機(jī)修車間績(jī)效考核制度

1、機(jī)修車間績(jī)效考核制度機(jī)修管理處績(jī)效考核制度為保證檢修工作安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行，特制定機(jī)修管理處績(jī)效考核制度， 考核制度內(nèi)容根據(jù)管理需要定期進(jìn)行更新完善。關(guān)系到檢修人員、生產(chǎn)設(shè)備安全的 工作和關(guān)系到生產(chǎn)能否正常運(yùn)行的搶修、每月的溶出大修、各種技術(shù)改造、重點(diǎn)設(shè) 備的檢修、安裝和各班組日常檢修等工作屬主要考核內(nèi)容。每月的考核工資按公司 規(guī)定在車間內(nèi)張貼公布，電子版發(fā)給上級(jí)和相關(guān)平級(jí)部門主要責(zé)任人。一、現(xiàn)場(chǎng)管理考核.在檢修現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有集體（2人或以上就算集體）吹牛、閑耍、玩弄手機(jī)等與工 作無(wú)關(guān)場(chǎng)面發(fā)生，違反1次當(dāng)事人扣考核工資30元，班長(zhǎng)扣考核工資60兀。.車間抽查脫崗發(fā)現(xiàn)一次班長(zhǎng)扣考核工資 120元

2、，員工扣考核工資60元。月 累計(jì)三次以上視情節(jié)降職降級(jí)或解除勞動(dòng)合同。 3.在檢修班的機(jī)修房?jī)?nèi)不準(zhǔn)生產(chǎn) 崗位人員在里面休息和做與檢修工作無(wú)關(guān)的事，違反 1次扣班長(zhǎng)考核工資60元， 在現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)修人員扣考核工資30元。.在工作中除存在安全隱患或安全措施落實(shí)不到位以外必須無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定的負(fù)責(zé)人）指揮，違反1次扣考核工資120元，月累計(jì)3次（含3次）以上報(bào)廠部、人事行政部并以不 服從正常工作安排為依據(jù)建議解除勞動(dòng)合同。5.各檢修班在設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)必須按3 “S活動(dòng)進(jìn)行，做到工完料盡場(chǎng)地清。違反 1次扣當(dāng)事員工考核工資30元，工 作負(fù)責(zé)人扣考核獎(jiǎng)金60元，班長(zhǎng)負(fù)管理不到位一次

3、扣考核獎(jiǎng)金 60元。40mm因焊接需要.檢修現(xiàn)場(chǎng)禁止任何形式浪費(fèi)焊條，焊條頭子至少應(yīng)低于 40mm因焊接需要藥皮被損壞，檢查發(fā)現(xiàn)按10元一根計(jì)算處罰（特殊焊條按采購(gòu)價(jià)的10倍計(jì)算 處罰）。.現(xiàn)場(chǎng)不允許整包的焊條堆放，必須用焊條桶裝起來(lái)，以防焊條被壓、踩等 損壞，違反一次視情節(jié)扣30元以上。8.各班組在晚上加班時(shí)，加班人員必須按 照規(guī)定的時(shí)間段完成檢修工作。重大的搶修工作除外，晚上加班20:00以前的不予安排調(diào)休，晚上加班時(shí)間在22:00以前的安排調(diào)休半天、晚上加班 22:00-08:00分 的安排調(diào)休一天；對(duì)加班期間過(guò)于拖延時(shí)間的班長(zhǎng)和員工不予安排調(diào)休并對(duì)參與的班長(zhǎng)扣考核獎(jiǎng)金 60元、員工扣績(jī)

4、效考核獎(jiǎng)金30元。.在分解槽上部檢修工作中，任何人不得把廢棄物扔進(jìn)分解槽內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 對(duì)當(dāng)事人扣考核獎(jiǎng)金300元。10.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁睡崗，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人按照鋁 廠考核制度考核600元，檢修責(zé)任人扣考核獎(jiǎng)金600元，檢修班長(zhǎng)負(fù)管理不到位扣 考核獎(jiǎng)金300元，班組內(nèi)發(fā)生兩次睡崗，班長(zhǎng)免職并視情節(jié)降職降級(jí)或解除勞動(dòng) 合同。.各檢修班組人員全年內(nèi)發(fā)生安全幸免和損工四次事故的班長(zhǎng)免職，重新調(diào) 整崗位。.各班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理，班組人員工作任務(wù)、人員去向必須明確，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追蹤檢查，不符合要求違反 1次扣考核工資30元。.各班組在安排檢修工作時(shí)必須有明確的人員數(shù)量、工作內(nèi)容、完成時(shí)間等硬指標(biāo)，并按制定

5、的檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行讀秒，抽查違反 1次扣考核工資30元。.溶出大檢修遲到1次班長(zhǎng)扣考核工資90元，員工扣考核工資60元，3次 及以上的扣除當(dāng)月全部考核工資或調(diào)離車間。 15.各檢修班組每天早上07:40準(zhǔn) 時(shí)開早會(huì)，遲到1次扣考核工資30元。.在鋁、電廠規(guī)定的A、R C三級(jí)緊急情況下接到公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度 室通知的檢修工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)條件趕到現(xiàn)場(chǎng)，遲到1次A級(jí)扣考核工資90元，B級(jí)扣考核工資60元，C級(jí)扣考核工資30 元。.所有檢修工電話必須保證24小時(shí)開通，以便車間組織搶修或安排臨時(shí)工 作任務(wù)，特殊情況必須事前報(bào)告直接上級(jí)并有其他可靠的聯(lián)系方式，違反1次員工扣考核工資20元，班長(zhǎng)扣考核

6、工資30元，如出現(xiàn)其 他嚴(yán)重后果從重處罰直至辭退。18.機(jī)修管理處值班人員在宿舍值班不準(zhǔn)遠(yuǎn)離公 司，必須在自己宿舍休息，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)1次員工扣考核工資30元，班長(zhǎng)1次扣考核工資60元。.檢修工請(qǐng)假實(shí)行機(jī)修管理處、所在生產(chǎn)車間雙重管理，沒(méi)有得到生產(chǎn)車問(wèn) 和機(jī)修管理處同時(shí)批準(zhǔn)，并在機(jī)修管理處登記請(qǐng)假時(shí)間的不準(zhǔn)離開，否則一律按曠工處理，班長(zhǎng)扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)金每次60元，所有請(qǐng)假條由機(jī)修管理處統(tǒng)一保存。20.在公司范圍內(nèi)不準(zhǔn)抽煙且必須制止其他抽煙人 員，違反按鋁廠管理制度處理。（鋁廠管理制度第一章第九條規(guī)定：進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)帶煙者，扣車間2分/次，當(dāng)事人留廠查看；廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)抽煙者，扣車間2分/

7、次， 當(dāng)事人立刻開除；車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)煙頭，對(duì)所在車間扣0.5分/個(gè)）。.夜間搶修隊(duì)在值班室不準(zhǔn)玩撲克、打鬧等影響他人休息，必須保持值班室的環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，各班組值班人員只能睡在規(guī)定的床鋪上且必須按規(guī)定時(shí)間洗被褥，違反 1次隊(duì)長(zhǎng)扣考核工資30元，組員扣考 核工資20元。.各班組所在檢修車間房?jī)?nèi)所有材料、工器具必須按7 S要求進(jìn)行定置擺放，并保證環(huán)境清潔，抽查到違反 1次扣全體組員每人考核工資20元，班長(zhǎng)扣考核工資30元。.各檢修班組在檢修過(guò)程中需拆除保溫進(jìn)行的必須考慮到怎樣恢復(fù)，工作完 后馬上進(jìn)行恢復(fù)。禁止圖方便亂拆亂扔，恢復(fù)工作量確實(shí)比較大的可報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)恢復(fù)，違反1次扣考核工

8、資30元/人次。.在組織多人（2人以上含2人）進(jìn)行檢修工作時(shí)，班組長(zhǎng)、機(jī)修工應(yīng)協(xié)助設(shè) 備員做好檢修前的各種準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備材料、備件、工器具等。不準(zhǔn)出現(xiàn)因檢修人員自己準(zhǔn)備不足產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)等待現(xiàn)象，出現(xiàn)一次班組長(zhǎng)扣考核工資30元，對(duì)該車間設(shè)備員機(jī)修管理處以書面的形式向鋁、電廠提出處理建議。.車間員工上班期間辱、罵人的視情節(jié)扣除考核工資 60元600元，打架斗 毆取消當(dāng)月考核資格立即予以開除。26.所有機(jī)修房?jī)?nèi)不準(zhǔn)任何人進(jìn)行電瓶車充電，外部門人員違反扣現(xiàn)場(chǎng)檢修人員 30元/次，責(zé)任人（班長(zhǎng)）扣考核工資60元/ 次，綜合班責(zé)任人為各綜合班長(zhǎng)，對(duì)外部門人員處罰100元/人次。.機(jī)修管理處員工必須遵守公

9、司和鋁、電、精選廠的各項(xiàng)管理制度，違反者按鋁、電、精選廠處罰執(zhí)行，如廠部責(zé)成車間處罰的一律加倍處罰.在現(xiàn)場(chǎng)違反車間下發(fā)的割焊工器具管理制度每人每條次扣考核工資60元以上，情節(jié)惡劣者取消當(dāng)月全部考核工資。.各班組看板內(nèi)容填寫應(yīng)該詳細(xì)、準(zhǔn)確和量化，時(shí)間也必須和當(dāng)天能相對(duì)應(yīng)，如檢查有出入扣班組長(zhǎng)30元/次。.乘坐車間工具車的人員必須系好安全帶，沒(méi)系好司機(jī)不得開車。違反一次司機(jī)當(dāng)月考核工資全部扣完，乘坐人員當(dāng)月考核工資全部扣完。如被公司或總部人員檢查到司機(jī)扣除考核獎(jiǎng)金3個(gè)月，乘坐人員扣除考核獎(jiǎng)金3個(gè)月。二、設(shè)備檢修考核1.各類人孔、閥門、法蘭緊固，各類容器、管道焊接不能有任何漏點(diǎn)，1次扣班長(zhǎng)考核工資1

10、80元，參與的組員扣考核工資120元。如果因?yàn)闄z修質(zhì)量出現(xiàn)剛開車就停下來(lái)處理的 1次扣班長(zhǎng)考核工資至少300元 以上，參與的組員至少扣180元以上。2.各類壓力管道、容器、槽罐的焊接不準(zhǔn) 當(dāng)作焊接練技術(shù)的地方，必須由車間和班組安排好的人進(jìn)行操作。在重要設(shè)備和工 件上亂割、亂焊、練技術(shù)發(fā)現(xiàn)1次扣考核工資60元。.進(jìn)行金屬切割后必須清除氧化物，檢查到一處扣除責(zé)任人30元一次。.焊工焊接完成后必須清除焊縫上的藥皮藥渣，檢查到一處扣責(zé)任人 30元一 次。.螺栓緊固必須規(guī)范，正常情況下允許螺紋冒出螺帽 1至4扣絲，檢查到一 處扣責(zé)任人30元一次。.設(shè)備檢修找正時(shí)，嚴(yán)禁使用大錘敲擊設(shè)備本體，需要敲擊的必須

11、采取有效 措施進(jìn)行。對(duì)沒(méi)有采取措施造成設(shè)備損壞的責(zé)任人一次扣考核獎(jiǎng)金60元、參與人員一次扣考核獎(jiǎng)金 30元。.設(shè)備檢修時(shí)，所用的高強(qiáng)度螺栓、螺母嚴(yán)禁使用烤槍加熱進(jìn)行拆卸、能拆 卸的盡可能拆卸再次使用，確實(shí)拆不掉的螺栓，經(jīng)班長(zhǎng)、設(shè)備員和機(jī)修管理處管理干部確認(rèn)后在進(jìn)行割除。對(duì)違反責(zé)任人扣考核獎(jiǎng)金120元、參與的人員扣考核獎(jiǎng)金60元。8.鉗工操作必須按規(guī)范步驟進(jìn)行，必須 有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)才能對(duì)設(shè)備或零件進(jìn)行修復(fù)、更換、組裝，違反1次扣考核工資60元。9.各類大型、重要的動(dòng)力設(shè)備和傳動(dòng)設(shè)備的裝配不準(zhǔn)違規(guī)操作，不準(zhǔn)私 自亂拆亂裝，必須及時(shí)匯報(bào)到車間，車間組織班長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的師傅討論檢修方案后完成，違反1次

12、扣考核工資30元，造成重大設(shè)備維修事故和影響正 常生產(chǎn)的扣考核工資至少180元以上或按廠、公司處理意見(jiàn)執(zhí)行。10.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安裝、零部件修復(fù)、零部件更換必須填寫重大設(shè)備檢修記錄表，并記錄詳細(xì) 相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查到一次沒(méi)有填些扣責(zé)任人 20元，做假記錄一次扣120元。.在進(jìn)行管道改造、更換法蘭、更換法蘭墊子等工作時(shí)必須清理干凈管道或容器內(nèi)的鋼材、螺栓、墊片、焊條和氧化鐵等雜物，以免堵塞流程或損壞設(shè)備。違反1次班長(zhǎng)扣考核工資180元，員工至少扣考核工資120元，且員工違反現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)須負(fù)連帶管理責(zé)任扣考核工資 60元，如果出現(xiàn)停車處理影響生產(chǎn)經(jīng)鑒定屬上述原因造成的，所有參加檢修人員考核工 資全部扣除。.所

13、有壓力容器、槽缶上未經(jīng)相關(guān)部門（技術(shù)部、機(jī)修管理處）允許不準(zhǔn)在上 面開任意形式的孔，違反1次扣考核工資60元。13.種分槽及各類槽罐嚴(yán)禁在底 板上割焊吊耳等，如果確實(shí)需要割焊的所有割焊不準(zhǔn)傷及槽罐母材，且必須割焊完 后必須割焊處打磨平滑另加上合適的補(bǔ)丁以加強(qiáng)受損傷部位保證不滲漏，違反1次現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人扣考核工資60元，其他相關(guān)檢修人員扣考核工資 30元。.溶出計(jì)劃?rùn)z修的前一天和當(dāng)天各班組晚上不得離開公司尤其班組長(zhǎng)必須在公司住宿（不參加大修的人員檢修當(dāng)天可以回家），班長(zhǎng)違反1次扣考核工資60元，員工違反1次扣考核工資30元。.溶出檢修出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)檢修任務(wù)的班組相關(guān)人員必須在接到通知后30分

14、鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，且班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。班長(zhǎng)違反1次扣考核工資120元，組員扣考核工資60元。.夜間維修隊(duì)長(zhǎng)必須實(shí)事求是的做好詳細(xì)搶修及時(shí)間記錄，車間抽查到1次不符合要求扣30元。.加班明顯拖延時(shí)間的1次對(duì)帶班人員扣60元，其他人員扣30元。.夜間維修隊(duì)搶修記錄弄虛作假查實(shí)一次扣除隊(duì)長(zhǎng)考核工資180元，二次扣除全部考核工資，三次及以上開除。19.夜間維修隊(duì)搶修人員檢修完畢不及時(shí)反饋信息而是去向不明，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)詢問(wèn)調(diào)度后再準(zhǔn)確填寫記錄，否則查實(shí)一次扣隊(duì)長(zhǎng)考 核工資60元，去向不明員工扣除考核工資 50% 一月出現(xiàn)三次或年累計(jì)6次車間予以開 除去向不明的當(dāng)事人。三、綜合技能考核.對(duì)所有檢修工定期進(jìn)行技術(shù)理

15、論培訓(xùn)和實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后考試不及格的人員一次扣績(jī)效考核獎(jiǎng)金 30元。所有考核材料和事件記錄存檔作為技能考核工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)之一。.各班組考核的結(jié)果同樣作為考核工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)之一。3,每月在各項(xiàng)檢修工作中不能出現(xiàn) 3次或3次以上超出制定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)問(wèn)。如不能辦到參加這些檢修項(xiàng)目的人員扣考核系數(shù)0.05/人（30元）。.對(duì)于技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)安全技術(shù)部、機(jī)修管理處鑒定確認(rèn)屬獨(dú)立完成的主要負(fù)責(zé)人及成員本月考核系數(shù)可增加0.1 -0.5不等或另為申請(qǐng)獎(jiǎng)金。.車間選派參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，學(xué)習(xí)完必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)總結(jié)，如果學(xué)習(xí)后還是一無(wú)所知一點(diǎn)效果都沒(méi)有的，車間以后不予安排學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并

16、對(duì)其考核或降級(jí)。四、工作態(tài)度、執(zhí)行力考核1,每月各車間主任、設(shè)備管理員、檢修班長(zhǎng)單獨(dú)對(duì)檢修人員進(jìn)行工作態(tài)度及執(zhí)行力的考評(píng)。檢修班長(zhǎng)考評(píng)由檢修車間主任和相關(guān)車間主任考評(píng)。所有考評(píng)月底匯總到機(jī)修管理處，納入本月考核。2.經(jīng)機(jī)修管理處綜合調(diào)查，對(duì)于有技術(shù)但不起帶頭作用的發(fā)現(xiàn)1次根據(jù)情節(jié)扣考核工資30-300元不等。3,對(duì)技術(shù)差，工作態(tài)度又不好且培訓(xùn)時(shí)持消極態(tài)度的，或經(jīng)機(jī)修、生產(chǎn)車間多方面確認(rèn)的確不合適做機(jī)械維修工作的考核工資按試用期標(biāo)準(zhǔn)1200元/月（大約為海池縣平均工資水平）執(zhí)行，同時(shí)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建 議換崗或解除勞動(dòng)合同。4.各檢修班長(zhǎng)、檢修工對(duì)車間或更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 必須及時(shí)落實(shí)完成，并及

17、時(shí)反饋。沒(méi)完成又不及時(shí)匯報(bào)反饋信息的班組長(zhǎng)扣考核工資60元/次，員工扣考核工資30元/次，對(duì)生產(chǎn)影響較大的考核工資至少 扣50%Z上，公司、廠部另有處理意見(jiàn)的按其精神執(zhí)行。.考核工資的10%（60元）作為班組執(zhí)行力考核由班組長(zhǎng)召開班組會(huì)討論決定，車間監(jiān)督但不參與分配。對(duì)于班組表現(xiàn)確實(shí)比較好和差的員工，班長(zhǎng)可以向車間提出考核意見(jiàn)。.對(duì)車間、班組及夜間維修隊(duì)長(zhǎng)安排的工作表現(xiàn)不積極、拖拉、講困難、講客觀原因，或消極抵制的。出現(xiàn)1次扣考核工資工段長(zhǎng)180元，班長(zhǎng)120元，員工90元。累計(jì)3次扣全部考核工資并進(jìn)行崗位調(diào)整，屢 教不改的解除勞動(dòng)合同。.對(duì)車間、班組考核有意見(jiàn)但不通過(guò)正當(dāng)途徑反映或?yàn)榱俗约旱?/p>

18、私利無(wú)理取鬧，而且在下面同事之間亂說(shuō)的，甚至是傳播消極東西，煽動(dòng)別人消極、直接抵制工作給班組、車間造成工作困難的只要證據(jù)確鑿立即開除。.設(shè)備搶修無(wú)正當(dāng)理由私自中斷下班的，班長(zhǎng)一次扣除300元考核工資，員工扣除200元考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的作免職、降級(jí)、降職直至辭退。.夜間值班人員包括夜間維修隊(duì)長(zhǎng)必須在早上 8:30分以前工作進(jìn)行反饋本班組長(zhǎng)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)反饋的人員一次扣考核獎(jiǎng)金 30元。五、考勤考核.各班組人員考勤實(shí)行班組原始考勤一天一劃車間監(jiān)督檢查，抽查期間沒(méi)有及時(shí)劃的給予班長(zhǎng)一次扣考核獎(jiǎng)金 60元；月底考勤表必須在所在生產(chǎn)車間主任簽字后報(bào)車間統(tǒng)一匯總報(bào)人事處，違反考勤制度班長(zhǎng)每 次扣30元考核

19、工資。.所有人員必須具備21天以上的考勤才能參與考核，（包括焙假、病假等）否 則考核標(biāo)準(zhǔn)一律為0元。.車間員工請(qǐng)假大月請(qǐng)假為3天、小月請(qǐng)假為2天不扣考核工資，請(qǐng)假達(dá)到5天含5天的月考核工資為0元。4.所有機(jī)修人員請(qǐng)假必須在前一天下午 16點(diǎn)以 前寫假條并按公司請(qǐng)假審批權(quán)限請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)檢修班人員請(qǐng)假必須所屬車問(wèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再到機(jī)修管理處審批，特殊情況必須講清原因可電話請(qǐng)假，但必須在第一天假的下午下班前把假條送到車間，否則考勤按曠工處理。.員工休公假不能影響工作，影響工作的公假班組長(zhǎng)、車間可以不批準(zhǔn)，請(qǐng)霸王假按曠工處理。員工非工傷原因請(qǐng)假超過(guò)25天的車間可不予安排工作，自己向公司人事處申請(qǐng)其他空缺崗位工作。.員工休公假應(yīng)盡量選擇在工作不緊張的時(shí)間段，在工作緊張人員不夠的時(shí)候休公假的按第6條扣考核工資。緊張和不緊張的解釋權(quán)歸車問(wèn)。.員工請(qǐng)假大月指31天的員工可以休息3天，小月指30天可休息2天；凡超 過(guò)車間規(guī)定的日期按照考核執(zhí)行。例：安全員、設(shè)備員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)超假扣140元/天，其余人員根據(jù)系數(shù)等級(jí)分為1.2系數(shù)扣120元/天、1.1和1.05系