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)員員工作紀(jì)紀(jì)律1、工作作區(qū)域禁禁止高聲聲喧嘩、追逐打打鬧、吃吃東西、打牌及及趴在前前臺(tái)睡覺(jué)覺(jué)等有損公公司形象象舉止。 首次警警告，再再次100-2000處罰罰。2、工作作時(shí)間禁禁止因私私脫崗，如有特特殊

58、原因因，則向向案場(chǎng)主主管或案案場(chǎng)經(jīng)理理請(qǐng)假。 3、嚴(yán)禁禁使用熱熱線電話話接聽(tīng)或或撥打私私人電話話。違者者10-2000元處罰罰。4、工作作時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁上網(wǎng)網(wǎng)玩游戲戲、聊天天。違者者10-2000元處罰罰。四、前臺(tái)臺(tái)接待 1、按當(dāng)當(dāng)天接待待順序的的三位銷(xiāo)銷(xiāo)售員在在前臺(tái)就就座；首首位接待待銷(xiāo)售員員，在客客戶(hù)進(jìn)門(mén)門(mén)時(shí)，必必須快步步走出前前臺(tái)（具具體距離離要求控控制在33米內(nèi)）并向客客戶(hù)問(wèn)好好。2、首位位銷(xiāo)售員員接待完完客戶(hù)后后，由順順位銷(xiāo)售售員補(bǔ)上上。如有有特殊原原因順位位接待銷(xiāo)銷(xiāo)售員不不能就位位，則順順延。 3、不得得在前臺(tái)臺(tái)化妝、吃零食食、玩手手機(jī)、趴趴在桌子子上休息息等有損損公司形形象和項(xiàng)項(xiàng)目形象象的舉動(dòng)動(dòng)。 4、前臺(tái)臺(tái)人員須須坐姿端端正，不不準(zhǔn)亂扭扭；禁止止看報(bào)紙紙、小說(shuō)說(shuō)等與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的