各部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1、 QES/YNDD04-19各部門職責(zé)及崗位職責(zé)云南東電線路XXXX有限公司 二零一二年七月各部門職責(zé)及崗位職責(zé)編制：張國瓊審核： 批準(zhǔn)： 云南東電線路XXXX有限公司二零一二年七月技術(shù)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)對外來圖紙的留底存檔，放樣及相關(guān)生產(chǎn)方面技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。3、做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。4、參與推廣新技術(shù)、新工藝、參加技術(shù)革新工作，同時(shí)參與識別危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。5、配合質(zhì)檢員處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，參與試組裝，并與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)分析出現(xiàn)的各種問題，提出處理方案。6、配合

2、和協(xié)助其他部門工作。二、各崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任和副主任工作職責(zé)1.1技術(shù)部主任和副主任確認(rèn)所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型，由技術(shù)部主任和副主任根據(jù)圖紙的難易程度及技術(shù)員的能力對新塔型放樣工作進(jìn)行分配；若是成型塔，由技術(shù)部主任和副主任安排相關(guān)技術(shù)員調(diào)資料，并配合統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行與留底存檔圖紙校對，如果用戶所提供的圖紙與留底存檔資料有差異必須與書面形式寫出，以備技術(shù)員在準(zhǔn)備資料時(shí)及時(shí)更改，保證所加工圖與用戶所提供圖紙一致。1.2由技術(shù)員對所負(fù)責(zé)塔型工程圖紙進(jìn)行“審圖記錄”登記，也便在調(diào)取資料時(shí)便于及時(shí)查看，對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。1.3對大型主材、火曲主材、火曲聯(lián)板、組焊件、大型連板、塔腳及掛

3、線板（材）孔徑大小和所配掛線傾角表配置情況進(jìn)行審核。1.4對鐵塔根開、基礎(chǔ)根開、導(dǎo)/地線之間的掛點(diǎn)距離進(jìn)行與圖紙相對照審核。2、技術(shù)員工作職責(zé)2.1核對工程名稱，基礎(chǔ)形式，圖紙與訂貨清單或工程桿塔明細(xì)表進(jìn)行核對，明確加工數(shù)量。2.2確認(rèn)該工程塔型中的套用塔，與本廠放樣留底存檔資料對照，有無缺段，有無修改（如材質(zhì)、規(guī)格、掛線孔大小等）。2.3工程有特殊技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行閱讀，有不清楚的及時(shí)與主任和副主任聯(lián)系，由他們與甲方或設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)，達(dá)到完全理解，有關(guān)條文要在審圖記錄中加以說明，在審圖記錄中加以強(qiáng)調(diào)。2.4對自己新放樣塔型進(jìn)行有序的留底存檔，并通知統(tǒng)計(jì)員做好留底存檔記錄（輸入服務(wù)器

4、工作流程“資料留底存檔”表格中）。2.5嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行放樣，結(jié)合實(shí)際情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門。2.每天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織技術(shù)部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉庫材料專職召開生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況核對生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)行情況。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。4.編制外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。5.認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。生產(chǎn)計(jì)劃部副主任崗位職責(zé)（安全員）1.參加公司組織的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求快速進(jìn)行處理。2.經(jīng)常深入施工現(xiàn)

5、場，監(jiān)督和指導(dǎo)部門、車間的安全管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。3.參加公司危險(xiǎn)源辨識和環(huán)境因素的識別機(jī)評價(jià)工作，并指導(dǎo)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識工作。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查各部門應(yīng)急預(yù)案的編制及實(shí)施工作。5.及時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門搞好相關(guān)工作。6.負(fù)責(zé)員工的安全法律法規(guī)考試，并建立個(gè)人安全檔案。7.負(fù)責(zé)檢查各車間、部室的安全活動(dòng)記錄，督促車間、部室按公司規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開安全例會(huì)。8.負(fù)責(zé)每日對各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進(jìn)行巡檢，對存在不安全行為或不安全因素及時(shí)制止并要求整改。9.配合主任日常性工作。設(shè)備專職（安全員）1.建立設(shè)備設(shè)施臺賬、撰寫設(shè)備設(shè)施安全操作章程。2.根據(jù)需求

6、撰寫設(shè)備設(shè)施采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備設(shè)施進(jìn)廠驗(yàn)收3.根據(jù)公司設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況制定年度大修計(jì)劃書，監(jiān)督大修計(jì)劃落實(shí)情況；對各部門所提出設(shè)備設(shè)施報(bào)廢單進(jìn)行審核，報(bào)公司批準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)與保養(yǎng)落實(shí)及記錄。5.負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理工作。6.配合主任副主任的日常性工作。補(bǔ)件專職1.根據(jù)廠內(nèi)補(bǔ)件、施工補(bǔ)件流程，制作清單，調(diào)生產(chǎn)資料并跟蹤落實(shí)，交接發(fā)貨。2.統(tǒng)計(jì)補(bǔ)件數(shù)據(jù)，及時(shí)與質(zhì)量部溝通補(bǔ)件情況。3.負(fù)責(zé)鐵塔車間鋼材損耗、鍍鋅車間鋅耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及考核工作。4.配合生產(chǎn)計(jì)劃部主任副主任日常性工作。發(fā)貨組工作職責(zé)1.發(fā)貨組組長建立成品進(jìn)出庫手工帳，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄成品進(jìn)出庫情況。2.發(fā)貨組根據(jù)經(jīng)

7、營部下達(dá)的發(fā)貨通知書，倉儲部提供車輛信息組織發(fā)貨。3.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作，按客戶要求，落實(shí)是否具備發(fā)貨條件，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的組織發(fā)貨。4.農(nóng)網(wǎng)、成網(wǎng)鐵附件發(fā)貨實(shí)行責(zé)任包干制，根據(jù)客戶要求，包干人自行發(fā)貨，協(xié)助經(jīng)營部與客戶方對賬。5.跟蹤落實(shí)發(fā)貨單回單收集，轉(zhuǎn)交經(jīng)營部。統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)銷售清單，生成任務(wù)單錄入計(jì)算機(jī)并下達(dá)到技術(shù)部、鐵塔車間、倉儲部。2.打刊載印發(fā)貨清單。鐵塔車間職責(zé)及崗位職責(zé)一、鐵塔車間職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司所有原材料取樣2.負(fù)責(zé)公司水、電維護(hù)、維修3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)500kV及以下鐵塔生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)農(nóng)城網(wǎng)鐵附件生產(chǎn)5.負(fù)責(zé)鐵塔生產(chǎn)中輔助配件采購6.負(fù)責(zé)鐵塔車間所有設(shè)備的維

8、護(hù)、維修、保養(yǎng)二、崗位職責(zé)車間主任工作目的：結(jié)合公司的總體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車間生產(chǎn)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。工作要求：充分了解本車間員工的思想動(dòng)態(tài)，通過有效的管理，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極性、興趣和創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)指標(biāo)。工作責(zé)任：定期組織本車間安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，模范地遵守操作章程。不進(jìn)行違規(guī)違章指揮，不得進(jìn)行違規(guī)違章作業(yè)，對本車間員工在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車間生產(chǎn)，確保公司下達(dá)的計(jì)劃順利完成。正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，快速進(jìn)行處理和反饋日常生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量管理工作。對貫徹執(zhí)

9、行有關(guān)質(zhì)量制度，規(guī)程不力而造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。隨時(shí)掌握各道生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促屬下做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。配合技術(shù)、安全、質(zhì)量部門妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。制訂年度車間考核辦法，搞好車間管理工作。積極開展質(zhì)量管理工作，組織召開車間質(zhì)量分析會(huì)，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)車間的文明生產(chǎn)和定置管理工作，保持車間整潔。原材料、半成品堆放有序，走道暢通。質(zhì)量職責(zé)：正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,對本車間未完成質(zhì)量考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)分解目標(biāo)，制訂車間的目標(biāo)措施計(jì)劃和管理方案并組織實(shí)施。組織、制訂車間現(xiàn)場管理的實(shí)施辦法并監(jiān)督實(shí)施。搞好車間的文明生產(chǎn)和定置管理工作

10、，對本車間生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?？焖龠M(jìn)行處理和反饋日常生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生的問題，做好質(zhì)量管理工作，對貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)程不力而造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。有策略，有方案地組織開展技術(shù)革新、技術(shù)練兵和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷挖掘生產(chǎn)潛能、提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境工作，貫徹上級安全生產(chǎn)和環(huán)境的指標(biāo)與規(guī)定；參與制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作章程，并檢查具體的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并上報(bào)和檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握車間的職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境情況，提出改善建議。車間副主任 （生產(chǎn)）工作目的：協(xié)助車間

11、主任做好分管的工作，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工作責(zé)任：1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化各個(gè)班組、各臺設(shè)備的產(chǎn)量，合理安排生產(chǎn)；2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督、落實(shí)每道工藝、班組具體生產(chǎn)進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)每天了解車間生產(chǎn)和設(shè)備工作情況，確保各工藝、班組正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)流程是否按作業(yè)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)每天檢查車間文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，保持車間整潔、過道暢通；6、負(fù)責(zé)檢查車間安全設(shè)施和安全用具的完好情況；7、在車間主任缺席時(shí)履行車間主任職責(zé)。車間副主任 （設(shè)備）工作目的： 確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督落實(shí)車間設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，以提高設(shè)備的使用期限。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，

12、車間備品配件采購計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)車間新進(jìn)員工對設(shè)備性能的了解，主機(jī)手對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；3、有策略，有方案、及時(shí)地安排對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、負(fù)責(zé)按公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，監(jiān)督、考核各臺設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)情況；5、負(fù)責(zé)定期或不定期組織機(jī)修對設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查；6、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備在安裝調(diào)試過程了解設(shè)備的特性及安裝調(diào)試工作；7、在車間主任缺席時(shí)履行車間主任職責(zé)。車間班長工作目的：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組的生產(chǎn)和管理。工作要求：工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量及時(shí)完成車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。工作責(zé)任：熟練掌握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作章程，指導(dǎo)操作。熟知每個(gè)工件的工藝流程，安全要求，質(zhì)量

13、標(biāo)準(zhǔn)?？炭鄬W(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)的自我能力提高意識。及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)報(bào)告車間主任。質(zhì)量職責(zé)：1、每天跟蹤落實(shí)各臺設(shè)備、工藝的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程卡。達(dá)不到要求快速進(jìn)行處理并匯報(bào)；2、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照流程進(jìn)行加工，每加工一道工序必須在流程卡上簽字認(rèn)可，不簽字視為未加工，將追究其責(zé)任，每天巡檢；3、每天監(jiān)督落實(shí)主機(jī)手對加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查、互撿。檢查內(nèi)容為：材料規(guī)格、鋼印、孔距、準(zhǔn)據(jù)、工藝要求，；4、監(jiān)督員工填寫部件檢驗(yàn)記錄。對不按要求記錄的進(jìn)行考核，每天一次；5、定期檢查、評定每臺設(shè)備加工出來產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求，對達(dá)不到要求的設(shè)備上報(bào)車間或公司；

14、6、在加工過程當(dāng)中如出現(xiàn)不合格，需出具不合格產(chǎn)品報(bào)告，并限期處理，對產(chǎn)生的廢品辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入鍍鋅車間。7、車間在制品堆放整齊，并在流轉(zhuǎn)中做明顯標(biāo)識，月底將在制品數(shù)量統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量考核。統(tǒng)計(jì)員 (李麗)工作目的：具體負(fù)責(zé)車間月產(chǎn)量、半成品、材料損耗、輔助用品的統(tǒng)計(jì)工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分了解公司生產(chǎn)流程、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)現(xiàn)狀，較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，統(tǒng)計(jì)的專業(yè)知識和應(yīng)用能力。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)車間月、季、半年、年度生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)會(huì)同倉儲部做好公司材料損耗統(tǒng)計(jì)。開具車間各類領(lǐng)料單，不斷提高各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率。負(fù)責(zé)車間消耗用品的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)車間各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。下料1、下

15、料前必須檢查規(guī)格，材質(zhì)，檢查外觀質(zhì)量，是否與使用材料相符，確保無誤后，方可進(jìn)行下料工作；因工作人員失職造成原材料報(bào)廢的按有關(guān)規(guī)定賠償處理。2、機(jī)械下料，氣割下料。對角鋼的有關(guān)規(guī)定尺寸，邊緣斜度，角鋼兩面剪切斜度及剪切拉角進(jìn)行檢查。3、氣割下料必須及時(shí)清除氧化鐵。4、因操作人員失職，造成原材料損失的按照相關(guān)規(guī)定賠償。劃線工序1、嚴(yán)格參考零件圖，進(jìn)行作業(yè)。2、劃線作業(yè)人員對上道工序（下料工序），負(fù)有監(jiān)督、控制、檢查職責(zé)，劃線作業(yè)前必須核對上道工序的正確性。3、劃線作業(yè)必須要有劃線專職專崗人員承接，不允許隨意跟換，如因錯(cuò)誤指揮而造成的工作差錯(cuò)、有指揮負(fù)責(zé)。制孔工序1、制孔工序是制塔工序中的重要環(huán)節(jié)，

16、發(fā)生差錯(cuò)，將造成材料報(bào)廢，制孔作業(yè)前必須核對上道工序的正確性，是否與零件圖、樣板圖符合，確保無誤后方可進(jìn)行制孔工作，違規(guī)造成材料報(bào)廢的按有關(guān)規(guī)定賠償。制印工序制印工序作業(yè)人員，制孔前必須參考零件圖、樣板圖進(jìn)行核查，確保無誤后方可進(jìn)行制印作業(yè)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品（掉字、錯(cuò)碼、錯(cuò)位）發(fā)生。制印工序結(jié)束后，必須核對規(guī)格、數(shù)量、件號是否與流程卡相符，確保無誤后及時(shí)在流程卡上簽名，發(fā)現(xiàn)缺料、錯(cuò)孔、少孔時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋到班組責(zé)任人員。制彎工序被制塔材曲點(diǎn)偏移或彎度控制在標(biāo)準(zhǔn)允許值。制彎后的塔材表面不能有傷痕，壓膜凹深度不應(yīng)大于1，拉線棒、吊桿、基礎(chǔ)螺栓及各類制彎件制彎后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除表面氧化鐵?；鹎?、制彎工作必

17、須按時(shí)完工。車工：嚴(yán)格按照車工工藝規(guī)程操作，清根、鏟背、破口。 切角、切肢和打扁切角、切肢和打扁必須以零件圖為準(zhǔn)，焊接焊接的焊縫，高度、長度、寬度、間隙應(yīng)當(dāng)符合國標(biāo)允許偏差值。焊件完工后，操作人員必須敲上焊工的鋼印。焊件完工后必須進(jìn)行自我檢查嚴(yán)禁焊接處留有余渣、氣孔。特殊焊件必須采用反變形措施。成品矯正型鋼、鋼板及組裝件，平面內(nèi)彎曲校正時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。零件圖、下料卡、流程卡角度板應(yīng)當(dāng)保持平整、整潔，使用后及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡經(jīng)專檢人員定為不合格產(chǎn)品的塔件（可返工、返修），必須及時(shí)填報(bào)返工、返修單，生產(chǎn)班組必須按指定期限進(jìn)行修復(fù)，并及時(shí)通知專檢人員復(fù)查。作業(yè)人員必須對包角鐵、塔腳、主連扳、主材逐一進(jìn)行檢查，確保無誤后方可堆回成品區(qū)。吊機(jī)吊物前，必須檢查鋼絲繩是否符合起吊物的重量要求，嚴(yán)禁有斷股現(xiàn)象，嚴(yán)禁用手直接拉扶被吊物。正確合理使用乙炔、氧氣。正在裝動(dòng)的機(jī)器，不準(zhǔn)裝卸和矯正皮帶、不準(zhǔn)直接用手往皮帶上撒松香，禁止清掃、擦拭、潤滑機(jī)器的旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)部分。使用鉆床時(shí)，必須要把工件安裝牢固，清除孔內(nèi)金屬碎屑時(shí)不得用手直接清除，并在鉆機(jī)停止后作