研發(fā)中心工作計(jì)劃

1、研發(fā)中心工作計(jì)劃篇一：研發(fā)中心工作計(jì)劃公司研發(fā)中心成立已十年了我在自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)自控制系統(tǒng)集成漆包線生產(chǎn) 企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)推廣工作我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng) 做了相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)工作們總結(jié)研發(fā)中心這些年來的技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)工作慮要 從以下幾個(gè)方面開展工作：一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計(jì)劃1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件我們通過五年包線生產(chǎn)企推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)及后來開發(fā)推廣的漆包線 生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)同我們通過銷售總公司 企財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口 軟件了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對(duì)財(cái)軟件有需求以外企內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需 要尤為迫切企業(yè)信息管理系統(tǒng)已從側(cè)重財(cái)務(wù)的部門級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)向 ERP

2、 體內(nèi)部生產(chǎn)工作 流程的管理應(yīng)用，單純的財(cái)務(wù)軟件已無法滿足中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，從根本上講， 中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ)對(duì)這些企業(yè)而言信化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算以 此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制成管生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運(yùn)作效率能在制造業(yè)資本報(bào) 酬率逐漸下降的背景下提中企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)現(xiàn) 階段中小企業(yè)所需要的管理軟是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案 不只是部門之間的信息整合，應(yīng)以生產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理，而非以 簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，并且易用、好用。現(xiàn)在市場(chǎng)上的 ERP 都偏重于財(cái)務(wù)功能業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程

3、管理基本沒 有或只有一些通用管理流程能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要多的企業(yè)都是 委托國(guó)內(nèi)外 SAP 軟件開發(fā)商定制格很高中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費(fèi)用其已經(jīng)使 用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè)產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn)購(gòu)、 銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。為此我們總結(jié)了漆包線行業(yè)開管理軟件系統(tǒng)方面積累的許多經(jīng)驗(yàn)幾年我們先后 開發(fā)了幾家漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)軟件已正常使用并取得用戶的肯定但 由于受開發(fā)水平和開發(fā)軟件基礎(chǔ)平臺(tái)的局限開的漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可配置性 差實(shí)成本太高無做到向業(yè)內(nèi)企業(yè)全面推廣們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系 統(tǒng)軟件吸取成熟 ERP 管軟件的結(jié)構(gòu)驗(yàn)用

4、開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會(huì)升 們的軟件開發(fā)平臺(tái)織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件在國(guó)漆包線行 業(yè)推廣過我們最熟悉的漆線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特 點(diǎn)，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航Asino 財(cái)管理軟件 功能，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。我們無錫地區(qū)是全國(guó)加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)小業(yè)主要是加工型企業(yè)用司在無 錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)無的企業(yè)推廣這套軟 件。計(jì)劃：20XX 年聘幾個(gè)高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在完成公司管理軟件 的同時(shí)利用這次機(jī)會(huì)提升我們軟件開發(fā)平臺(tái)高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平

5、重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)們關(guān)系較好的一家漆包 線企業(yè)進(jìn)行試用讓用戶幫助我完成系統(tǒng)使用測(cè)試成軟件的基礎(chǔ)版本定型為了更好 地開展這項(xiàng)工作們備調(diào)整發(fā)中心技術(shù)員內(nèi)部分工織技術(shù)人員專業(yè)從事市場(chǎng)推廣 工作并用我們?cè)谄岚€行業(yè)些年來用戶的積累對(duì)原有的老用戶進(jìn)行回訪廣我 們開發(fā)的這套管理軟件規(guī)較大的漆包線企業(yè)幾百家們有業(yè)務(wù)往來的近一百家， 我們要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。同時(shí)在漆包線企業(yè)生產(chǎn)物流軟件開發(fā)的基礎(chǔ)上20XX 年繼續(xù)針對(duì)一些行業(yè)，組織研究 這些行業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信 sino 務(wù)管理軟件功能，組織 開發(fā)完

6、整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件20XX 年一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū) 服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)合公司銷售安裝航信 財(cái)管理軟件和開票接口軟件 銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景十分廣闊。2、油井綜合參數(shù)測(cè)量管理系統(tǒng)油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品在 我國(guó)各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣字采油能油的重要組成部分家 20XX 年開始， 要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn)，大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶 油田克瑪依油田、大港油田多做了這方面的試點(diǎn)安裝取得了明顯的效果，技術(shù)和 理論都得到了論證該系統(tǒng)用的概念來說屬物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測(cè)控領(lǐng)域

7、的應(yīng)用是 集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和無線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。20XX 年下半年，我們通過與中國(guó)石化江蘇華東石油理局聯(lián)系，了解到華東石油管理 局所轄近 口油井，目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理，計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果 的基礎(chǔ)上，在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行。江蘇采區(qū)目前有油井 多口。在 20XX 年，我們著 手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)。并爭(zhēng)取到在江蘇東臺(tái)采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會(huì)20XX 年 3 月我把自己 研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng)給華東石油管理局目前在東臺(tái)采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測(cè) 控設(shè)備測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗(yàn)我們對(duì)所測(cè)量到的參數(shù) 進(jìn)行分析沒有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)以統(tǒng)軟件還有些欠缺要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識(shí)

8、并繼續(xù)完善軟件功能。目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化石油開采研究院取得聯(lián)系井參數(shù)分析方面的問題請(qǐng)教他 們緊軟件完善好到華局的要求下一步的推廣工作石管理局表示， 在我們軟件完善好后為了便于華東局的推廣以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目向中國(guó)石 化石油勘探與開采部申報(bào)，幫助我們推廣。系統(tǒng)硬件成本月 萬，系統(tǒng)銷售價(jià)在 2.8 萬 元左右。華東石油管理局 20XX 年江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近 口井。其中先在揚(yáng)州高郵采 油區(qū) 多口（共 200 多口余臺(tái)采油區(qū)實(shí)施 67 口其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散， 新的油井正在開采，等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施。計(jì)劃油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系作為一個(gè)工控產(chǎn)品目的我們研發(fā)中心是可以作 為一個(gè)短期項(xiàng)目來開展工作的

9、好這項(xiàng)工作對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和分工， 短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題 時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場(chǎng)。二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃1、綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)是 年開發(fā)的，當(dāng)時(shí)的用戶對(duì)象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦，作 一套街（鎮(zhèn)綜統(tǒng)計(jì)管理工是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工 具，真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋，有其一定的實(shí)用性和適用性。20XX 年底無錫市濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局在總結(jié)胡埭鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦合統(tǒng)計(jì)部門的需求的同時(shí)，結(jié)合 國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作的要求無錫市計(jì)局推薦了我們公司開發(fā)的這“綜統(tǒng)無線申報(bào)系，無錫市

10、統(tǒng)計(jì)局也對(duì)我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計(jì)局落科學(xué)發(fā)展 觀、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮”工程，在 年 10 月組織開了全市綜合統(tǒng)計(jì)無線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè) 工作推進(jìn)會(huì)組織部署各區(qū)局落推廣試點(diǎn)和全面推廣工作此基礎(chǔ)上我也與其他各 區(qū)、市（縣）局取得聯(lián)系，力爭(zhēng)在其他區(qū)市（縣）試點(diǎn)推開，但收效甚微。因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì) 申報(bào)軟件是免費(fèi)的而們的系需要相關(guān)街道（鎮(zhèn)）支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，雖然費(fèi)用在今后的 使用過程中會(huì)得到補(bǔ)償?shù)牐ǎ?duì)推廣這套系統(tǒng)積極性不高。當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備 在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的，后來也因種種原因沒有試點(diǎn)，故沒有突破和進(jìn)展。無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昃吐鋵?shí)推廣了華莊太（洚和雪浪 部分）兩

11、個(gè)街道。先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近 2000 多人培訓(xùn)，由于適逢中國(guó)聯(lián)通公司業(yè)務(wù) 重組，CDMA 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電信公司，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常推。到 年 1 月始 才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備，從 月開始，我們花了 4 個(gè)的時(shí)間裝、服務(wù)了三街道（鎮(zhèn)） 共計(jì) 戶單位的申報(bào)系統(tǒng)。20XX 年 4 月國(guó)統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)到無錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評(píng)價(jià)了我 們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到一報(bào)。但起點(diǎn)太低，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性 較差隨時(shí)間的推移現(xiàn)在寬網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)我申報(bào)系統(tǒng)的 架構(gòu)必須綁定一臺(tái)中國(guó)聯(lián)通的無線專用電話機(jī)臺(tái)電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出于 企業(yè)對(duì)通話功能不再那么需要此成了企

12、業(yè)反響比較大上錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào) 系統(tǒng)的推行勢(shì)比就顯現(xiàn)出了一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的 技術(shù)形勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。現(xiàn)在無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推這套申報(bào)系統(tǒng)但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造工作 進(jìn)度較慢，目前正在落實(shí)山水科技(原湖街)的計(jì)申報(bào)推廣工作今年國(guó)統(tǒng)計(jì)局推出一套報(bào)”申報(bào)系統(tǒng)就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào) 表系統(tǒng)所涉及的是行業(yè)規(guī)模企和特殊行業(yè)企業(yè)我們的系統(tǒng)比缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆 蓋性，但這套系統(tǒng)時(shí)國(guó)家下發(fā)，企業(yè)免費(fèi)使用的，可以在 上登錄申報(bào)，完全沒有 網(wǎng)絡(luò)的局限性。我們認(rèn)為計(jì)申報(bào)在目前的情下濱湖區(qū)還有推廣的可能性各市 縣在沒有這方面的可能但濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)

13、局的組織下推行我們要跟蹤和配 合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、漆包線打印系統(tǒng)漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品這方面有近 100 各客 戶，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮們終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè)，我 們想做好這個(gè)行業(yè)織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件這行業(yè)做出特 色。2010 年我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員，原來的老用戶進(jìn)行全面回訪工作，做好他們的包 裝系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。力爭(zhēng)做到銷售 5 萬 元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。3、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開

14、票接口軟件受到現(xiàn)有 ERP 用戶的需求影響很多企業(yè)在使用 ERP 財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)確需要對(duì)二次開發(fā)的需求不 相同財(cái)務(wù) ERP 的本上就購(gòu)買原來標(biāo)準(zhǔn)的文接口就滿足了企業(yè)的開票需要有使用 SAPOracle 等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會(huì)需要我們的二開發(fā)。去年我們完成二 十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7 套初步積累了接口 管理軟件逐步完善軟件基本功能備組織技術(shù)人員進(jìn)“開接口管理軟件配置”的開發(fā) 工作，以便于推廣和維護(hù)服務(wù)。確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析，制定好開發(fā)計(jì)劃， 二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試。在市場(chǎng)開拓方面分用客服心下面各分公司收集的客戶需求信息緊

15、場(chǎng)開拓 工作培技術(shù)員與用戶的溝通力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)廣做先導(dǎo)工作。主 動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通時(shí)與用戶溝通過程中分揮我們這幾年開 發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃 50 萬，實(shí)現(xiàn)毛利 30 萬元，4、企業(yè)管理軟件今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo)，總銷售額為 90 萬，其中 A6 企業(yè)管 理軟件高版本 萬 35 萬元 部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作， 不斷摸索其他銷售途徑組實(shí)漏斗式銷售方法加銷售工作指導(dǎo)和銷售績(jī)效考核其 次在技術(shù)服務(wù)方面上前們織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn)別高版本的內(nèi)容很 多都很內(nèi)容并不是從純理論面了解是要通過理論結(jié)合實(shí)

16、際不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一 步掌握。第三 利用研發(fā)中心軟開發(fā)技術(shù)力量，與總公司主動(dòng)溝通，與業(yè)務(wù)人員一起解決 航信 A6 管理軟件在實(shí)施中碰到的問題。三、新產(chǎn)品調(diào)研方面20XX 年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和 推廣會(huì)議了行業(yè)發(fā)展動(dòng)向積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī)極尋找適合我們公 司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。篇二：研發(fā)中心工作計(jì)劃時(shí)光荏苒， 年將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感 謝 餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè) 很好的工作平臺(tái)能帶出一批高術(shù)高質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地

17、體現(xiàn)只有努力的 工作拿好的效益，才能回報(bào)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多 月過去了在段時(shí)間內(nèi)我菜品做了一次全面的調(diào)整公司的大力管理培訓(xùn)和大家的 共同努力下營(yíng)運(yùn)部的支持下完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化一化的 任務(wù)為此感謝門店各位同事的合面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部 分做一個(gè)扼要的概述：一 關(guān)門店和公司1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在 年 2 月底做好 xx 上所有的準(zhǔn) 備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合

18、理推出適合季節(jié)的新 穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師及司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜 品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為 企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。4每月對(duì)各門店和中廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于 12 次每向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作 情況5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6xx 下前準(zhǔn)備好 2012 年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù) 1 年流行趨勢(shì)增加 相應(yīng)的新品種二 關(guān) xx 店xx 店暫停營(yíng)業(yè)半年后 11 年月十八日將以全新的面貌重新開業(yè) xx 的特殊情況， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于

19、其他幾家分店，我們將以 大 塊為主輔以其他門店銷量較好原有菜品原有菜品吸引新顧客以增菜品留住我們 的老顧客一分店午市生意都淡長(zhǎng)壽路由于地理位置特別我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午 市做好如推簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)房為整家餐廳的核 心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排1，通過對(duì)一些和 路地理位置，周邊主要消費(fèi)體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察， 根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針我的實(shí)際情況月旬將完成整個(gè)菜單的組成， 包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2在 10 2 月進(jìn)行廚房人員組建著節(jié)約人員成本的角度廚房人員將由外主要崗 位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a 級(jí)

20、工一致 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別 做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià) 5，針對(duì) xxx 店每月進(jìn)行菜試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期 做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在 10 月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)， 我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。篇三：技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計(jì)劃20XX 年年伊始研中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下繞公司 20XX 年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展

21、促企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展 做好應(yīng)有的工作。一繼續(xù)完成 xx 公設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著 xx 公的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向 xx 的移需完成對(duì) xx 的 2.2 米楞紙板生產(chǎn)線印機(jī) 及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作20XX 年從年中到底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷 開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。 目前還剩下 2.2 米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在 年，將根據(jù) 公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要總體工作的部署完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，.2 米楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修 復(fù)維護(hù)工作確在設(shè)備在搬 后設(shè)完好設(shè)備安

22、裝調(diào)試盡快投入正常的生產(chǎn)， 這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì) xx 設(shè)搬遷轉(zhuǎn)工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi) 容進(jìn)一步的明確和分解。二完善對(duì) xx 的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作20XX 年公的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)保障 公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工 作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)工當(dāng)中還存在一些問題和不足要一步的 提高和完善20XX 年設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷、運(yùn)行、維護(hù) 保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。 讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理善設(shè)備管理制度使設(shè)備管理更規(guī)范更有序地 進(jìn)行設(shè)部門需制定一套完整設(shè)備管理制度

23、確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備產(chǎn) 部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況設(shè) 部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人產(chǎn)工段刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員 負(fù)責(zé)管理加日常維護(hù)和保養(yǎng)作據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑 相關(guān)規(guī)定進(jìn)日常巡檢檢查和關(guān)的記錄工作于設(shè)備的搶修改造工作及其他相關(guān)工 作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。20XX 年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將 繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求證產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別1.8 米流水線的冷凝回收裝 置生冷卻水的循環(huán)利用蜂紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造得了很 好的經(jīng)濟(jì)效益窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量減不必要的 生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本20XX 年設(shè)改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn) 效率為出發(fā)點(diǎn)續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮 更大的經(jīng)濟(jì)效益。三明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作明確設(shè)備維護(hù)人員的工作