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文檔簡介

1、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念1.4.1行權(quán)條件行權(quán)條件指激勵(lì)對象可以獲取股票行使的條件。行權(quán)條件應(yīng)按照激勵(lì)的要求 來設(shè)置,不應(yīng)該太低或太高。此外,還應(yīng)考慮企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)。目前,主要用于評價(jià)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式下的一個(gè)效果指標(biāo)主要有以下雞肋是目前比較常用的指標(biāo),會(huì)計(jì)指標(biāo)比如凈利潤指標(biāo),凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)、市場指標(biāo)(市盈率、股票市值等)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。1.4.2行權(quán)價(jià)格行權(quán)價(jià)格主要是針對持有該股股票的員工在未來規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行股票交易時(shí)候未來能夠獲得該股票所要付出的代價(jià)成本。因此行權(quán)價(jià)格的合理與否將對會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。如果行權(quán)的代價(jià)過大,則難以通過滿足行使條件而獲

2、得利益,這不利于客體的動(dòng)機(jī)。如果行使價(jià)格過低,則行使條件滿足,行使條件不匹配,人人都滿足現(xiàn)狀。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,行使價(jià)格不得低于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案實(shí)施之前最后一個(gè)交易前的平 均收盤價(jià)。1.4.3行權(quán)時(shí)間行權(quán)有幾個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)包括授權(quán)日, 可行權(quán)日,等待期。那么在等待期這個(gè) 時(shí)間 段內(nèi)是不得進(jìn)行行權(quán)的。在中國,等待期不得少于一年,有效期不得超過10年。具體如下圖:行權(quán)期授予日約定期等待期可行權(quán)日-1行權(quán)日授予日約定期等待期可行權(quán)日-1行權(quán)日失效日圖1-3行權(quán)時(shí)間圖解1.4.4激勵(lì)工具會(huì)計(jì)的核算角度來看,股權(quán)支付兩種支付方式,一種不是以貨幣進(jìn)行結(jié)算的方式,而是以股權(quán)進(jìn)行結(jié)算,另外一種也就是常見的貨幣結(jié)算方

3、式。以下是一些常見的公司股權(quán)激勵(lì)工具:表1-3企業(yè)常用激勵(lì)工具模式定義特點(diǎn)適用范圍限售 股流通股價(jià)格往往高于限 售股的交易價(jià)格,因此 上市公司在進(jìn)行股權(quán)激 勵(lì)的時(shí)候往往選擇限售 股作為股權(quán)激勵(lì)的標(biāo) 的,除此之外另外一個(gè) 原因就是限售股它有一 個(gè)禁售期,在一定程度 上可以防止被激勵(lì)對象 及時(shí)將股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。低價(jià)或有可能免費(fèi)獲取,激勵(lì) 約束強(qiáng),但難以確定科學(xué)的績 效 目標(biāo)適合創(chuàng)業(yè)初期的公司或者 產(chǎn)業(yè)調(diào)整的公司,只要能 夠達(dá)到預(yù)期的一個(gè)目標(biāo), 就可以獲得限售股反之, 公司就可以行駛收購權(quán)將 股票進(jìn)行回購。股票 期權(quán)這個(gè)是上市公司為了 激 勵(lì)員工對于一些員工授 權(quán)可以滿足未來的一定 條件享有購買該上市

4、公 司股票的權(quán)禾農(nóng)具體而言,如果實(shí)際價(jià)格顯著 低于如事先商定的價(jià)格,你可以 選擇放棄行使權(quán)利,否則你 可以 選擇行使權(quán)利,因?yàn)樗?一個(gè)看 漲期權(quán);高度依賴股票 市場的有 效性,可以使激勵(lì)對 象不會(huì)時(shí)時(shí) 刻刻關(guān)心股價(jià)而無心工作上市公司和新三板上市公 司是常用的,因?yàn)檫@些公 司增長快,發(fā)展?jié)摿?大, 因此股權(quán)激勵(lì)在這種環(huán)境 下更能發(fā)揮更大的優(yōu)勢。 股票期權(quán)是被激勵(lì)對象的 權(quán)利而不是義務(wù).投票 增值 權(quán)這個(gè)是上市公司給予被 激勵(lì)對象在股票未來的 交易過程中如果股票交 易價(jià)格上升,那么可以 在一定條件獲得該增值 部分的利潤的一個(gè)權(quán) 利。這種激勵(lì)模式不需要支付一定 的現(xiàn)金為對價(jià)。只享有收益的權(quán) 利沒有

5、參與股東決策的權(quán) 禾嘰因 此激勵(lì)的效果在很大程度上取決 于資本市場的有效 性。適用于現(xiàn)金流量充裕的 企 業(yè),支付方式多種多樣, 支付方式較為靈活, 公司 現(xiàn)金支付壓力大業(yè)績 .投票公司發(fā)行一定數(shù)量的 股 份給激勵(lì)對象,或退出 一定量的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買 股票績效目標(biāo)確定的科學(xué)性難以保 證,公司咼管為了獲得績效股 份,往往米取欺詐手段由于公司現(xiàn)金支付壓力較 大,更適合成熟期或業(yè)績 穩(wěn)定的公司延期 支付管理人員的部分報(bào)酬應(yīng) 當(dāng)按照公司股票市場的 現(xiàn)價(jià)折算為股份數(shù),到 期時(shí)存入單獨(dú)的工資長期鎖定,增加離職成本; 部分獎(jiǎng)金以股票的形式獲得,這樣可以減稅適合業(yè)績穩(wěn)定的上市公司 及其子公司賬戶支付員工 持股 計(jì)劃公司內(nèi)部人員認(rèn)購公 司 股份并委托控股公司管 理將普通員工

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