長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)最新?tīng)I(yíng)銷策劃方案共158

1、 PAGE PAGE 214長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案目 錄前言 7第一部分 項(xiàng)目分析 8一、項(xiàng)目投資環(huán)境分析 9二、蘆淞商圈未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 20三、項(xiàng)目地塊分析 22四、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù) 23第二部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)細(xì)分24一、SWOT分析 25二、項(xiàng)目發(fā)展定位 30三、項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)31四、市場(chǎng)細(xì)分模擬 321、物業(yè)市場(chǎng)組成 322、物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)333、消費(fèi)市場(chǎng)需求研究344、本案市場(chǎng)細(xì)分原則 345、市場(chǎng)細(xì)分策略356、項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分選擇 357、項(xiàng)目細(xì)分定位 36第三部分 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 37一、項(xiàng)目形象定位 381、定位目的 382、主題形象 383、項(xiàng)目板塊定位建議394、市場(chǎng)定位檢驗(yàn)40二、項(xiàng)

2、目功能定位411、定位原則：412、項(xiàng)目功能界定42三、裙樓經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位43四、目標(biāo)客戶定位46五、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位54第四部分 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 67一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念68二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)68規(guī)劃理念682、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)風(fēng)格及亮點(diǎn)683、相關(guān)功能配套設(shè)施684、交通組織695、戶型696、商鋪平面間隔697、綠地植物708、項(xiàng)目有關(guān)提高附加值的建議 709、裝修建議70三、項(xiàng)目物業(yè)管理建議71四、項(xiàng)目案名建議 75五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 781、投資成本核算 782、資金運(yùn)作 833、效益分析 854、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范 89第五部分 營(yíng)銷推廣 91第一章 項(xiàng)目銷售 92一、銷售對(duì)象 92二、銷售目標(biāo) 921、

3、目標(biāo)定制 922、定制依據(jù) 92三、銷售策略 921、總體原則 92策略運(yùn)用 93四、銷售方式 94五、銷售手法95六、付款方式 981、項(xiàng)目可采取付款方式 982、各銷售階段付款方式運(yùn)用 99七、吸客方式 100八、銷售促進(jìn) 101九、項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)1041、入市時(shí)機(jī)把握原則 1042、項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 104十、價(jià)格走勢(shì) 105十一、銷售節(jié)奏與銷控 1061、銷售節(jié)奏1062、銷控 106十二、銷售各階段推盤(pán)手法運(yùn)用 1071、商業(yè)部分內(nèi)部認(rèn)購(gòu) 1072、商業(yè)部分公開(kāi)發(fā)售日 1083、商業(yè)公開(kāi)發(fā)售期 1114、消化期 1115、尾盤(pán)處理 112十三、價(jià)格體系 1121、商業(yè)價(jià)格細(xì)分的原則11

4、22、商業(yè)價(jià)格制定思路 1123、商業(yè)單位價(jià)格區(qū)分 1124、公寓樓和寫(xiě)字樓價(jià)格制定原則 1125、公寓樓和寫(xiě)字樓價(jià)格制定思路 1136、公寓樓和寫(xiě)字樓各單位價(jià)格區(qū)分1137、價(jià)格公布策略 114十四、銷售組織與現(xiàn)場(chǎng)管理 1141、銷售組織1142、銷售管理121第二章 項(xiàng)目推廣123一、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提煉123二、推廣核心126三、總體戰(zhàn)略目標(biāo)1271、戰(zhàn)略目標(biāo)1282、推廣思路1283、推廣節(jié)奏129推廣各階段戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用130四、推廣策略1311、公共形象策略 1312、廣告策略1383、渠道滲透策略143五、促銷策略1431、促銷目的 1432、各階段促銷策略143六、項(xiàng)目整體推廣計(jì)劃 1431

5、、項(xiàng)目入市期 1432、項(xiàng)目市場(chǎng)培育期 144第三章 項(xiàng)目招商 156招商內(nèi)容1561、招商范圍1562、招商針對(duì)區(qū)域1563、招商開(kāi)始時(shí)間156二、招商政策156三、招商宣傳方式1571、招商宣傳策略1572、招商宣傳準(zhǔn)備157四、招商與項(xiàng)目銷售之配合157五、招商組織與管理1581、招商組織1582、招商流程 158結(jié)語(yǔ) 162前 言高度和責(zé)任蘆淞商圈要上更高的臺(tái)階擁擠的中心布局必須外拓一北一南，承上啟下，促使消費(fèi)黃金循環(huán)，整體帶動(dòng)消費(fèi)力上升蘆淞商圈價(jià)值最高的土地在北邊蘆淞商圈未來(lái)發(fā)展的重心在北邊長(zhǎng)泰的入市順應(yīng)天時(shí)、地利本項(xiàng)目的成功與否不僅對(duì)合泰地產(chǎn)而且對(duì)蘆淞商圈的后續(xù)發(fā)展具有特殊的戰(zhàn)略意

6、義不能立足于一個(gè)普通開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一個(gè)常規(guī)地產(chǎn)項(xiàng)目本項(xiàng)目的運(yùn)作必須站在對(duì)整個(gè)蘆淞商圈發(fā)展起拉動(dòng)作用的高度去考慮同時(shí)它可以有效提升蘆淞區(qū)及株洲商業(yè)在湖南、中南乃至全國(guó)的影響力也就是說(shuō)在本項(xiàng)目橫空出世前蘆淞商圈在中南地區(qū)的影響力正在下降有了本項(xiàng)目外界會(huì)因?yàn)楸卷?xiàng)目坐落在蘆淞商圈而讓它在湖南乃至全國(guó)重振聲威同時(shí)因?yàn)橛辛吮卷?xiàng)目外界從此對(duì)蘆淞商圈未來(lái)充滿信心提及株洲提及蘆淞必提及本項(xiàng)目提及株洲商業(yè)必提及本項(xiàng)目做現(xiàn)代商業(yè)的樣板和教科書(shū)做蘆淞商圈的領(lǐng)航者這就是本項(xiàng)目的高度，也是責(zé)任第一部分 項(xiàng)目分析解決問(wèn)題：了解項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境分析商圈發(fā)展方向結(jié)合商圈分析項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目投資環(huán)境分析蘆淞印象株洲的服裝批發(fā)市

7、場(chǎng)在全國(guó)聞名遐邇，在省內(nèi)即使是未從事服裝行業(yè)的人，對(duì)株洲蘆淞服裝市場(chǎng)也是耳熟能詳。在對(duì)蘆淞市場(chǎng)群進(jìn)行了首次接觸后，從直觀感覺(jué)上來(lái)看，現(xiàn)實(shí)中的蘆淞和平時(shí)道聽(tīng)途說(shuō)所想象的蘆淞存在著一定的差距。對(duì)于蘆淞的第一直觀感覺(jué)就是：雜而亂，無(wú)論從蘆淞市場(chǎng)的建筑形象、規(guī)劃布局、交通、人流組織等都給人以無(wú)序之感。蘆淞市場(chǎng)群屬于自發(fā)形成的市場(chǎng)，在某個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)旺盛，鋪面價(jià)值攀升后，在可觀利潤(rùn)的驅(qū)使下，其周邊又興起其它新的市場(chǎng)，如此逐步膨脹、壯大。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，和未能注重可持續(xù)性發(fā)展，漸漸形成了一種有地就建、見(jiàn)縫插針的盲目開(kāi)發(fā)思想，這也直接影響到人流組織、停車(chē)，及其他配套的建設(shè)，上述歷史原因?qū)μJ淞市場(chǎng)的擴(kuò)大、升級(jí)

8、帶來(lái)了重重阻礙。由于建設(shè)時(shí)間上的差異，各市場(chǎng)的建筑風(fēng)格和檔次參差不齊，時(shí)尚現(xiàn)代的天雅、中國(guó)城和老態(tài)畢現(xiàn)的蘆淞、南大門(mén)等市場(chǎng)間雜并存。目前蘆淞商圈向周邊發(fā)展擴(kuò)張的空間已經(jīng)很小，商圈內(nèi)可供開(kāi)發(fā)的地塊缺乏，基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)。就經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，影響較大，具有一定知名度的老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況較好，新建市場(chǎng)中定位明確、進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況也較好。概言之中檔、中低檔產(chǎn)品是蘆淞市場(chǎng)主營(yíng)內(nèi)容。2、蘆淞市場(chǎng)的發(fā)展形成從最初的“棚子市場(chǎng)”到如今，蘆淞市場(chǎng)群經(jīng)歷了十五年左右的發(fā)展。作為一個(gè)基本上靠自發(fā)形成的市場(chǎng)，蘆淞市場(chǎng)經(jīng)歷了由星星之火，發(fā)展成燎原之勢(shì)，之后到九十年代末開(kāi)始停止前進(jìn)的腳步。蘆淞市場(chǎng)從八十年代末開(kāi)始

9、營(yíng)業(yè)，之后迅速壯大，南大門(mén)、結(jié)谷門(mén)等市場(chǎng)紛紛建設(shè)改造，隨著93、94年華麗、環(huán)洲城相繼建成開(kāi)業(yè)，蘆淞市場(chǎng)的發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)高峰。經(jīng)過(guò)幾年的培育，經(jīng)營(yíng)戶實(shí)力不斷增強(qiáng)，98、99年有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)始買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)。隨之而來(lái)的是覺(jué)得有利可圖的實(shí)力開(kāi)發(fā)商，于是智超、華麗二三期、銀谷、中國(guó)城等項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)或建設(shè)，蘆淞形成了開(kāi)發(fā)建設(shè)的高潮，然而各市場(chǎng)盲目建設(shè)的高潮并沒(méi)有帶來(lái)蘆淞商圈經(jīng)營(yíng)額的提升，隨著商業(yè)面積的不斷增加，商圈單位面積營(yíng)業(yè)額反而不斷下降，這給之后蘆淞的發(fā)展敲響了警鐘。目前的蘆淞市場(chǎng)處于一個(gè)兩難境地，依靠長(zhǎng)期以來(lái)沉淀的蘆淞品牌和較大的知名度，及多年積累的豐富的商戶資源，蘆淞市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有快速下滑，但由

10、于未能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)，總體說(shuō)來(lái)蘆淞的發(fā)展已經(jīng)滯后，其影響力正逐步下降。如蘆淞市場(chǎng)的品質(zhì)及經(jīng)營(yíng)理念仍不能有實(shí)質(zhì)性的提升，將面臨被市場(chǎng)遺忘的威脅。放眼未來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)蘆淞市場(chǎng)整體的提升和超越，如何帶動(dòng)整個(gè)蘆淞市場(chǎng)持續(xù)旺盛的發(fā)展，將是蘆淞商圈的經(jīng)營(yíng)商家和開(kāi)發(fā)商們不得不面對(duì)的問(wèn)題。3、蘆淞市場(chǎng)的輻射范圍鼎盛時(shí)期的蘆淞市場(chǎng)，作為中南地區(qū)最具影響力的服裝批發(fā)市場(chǎng)，除省內(nèi)之外還在江西、四川、貴州、廣西等中南六省都有著較強(qiáng)的輻射力，占據(jù)了相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。但從蘆淞走到省外的服裝主要是檔次不高、價(jià)格較低廉的加工產(chǎn)品，商戶也主要來(lái)自這些省的中小城市和不發(fā)達(dá)地區(qū)。近年來(lái)隨著這些地區(qū)本地中小服裝市場(chǎng)的建設(shè)和其它大

11、型服裝市場(chǎng)的崛起，客戶源不斷被分流，這些外地省份的客戶資源在漸漸萎縮。對(duì)于省內(nèi)服裝經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，久負(fù)盛名的蘆淞市場(chǎng)群還是具有相當(dāng)大的影響力，但整體來(lái)說(shuō)已大致分為兩種走向：高檔品牌服裝主要從廣東如廣州白馬、虎門(mén)富民等市場(chǎng)批發(fā)；中檔、中低檔服裝基本從株洲蘆淞市場(chǎng)批發(fā)。受品牌代理布點(diǎn)的影響，品牌服裝不能銷往其它有代理商的各省和城市，因此，蘆淞市場(chǎng)內(nèi)的品牌貨基本面向省內(nèi)，蘆淞市場(chǎng)內(nèi)有相當(dāng)一部分品牌的湖南省級(jí)總代理商，省內(nèi)各市縣均需到此拿貨。由于株洲本土加工貨檔次不高，因此主要銷往省內(nèi)中小城市及縣城等地和廣西、四川、江西各省外的相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)。值得一提的是蘆淞市場(chǎng)有不少品質(zhì)過(guò)硬、做工精細(xì)的加工產(chǎn)品，如褲

12、子、水洗、牛仔等，褲子尤其是女褲的加工水平相當(dāng)高，但自己沒(méi)有形成叫得響的品牌。這些產(chǎn)品往往是返到廣州后，經(jīng)過(guò)品牌包裝再銷往全國(guó)各地。4、蘆淞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析曾幾何時(shí)，鼎盛時(shí)期的蘆淞服裝批發(fā)市場(chǎng)群曾是中國(guó)七大服裝批發(fā)市場(chǎng)之一，其影響力可見(jiàn)一斑，在中南地區(qū)蘆淞服裝批發(fā)市場(chǎng)可以說(shuō)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)的蘆淞和浙江義烏、武漢漢正街三大市場(chǎng)三足鼎立，交相輝映。然而時(shí)過(guò)境遷，如今義烏和漢正街經(jīng)過(guò)改革和提升，現(xiàn)已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)綜合批發(fā)市場(chǎng)的前三位，而蘆淞市場(chǎng)卻仍墨守成規(guī)、在原地徘徊。在經(jīng)過(guò)了九十年代中期的輝煌之后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的蘆淞市場(chǎng)的痼疾開(kāi)始顯現(xiàn)：設(shè)施落伍、配套欠缺、經(jīng)營(yíng)管理不善、理念落后。這些已經(jīng)成為制約蘆

13、淞繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。然而受火熱的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大潮的影響，二十一世紀(jì)初蘆淞又迎來(lái)了市場(chǎng)建設(shè)的高潮，新的市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，從表面看來(lái)蘆淞商圈在不斷擴(kuò)張，事實(shí)上卻是“窩里斗”：不斷增加的市場(chǎng)在爭(zhēng)搶有限的經(jīng)銷商。只有市場(chǎng)量的增加，沒(méi)有明顯的經(jīng)營(yíng)商的增加，更沒(méi)有質(zhì)的提升，與廣州虎門(mén)等大服裝市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。整體上看，蘆淞市場(chǎng)屬于一個(gè)二、三級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，目前在高檔產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)力很欠缺。其主要客戶資源是省內(nèi)一級(jí)城市中的中低檔服裝經(jīng)銷商，和二、三級(jí)城市包括縣城的經(jīng)銷商。還有中南地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的如廣西、貴州、四川等各外省的部分地區(qū)。5、服裝行業(yè)批發(fā)、零售的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)蘆淞市場(chǎng)產(chǎn)生的沖擊近年來(lái)，全國(guó)的服裝市場(chǎng)正處于

14、一個(gè)傳統(tǒng)服裝交易市場(chǎng)全面升級(jí)的大潮中，新興規(guī)模化、現(xiàn)代化的市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)將形成有力的沖擊。如河南鄭州30萬(wàn)的銀基批發(fā)市場(chǎng)、遼寧鞍山總建筑面積達(dá)80萬(wàn)西柳市場(chǎng)等，都是以其現(xiàn)代化的配套設(shè)施，完善的功能，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念迅速搶占市場(chǎng)，并開(kāi)始形成強(qiáng)大的商圈輻射力。典型的如虎門(mén)富民市場(chǎng)，在政府的支持扶助下，大力推廣品牌戰(zhàn)略，對(duì)外招商引資擴(kuò)大出口，對(duì)內(nèi)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行設(shè)施的更新，硬軟件的升級(jí)，一躍成為全國(guó)服裝業(yè)的佼佼者。相對(duì)而言，蘆淞市場(chǎng)還處在小加工作坊的層面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)層面上的更新?lián)Q代，即使是新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也僅僅是硬件設(shè)施的提高，沒(méi)有相應(yīng)軟件配套的升級(jí)，沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，沒(méi)有形成自己的品牌

15、，始終停留在較低級(jí)的批發(fā)階段，陷入了走中低檔產(chǎn)品、低價(jià)格的惡性循環(huán)。在發(fā)展日新月異的今天，市場(chǎng)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退，在其它對(duì)手不斷向前發(fā)展的背景下，萎靡不振的蘆淞商圈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力正逐步下降，面臨著被無(wú)情的市場(chǎng)遺忘的危機(jī)。6、蘆淞商圈戰(zhàn)略布局分析蘆淞商圈是由傳統(tǒng)的集市發(fā)展而來(lái)，首先是一個(gè)點(diǎn)即一個(gè)市場(chǎng)的繁榮，然后圍繞這個(gè)市場(chǎng)逐步向四周擴(kuò)展，最終形成一個(gè)商圈。從最早的蘆淞到結(jié)谷門(mén)、南大門(mén)發(fā)展到到后來(lái)的華麗、環(huán)洲城，再到智超、中國(guó)城及天雅國(guó)際。目前的蘆淞，其中心區(qū)域仍然是以華麗、凇北等老市場(chǎng)為核心的幾十米的范圍，其中包括蘆淞、環(huán)洲城、中國(guó)城、華麗、巨豐、泰之島、結(jié)谷門(mén)等市場(chǎng)。蘆淞市場(chǎng)雖然已經(jīng)形成了較

16、大的規(guī)模，但由于缺乏統(tǒng)一合理的規(guī)劃，開(kāi)發(fā)建設(shè)只要見(jiàn)縫就插針，各個(gè)市場(chǎng)各自為政，因此整體布局比較混亂。各市場(chǎng)的檔次和市場(chǎng)建設(shè)的時(shí)間對(duì)應(yīng)，即建設(shè)越早的市場(chǎng)檔次相應(yīng)較低。目前的蘆淞商圈大體上形成了這樣一個(gè)脈絡(luò)：由于新建的市場(chǎng)基本集中在蘆淞商圈的北部，如天雅、中國(guó)城、銀谷、華麗三期，商圈南部未出現(xiàn)新的市場(chǎng)，故蘆淞商圈呈現(xiàn)出檔次“北高南低”的現(xiàn)象。臨街鋪面的經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)檔次基本上和其所處的市場(chǎng)吻合，因此人民路的臨街鋪面從北到南服裝品牌檔次大致上也是逐步降低的，本項(xiàng)目位于蘆淞商圈的最北端，處在較高檔次的市場(chǎng)群板塊中。在經(jīng)營(yíng)戶眼中，本項(xiàng)目長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)屬于商圈的邊緣地帶，因此在宣傳中應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，弱化項(xiàng)目

17、在蘆淞商圈內(nèi)的較偏的地理位置。7、蘆淞商圈商業(yè)開(kāi)發(fā)量分析蘆淞商圈商業(yè)開(kāi)發(fā)在二十世紀(jì)初進(jìn)入了一個(gè)高潮，主要是有實(shí)力的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的強(qiáng)勢(shì)出擊，新建的市場(chǎng)面積一般較大，如中國(guó)城商業(yè)面積為5萬(wàn)多，銀谷6萬(wàn)余，華麗達(dá)13萬(wàn)余。到目前止，蘆淞市場(chǎng)總商業(yè)量約六十多萬(wàn)。其中2000年后新建的項(xiàng)目中國(guó)城、華麗二、三期、智超、天雅、銀谷等項(xiàng)目總建筑面積就達(dá)20萬(wàn)余。近幾年蘆淞商圈的年總營(yíng)業(yè)額一直維持在100億左右，而年總營(yíng)業(yè)額并沒(méi)有隨著商業(yè)量的激增而增加，甚至略有下降。也就是說(shuō)，蘆淞商圈單位面積的營(yíng)業(yè)額是明顯下降的， 即使除去尚未營(yíng)業(yè)、空置的商業(yè)面積，蘆淞2000年后新增加的營(yíng)業(yè)面積也有十幾萬(wàn)，然而卻沒(méi)有帶來(lái)營(yíng)業(yè)額

18、的增長(zhǎng)，說(shuō)明市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)只是在商圈內(nèi)部進(jìn)行的，不斷新建的市場(chǎng)和老牌市場(chǎng)在重復(fù)爭(zhēng)奪瓜分一塊并沒(méi)有增大的蛋糕，商圈內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是兩敗俱傷，在新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不佳的同時(shí)，老牌市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況也開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，整個(gè)商圈的核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降。8、蘆淞商圈業(yè)態(tài)分析作為一個(gè)久負(fù)盛名的服裝批發(fā)市場(chǎng)，專業(yè)服裝市場(chǎng)無(wú)疑是蘆淞商圈的重中之重，此外商圈內(nèi)還有與之相關(guān)的布匹輔料、床上用品、小百貨、地下鞋城等。服裝市場(chǎng)主要以批發(fā)為主，零售為輔，經(jīng)營(yíng)種類包括：女裝、男裝、童裝、針織內(nèi)衣，另有褲子專賣(mài)市場(chǎng)等，其中以女裝最多，男女裝比例約為1：3，具一定規(guī)模的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)如下： 市場(chǎng)名稱中國(guó)城天雅華麗經(jīng)營(yíng)規(guī)模（）52357257

19、58130000經(jīng)營(yíng)定位負(fù)一層：童裝 首層：品牌女裝 二層：女時(shí)裝、褲裙三層：休閑牛仔內(nèi)衣四層：男裝五層：男女品牌檔次較高，較多為品牌代理形象店。地下層車(chē)庫(kù)等一層：休閑品牌3-5層男女裝品牌，休閑女裝居多。主要經(jīng)營(yíng)女裝，負(fù)一、二層為停車(chē)場(chǎng)。1-7層主要為中高檔女裝。8層為娛樂(lè)休閑中心。價(jià)格水平 /銷售40%產(chǎn)權(quán)： 負(fù)一層：1.58-1.78萬(wàn)首層：1.58-1.68萬(wàn)一層：2.48-2.68萬(wàn)二層：1.58-1.78萬(wàn)三層：1.28-1.38萬(wàn)60年產(chǎn)權(quán)銷售情況不佳， 一層：2.06萬(wàn)二層：1.44萬(wàn)服裝寫(xiě)字樓單價(jià)：2500-2800元一層產(chǎn)權(quán)銷售2.96萬(wàn)。三期2-5層租金100-130元/

20、月。經(jīng)營(yíng)狀況以女裝為主，檔次較高，其硬件設(shè)施、配套及功能布局開(kāi)始和國(guó)內(nèi)大型市場(chǎng)接軌，發(fā)展商重經(jīng)營(yíng)管理且有一定水平，現(xiàn)維持平衡狀態(tài)，以后應(yīng)會(huì)逐步盈利。經(jīng)營(yíng)較差，到目前為止招商率僅50%左右，多數(shù)為低價(jià)出租。華麗經(jīng)營(yíng)狀況較旺盛。市場(chǎng)名稱銀谷環(huán)洲城蘆淞經(jīng)營(yíng)規(guī)模（）600084200010000左右經(jīng)營(yíng)定位負(fù)一層：童裝 首層：品牌裝 二層：男女時(shí)裝三、四、五層：男女品牌負(fù)一層：童裝一層：精品女裝、布匹二層休閑男女裝3-5層：品牌男裝一層為男女裝和小商品。2-5層中低檔男女服裝。價(jià)格水平 /產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售： 產(chǎn)權(quán)：一層：2.38萬(wàn)地下：1.38-1.48萬(wàn)二層1.48萬(wàn)10年經(jīng)營(yíng)權(quán)：二層：1.08萬(wàn)三

21、層：0.88萬(wàn)四層：0.68萬(wàn)租價(jià)：負(fù)一層：6500元/10年經(jīng)營(yíng)權(quán)地下層：30萬(wàn)30年經(jīng)營(yíng)權(quán)。二層：買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)權(quán)30萬(wàn)30年。經(jīng)營(yíng)狀況一般，其6-9樓為大開(kāi)間服裝商務(wù)寫(xiě)字樓，普遍面積較大，部分實(shí)力商戶達(dá)500平米以上。經(jīng)營(yíng)良好，檔次較高，定位有特色，是蘆淞商圈唯一主營(yíng)品牌男裝的市場(chǎng)。憑借蘆淞市場(chǎng)的知名度和長(zhǎng)期以來(lái)積累的客戶資源，蘆淞市場(chǎng)是商圈內(nèi)經(jīng)營(yíng)最火爆的市場(chǎng)之一。市場(chǎng)名稱智超泰之島巨豐經(jīng)營(yíng)規(guī)模（）18000420001800經(jīng)營(yíng)定位主營(yíng)女裝：一、二層：中檔休閑女裝三層：中檔女裝四-六層：中高檔品牌女裝一層：精品女裝二層：休閑男女裝三、四層：休閑女裝一層：毛衫二層：品牌內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)狀況較好，200

22、0年后新建市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)較好的市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)檔次、配套設(shè)施、購(gòu)物環(huán)境超越了老市場(chǎng)。 經(jīng)營(yíng)良好，相對(duì)而言其設(shè)施及布局尚未顯出明顯的滯后現(xiàn)象。 憑借差異化的市場(chǎng)定位，巨豐作為一個(gè)規(guī)模較小的市場(chǎng)，在蘆淞商圈保持了良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭。9、蘆淞商圈經(jīng)營(yíng)狀況分析雖然近幾年蘆淞商圈每年的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有明顯的下滑，始終在100億左右徘徊（政府有關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)），但由于其營(yíng)業(yè)面積的增加幅度較大，因此實(shí)際上蘆淞商圈內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況在走下坡路。尤其是幾個(gè)新建的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，對(duì)外不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，在商圈內(nèi)與老字號(hào)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也處于下風(fēng)?？v觀整個(gè)蘆淞市場(chǎng)群，經(jīng)營(yíng)狀況好的主要是一些老字號(hào)的，整體來(lái)看處于中低檔次的市場(chǎng)。低檔低價(jià)

23、使商圈的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升，在其他市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，蘆淞市場(chǎng)群與一級(jí)現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)之間的差距越來(lái)越遠(yuǎn)。從對(duì)市場(chǎng)的了解來(lái)看，經(jīng)營(yíng)好的市場(chǎng)一是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、定位差異化的市場(chǎng)。蘆淞市場(chǎng)群內(nèi)定位有特色的市場(chǎng)，不管規(guī)模大小，是傳統(tǒng)市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況普遍較好。如環(huán)洲城，其定位為蘆淞市場(chǎng)群唯一以中高檔男裝為主的批發(fā)市場(chǎng)，其設(shè)施配套雖遠(yuǎn)比不上新建的銀谷、天雅等，但經(jīng)營(yíng)狀況卻好得多。如巨豐，定位為專業(yè)針織內(nèi)衣市場(chǎng)。這類市場(chǎng)憑借有特色的差異化定位，在整個(gè)商圈經(jīng)營(yíng)萎靡不振的形式下，一直維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行挖掘細(xì)分，忌全而不精、大而不強(qiáng)。二是知名度較高、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成了一定品牌影

24、響力的老市場(chǎng)。相對(duì)而言，商圈內(nèi)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況比新興市場(chǎng)好，這些市場(chǎng)是蘆淞商圈曾經(jīng)輝煌時(shí)的主力軍，在中南地區(qū)乃至全國(guó)擁有較高的知名度，積累了豐富的客源，品牌已深入人心。10、蘆淞商圈市場(chǎng)配套分析蘆淞區(qū)作為株洲市的商業(yè)、金融中心區(qū)，各種配套相當(dāng)成熟。蘆淞商圈緊鄰車(chē)站，處于城市中心商業(yè)地帶，商圈周邊酒店、銀行、購(gòu)物商場(chǎng)、醫(yī)院、郵局電信等配套比較完善，但相對(duì)服裝商圈內(nèi)的人來(lái)說(shuō)，配套還遠(yuǎn)不夠完善。目前蘆淞商圈內(nèi)的配套以服務(wù)性配套為主，為滿足圈內(nèi)商戶及消費(fèi)者的基本需求，商圈內(nèi)配套業(yè)態(tài)特點(diǎn)是銀行多、酒店賓館招待所多，這種現(xiàn)象是和蘆淞市場(chǎng)的業(yè)態(tài)緊密相關(guān)的，作為大型的批發(fā)市場(chǎng)其資金流量是很大的，

25、因此在蘆淞附近和商圈內(nèi)部擁有大小銀行數(shù)十家，僅商圈內(nèi)人民路從天雅至蘆淞路一段就集中了建行、商行、農(nóng)行等十幾家銀行。商圈內(nèi)各種不同檔次的賓館、招待所眾多，和蘆淞商圈臨近火車(chē)站和汽車(chē)站有關(guān)，同時(shí)也說(shuō)明從較遠(yuǎn)的地區(qū)到蘆淞進(jìn)貨的商戶有一定的數(shù)量。商圈內(nèi)還有部分小餐館飯店，檔次一般比較低。此外其它的配套如休閑娛樂(lè)等很少，購(gòu)物除了服裝，缺乏有一定規(guī)模的的綜合性賣(mài)場(chǎng)如超市?？傮w顯得配套過(guò)于單一。11、蘆淞商圈交通狀況分析蘆淞商圈北端緊鄰火車(chē)站，南部有汽車(chē)南站，就地段來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一定的交通優(yōu)勢(shì)，但由于商圈內(nèi)最主要的幾條干道人民路、合泰路和蘆淞路路面普遍比較狹窄，且路況較差，加上商圈內(nèi)市場(chǎng)布局不合理、各市場(chǎng)的盲目

26、建設(shè)、市場(chǎng)擁擠不堪，導(dǎo)致蘆淞商圈內(nèi)交通不暢，車(chē)流、人流組織比較混亂，一些市場(chǎng)只能經(jīng)過(guò)狹窄臟亂的巷子進(jìn)出，作為一個(gè)批發(fā)為主的市場(chǎng)，交通組織已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，搭乘火車(chē)的商戶并不太多，汽車(chē)是蘆淞商圈客貨運(yùn)的主要方式，因此車(chē)輛的?？烤筒豢杀苊獾爻蔀橐粋€(gè)重要的問(wèn)題。目前，蘆淞商圈只有南大門(mén)等兩個(gè)規(guī)模不太大的停車(chē)場(chǎng)，其他市場(chǎng)沒(méi)有配備停車(chē)場(chǎng)，或停車(chē)場(chǎng)不便于車(chē)輛出入，在某些市場(chǎng)進(jìn)貨的商戶拿貨后往往要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的距離才能到達(dá)停車(chē)地。在清晨商戶進(jìn)貨的高峰期，常?？梢钥吹酵＼?chē)場(chǎng)車(chē)滿為患，街道上也擺滿了各種車(chē)輛，加上管理的不善，導(dǎo)致車(chē)輛擁擠無(wú)序、交通混亂不堪，商圈內(nèi)物流不暢，大大降低了市場(chǎng)

27、的物流效率。隨著蘆淞市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)的需求也將越來(lái)越多，停車(chē)場(chǎng)及車(chē)位的缺乏，已是很多市場(chǎng)包括大中城市的寫(xiě)字樓、商務(wù)公寓等共同的弊病，應(yīng)引起足夠的重視。12、蘆淞商圈人流特點(diǎn)分析蘆淞商圈的人流量很大，可以說(shuō)人氣極其旺盛，但其有效人流究竟有多少需要分析鑒別。蘆淞商圈的人流特點(diǎn)是：多而雜。蘆淞商圈內(nèi)的人流主要是以下幾種：進(jìn)貨商戶、買(mǎi)看衣服的消費(fèi)者（零售）、過(guò)路客、商圈內(nèi)商戶及搬運(yùn)人員等。進(jìn)貨的商戶主要集中在進(jìn)貨的高峰期，從清晨至上午10點(diǎn)前最多，其中包括部分司機(jī)和搬運(yùn)工。事實(shí)上在進(jìn)貨高峰期過(guò)后，蘆淞商圈的人流量還是相當(dāng)大的，這時(shí)的人流主要是散客，即市場(chǎng)內(nèi)零售的消費(fèi)者。人流量的大小是和蘆淞商

28、圈所處的位置息息相關(guān)，商圈北靠火車(chē)站，南有汽車(chē)站，火車(chē)站和汽車(chē)站附近通常是一個(gè)城市人流非常集中的區(qū)域，處在火車(chē)站和汽車(chē)站中間的蘆淞，會(huì)有相當(dāng)大的路過(guò)人流。而10點(diǎn)后到市場(chǎng)內(nèi)買(mǎi)衣服及看衣服的消費(fèi)者開(kāi)始增多，其中包括株洲附近一些地市的零購(gòu)消費(fèi)者，此外仍有相當(dāng)一部分是進(jìn)貨的經(jīng)銷商。作為批發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)貨的經(jīng)銷商是市場(chǎng)的主體，他們的特點(diǎn)是：在市場(chǎng)內(nèi)停留的時(shí)間往往并不長(zhǎng)。特別是距離比較近的如益陽(yáng)、湘潭、邵陽(yáng)等地的商戶，通常是進(jìn)貨后馬上返回，在蘆淞過(guò)夜的是極少部分稍遠(yuǎn)的商戶。在進(jìn)貨高峰期過(guò)后，市場(chǎng)的主要人流轉(zhuǎn)為株洲市內(nèi)或周邊較近區(qū)域到市場(chǎng)買(mǎi)衣服、看衣服的消費(fèi)者，他們側(cè)重于零售消費(fèi)。13、蘆淞商圈建筑風(fēng)格分析蘆

29、淞商圈的建筑群風(fēng)格很不統(tǒng)一，新舊夾雜，風(fēng)格各異，不利于蘆淞的整體形象。淞華、南大門(mén)等市場(chǎng)是傳統(tǒng)的老市場(chǎng)模式，談不上什么風(fēng)格，結(jié)谷門(mén)等市場(chǎng)是由倉(cāng)庫(kù)改造而成，其結(jié)構(gòu)布局都有較大局限性，而且存在消防隱患，只能經(jīng)營(yíng)較低檔的產(chǎn)品。環(huán)洲城等部分市場(chǎng)雖然經(jīng)過(guò)改造，但其布局間隔及硬件設(shè)施仍然很落后，這些老市場(chǎng)的功能都很單一。新建的市場(chǎng)中，比較現(xiàn)代，具一定時(shí)尚感的是中國(guó)城和天雅國(guó)際。天雅在形象上現(xiàn)代感比較強(qiáng)，但氣勢(shì)不足，且和市場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)。相對(duì)而言，中國(guó)城無(wú)論是外型和內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)、功能布局都表現(xiàn)出和一流的大型現(xiàn)代化市場(chǎng)靠攏的跡象，是蘆淞商圈綜合檔次最突出的市場(chǎng)。但由于蘆淞商圈的基礎(chǔ)設(shè)施如道路等建設(shè)未能跟上，加上

30、受到市場(chǎng)布局的限制，在短時(shí)間內(nèi)蘆淞商圈很難實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。14、蘆淞商圈寫(xiě)字樓狀況分析服裝寫(xiě)字樓是蘆淞商圈近幾年出現(xiàn)的新產(chǎn)品，是服裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展到如今階段的必然產(chǎn)物，當(dāng)一個(gè)代理商發(fā)展到數(shù)十個(gè)下線的時(shí)候就有必要進(jìn)入寫(xiě)字樓，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行形象展示，并便于和客戶洽談。因此新建的市場(chǎng)基本上都配備了服裝寫(xiě)字樓，如天雅、銀谷、華麗三期及黑馬服飾大廈等。目前這些市場(chǎng)的服裝寫(xiě)字樓面積近7萬(wàn)平方米，但空置量較大，由于寫(xiě)字樓面積一般較大，真正有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)寫(xiě)字樓產(chǎn)權(quán)的代理商不太多，部分以租賃的形式。如天雅大部分是租賃，很多代理商還沒(méi)有入駐專業(yè)服裝寫(xiě)字樓的意識(shí)。15、蘆淞商圈住宅狀況分析蘆淞商圈內(nèi)可供居住的物業(yè)很少，其

31、客戶群全部是市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶，如房興童服塔樓（售價(jià)約1200-1300元/），但總體來(lái)說(shuō)蘆淞商圈內(nèi)的居住物業(yè)極少，且居住環(huán)境差、生活配套不完善。目前蘆淞商圈內(nèi)的外地經(jīng)營(yíng)戶大多數(shù)是在外面租房，導(dǎo)致蘆淞商圈附近的房租居高不下。有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶一部分在市內(nèi)如世紀(jì)花園等住宅小區(qū)買(mǎi)了房，一部分在合泰地區(qū)買(mǎi)地自己建房。小結(jié)經(jīng)過(guò)對(duì)蘆淞商圈的了解和分析，蘆淞商圈呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：商圈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，年?duì)I業(yè)額停滯不前，終端客戶群正在縮小。蘆淞商圈從全國(guó)七大服裝批發(fā)市場(chǎng)之一到如今已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國(guó)其他大型服裝市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額連續(xù)數(shù)年沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)，在客戶群中的影響力正在下降，客戶群在逐漸縮水。市場(chǎng)檔次越建越高。中國(guó)城等新建

32、的市場(chǎng)不僅外觀現(xiàn)代時(shí)尚，在硬件等配套設(shè)施上也有了較大的提高，并開(kāi)始重視購(gòu)物環(huán)境的舒適性，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)。但蘆淞商圈從總體上說(shuō)還是一個(gè)中檔服裝批發(fā)市場(chǎng)，高檔市場(chǎng)需要激發(fā)和開(kāi)拓。老字號(hào)市場(chǎng)仍為市場(chǎng)主導(dǎo)。由于蘆淞服裝市場(chǎng)曾經(jīng)的輝煌，一些老字號(hào)市場(chǎng)樹(shù)立了較好的品牌和很高的知名度，其積累的客戶源較多，仍然具有較深遠(yuǎn)的影響力。因此這些市場(chǎng)是商圈的主導(dǎo)，新的市場(chǎng)需要老市場(chǎng)的帶動(dòng)。寫(xiě)字樓成為品牌服裝代理消費(fèi)潮流。服裝寫(xiě)字樓是品牌服裝發(fā)展產(chǎn)生的必然需求，代表了服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有立足于把蘆淞商圈作為一個(gè)整體，提升整個(gè)蘆淞對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，而是紛紛把矛頭對(duì)準(zhǔn)內(nèi)部，內(nèi)訌的結(jié)

33、果是蘆淞整體競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。新舊反差明顯，市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)變期。新舊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況相差明顯，新市場(chǎng)招商困難重重，老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)紅火，市場(chǎng)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)變期，商圈需要新市場(chǎng)來(lái)升級(jí)，新市場(chǎng)需要老市場(chǎng)的支撐。資本需求推動(dòng)商業(yè)量開(kāi)發(fā)上漲。近幾年商圈內(nèi)商業(yè)量上漲很快，但并不是由于市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)因推動(dòng)的，而是順應(yīng)商業(yè)開(kāi)發(fā)的熱潮，開(kāi)發(fā)商被蘆淞商圈的商業(yè)價(jià)值所吸引，造成了商圈內(nèi)商業(yè)開(kāi)發(fā)大量增加。配套多，但不全。商圈內(nèi)配套功能比較單一，集中在銀行等少數(shù)方面，僅是滿足商戶的經(jīng)營(yíng)需要，提高生活質(zhì)量的配套很欠缺。如沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戶溝通、休閑的場(chǎng)所。缺乏系統(tǒng)的交通疏導(dǎo)。除了商圈規(guī)劃布局原因使交通不暢外，還有原因就是管理疏導(dǎo)不善，沒(méi)有引起足

34、夠的重視。產(chǎn)品形象清晰的產(chǎn)品對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助?？v觀整個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品形象清晰，定位明確的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)往往比較火爆，這是市場(chǎng)細(xì)分發(fā)展的必然結(jié)果，市場(chǎng)分得越細(xì)，定位差異化越突出?？傮w來(lái)說(shuō)，蘆淞商圈缺乏一種向心力和凝聚力，既表現(xiàn)在形態(tài)上，同時(shí)也表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上。一個(gè)規(guī)模比較龐大的市場(chǎng)群沒(méi)有形成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的整體，而是各自為政，競(jìng)爭(zhēng)屬于一種自相殘殺式的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果就是商圈內(nèi)部的市場(chǎng)普遍萎靡，整個(gè)蘆淞市場(chǎng)群的發(fā)展也因此停滯不前。蘆淞需要發(fā)展，而且需要整體的發(fā)展，需要蘆淞整體對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而不是某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，某一個(gè)項(xiàng)目在商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。也只有把蘆淞商圈整體做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，才可能造就多個(gè)市

35、場(chǎng)的繁榮，否則蘆淞將面臨被市場(chǎng)遺忘的威脅，作為孤軍奮戰(zhàn)的單個(gè)市場(chǎng)也將漸漸被同類對(duì)手在前進(jìn)的道路上拋離。二、蘆淞商圈未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)商業(yè)開(kāi)發(fā)量增長(zhǎng)的步伐將放慢在經(jīng)歷了二十一世紀(jì)初商業(yè)開(kāi)發(fā)的高潮之后，蘆淞商圈將逐步放慢商業(yè)開(kāi)發(fā)的腳步。其原因之一是商圈內(nèi)可供開(kāi)發(fā)的土地有限，目前商圈內(nèi)可供開(kāi)發(fā)的土地基本已被挖掘，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)必然涉及大量的拆遷，由于土地價(jià)格的上漲，加上需要大量的拆遷費(fèi)用，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本將會(huì)越來(lái)越高。原因之二是株洲商業(yè)已達(dá)到飽和狀態(tài)，大量近期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目銷售狀況和經(jīng)營(yíng)狀況都不盡人意，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)信心，消費(fèi)者無(wú)形之中對(duì)商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生了一種抵觸心理。一方面成本的增加必然導(dǎo)致售價(jià)上漲，另一方面市

36、場(chǎng)信心已經(jīng)不足，消費(fèi)者難以接受，開(kāi)發(fā)商必將謹(jǐn)慎行事。比硬件和軟件成為各市場(chǎng)下一步的推廣重點(diǎn)蘆淞商圈以往產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣主要還是以傳統(tǒng)營(yíng)銷模式為主，依托的是蘆淞商圈的品牌影響和號(hào)召力。而市場(chǎng)本身的硬件特別是軟件配套并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升，同時(shí)這也成為新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)可重點(diǎn)把握的機(jī)會(huì)。新的市場(chǎng)可以從市場(chǎng)本身著手，提高市場(chǎng)的硬軟件設(shè)施，在功能布局、購(gòu)物環(huán)境、管理服務(wù)等環(huán)節(jié)痛下工夫。硬件上如提高裝修檔次、增加電梯、停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施；軟件上應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，重視市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)的硬件配套、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，市場(chǎng)的硬件和軟件將成為各市場(chǎng)的推廣重點(diǎn)。隨著檔次較高的市場(chǎng)的興建，市場(chǎng)對(duì)整個(gè)

37、蘆淞商圈的看法有所改觀，品牌服裝代理會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在人們的觀念中蘆淞市場(chǎng)群的服裝大多是“次貨”，屬于中低檔市場(chǎng)。事實(shí)上近幾年蘆淞商圈的高檔服裝增速很快，整個(gè)市場(chǎng)的檔次已經(jīng)有了較大的提高，但是要改變?nèi)藗儗?duì)蘆淞固有的看法，還需要一個(gè)過(guò)程。隨著高檔市場(chǎng)的不斷興建，蘆淞商圈整體形象將逐步得到提升，一些弱勢(shì)的中小品牌也將慢慢成長(zhǎng)，品牌服裝代理會(huì)成為蘆淞經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。為蘆淞商圈配套的物業(yè)將成為開(kāi)發(fā)商關(guān)注的重點(diǎn)如上所述蘆淞商圈市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)已基本飽和，但并不意味著商圈的開(kāi)發(fā)熱潮會(huì)迅速冷卻，由于之前商圈的開(kāi)發(fā)幾乎全部集中在商業(yè)類，致使商圈內(nèi)物業(yè)功能存在嚴(yán)重的單一性，除了服裝市場(chǎng)之外，為整個(gè)蘆淞商圈配套的物業(yè)如公寓

38、、小戶型、包括餐飲、休閑娛樂(lè)等物業(yè)在這幾年幾乎沒(méi)有出現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)綜合性多功能發(fā)展是一個(gè)正在前進(jìn)中的大型商圈最理想的布局。隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度的增大，開(kāi)發(fā)商會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到相關(guān)配套物業(yè)的開(kāi)發(fā)上來(lái)，而這些物業(yè)也存在著較大的市場(chǎng)空間。可以預(yù)見(jiàn)，相關(guān)的綜合性配套物業(yè)將迅速成為蘆淞商圈的一個(gè)開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戶有限的局面下，新客戶的開(kāi)發(fā)成為新市場(chǎng)必須考慮的焦點(diǎn)近幾年來(lái)蘆淞商圈內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戶幾乎沒(méi)有什么增長(zhǎng)，支撐蘆淞服裝市場(chǎng)的還是那些有實(shí)力的老牌經(jīng)營(yíng)戶。經(jīng)營(yíng)戶的有限，也是商圈內(nèi)新建市場(chǎng)諸如天雅、銀谷、華麗三期等項(xiàng)目銷售、招商狀況不佳的重要原因。在經(jīng)營(yíng)戶資源不變的情況下，新市場(chǎng)卻在不斷增加，其實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)戶在商圈內(nèi)

39、部不斷被重新分配。經(jīng)營(yíng)戶是市場(chǎng)的血液，新的市場(chǎng)要想發(fā)展，要依托整個(gè)商圈的興旺。而商圈需要興旺就必須不斷開(kāi)拓新的客戶群，只有經(jīng)營(yíng)戶的不斷增加才能給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)新活力，蘆淞商圈才能越做越大，越做越強(qiáng)。市場(chǎng)面臨整合，向外擴(kuò)張將得到共識(shí)，向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的滲透仍是市場(chǎng)重點(diǎn)突破方向?qū)μJ淞商圈的資源進(jìn)行整合，提高商圈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把蘆淞市場(chǎng)群做大做強(qiáng)是蘆淞市場(chǎng)發(fā)展唯一選擇方向。但短期內(nèi)蘆淞商圈整體檔次和品質(zhì)不可能出現(xiàn)大的提升，其發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，中小城市等經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的商戶一直是支撐蘆淞商圈的最重要的客源。從目前來(lái)看蘆淞并沒(méi)有向其他大型現(xiàn)代化市場(chǎng)叫板的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須立足于現(xiàn)有的客戶層面，鞏固并充分挖掘該

40、層面的潛在客戶，將客戶群不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上向外擴(kuò)張，向高一級(jí)的城市和地區(qū)發(fā)展，形成“從不發(fā)達(dá)地區(qū)包圍發(fā)達(dá)地區(qū)”的戰(zhàn)略。三、項(xiàng)目地塊分析1、所處商圈位置本項(xiàng)目地處株洲市蘆淞區(qū)，位于全國(guó)知名服裝批發(fā)市場(chǎng)蘆淞市場(chǎng)群北部，北貼火車(chē)站，西臨人民路，東靠鐵西路。從整個(gè)株洲來(lái)看，項(xiàng)目所處的位置是株洲市的商業(yè)核心地段，市政配套齊全，商業(yè)氛圍濃厚，人氣旺盛。但從蘆淞商圈來(lái)看，項(xiàng)目位于商圈的邊緣地帶。2、交通狀況 項(xiàng)目三面臨路，一面作為項(xiàng)目的商業(yè)步行街，緊鄰中南地區(qū)最大的鐵路中轉(zhuǎn)站株洲火車(chē)站，1路、19路、28路、36路、104路等多路公交車(chē)經(jīng)過(guò)，交通便利，不足之處是道窄車(chē)多，交通組織較混亂。3、周邊配套 作為

41、商業(yè)中心區(qū)，長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)所在的蘆淞區(qū)市政配套較成熟。項(xiàng)目周邊金融機(jī)構(gòu)眾多，株洲金融大廈內(nèi)囊括了建行、工行、農(nóng)行、中行、商行等銀行，商圈內(nèi)部也鑲嵌了十幾個(gè)銀行，金融網(wǎng)絡(luò)完善。金德酒店、金都酒店、國(guó)賓大酒店等高中檔酒店環(huán)布四周，大世界商務(wù)會(huì)所、云南過(guò)橋米線等近在咫尺。4、地形地質(zhì) 項(xiàng)目占地有一部分前身為前進(jìn)百貨大樓，已成功爆破，地勢(shì)平坦,整個(gè)地塊大致呈梯形，地塊比較規(guī)則，北面臨火車(chē)站廣場(chǎng)視野開(kāi)闊，東面鐵西路后有火車(chē)軌道阻攔。5、周邊物業(yè) 項(xiàng)目東面及北面由于鄰近火車(chē)站，因此沒(méi)有任何物業(yè)，西面對(duì)面是房產(chǎn)大樓，起毗鄰物業(yè)主要集中在南面的蘆淞商圈內(nèi)。南面依次有天雅國(guó)際、智超、華麗、泰之島、中國(guó)城等服飾廣場(chǎng)

42、及金都酒店。6、人流特點(diǎn) 項(xiàng)目所在地的人氣極其旺盛。由于項(xiàng)目離火車(chē)站僅鐵西路一路之隔，火車(chē)站及中心車(chē)站帶來(lái)了巨大的人流，但這部分人流主要是過(guò)客，目的并不是消費(fèi)，但如果有適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和挖掘，把人流引入市場(chǎng)，其消費(fèi)力還是很大的。同時(shí)項(xiàng)目所處位置作為蘆淞商圈北面唯一的入口，是北面人流進(jìn)出商圈的必經(jīng)之地，因此可途經(jīng)項(xiàng)目位置的進(jìn)貨商相當(dāng)多。此外到市場(chǎng)購(gòu)物衣服的消費(fèi)者（零售）、商圈內(nèi)商戶及搬運(yùn)人員等也較多。整體來(lái)看，從北邊進(jìn)入蘆淞市場(chǎng)的人流主要為零售消費(fèi)目的，而作為市場(chǎng)消費(fèi)主體的批發(fā)進(jìn)貨商相對(duì)較少。四、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)單位數(shù)量單位數(shù)量總投資億元3.2占地面積萬(wàn)1.28總建筑面積萬(wàn)12商業(yè)面積萬(wàn)5小戶型公寓萬(wàn)3.

43、35寫(xiě)字樓面積萬(wàn)1.54容積率9.4停車(chē)場(chǎng)面積萬(wàn)1.1空中花園5000第二部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)細(xì)分解決問(wèn)題：明確項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)從商圈大環(huán)境出發(fā)透析項(xiàng)目發(fā)展方向確定項(xiàng)目進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)選擇一、SWOT分析優(yōu)勢(shì)商圈知名度高蘆淞市場(chǎng)八十年代末開(kāi)始營(yíng)業(yè)，九十年代中期迎來(lái)一個(gè)高峰，位列全國(guó)十大服裝批發(fā)市場(chǎng)之一，在中南地區(qū)乃至全國(guó)有著較高的知名度，樹(shù)立了較好的品牌，本項(xiàng)目作為蘆淞商圈內(nèi)的顛峰項(xiàng)目易被市場(chǎng)接受。發(fā)展商實(shí)力和誠(chéng)信項(xiàng)目發(fā)展商合泰地產(chǎn)是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)之一，湖南百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第38位，極其雄厚的實(shí)力是消費(fèi)者信心的保證。同時(shí)針對(duì)商圈內(nèi)中小市場(chǎng)信譽(yù)不佳的情況，開(kāi)發(fā)商秉承的“厚德載物，打造誠(chéng)信

44、長(zhǎng)泰”的理念將得到經(jīng)營(yíng)戶的認(rèn)同。人流眾多人源就是財(cái)源，項(xiàng)目緊靠火車(chē)站，位于城市主干道人民路，且處在蘆淞商圈北面唯一進(jìn)出口的咽喉之地，日均人流達(dá)10萬(wàn)以上，巨大的人流將帶來(lái)巨大的商機(jī)。配套提升蘆淞商圈整體檔次與商圈內(nèi)其他市場(chǎng)相比，本項(xiàng)目的配套相當(dāng)完善，除電梯等硬件外還擁有公寓、寫(xiě)字樓、獨(dú)立停車(chē)場(chǎng)、新聞中心等配套設(shè)施。這些是其他項(xiàng)目所不具備的，同時(shí)也是整個(gè)蘆淞商圈所欠缺的，本項(xiàng)目的建設(shè)將有助于提升蘆淞商圈的整體檔次。開(kāi)發(fā)商對(duì)蘆淞商圈有深入了解合泰地產(chǎn)積累了豐富的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，且開(kāi)發(fā)商管理人員在蘆淞市場(chǎng)浸霪多年，對(duì)蘆淞商圈及經(jīng)營(yíng)戶有較深刻了解。規(guī)模形成積聚效應(yīng)本項(xiàng)目總建筑面積達(dá)12萬(wàn)多平方米，是蘆淞

45、單體面積最大的市場(chǎng)，且包含了服裝批發(fā)市場(chǎng)、小戶型公寓、寫(xiě)字樓多種物業(yè)，各種物業(yè)之間可以相互補(bǔ)充，形成一個(gè)有機(jī)整體。同時(shí)大規(guī)模也將產(chǎn)生較大的集聚效應(yīng)。建筑成為蘆淞商圈的標(biāo)志蘆淞雖然有大小40多家市場(chǎng)，但還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)志性的建筑，沒(méi)有一個(gè)蘆淞商圈的“代言市場(chǎng)”，本項(xiàng)目無(wú)論從高度、外型、檔次等都具備了成為蘆淞甚至株洲標(biāo)志性建筑的條件，建成后將成為株洲及蘆淞的形象名片。緊鄰火車(chē)站，交通便利項(xiàng)目離火車(chē)站僅相隔一條鐵西路，西臨城市主干道人民路，多路公交車(chē)環(huán)繞經(jīng)過(guò)，交通便利。隨著鐵西路的改造完成，項(xiàng)目交通將更加便利，擁有其它市場(chǎng)缺乏的物流優(yōu)勢(shì)。新的經(jīng)營(yíng)理念為蘆淞商圈注入新的活力科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

46、和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要作用，目前蘆淞商圈內(nèi)的市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有足夠的重視，長(zhǎng)泰將引進(jìn)沿海專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理，新的經(jīng)營(yíng)理念將為蘆淞注入新的活力。政府的大力支持本項(xiàng)目被列為株洲市重點(diǎn)工程，是鐵西路改造的龍頭工程，其開(kāi)發(fā)建設(shè)得到了政府有關(guān)部門(mén)的大力支持，將為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。劣勢(shì)處于商圈的邊緣雖然項(xiàng)目地處株洲市商業(yè)黃金地段，但就整個(gè)商圈來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目則處于蘆淞服裝市場(chǎng)圈的邊緣地帶，經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)一般認(rèn)為項(xiàng)目位置過(guò)偏。從實(shí)際情況來(lái)看，以智超市場(chǎng)為界，智超以南市場(chǎng)內(nèi)人氣旺盛，以北如天雅則門(mén)庭冷落。這種局面的改變，需要新市場(chǎng)發(fā)展的帶動(dòng)，這需要一個(gè)過(guò)程。體量大，需要足夠的資源消化項(xiàng)目總建筑面積達(dá)

47、12萬(wàn)，裙樓的經(jīng)營(yíng)面積也達(dá)5萬(wàn)余平米，在商圈內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)戶資源有限的情況下，如此大的體量的消化將會(huì)有一定的難度，也需要一定的時(shí)間。投資額大，資金鏈要求較高項(xiàng)目總投資達(dá)3.5億元，這對(duì)資金鏈的要求非常高，回收資金的壓力相對(duì)較大。房地產(chǎn)牽涉面廣、操作復(fù)雜，這就要求必須注重細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，否則某個(gè)細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，都可能給項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。威脅蘆淞商圈競(jìng)爭(zhēng)力下降近年來(lái)蘆淞商圈的競(jìng)爭(zhēng)力下滑嚴(yán)重，影響力在逐步縮小，隨著整個(gè)蘆淞市場(chǎng)群價(jià)值的降低，商圈內(nèi)單個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值也在降低。消費(fèi)者對(duì)蘆淞服裝市場(chǎng)的信心開(kāi)始喪失，這些因素對(duì)項(xiàng)目的推出形成了一種無(wú)形的阻力。經(jīng)營(yíng)戶資源有限支撐蘆淞商圈的

48、有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶這幾年幾乎沒(méi)有什么增長(zhǎng)，而幾個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)如中國(guó)城等已經(jīng)先入為主搶走了一部分客戶，因此商圈內(nèi)有購(gòu)買(mǎi)力的經(jīng)營(yíng)戶已經(jīng)不多，給項(xiàng)目的銷售和招商帶來(lái)一定的壓力。商業(yè)銷售在株洲的泛濫受全國(guó)商業(yè)開(kāi)發(fā)熱潮的影響，近兩年株洲的商業(yè)開(kāi)發(fā)量急劇增加，與火熱的開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的卻是市場(chǎng)反應(yīng)的極其冷淡。目前株洲在售的商業(yè)項(xiàng)目銷售狀況普遍不是十分理想，大多數(shù)市民的觀念中已認(rèn)為株洲的商業(yè)已經(jīng)飽和，這將對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)培育帶來(lái)相當(dāng)?shù)膲毫Α?duì)消費(fèi)市場(chǎng)的培育需要時(shí)間蘆淞要發(fā)展，必須補(bǔ)充新鮮的血液，增加新的有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶，而新的有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶的增加，需要一段時(shí)間至少一到兩年時(shí)間的成長(zhǎng)。同時(shí)一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的旺盛，也要經(jīng)過(guò)一定時(shí)

49、間的培育，所以本項(xiàng)目要想在短時(shí)間內(nèi)迅速經(jīng)營(yíng)火爆是不太現(xiàn)實(shí)的，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，著眼于市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。4、機(jī)會(huì)蘆淞商圈需要升級(jí)蘆淞商圈正處在一個(gè)全面升級(jí)的轉(zhuǎn)折期，在本項(xiàng)目之后，眾多的項(xiàng)目也面臨著改造或重建，本項(xiàng)目作為蘆淞商圈升級(jí)的先鋒，其規(guī)模、配套、品質(zhì)等都具備充當(dāng)蘆淞商圈升級(jí)的領(lǐng)航者的條件，項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)契合了商圈需要提升的良好時(shí)機(jī)，這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)戶需要更大的平臺(tái)蘆淞商圈經(jīng)營(yíng)戶之所以沒(méi)有大的發(fā)展，和蘆淞商圈沒(méi)能提供一個(gè)供其發(fā)展的平臺(tái)是分不開(kāi)的。沒(méi)有不想發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)營(yíng)戶永遠(yuǎn)是想不斷發(fā)展壯大的，只要有更大的平臺(tái)他們就會(huì)主動(dòng)地發(fā)展，經(jīng)營(yíng)戶和整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展是相輔相成、互相促進(jìn)的，

50、經(jīng)營(yíng)戶的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)壯大起來(lái)后，又給了經(jīng)營(yíng)戶更大的發(fā)展平臺(tái)和空間，如此形成良性循環(huán)，市場(chǎng)才能越做越大。小戶型住宅的需求較大目前小戶型公寓是蘆淞商圈市場(chǎng)的一個(gè)空白點(diǎn)，蘆淞商圈內(nèi)的物業(yè)形態(tài)很單一，絕大多數(shù)是專業(yè)市場(chǎng)，不能滿足經(jīng)營(yíng)戶生活的需要，更談不上居住的品質(zhì)了。從實(shí)際情況來(lái)看，蘆淞商圈內(nèi)及臨近商圈的房子租金相當(dāng)高，一套兩房一廳的房子月租金在500-800之間，其租金水平在株洲是最高的。目前商圈內(nèi)的大部分經(jīng)營(yíng)戶都是在外面租房，如合泰等地，導(dǎo)致該區(qū)域房租高居不下。在這種情況下，位于商圈內(nèi)，總價(jià)不是很高、可住可投資的住宅必將受到消費(fèi)者的青瞇。SWOT模塊重組項(xiàng)目S.W.O.T重組分

51、析模型本 案優(yōu)勢(shì)(STRENGTH)商圈知名度高發(fā)展商實(shí)力和誠(chéng)信人流眾多配套提升蘆淞商圈整體檔次開(kāi)發(fā)商對(duì)蘆淞商圈有深入了解新的經(jīng)營(yíng)理念為蘆淞商圈注入新的活力規(guī)模形成積聚效應(yīng)建筑成為蘆淞商圈的標(biāo)志新的經(jīng)營(yíng)理念為蘆淞商圈注入新的活力劣勢(shì)(WEAKNESS)處于商圈的邊緣體量大，需要足夠的資源消化投資額大，資金鏈要求較高機(jī)會(huì)(OPPORTUNITY)蘆淞商圈需要升級(jí)經(jīng)營(yíng)戶需要更大的平臺(tái)小戶型住宅的需求較大S O策略利用外部條件的優(yōu)勢(shì)結(jié)合產(chǎn)品綜合素質(zhì)提高性價(jià)比。以市場(chǎng)領(lǐng)先品牌作為發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行操作和推廣。注入新的經(jīng)營(yíng)理念，更好服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶提出蘆淞大配套概念W O策略發(fā)揮配套優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)治安管理合理銷售控

52、制、積極營(yíng)銷策略推動(dòng)項(xiàng)目銷售建立高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍。威脅(THREAT)蘆淞商圈競(jìng)爭(zhēng)力下降經(jīng)營(yíng)戶資源有限商業(yè)銷售在株洲的泛濫對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的培育需要時(shí)間S T策略整合市場(chǎng)，提出重振商圈輝煌，吸引市場(chǎng)注意。用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷手段拋離對(duì)手，不在同一高度進(jìn)行拼殺。積極挖掘外部資源，對(duì)內(nèi)以較準(zhǔn)確業(yè)態(tài)定位概括客戶以高姿態(tài)、新形象介入市W T策略以提升整個(gè)蘆淞競(jìng)爭(zhēng)力作為項(xiàng)目切入點(diǎn)。采用多點(diǎn)爆破的手段提高影響力?？刂菩粜弯N售節(jié)奏，帶動(dòng)其余部分銷售以整體形象和號(hào)召力為客戶搭建發(fā)展平臺(tái)。二、項(xiàng)目發(fā)展定位1、定位思路：定位應(yīng)具有統(tǒng)治性。本項(xiàng)目的規(guī)模、配套、檔次等素質(zhì)在蘆淞商圈首屈一指，因此項(xiàng)目的定位不應(yīng)該停留在和其

53、他市場(chǎng)同一個(gè)層面上，而應(yīng)該高屋建瓴，拔高項(xiàng)目的形象，形成一種舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)，引起轟動(dòng)效應(yīng)，使項(xiàng)目成為蘆淞商圈的焦點(diǎn)。定位應(yīng)能保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的旺盛。項(xiàng)目的定位準(zhǔn)確關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的好壞，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功的核心依據(jù)，也是經(jīng)營(yíng)戶獲取利潤(rùn)的重要因素。項(xiàng)目發(fā)展定位必須為項(xiàng)目的銷售（產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)）帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。項(xiàng)目最終目的是將產(chǎn)品銷售給市場(chǎng)，因此定位應(yīng)當(dāng)圍繞最終目標(biāo)進(jìn)行，所有工作都要以此為前提。2、定位目標(biāo)蘆淞商圈具有號(hào)召力的品牌：項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成為蘆淞商圈具有號(hào)召力的品牌市場(chǎng)，成為新世紀(jì)新蘆淞的一個(gè)龍頭市場(chǎng)，一個(gè)消費(fèi)者信賴、經(jīng)營(yíng)戶支持的市場(chǎng)，在消費(fèi)者心中形成一定的美譽(yù)度和信任度。經(jīng)營(yíng)個(gè)性形象鮮明的品牌：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

54、的產(chǎn)品不應(yīng)該是一個(gè)大雜燴，而應(yīng)該是有鮮明特色、定位清晰的專業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品定位的明確、特色經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)旺盛的一個(gè)重要原則。如智超時(shí)尚女裝廣場(chǎng)、巨豐針織內(nèi)衣市場(chǎng)、華麗女裝市場(chǎng)等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況普遍良好。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品牌：“誠(chéng)信”是現(xiàn)時(shí)所有行業(yè)及個(gè)人提倡的重要原則，近年來(lái)在房地產(chǎn)界也正在倡導(dǎo)以誠(chéng)信為本的開(kāi)發(fā)理念，而“厚德載物、打造誠(chéng)信長(zhǎng)泰”也是合泰地產(chǎn)的宗旨，目前蘆淞市場(chǎng)內(nèi)部分中小市場(chǎng)缺乏誠(chéng)信，本項(xiàng)目及時(shí)打出誠(chéng)信牌必將得到經(jīng)營(yíng)戶的共鳴。物業(yè)價(jià)值最高的品牌：物業(yè)價(jià)值最直接的體現(xiàn)是售價(jià)和租金，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，物業(yè)價(jià)值可清晰的體現(xiàn)在租金上，而租金水平反映了經(jīng)營(yíng)狀況的好壞、利潤(rùn)的高低，僅僅是市場(chǎng)檔次的提高是不夠

55、的，重要的是經(jīng)營(yíng)戶能否在市場(chǎng)里賺更多的錢(qián)，取得更大的利潤(rùn)。蘆淞商圈服飾文化交流中心：本項(xiàng)目六層設(shè)有新聞中心、品牌展示推廣中心、表演區(qū)等，這些多功能的配套使本項(xiàng)目和商圈內(nèi)其他市場(chǎng)相比有了質(zhì)的提升，同時(shí)給了市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶一個(gè)相互交流的平臺(tái)，給成長(zhǎng)型品牌一個(gè)展示的場(chǎng)所。蘆淞商圈走向國(guó)際化的窗口與世界接軌、向國(guó)際化靠攏是蘆淞商圈未來(lái)發(fā)展的方向，現(xiàn)在有大量國(guó)際品牌已經(jīng)滲入蘆淞，對(duì)蘆淞商圈整體檔次的提高起到了積極的促進(jìn)作用，但從蘆淞商圈走向國(guó)際的品牌還沒(méi)有，蘆淞商圈要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須形成自己的實(shí)力品牌，把這些實(shí)力品牌向全世界展示，而長(zhǎng)泰的目標(biāo)就是成為這些品牌走向世界的一個(gè)窗口。蘆淞商圈的領(lǐng)航者綜上所述，本

56、項(xiàng)目的發(fā)展定位應(yīng)該是作一個(gè)蘆淞商圈的領(lǐng)航者，承擔(dān)起帶領(lǐng)蘆淞走向新的輝煌的責(zé)任，在推廣過(guò)程中應(yīng)該注重這種歷史使命感，做整個(gè)蘆淞商圈發(fā)展的助推器，提升整個(gè)蘆淞商圈的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)際化的服裝批發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)為株洲市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。三、項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)1、重鑄市場(chǎng)信心市場(chǎng)信心的不足對(duì)項(xiàng)目的影響較大，尤其是商業(yè)項(xiàng)目和住宅不同的是，住宅總是有需求的，歸根結(jié)底是價(jià)格的問(wèn)題，而商業(yè)項(xiàng)目的需求直接受到投資經(jīng)營(yíng)信心的影響，不能賺錢(qián)的項(xiàng)目即使價(jià)格再低也會(huì)無(wú)人問(wèn)津。消費(fèi)者對(duì)株洲商業(yè)項(xiàng)目的信心不足，對(duì)蘆淞服裝市場(chǎng)信心不足，將直接影響其決策，因此項(xiàng)目在推廣中應(yīng)該注意增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶

57、對(duì)整個(gè)蘆淞商圈的信心，即對(duì)項(xiàng)目本身的信心。2、項(xiàng)目本身的執(zhí)行力項(xiàng)目定位的確定只是一種理想構(gòu)架，具體實(shí)施如何要看執(zhí)行是否得力，執(zhí)行力也是一種生產(chǎn)力，因此組建一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)顯得相當(dāng)重要，這需要提高所有項(xiàng)目參與人員的素質(zhì)、加強(qiáng)管理，提高綜合執(zhí)行力。3、蘆淞整體競(jìng)爭(zhēng)力的變化單個(gè)的市場(chǎng)難以對(duì)蘆淞商圈的整體競(jìng)爭(zhēng)力形成大的支撐，蘆淞整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高還是要依賴于商圈內(nèi)所有市場(chǎng)的整合合作。目前蘆淞商圈各市場(chǎng)如一盤(pán)散沙，沒(méi)有形成一股凝聚力，因此必須號(hào)召商圈內(nèi)各個(gè)市場(chǎng)改變各自為政的狀態(tài)，達(dá)成整體發(fā)展的共識(shí)，這也是渴望發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戶的共同心聲。隨著市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)發(fā)商將逐步達(dá)成協(xié)力將蘆淞做大做強(qiáng)的共識(shí)。這對(duì)蘆淞的

58、發(fā)展是個(gè)極有利的因素，當(dāng)然這也是制約項(xiàng)目定位發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，這就是經(jīng)營(yíng)戶能否真正達(dá)成共識(shí)。四、市場(chǎng)細(xì)分模擬物業(yè)市場(chǎng)組成批發(fā)市場(chǎng)分析現(xiàn)蘆淞商圈有大小市場(chǎng)四十余個(gè)，主要以各種服裝專業(yè)市場(chǎng)為主，其中間雜數(shù)個(gè)床上用品、小百貨、鞋城等市場(chǎng)。服裝市場(chǎng)以女裝為主，華麗、智超、天雅都以女裝為經(jīng)營(yíng)重心（女裝占80%以上）。以男裝為主的市場(chǎng)目前只有環(huán)洲城。此外還有幾個(gè)定位明確的專業(yè)市場(chǎng)，如巨豐針織內(nèi)衣市場(chǎng)，房興童服市場(chǎng)，布匹、褲子批發(fā)市場(chǎng)等。從檔次上分，蘆淞商圈市場(chǎng)以中檔及中低檔為主，如蘆淞周?chē)膸讉€(gè)市場(chǎng)、結(jié)谷門(mén)、華麗、泰之島等；較高檔的市場(chǎng)基本上是新建的市場(chǎng)，如中國(guó)城、天雅等，但經(jīng)營(yíng)狀況和影響力不及中低檔市場(chǎng)。

59、寫(xiě)字樓情況分析服裝寫(xiě)字樓作為新的形態(tài)，是近幾年才開(kāi)始出現(xiàn)在蘆淞商圈的，因此只有新建的市場(chǎng)才配備了服裝寫(xiě)字樓，如天雅、中國(guó)城、銀谷、華麗三期及黑馬服飾大廈等。其功能主要是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行形象展示、和客戶洽談、交易。目前蘆淞商圈內(nèi)的服裝寫(xiě)字樓面積已達(dá)十余萬(wàn)平方米，但因有效需求不足，寫(xiě)字樓空置量較大，且由于寫(xiě)字樓總價(jià)較高，有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)寫(xiě)字樓產(chǎn)權(quán)的服裝代理商較少，租賃寫(xiě)字樓的較多。發(fā)展服裝寫(xiě)字樓是大勢(shì)所趨，但還需要一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。住宅狀況分析由于蘆淞商圈土地商業(yè)價(jià)值含金量高，因此極少開(kāi)發(fā)可供居住的物業(yè)，只有不臨街的少數(shù)幾棟房興童服塔樓、大金園樓上現(xiàn)作為居住用，其客戶群全部是市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶，這些居住物業(yè)極少且居

60、住環(huán)境差、治安混亂、生活配套不完善。目前蘆淞商圈內(nèi)的外地經(jīng)營(yíng)戶至少60%左右是在外面租房，這是導(dǎo)致蘆淞商圈附近的房租居高不下的重要原因。有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶一部分在市內(nèi)買(mǎi)了房，一部分在合泰地區(qū)買(mǎi)地建房。根據(jù)服裝批發(fā)行業(yè)特性，需要凌晨3、4點(diǎn)就開(kāi)始營(yíng)業(yè)，居住商圈內(nèi)便于作生意。而目前商圈內(nèi)的高品質(zhì)居住物業(yè)可以說(shuō)是一片空白，有較大的市場(chǎng)空間。2、物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)由于近幾年蘆淞市場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)量的迅速增長(zhǎng)，商圈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，包括新老市場(chǎng)之間及新市場(chǎng)自身之間的競(jìng)爭(zhēng)。其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的爭(zhēng)奪，由于爭(zhēng)奪的經(jīng)營(yíng)戶都來(lái)自商圈內(nèi)部，沒(méi)有新鮮血液的加入，競(jìng)爭(zhēng)陷入了低價(jià)的惡性循環(huán)，阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)品種上，