（家電行業(yè)分析）衛(wèi)浴企業(yè)專家對衛(wèi)浴行業(yè)的走勢分析

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析衛(wèi)浴企業(yè)專家對2021年衛(wèi)浴行業(yè)的走勢分析 “我們每個人做生意的都正在承受新的、我們不熟悉的經(jīng)濟新常態(tài)，我們也不知道這個常態(tài)會帶什么變化，我們也不知道自己能不能適應(yīng)，但我相信這個時代會越來越好！今天生意越來越難做，但十年以后企業(yè)會越來越好，成功的企業(yè)會越來越多，關(guān)鍵是看你的企本領(lǐng)有多大。馬云在本月初的一個論壇上表示，即使今年的經(jīng)濟環(huán)境并不好，企業(yè)家都感受到壓力，但這個時代將會饋贈給這些努力的人更多的時機。 對于衛(wèi)浴行業(yè)而言，我們走過了艱難的一年，銷售下滑、資金壓力巨大、房地產(chǎn)不景氣。但冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？中國經(jīng)濟“新常態(tài)下，中國衛(wèi)浴行業(yè)在2021年可能不會馬上進入暖

2、春，但這不正是企業(yè)厚積薄發(fā)之時嗎？ “企業(yè)家不能聽經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測的未來，我們企業(yè)家最能夠感到時代的變化，經(jīng)濟的變化，如果你這個時候還去聽經(jīng)濟學(xué)家的預(yù)測，你的災(zāi)難就大了。馬云認(rèn)為企業(yè)家比經(jīng)濟學(xué)家更接“地氣，更能準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟開展的走勢。俗話說：春江水暖鴨先知，處在經(jīng)濟最前沿的企業(yè)家都是對市場最敏感的人群。對于2021年衛(wèi)浴行業(yè)的走勢，衛(wèi)浴企業(yè)家也有他們的看法和預(yù)測，也已經(jīng)做好了明年的戰(zhàn)略規(guī)劃。 本期年終籌劃，?衛(wèi)浴世界?將為大家?guī)矶鄠€衛(wèi)浴行業(yè)知名企業(yè)家和資深人士對2021年衛(wèi)浴行業(yè)趨勢的預(yù)測，并為行業(yè)獻計獻謀，分享他們對明年衛(wèi)浴行業(yè)形勢的應(yīng)對措施。 金牌衛(wèi)浴總經(jīng)理曾小羚：衛(wèi)企要將被動轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)化為主

3、動調(diào)整 2021年衛(wèi)浴市場形勢依然很難，競爭更加劇烈，對企業(yè)來說也是一種機遇，因為它會逼著企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型，企業(yè)要主動地調(diào)整，不能在按照以前的營銷方法和策略去開展。今年很多企業(yè)感受到市場帶來的寒流，所以明年企業(yè)要注意投入與需求上的平衡，根據(jù)市場的形勢結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、渠道、效勞等方面來實行。 馬云說：“有抱怨的地方就意味著時機。明年市場不明朗，卻是衛(wèi)浴企業(yè)練內(nèi)功的好時機。產(chǎn)品是企業(yè)的根基，需要在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率上進行升級、提高，踏踏實實地將產(chǎn)品做好;實行精細(xì)化的企業(yè)管理，使人員的管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;在人才培養(yǎng)上實行良性競爭政策，讓員工的才能得到發(fā)揮;在品牌的建設(shè)上要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來執(zhí)行，不

4、能盲目大筆投入。 企業(yè)的資金是企業(yè)的“血液，只有保障企業(yè)“血液流通，才能繼續(xù)開展。企業(yè)的經(jīng)營，應(yīng)該關(guān)注核心競爭力的培植，用科學(xué)的開展模式、良性渠道和正確的建設(shè)方法，保證企業(yè)可持續(xù)開展。 惠達衛(wèi)浴副總經(jīng)理楊春：80后消費成主流 2021年，從大的經(jīng)濟形勢來說，看不出會有多大的轉(zhuǎn)變，但房地產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)將會使精裝房比例增大，毛坯房比例逐年下降，各地保障性住房建設(shè)方興未艾，也給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了新機遇。在消費群體變化中，衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)針對主流的80后消費群體，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來迎合消費群體的理念勢在必行。 衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該采取渠道創(chuàng)新，如何幫助經(jīng)銷商進行團隊轉(zhuǎn)型、公司化運營、營銷技術(shù)提升，以應(yīng)對未來開展中面對的

5、挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心作用，表達在系統(tǒng)和平安。企業(yè)在成長過程中，還需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競爭能力，而僅僅依靠由外向內(nèi)的輸入模式是可以做大，卻不具備可持續(xù)開展能力。 企業(yè)真正能力的落實點應(yīng)在投入產(chǎn)出最大化的效能上的。而我們看到很多企業(yè)一旦做大了，就會違背了企業(yè)經(jīng)營效率的根基，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替了企業(yè)經(jīng)營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務(wù)杠桿去撬動企業(yè)的開展也存在著一定風(fēng)險。財務(wù)的杠桿作用大了，企業(yè)的開展加速的同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會加大。那么，這對企業(yè)的控制能力是一個很大的考驗。因此，當(dāng)資本擴充的手段放大之后，另一局部的能力就面臨很大的考驗，一旦企業(yè)擴充，就往往會失控。

6、企業(yè)真正需要關(guān)注的問題是企業(yè)的價值創(chuàng)造的過程，也就是企業(yè)的經(jīng)營過程。而這個過程就是企業(yè)財務(wù)保障實施的過程。企業(yè)身處于市場競爭風(fēng)險之中，充滿了危險性，企業(yè)的財務(wù)管理就是要確保企業(yè)運作過程與目標(biāo)之間的平衡。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范是表達在保障企業(yè)先“活著，才能“前進這個根本道理。只有在保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 2021-2021年中國休閑衛(wèi)浴行業(yè)細(xì)分市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)查分析報告認(rèn)為，在80、90后新生代消費群體崛起的當(dāng)前，衛(wèi)浴企業(yè)最主要的是要優(yōu)化品牌的實際體驗。如果衛(wèi)浴企業(yè)能夠在實際體驗中滿足新生代年輕消費群的需求，展示出優(yōu)勢品牌的魅力，自然就會有好的口碑，也就能延續(xù)品牌傳奇。 無論衛(wèi)浴

7、行業(yè)如何轉(zhuǎn)變，最后還是會回歸到產(chǎn)品的品質(zhì)、效勞本身，做好最根底的工作，獲得消費者的好評，是非常重要的。無論環(huán)境如何改變，做好根底的產(chǎn)品生產(chǎn)和配套效勞，仍然是一個亙古不變的命題。 英皇衛(wèi)浴總經(jīng)理梁慧枝：衛(wèi)企應(yīng)找準(zhǔn)自己品牌定位 衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過多年的快速開展，現(xiàn)在出現(xiàn)個別企業(yè)經(jīng)營不善是很正常的。一個企業(yè)的興衰是多方面的原因造成的，比方市場環(huán)境、資金鏈管理、營銷思路、風(fēng)險控制能力等，每一個企業(yè)的失敗都有其背后的必然因果。 現(xiàn)在正是國家推進城鎮(zhèn)化的進程中，保障房批量竣工交付，城鎮(zhèn)居民的衛(wèi)浴消費呈上升趨勢，從這個角度來說，2021年衛(wèi)浴行業(yè)在這方面很有時機的。但是國家實施房地產(chǎn)調(diào)控政策，在相當(dāng)長的時間內(nèi)將間

8、接影響衛(wèi)浴行業(yè)的開展。另外，國外衛(wèi)浴品牌起步較早，品牌歷史底蘊豐厚，體系也較國內(nèi)衛(wèi)浴品牌完善，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)在規(guī)模、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)方面缺乏明顯優(yōu)勢，在后續(xù)開展中也面臨著一定考驗。 目前，衛(wèi)浴市場逐漸成熟和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)市場的開展來完善自身開展，被淘汰掉也是很正常的事情。企業(yè)要不斷地在各方面完善自己，例如品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、渠道完善、效勞升級等等。在品牌建設(shè)上保持品牌推廣的延續(xù)性，深化品牌理念的傳播，加大品牌推廣廣度和深度，建立鮮明、具有明顯差異化的品牌定位，與競爭對手進行區(qū)別，提升市場份額和品牌忠誠度。在企業(yè)經(jīng)營本錢上升，加上市場大環(huán)境一些影響下，有效的控制企業(yè)的運營本錢，開源節(jié)流，提前做好

9、風(fēng)險預(yù)估，找準(zhǔn)自己的品牌定位，把握好企業(yè)開展的方向，做好品牌的根底工作，積極的開拓渠道，才能為企業(yè)的穩(wěn)健開展提供保障。 涌潤廚衛(wèi)設(shè)計總經(jīng)理林津：明年衛(wèi)企需戰(zhàn)略調(diào)整 2021年衛(wèi)浴市場將繼續(xù)走低，由于國家政策的調(diào)整，樓市的金九銀十不復(fù)存在，衛(wèi)浴行業(yè)的金九銀十效也是岌岌可危。主要原因是現(xiàn)在消費者的購置渠道不再單一化，原本屬于實體店的銷量被網(wǎng)絡(luò)搶走。衛(wèi)浴市場明年還會繼續(xù)走低，甚至?xí)冉衲旮鼑?yán)重，市場再也回不到20212021年的鼎盛時期。 多渠道應(yīng)對市場變化。衛(wèi)浴品牌所面臨的局面，需要企業(yè)考慮更多的營銷渠道和方法，渠道多元化才能夠提高競爭力。就賣場、超市、家裝公司、實體店、工程等傳統(tǒng)渠道來講，賣場依

10、舊是企業(yè)商最看重的前沿陣地。另一方面，個性化的衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售也開始逐漸興起，組合好符合保障房用戶需求的家居衛(wèi)浴用品，講究特殊化需求，個性化產(chǎn)品，做好有針對性的營銷渠道，是衛(wèi)浴品牌可以尋求更有效的出路。以多種渠道更主動地應(yīng)對市場的變化，才能真正保障好消費者的利益，并且促進整個行業(yè)的良性開展。 產(chǎn)品設(shè)計適應(yīng)消費者需求。如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代，衛(wèi)浴市場上的主要消費人群都是80后、90后，這局部消費人群更偏向于產(chǎn)品的時尚、簡約、便捷和個性化，因此我認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)時，就必須要從這些方面入手，打造出適應(yīng)消費者需求的衛(wèi)浴產(chǎn)品。 價格適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者購置能力。受地域差異和經(jīng)濟開展不平衡等因素的影響，不同

11、地區(qū)的消費者購置能力也有很大差異。企業(yè)想要在開辟新市場時到達理想效果就需注重當(dāng)?shù)叵M者的購置能力。對當(dāng)?shù)叵M者購置能力的了解程度在一定程度上決定了企業(yè)的銷售額。消費者的購置能力并不是固定的，它是隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的開展水平?jīng)Q定的，面對變化著的消費者購置能力，企業(yè)在產(chǎn)品的投入本錢和價格的制定上，就需要從消費者購置能力的日常數(shù)據(jù)調(diào)查來變化，只有適應(yīng)消費者購置需求，價格合理化的衛(wèi)浴產(chǎn)品才能受到消費者的青睞。 品牌定位適應(yīng)行業(yè)開展趨勢。衛(wèi)浴行業(yè)雖然在我國的開展時間并不長久，但隨著近年來我國社會經(jīng)濟的飛速開展，很多衛(wèi)浴品牌紛紛崛起。傳統(tǒng)的衛(wèi)浴品牌形象已經(jīng)不能滿足人們現(xiàn)在的需求，實用性的衛(wèi)浴產(chǎn)品雖然一直是人們追

12、求的目標(biāo)，但是卻不能滿足人們當(dāng)下的購置心理。所以，順應(yīng)時代開展趨勢，節(jié)能型、環(huán)保型的衛(wèi)浴產(chǎn)品才能從同質(zhì)化的競爭格局中脫穎而出，成為新時代衛(wèi)浴企業(yè)品牌定位的新方向。 佛山衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會秘書長劉文貴：衛(wèi)企要緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐 今年衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)問題是很正常的行業(yè)現(xiàn)象，對于明年企業(yè)在投資方面，我認(rèn)為如果企業(yè)購置的土地是自己使用的，不管有多貴都不為過，就像專家所說那樣，買房給自己住的，只要在承受范圍之內(nèi)都是可以理解的，但是需要謹(jǐn)慎、理性，如果是在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)上大手筆投資是可以理解的。 對于衛(wèi)浴企業(yè)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心;第二要企業(yè)要跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維和節(jié)奏在衛(wèi)浴行業(yè)的影響非?？?，能跟上

13、互聯(lián)網(wǎng)步伐的企業(yè)處境是較好的。我們企業(yè)一直在三年、五年甚至十年規(guī)劃，可是等我們五年規(guī)劃做好的時候，已經(jīng)趕不上變化了，現(xiàn)代的社會沒有太多時間等著企業(yè)去穩(wěn)步推進，所以企業(yè)做規(guī)劃要緊跟時代，隨時根據(jù)環(huán)境變化來調(diào)整。第三作為協(xié)會來說要怎么去整合資源。現(xiàn)在“抱團取暖是中小衛(wèi)浴企業(yè)的大勢所趨，佛山衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的資源是非常豐富的，不能相互浪費資源。作為協(xié)會，目前正在朝著共同開展的方向進行，全方位向會員企業(yè)提供效勞。 九牧廚衛(wèi)營銷總裁張彬：衛(wèi)浴行業(yè)進入新常態(tài)開展 目前，衛(wèi)浴的開展已進入新常態(tài)，這種新常態(tài)有兩種表現(xiàn)形式，一是在衛(wèi)浴行業(yè)沒有太大的利好，二是衛(wèi)浴行業(yè)對局部企業(yè)一定會有大的危機發(fā)生，這種開展?fàn)顟B(tài)短那么持續(xù)

14、3到5年，長那么10年左右。企業(yè)會感受到錢越來越難賺，行業(yè)競爭更加劇烈，在這種開展?fàn)顟B(tài)下，明年衛(wèi)浴企業(yè)不要抱有任何的夢想，如果期待明年的市場環(huán)境好轉(zhuǎn)幫助企業(yè)渡過難關(guān)，那將是很天真的想法。 2021年不少衛(wèi)浴企業(yè)出現(xiàn)問題，特別是在資金鏈上，引發(fā)“跑路、“失聯(lián)，這些問題在我看來是意料之中的，因為衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)過多年的快速開展，把一些問題都掩蓋了。隨著衛(wèi)浴行業(yè)進入新常態(tài)，一些問題都暴露出來了，特別是企業(yè)內(nèi)部管理問題。以前那些沒有注重根底管理、競爭力、獨立開發(fā)的企業(yè)都可能出現(xiàn)問題，因為現(xiàn)代企業(yè)是系統(tǒng)化的工程，不會因為某一方面優(yōu)勢帶動企業(yè)可持續(xù)開展。有一種理論叫做“木桶理論，最終決定企業(yè)開展的是它的短板。企業(yè)要實現(xiàn)全面開展才能走的長遠(yuǎn)，需要在根底管理、生產(chǎn)效