(豐田管理)豐田管理方式

1、第一章 20 世紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的回顧俯瞰組織整合手法的變遷首先，20 世紀(jì)初葉出現(xiàn)的整合的手法有：通過(guò)建立管理組織來(lái)整合， 通過(guò)設(shè)置委員會(huì)來(lái)整合，通過(guò)制定制度，有預(yù)算控制來(lái)整合。由管理組織/委員會(huì)/預(yù)算控制來(lái)進(jìn)行的組織整合由生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的組織整合在上述思考之外，由“科學(xué)的管理”和“標(biāo)準(zhǔn)成本”來(lái)整合生產(chǎn)組織手法于20 世紀(jì)初開(kāi)始登場(chǎng)在福特的RiverRouge 工廠的汽車(chē)生產(chǎn)等方面發(fā)揮出了威力，并成為美國(guó)制造業(yè)的原動(dòng)力。（人和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的越多賺的越多”的思想。20 70 由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行的組織整合方法。前進(jìn)，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。根據(jù)關(guān)系性和進(jìn)化的原理進(jìn)行的組織整合到最后還是通過(guò)“關(guān)系性和進(jìn)化的原

2、理”進(jìn)行的系統(tǒng)再設(shè)計(jì)，將成為21 世紀(jì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵。對(duì)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，由上而下型的美國(guó)經(jīng)營(yíng)確實(shí)也有學(xué)習(xí)的必要。生產(chǎn)范例的轉(zhuǎn)換1-1 福特系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（Just in time）的范例比較福特系統(tǒng)的范例（20 世紀(jì)初-1920 年左右）以流水作業(yè)進(jìn)行的大量生產(chǎn)方式。生產(chǎn)節(jié)拍化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化。以上流進(jìn)行計(jì)劃性的材料投入。從上流到下流的的流水作業(yè)。（Product Out）限定車(chē)種（福特只有 T 型車(chē)一種）以量產(chǎn)效果作為目標(biāo)。將統(tǒng)一部品匯總流出，擴(kuò)大批量，有計(jì)劃的進(jìn)行量產(chǎn)是最大的成本下降。準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)（Just in Time,1970 年-）以小批量生產(chǎn)為目標(biāo)，單個(gè)制造，單個(gè)發(fā)送是最終

3、目標(biāo)。以工序拉動(dòng)方式。制造工序的共通性的靈活運(yùn)用（重復(fù)產(chǎn)品那樣流出。浪費(fèi)的排除，時(shí)間點(diǎn)的表面化，改善活動(dòng)的持久化。馬蹄形配置，集團(tuán)技術(shù)。勞動(dòng)的多能化，流動(dòng)、柔軟化。制造業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的范例轉(zhuǎn)換1-2 泰勒主義時(shí)期-20 世紀(jì) 60 年代 后泰勒主義時(shí)期（1970 年以后）環(huán)境因素高成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)低成長(zhǎng)時(shí)期以生產(chǎn)為中心以市場(chǎng)為中心預(yù)測(cè)生產(chǎn)為主體訂單生產(chǎn)為主體固定是常態(tài)變化是常態(tài)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中期計(jì)劃/偶發(fā)事態(tài)計(jì)劃思考方法制造成本就有價(jià)值制造本身沒(méi)有價(jià)值（不久就可以賣(mài)掉）有時(shí)是壞（剩下的產(chǎn)品形成死存）重視資源的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)重視提高物流速度（不讓人和機(jī)器閑著）（不讓物品停滯）最大限工作量，最大限運(yùn)轉(zhuǎn) 最快的資金流

4、等于最大利潤(rùn)少品種大批量生產(chǎn)多品種少量小批量生（單個(gè)動(dòng)）長(zhǎng)生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期以期間損益計(jì)算利潤(rùn)以現(xiàn)金的收支計(jì)算利潤(rùn)生產(chǎn)管理方法生產(chǎn)方法主導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃 市場(chǎng).顧客主導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃以制造過(guò)程為中心作為經(jīng)營(yíng)過(guò)程一部分的生以各機(jī)械種類(lèi)進(jìn)行配置以各工作形態(tài)進(jìn)行配置（工作車(chē)間行）（GT 配置，U字生產(chǎn)線）專用生產(chǎn)線準(zhǔn)專用，混流生產(chǎn)線重視分析重視整合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間，核算時(shí)間以加工時(shí)間，作業(yè)時(shí)間以停滯時(shí)間，不勞動(dòng)時(shí)間為焦點(diǎn)焦點(diǎn)合理庫(kù)存(EOQ)無(wú)限的追求無(wú)庫(kù)存 用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)手法的改善志向的生產(chǎn)管生產(chǎn)管理（OR,模擬）以平衡作為志向以打破局限性作為志向計(jì)算安全庫(kù)存沒(méi)有安全庫(kù)存的概念（有例外生產(chǎn)負(fù)荷和日程計(jì)劃基

5、本生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是MRP 是MRP的中心課題的中心課題生產(chǎn)系統(tǒng)的主題生產(chǎn)系統(tǒng)的主題（下游，局部系統(tǒng)）（上游，整體系統(tǒng)多臺(tái)作業(yè)多工序作業(yè)單能工多能工1-3 20 世紀(jì)經(jīng)營(yíng)理論的“知識(shí)型”F 系列（結(jié)構(gòu)化模型）I 系列（非結(jié)構(gòu)化模型經(jīng)濟(jì)和 科學(xué)主（New 產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)、心理學(xué)經(jīng) 營(yíng) 理 機(jī)械論的世界觀論新古典派經(jīng)濟(jì)理論馬克思.韋伯（理念型）霍桑（Nathaniel Hawthorne）實(shí)驗(yàn)人間關(guān)系論（E.Mayo）泰勒（標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化， 非 正 式 組 織 （ informal單純化）產(chǎn)業(yè)的組織和個(gè)人責(zé)任行為科學(xué)（A.Brown）（Industry）需求 5 層次of激勵(lì)-管理方格根 據(jù) 數(shù) 值

6、 的 經(jīng) 營(yíng) 企業(yè)的人性側(cè)面（D.McGregor）Quantitative Management） Y 理論張德勒“組織服從于戰(zhàn)略” 目標(biāo)管理(P.Drucker)事業(yè)部制矩陣組織購(gòu)買(mǎi)型聯(lián)合企業(yè)（Management By Objectives）優(yōu)秀公司（T.Peters&Waterman,）portfolio management） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論波特（M.E.Porter）重視行動(dòng)，通過(guò)人的努力提高生產(chǎn)效率Z 理論（W.OUCHI）電腦系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)（MIS） MAP(Manufacturing Automation Protocol） 專家系統(tǒng)CIM(Computer-Integrate

7、Manufacturing)象征性經(jīng)營(yíng)者（ T.Deal&A.kennedy,Symbolic manager）企業(yè)文化(Corporate culture)企業(yè)內(nèi)企業(yè)家（Entrepreneurship） 一分鐘經(jīng)理SIS(StrategicInformation美國(guó)制造（MIT大學(xué)研究組）System) BPR(Business.Process Reengineering)信息超級(jí)高速公路TOC（制約理論）CALS(Commerce At Light Speed)模擬公司波德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算控（J.O.McKinsey） 責(zé)任會(huì)計(jì)零基準(zhǔn)預(yù)算論 行 動(dòng) 會(huì) 計(jì) （ Behavi

8、oral Accounting）預(yù)算的人性側(cè)面動(dòng)態(tài)的借貸對(duì)照表 (C.Argyris,HumanProblems（Schmalenbach）（Dynamische Bilanz）with Budget)(預(yù)算壓力容器和參加的重視)（）安索尼（R.N.Anthony）計(jì)劃和控制的系統(tǒng)ASOBAT代理理論金融工學(xué)，財(cái)政理論 價(jià)值志向經(jīng)營(yíng)微型利潤(rùn)中心平衡記分卡（BSA）4 個(gè)杠桿（R.Simons）無(wú)形資產(chǎn)，人的資產(chǎn)（Intangibles,Human Capital） BBRT（預(yù)算管理無(wú)用論）21 世紀(jì) F,1 整合型（二元論的解除的新展開(kāi)新自然 新自然 機(jī)能主義，復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（創(chuàng)發(fā)，自己組織化，無(wú)秩序科學(xué)生的邊緣）女神GAIA，自動(dòng)平衡，知識(shí)管理，隱性知命力的 識(shí)和形式知識(shí)論述從要素還原思考到相互作用思考關(guān)系性管理第二章全體最適系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原型生產(chǎn)/會(huì)計(jì)整合系統(tǒng)俯瞰圖和規(guī)劃中期事業(yè)計(jì)劃中期事業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)