營造有中國特色的企業(yè)文化

1、營造有中國特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理論中所形成的價值觀念和行為方式的總和，是企業(yè)存在的根據(jù)和開展的靈魂。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的宏大作用日漸凸顯出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深沉的根底和最根本的要素，直接決定著企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的興衰成敗。中國企業(yè)要想進步在國內(nèi)外市場的競爭力，必須學習和借鑒西方先進國家的企業(yè)文化，但是在借鑒吸收的過程中，也要注意發(fā)揚我國傳統(tǒng)先進的企業(yè)文化，進而形成具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。一、我國企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀1.對企業(yè)文化認識不明確由于企業(yè)文化建立在我國剛剛起步，許多企業(yè)在企業(yè)文化建立中，對企業(yè)文化的概念認識不明確。一方面理解過窄，粗淺地把企業(yè)文化定位于鼓舞人心的

2、口號，將企業(yè)文化建立變成了文體活動。另一方面是理解過寬，把企業(yè)所有的消費經(jīng)營活動都和企業(yè)文化牽扯起來，有些明明只是企業(yè)規(guī)章制度等管理層面的內(nèi)容，卻硬是打上了建立企業(yè)文化的旗號。可以說，這兩種理解對建立正確安康的企業(yè)文化都是有害的。2.企業(yè)文化缺乏個性，千篇一律在企業(yè)文化的建立中，企業(yè)核心的價值觀缺乏個性，形式化、雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關資料說明，當前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)的使用率高達41%,“創(chuàng)新與“開拓的使用率超過了20%“進缺的使用率也到達了10%。市場在變化，形勢也在變化，可這些口號卻沒有變化。這種現(xiàn)象說明，許多企業(yè)并沒有真正通過研究提煉而形成符合自身特點的企業(yè)文化，只是在趕時髦，照抄照搬

3、別人的口號。雖然將口號漂漂亮亮地貼在墻上，喊在嘴頭，卻起不到應有的作用傳統(tǒng)先進的企業(yè)文化沒有被沿襲很多企業(yè)盲目照抄照搬西方的企業(yè)管理形式，盲目效仿西方的企業(yè)文化建立，完全無視了對原來較好的科學文化進展繼承和開展，致使正確、科學、先進的企業(yè)文化不能在新的機制下建立和發(fā)揮作用，甚至導致了企業(yè)文化的畸形開展，不但沒有進步企業(yè)的競爭力，反而使企業(yè)走向了下坡路。二、企業(yè)文化建立的目的我國很多企業(yè)盲目照抄照搬其他企業(yè)的文化形式，其中一個主要的原因是對建立企業(yè)文化的目的認識不清，只是為了建立文化而建立文化，因此，要形成中國特色的企業(yè)文化，首先要明白企業(yè)文化建立的根本目的。企業(yè)文化并不神秘，它無非是一種先進的

4、管理理念，建立企業(yè)文化的目的，無非是為了進步企業(yè)的競爭力。對我國企業(yè)來講，建立企業(yè)文化的目的和作用大致有以下幾點:1.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問題，但它卻關系到企業(yè)能否長期持續(xù)的開展。它為企業(yè)開展提供源源不斷的精神動力。那些世界知名的大企業(yè)、百年老店，都是通過培育自己獨特的企業(yè)文化，才可以獲得持續(xù)不斷的開展。那些缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)，雖然可以依靠投機而暴富，但觀察他們的開展軌跡，卻是“其興也勃焉，其亡也忽焉。所以，我國的企業(yè)要想經(jīng)營成百年老店，必須進展企業(yè)文化塑造，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，施行人本管理，從而使企業(yè)成為可持續(xù)開展的企業(yè)。2、適應經(jīng)濟大潮，符合市場經(jīng)濟要求隨著知識經(jīng)

5、濟的降臨，全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡化以及高新技術的迅速開展使企業(yè)管理也跨上了一個新的臺階。企業(yè)管理由最初的家長式管理、傳統(tǒng)的科學管理，開始了有意識地進展人本管理、文化管理。許多西方的管理學家開始對企業(yè)的本質(zhì)提出新的解釋，他們認為，塑造企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氣氛，使員工不斷承受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代開展，永不落伍。我們要學習西方先進的管理理念，緊跟世界開展潮流，加快企業(yè)文化建立。3.促進外部政策環(huán)境的改善，為企業(yè)進一步開展贏得公平的競爭條件企業(yè)文化建立可以改變企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力，可以使企業(yè)獲得更快的開展，為經(jīng)濟開展做出更大的奉獻，在與外國企業(yè)競爭中顯示更強的力量。這些有利因素都

6、會促使企業(yè)的生存條件和開展環(huán)境不斷發(fā)生改變。三、建立具有中國特色的企業(yè)文化企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的一部分，具有不可模擬性。只有形成有中國特色的企業(yè)文化，才能使中國的企業(yè)在競爭中如虎添翼。從我國情況看，企業(yè)文化建立應注意把握以下幾點:1、結(jié)合時代精神，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)要繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并與時代精神結(jié)合起來。歷史不能割裂開來，中華民族有著五千年的文明史，每個企業(yè)在開展過程中也都形成了一些好的傳統(tǒng)和風格。企業(yè)在建立企業(yè)文化時，要繼承和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時又要立足當前，展望將來。2.要提升企業(yè)家的素質(zhì)企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對

7、企業(yè)文化建立的成敗起著關鍵作用。從某種意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)指導人文化。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不高，“土老板數(shù)量很多，這在很大程度上制約了企業(yè)的開展。要搞好企業(yè)文化建立，提升企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步。5.立足自身，借鑒學習企業(yè)文化盡管不可模擬，但是可以學習。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌。海爾的“真誠到永遠、“有缺點的產(chǎn)品就是廢品,ib的“ib就是效勞等都值得企業(yè)學習。我國企業(yè)在充分理解自身的根底上，要積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚長避短，博取眾家之精華。4.要做到“以人為本企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)那么存在于員工的意識中，分開員工根本無

8、法獨立存在?！耙匀藶楸臼切纬闪己闷髽I(yè)文化的基矗據(jù)調(diào)查，如今國際上成功的大企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目的，而是有著超越利潤的社會目的，也就是說，“人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物的價值放在第二位。在一個企業(yè)里，應該尊重人的思想，要能聽到不同的聲音。企業(yè)的指導者要可以承受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。5必需要有自己的特色“特色就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、開展及其歷史延續(xù)的反映。縱觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無一不具有自身鮮明的文化個性。假設把企業(yè)看作一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行