2022年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話_年_月_日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。此次崗位競(jìng)聘工作是_建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競(jìng)崗工作(競(jìng)聘崗位達(dá)_個(gè))。截止_月_日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的成功與不足總結(jié)如下：(一)成功之處通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?；I備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競(jìng)聘程

2、序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。將公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工競(jìng)聘只是走過程的認(rèn)識(shí)。通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來(lái)公司參加競(jìng)聘活動(dòng)(如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等)。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。通過此次競(jìng)聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一

3、個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。通過員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)_年的工作目標(biāo)更加明晰。對(duì)每一位有志出任競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。通過此次競(jìng)聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)赺年薪酬調(diào)整上提供參考。(二)存在不足，有待我們改進(jìn)的地方競(jìng)聘形式較為單一(只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié))，不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加

4、相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)(如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等)。競(jìng)聘打分測(cè)評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。通過競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來(lái)增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘準(zhǔn)備。在_年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。駐外機(jī)構(gòu)(如北京分公司)參與競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服

5、務(wù)人員、出納均無(wú)人競(jìng)聘。除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為_人，由于其他特殊原因有_人未參加競(jìng)聘，競(jìng)聘參加率為_。2022年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話（二）沉寂了有一周的時(shí)間，下定決心召開全處會(huì)議，對(duì)公司精編優(yōu)化崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行總結(jié)。已經(jīng)接連有幾個(gè)夜晚難以入睡，一直在思考如何對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng)，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個(gè)第一次，不知道怎樣是對(duì)、怎樣是錯(cuò)上任以來(lái)第一次召開全處大會(huì)，竟然是宣布員工因pk十幾個(gè)人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對(duì)于大家來(lái)說這不是好消息，我肯定也會(huì)被大家厭惡。任處長(zhǎng)以來(lái)面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然

6、難以估計(jì)。第一次講評(píng)，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語(yǔ)言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。這個(gè)會(huì)議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場(chǎng)，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。七十幾雙眼睛認(rèn)真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、_、抵觸、悲傷”，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會(huì)場(chǎng)也是第一次。今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對(duì)整個(gè)考核過程進(jìn)行了講述，目的是向所有員工傳達(dá)一個(gè)信息：此項(xiàng)工作堅(jiān)持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴(yán)格按照考核成績(jī)，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。在說到老同

7、志，尤其退居二線的干部對(duì)此次工作很理解、很支持時(shí)，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是“手拿大刀砍人，左一個(gè)、右一個(gè)”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對(duì)于老同志，長(zhǎng)年相處當(dāng)然有深厚感情驗(yàn)收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動(dòng)，哽咽無(wú)聲，久久難以平靜，會(huì)場(chǎng)沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語(yǔ)，大腦開始一片空白，不知道下來(lái)應(yīng)該說什么。會(huì)場(chǎng)內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤(rùn)了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。之所以哽咽，我回想起來(lái)，多半原因是因?yàn)槔贤緜兘?jīng)歷了殘酷pk淘汰競(jìng)爭(zhēng)后的同情、無(wú)奈以及長(zhǎng)期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項(xiàng)工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費(fèi)了很多的心思，尤其是承受了來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來(lái)的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。下一步要安排與內(nèi)退員工進(jìn)行思想交流和貼心交談。從功績(jī)、奉獻(xiàn)精神上給予老同志更多的肯定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時(shí)也要求，錄用的員工對(duì)于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗