西南油氣田公司2011年hse體系管理評審報告

1、體系管理評管會議，對公司 HSE 管理體體系管理評管會議，對公司 HSE 管理體系的適宜性、充分性和有性進(jìn)行了評審。會議聽取并審議了西南油氣田2011 年HSE 管作，對公司 HSE 管理體系運行中存進(jìn)行了深，對持續(xù)HSE 體系運行質(zhì)量提出了建議和措施一、評審目評審公司健康、安全與環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，分析解決體系運行中存在的主要問題，部署下步工作，實二、評審依1. ：健康、安全與環(huán)境管理體系2. 國家健康、安全、環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求3. 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況危管理方案的實施情況組織內(nèi)外部環(huán)境變化情況顧客、員工、及相關(guān)方的反饋信息-2管理體系文件的適宜性和符合性評價以往管理評審糾正

2、措施的實施情況驗證結(jié)、外部管理體系審核的結(jié)果m)改進(jìn)管理體系文件的適宜性和符合性評價以往管理評審糾正措施的實施情況驗證結(jié)、外部管理體系審核的結(jié)果m)改進(jìn)建議四、評審過本次管理評審前，相依據(jù)本部HSE責(zé)編寫評審輸入信息，其中，法律股權(quán)管理處編制了及其（環(huán)保處共同編寫了2011油，開發(fā)部編制了天然氣凈化裝置大修作管理專項審核。質(zhì)量安全環(huán)處根提供的管理評審輸入信息，結(jié)合公司 HSE指計分析等內(nèi)容，組織編寫了2011年度HSE系運-3及HSE管委員針對HSE 管理體系運行中存，2012的健康、安全、環(huán)保在會，油氣田作為能源生產(chǎn)企業(yè)，日常能耗大，廣員工要提高對節(jié)能問題的關(guān)注與認(rèn)識，通過自己自的行動減少能

3、耗；兩級機(jī)關(guān)要珍惜并充分利用安全大檢查結(jié)果這資源，對安全檢查進(jìn)行系統(tǒng)分類和詳細(xì)分析總結(jié)原因背后的原因，制定針對性措施，加強(qiáng)督，從根本嚴(yán)、不細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”等現(xiàn)象，各級管理部門要加和指導(dǎo)，切不可放松警惕、盲目樂觀，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦一定要做到警鐘長鳴，保證油氣田安全生產(chǎn)首先肯定了一年來油氣田質(zhì)量安全環(huán)保工作取得的效：油氣田上下進(jìn)一步增強(qiáng)安全環(huán)保意識，強(qiáng)化責(zé)體系推進(jìn)和過，制定并嚴(yán)格執(zhí)行十條禁令，專項整治作取得進(jìn)展，員工不安全行為得到有效遏制，隱患治理及員訓(xùn)工作見到實效，油氣田上下要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)全環(huán)保工作，牢固樹立安全意識，強(qiáng)化責(zé)任心，發(fā)揮主動性力實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全標(biāo)、環(huán)境零污染”的“

4、三零對油氣田下一管理體系建設(shè)工作-4提出十點求：一要進(jìn)一步樹立觀念，強(qiáng)化責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，形成優(yōu)的安全文化。要加強(qiáng)宣貫，牢固樹求：一要進(jìn)一步樹立觀念，強(qiáng)化責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，形成優(yōu)的安全文化。要加強(qiáng)宣貫，牢固樹立理念，轉(zhuǎn)變觀念；要加強(qiáng)訓(xùn)，提高培訓(xùn)層次，突出針對性和有效性，促進(jìn)員工操作規(guī)范化自覺化；要加強(qiáng)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，進(jìn)一有感導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，加大考核力度，建立起全員責(zé)任體系二要進(jìn)一步加強(qiáng) HSE 體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)HSE 管理的化水平。三要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理和隱患治理，不本質(zhì)安環(huán)保水平，提高風(fēng)險管控的能力。四要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊時段。要突出工藝安全、現(xiàn)場業(yè)、承包商

5、、交通安，確保全過程的受控；繼續(xù)深入開展年兩次的安全大檢查，針對突出問題，實行閉環(huán)管理。五要進(jìn)一強(qiáng)化十條禁令的執(zhí)，嚴(yán)格事件管理，嚴(yán)肅責(zé)，續(xù)整治不安全行為。六要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，努力實現(xiàn)清生產(chǎn)。七要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。要加強(qiáng)開發(fā)生產(chǎn)、礦區(qū)服務(wù)、勘探開發(fā)施工作業(yè)過程中的節(jié)能降耗、減排問題的管理，重點在節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油、節(jié)約使用土地上下功夫。八要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高工程建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。九要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提高應(yīng)急處置及應(yīng)對突發(fā)事件的力。十要進(jìn)一步加強(qiáng)前期評價管理，確保依法、合法產(chǎn)建設(shè)工作，實現(xiàn)油氣田安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)開展通過對各類輸入信息進(jìn)行分析，會

6、議評審出了當(dāng)前影響分職責(zé)，提出了改進(jìn)要求。對機(jī)關(guān)處部室、所問題管理評審形成的決議，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實施，職責(zé)部門-5認(rèn)，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對認(rèn)，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對決議的執(zhí)行情況進(jìn)驗證附件：西南油氣管理評審決-6西南油氣管理評審決-7存在問改進(jìn)措責(zé)任部1西南油氣管理評審決-7存在問改進(jìn)措責(zé)任部1隱患20122建設(shè)“300 億QHSE 管理體系的工差320設(shè)計的在用壓容器的評價方案裝備4特種設(shè)備安裝報建時的現(xiàn)象時有發(fā)生590 臺未率達(dá)100裝備-85個別生產(chǎn) 用戶登錄情況2010有-85個別生產(chǎn) 用戶登錄情況2010有2011沒登錄使用系繼續(xù)加強(qiáng)HSE息系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行通報6時，現(xiàn)行的HSE公司新的HSE法，沒有進(jìn)行充分合和體現(xiàn)