園區(qū)包保服務(wù)企業(yè)實(shí)施方案

1、吉林延邊國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)包保效勞企業(yè)實(shí)施方案為親熱園區(qū)同企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步樹立園區(qū)機(jī)關(guān)“為民 務(wù)實(shí)清廉”良好形象，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，認(rèn)真貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐 活動(dòng)精神，努力構(gòu)建幸福、綠色、安康、生態(tài)園區(qū)，促進(jìn)政 府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化宗旨意識，切實(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)展中遇到 的各種難題，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)合法權(quán)益，有效促進(jìn)企業(yè) 安康快速進(jìn)展。二、目標(biāo)任務(wù)以“效勞企業(yè)”為宗旨，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展為目標(biāo),將園 區(qū)擬建、建、續(xù)建和投產(chǎn)等工程全部納入包保效勞范圍。 包保人員要深入包保企業(yè)，把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及遇到 的困難，并找出解決困難的方法和途徑，千方百計(jì)促進(jìn)企

2、業(yè) 進(jìn)展。簽約未開工的要催促企業(yè)盡快開工建設(shè)；開工建設(shè) 的要讓他們盡快建成投產(chǎn)；已建成投產(chǎn)的，要使他們盡快達(dá) 產(chǎn)達(dá)效；已達(dá)產(chǎn)達(dá)效的，要讓他們盡量擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。要 盡量盤活停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，讓他們逐步恢復(fù)生產(chǎn)。逐步創(chuàng) 造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、效勞方式與方法步驟一效勞方式園區(qū)管委會從領(lǐng)導(dǎo)到中層干部和一般干部全部參與本次效勞企業(yè)打算，依據(jù)園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)詳見附件的不同狀況，園區(qū)承受領(lǐng)導(dǎo)包保，干部任職等方式，有針對性地開展包保效勞工作。1.領(lǐng)導(dǎo)包保方式園區(qū)管委會組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員成立園區(qū)企業(yè)包保小組， 將園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)見附件安排到各局辦領(lǐng)導(dǎo)頭上。各局辦領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)園區(qū)及安排的包保企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，統(tǒng)籌大局

3、， 全面扶持企業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)行及快速進(jìn)展，全力幫助企業(yè)解決進(jìn)展中遇到的各種疑難問題，以保企業(yè)在開工建設(shè)、投產(chǎn)、 達(dá)產(chǎn)達(dá)效、擴(kuò)大規(guī)?？焖龠M(jìn)展過程中暢通無阻。2.干部任職兼職方式園區(qū)科級以下干部全部參與此次企業(yè)任職幫扶工作，此次企業(yè)任職效勞工作實(shí)施“雙向選擇”方式，依據(jù)各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保的企業(yè)，科員先進(jìn)展選擇企業(yè)任職意向，統(tǒng)計(jì)整理后下發(fā)各個(gè)企業(yè)，由企業(yè)依據(jù)實(shí)際需要反向?qū)Ω刹窟M(jìn)展選擇， 對接后，園區(qū)干部在企業(yè)無償兼職幫扶工作，任職企業(yè)進(jìn)展“工程經(jīng)理”，實(shí)施每個(gè)企業(yè)專人聯(lián)系、專人負(fù)責(zé)，徹底解剖企業(yè)運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展實(shí)際，全力開展幫扶工作，為企業(yè)快速進(jìn)展出謀劃策。親熱企業(yè)與園區(qū)關(guān)系,確保企業(yè)、職工遇到任何困

4、難和問題時(shí),可在第一時(shí)間反映,并能得到準(zhǔn)時(shí)解決或明確答復(fù)，同時(shí)幫助企業(yè)草擬匯報(bào)材料、資金申報(bào)材料、 辦理相關(guān)手續(xù)等工作。二、方法步驟確定包保和任職打算年內(nèi)，園區(qū)管委會將企業(yè)包保效勞實(shí)施方案編制完成，并提交領(lǐng)導(dǎo)審議，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，打算于 2022 年 1 月正式啟動(dòng)該方案。召開會議落實(shí)任務(wù)組織召開園區(qū)全體干部包保企業(yè)發(fā)動(dòng)大會，將園區(qū)現(xiàn)已 入駐企業(yè)見附件包保任務(wù)安排到各局辦領(lǐng)導(dǎo)副科級以 上干部及全體科員干部頭上。全員依據(jù)企業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀，對 年內(nèi)包保效勞任務(wù)制定工作打算，并形成材料，統(tǒng)一收集存 檔。企業(yè)摸底依據(jù)包保打算，園區(qū)干部提前一個(gè)月2022 年 12 月 到企業(yè)進(jìn)展摸底，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等概況大致

5、了解，確保能夠快速進(jìn)入企業(yè)包保效勞工作狀態(tài)。深化效勞助企進(jìn)展嚴(yán)格依據(jù)園區(qū)制定的企業(yè)包保效勞方案及幫扶打算，全 面對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)展幫扶工作，依據(jù)企業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀，找 出企業(yè)進(jìn)展中存在的問題，全力幫助解決，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè) 快速進(jìn)展。工作總結(jié)年底時(shí)，召開包保效勞企業(yè)總結(jié)大會，對全年包保效勞 企業(yè)工作進(jìn)展評議檢查，比照年初的工作打算以及企業(yè)民主 測評表對干部職工進(jìn)展考核。找出年內(nèi)效勞工作的缺乏，強(qiáng) 化治理與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。四、保障措施創(chuàng)機(jī)制強(qiáng)化保障措施，提高為企效勞針對性,園區(qū)將持續(xù)開展企業(yè)任職效勞工作，以此建立長效機(jī)制，使寬闊領(lǐng)導(dǎo)干部提高生疏,轉(zhuǎn)變作風(fēng),樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)，全心全意為企業(yè)服 務(wù)。(一)

6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)生疏。各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保過程中要敢于負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格治理，認(rèn)真履行好問題幫扶、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查等職能。收集匯總各包保企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及解決方式并存檔。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定下一步對企業(yè)包保工作方案，保證運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力。(二)強(qiáng)化責(zé)任意識。業(yè)務(wù)工作包保責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)， 各包保領(lǐng)導(dǎo)將每一項(xiàng)包保任務(wù)分降落實(shí)到每位企業(yè)任職工作人員身上，做到做到縱向到底、橫向到邊，一級對一級負(fù) 責(zé)。覺察企業(yè)存在問題視而不見或未準(zhǔn)時(shí)處理的，追究其直 接責(zé)任和包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三加強(qiáng)調(diào)度治理建立定期調(diào)度制度，加大企業(yè)調(diào)度的頻率和深度，實(shí)行 每季調(diào)度制，實(shí)行召開調(diào)度會、赴現(xiàn)場檢查等方式，深挖發(fā) 展?jié)摿?，制造增長空間，增加效勞企業(yè)力度，樂觀推動(dòng)園區(qū) 產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改升級，確保園區(qū)企業(yè)又好又快 的進(jìn)展。四強(qiáng)化考核制度。由園區(qū)辦公室對包保效勞企業(yè)情 況實(shí)行一季一督查、半年一考核、全年總考核制度，并對包 保人員進(jìn)展企業(yè)民主測評，考核及測評結(jié)果納入園區(qū)年末績 效考核評