2022年錫恩《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得范文

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年錫恩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，極大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用_頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)?？墒侨绻@只軍隊(duì)打的不是正義義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力。那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在在動(dòng)力在哪呢。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)執(zhí)行力不能單方面考慮員員工的問題。一個(gè)員工有有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工工有問題你都可以換掉，但

2、很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管管了。員工的內(nèi)在動(dòng)力需需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理理者去激發(fā)，特別是中層層管理者，因?yàn)樗麄冏罱咏咏鼏T工。在我們公司司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是是公司偉大的方向-全全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專專家及供應(yīng)商；激動(dòng)人心心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展展路線；財(cái)務(wù)人員有著明明確的努力目標(biāo)；超前的的用人制度。這些都讓有有斗志的員工能全心的投投入工作，沒有放松的理理由，所以我們公司一直直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部門。我們公司各分分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份份，員工最能容易接觸到到的是部門的負(fù)責(zé)人，而而最能直接調(diào)動(dòng)員工

3、積極極性的也是部門的負(fù)責(zé)人人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希望望外，對(duì)部門也要有希望望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下下屬相信在這里自己很有有希望。試想，如果員工工覺得在本部門沒有發(fā)展展的希望，那他們何來(lái)的的工作干勁呢。更談不上上執(zhí)行力了。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得我覺得部門門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捲捴芯涂梢越o予，這樣員工才感到自自己還是有用的。對(duì)自己己信心十足，干勁也就十十足。所以不要吝舍對(duì)員員工表?xiàng)?。還有一點(diǎn)是要要尊重員工想表達(dá)自己意意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這這樣原本很有_的員工工也

4、會(huì)變得不主動(dòng)。做為為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的的作用，試想如果管理者者沒有起好頭，相信下屬屬也好不到那里去，如果果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相相信下屬也會(huì)跟著不要命命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)強(qiáng)大的溝通能力，保持與與下屬有順暢的溝通，保保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工工作。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才才能更好的發(fā)揮。當(dāng)然然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因因很多，不僅僅是管理者者或領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得員工自己更更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)闉閳?zhí)行力的大廈是由一粒粒粒沙子組成的，每一粒粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一一起，這個(gè)大廈才能建得得更高。我們做為員工要要端正態(tài)度，理解好公司司的各項(xiàng)制度政策，把自

5、自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努努力完成任務(wù)，只要公司司好了，我們才好。2022年錫恩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文（二）篇1錫恩培訓(xùn)，詮釋了企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，總結(jié)、歸納、闡述了中層執(zhí)行力迫于發(fā)展必須改進(jìn)的實(shí)例。中層執(zhí)行層的崗位，很苦、很累、很艱辛，需要的是一份兢兢業(yè)業(yè)的付出精神，責(zé)任越重付出的越多。這也是成長(zhǎng)的里程。要做好中層首先要給自己定位、明確自己的責(zé)任，因?yàn)閸徫徊煌?，要求也不同，各?fù)其責(zé)。觀看培訓(xùn)教材后深有感觸，正確評(píng)價(jià)自己、克服不利發(fā)展的因素。根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，需要改進(jìn)沉淀的意識(shí)：一、責(zé)任意識(shí)。首先要與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)的表率，把我們很有

6、限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，跟上時(shí)代的潮流，又去遠(yuǎn)離總部，自己要學(xué)習(xí)還要_員工學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理規(guī)章制度、實(shí)物知識(shí)更新的學(xué)習(xí)，改由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，要充分理解和掌握時(shí)代需求，要與時(shí)代發(fā)展同步。改變庸、懶、散的作風(fēng)二、實(shí)效意識(shí)。中層執(zhí)行層必須領(lǐng)先、打頭陣，發(fā)揮的是主力軍作用。反映在工作中的就是精通業(yè)務(wù)、精通政策。精通是有效工作的基礎(chǔ)。只有真的業(yè)務(wù)精通，才能會(huì)干事、干成事，才能獨(dú)擋一面，解決復(fù)雜疑難問題。工作中要會(huì)溝通。溝通是良藥，溝通體現(xiàn)對(duì)工作的尊重、體現(xiàn)對(duì)別人的尊重。溝通才能化解矛盾、得到理解、贏得支持，形成工作

7、上的協(xié)同。工作要善于變通。當(dāng)然不是沒有原則的亂來(lái)，變通的基礎(chǔ)是精通業(yè)務(wù)，其目的是解決核心問題、促進(jìn)工作完成。變通反映的是我們掌握運(yùn)用政策的水平、解決處理問題的能力和創(chuàng)新工作。工作中需要更多的直通。直通的目的，要求我們加快工作節(jié)奏，減少不必要的環(huán)節(jié)，追求工作的快速、便捷和高效。這是提高執(zhí)行力重要途徑。辦事效率要體現(xiàn)在速度上，還要反映在質(zhì)量上。我們有自己份內(nèi)事，還有上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，要見縫插針，把要做的事排隊(duì)，及時(shí)排查解決。三、成本意識(shí)。工作中不找借口，不講困難，追求圓滿，克服說而不做，決而不行，抓而不緊的現(xiàn)象。做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終。目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在

8、快速計(jì)算出自己的盈利指數(shù)，如果我們稍微忽略不計(jì)，就會(huì)為我們的盈利指標(biāo)帶來(lái)遺憾。所以及時(shí)的給分包、分供結(jié)算、給甲方對(duì)量實(shí)時(shí)結(jié)算、及時(shí)的進(jìn)行成本匯總歸集、核算中的問題及時(shí)處理，能解決的問題決不拖到下個(gè)核算期，都是成本意識(shí)加強(qiáng)的體現(xiàn)。成本意識(shí)是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要責(zé)任意識(shí)，需要是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成。四、員工意識(shí)。尤其在外埠理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。創(chuàng)建良好的項(xiàng)目環(huán)境總之，要在實(shí)踐中磨煉，提高智慧，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力，心系大局、服從大局、服務(wù)大局，增強(qiáng)科學(xué)的預(yù)見性，避免工作中的盲目和被動(dòng)，積極探索創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性，提高自己的執(zhí)

9、行力，追求執(zhí)行的最佳效果。錫恩培訓(xùn)心得總結(jié)篇2我為何要來(lái)到黃埔訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)。這個(gè)問題一直困惑著我。剛開始公司領(lǐng)導(dǎo)通知要我參加一個(gè)培訓(xùn)，我的心里很抵觸，以為有什么好培訓(xùn)的，而且還占用了我的休息日的時(shí)間，平時(shí)工作那么忙，本想在禮拜天好好休息一下，這下泡湯了?？僧?dāng)我參加完培訓(xùn)后才明白，當(dāng)初的想法錯(cuò)了，我為能獲得這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)而高興?，F(xiàn)在我才知道來(lái)到這里學(xué)習(xí)的原因是什么為了生存。也許有人要說：有那么嚴(yán)重嗎。我沒學(xué)過不也過得挺好嗎，也許比你還好。我說你錯(cuò)了，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：人類最早還不知道如何使用火的時(shí)代，過得是茹毛飲血的生活，而正是為了更好的生存下去(這是動(dòng)物的本能)通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)現(xiàn)了火

10、不但能燒烤食物，帶來(lái)溫暖，還可以照明，自從用火以后，人類就開始控制了一種強(qiáng)大的物質(zhì)力量。從此才有人猿的真正區(qū)別，人才成為真正的人。用古人類學(xué)家賈蘭坡的話來(lái)說，這個(gè)強(qiáng)大的物質(zhì)力量火，使形成中的人類逐漸確定了人性，創(chuàng)造了自己。這說明人類本身進(jìn)化的特點(diǎn)在于懂得學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的最終目的就是更好的生存?，F(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，人與人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，政體間的競(jìng)爭(zhēng)等等，無(wú)處沒有競(jìng)爭(zhēng)，如果想要立于不敗之地，想要生存下去，那就需要學(xué)習(xí)更多的各種知識(shí)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。多學(xué)一些知識(shí)就多一份成功的把握。因此，學(xué)習(xí)有那么重要，我又有何理由不去呢。(我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了新的理念，開闊了視野

11、，增長(zhǎng)了見識(shí)。)所以，我覺得只要明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，端正了學(xué)習(xí)的態(tài)度，就能成功生存下去。一個(gè)積極的心態(tài)就是成功的動(dòng)力，因此有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。做一名成功的人并不難，只需要：敬業(yè)、勤奮、忠誠(chéng)、自制、進(jìn)取、協(xié)作、熱情的態(tài)度。有了一個(gè)好的心態(tài)，就會(huì)用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會(huì)樂趣。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對(duì)待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。你可以選擇維持現(xiàn)狀，也可以選擇拼搏進(jìn)取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作，有無(wú)工作_和進(jìn)取心。用不同的態(tài)度對(duì)待問題就會(huì)有不一樣的結(jié)果，目標(biāo)不一定太高，只要今天做的比昨天的更好。如果失敗了，也不可怕

12、，可怕的是你不知道是如何失敗的，首先要從自己身上找原因，不給失敗找理由，因?yàn)槌晒驮谑『竺?。?duì)我們而言，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來(lái)為自己開脫或搪塞，_的執(zhí)行是不需要任何借口的。還有一些人因?yàn)槭滦《辉溉プ?，或抱有一種輕視的態(tài)度。有一個(gè)故事，在開學(xué)第一天，蘇格拉底對(duì)他的學(xué)生們說：今天咱們只做一件事，每個(gè)人盡量把胳臂往前甩，然后再往后甩。說著，他做了一遍示范。從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎。學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到。可是一年之后，蘇格拉底再問的時(shí)候，全班卻只有一個(gè)學(xué)生堅(jiān)持下來(lái)。這個(gè)人就是后來(lái)的大哲學(xué)家

13、柏拉圖。因此說只要有堅(jiān)持的心態(tài)，才能促使你養(yǎng)成良好的習(xí)慣，偉大離你也會(huì)不遠(yuǎn)了。這同樣也適用于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都齊心協(xié)力的一起努力那它一定會(huì)取得最好的成績(jī)，這是我們追求的最終目標(biāo)。同樣，一個(gè)企業(yè)想要獲得成功，必須首先從引導(dǎo)員工有一個(gè)統(tǒng)一的心態(tài)做起，首先通過改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境及精神環(huán)境)，給員工創(chuàng)造一個(gè)能健康成長(zhǎng)的條件，其次可以給每個(gè)部門或班組間制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)人都感受到壓力從而激發(fā)工作的熱情，如以班組為單位可以互相pk業(yè)績(jī)，看哪個(gè)班組計(jì)劃或定額完成的好，有無(wú)工作失誤，精神狀態(tài)如何等等方面，然后綜合打分，誰(shuí)的分高可在月底_表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，由此可培養(yǎng)員工的_榮譽(yù)感及責(zé)任感，

14、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正形成一個(gè)劍鋒所指，所向披靡的團(tuán)隊(duì)。最后在制度的執(zhí)行上要嚴(yán)格，并監(jiān)管有力，才能達(dá)到制度的作用。世上不可能有真正的_，但應(yīng)該有一個(gè)追求_的心態(tài)，并將其做為生活習(xí)慣。但如果缺乏對(duì)_的執(zhí)著追求，事事以為差不多便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多差不多的計(jì)劃到最后一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非。成功取決于態(tài)度，成功也是一個(gè)長(zhǎng)期努力積累的過程，沒有誰(shuí)是一夜成名的。所謂的主動(dòng)，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)的智慧和判斷力。知道自己工作的意義和責(zé)任，并永遠(yuǎn)保持一種自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負(fù)責(zé)，是那些成功之人和凡事得過

15、且過之人的最根本區(qū)別。以上就是我參加訓(xùn)練營(yíng)這些天自己的一些感想。為何此次培訓(xùn)營(yíng)會(huì)給我留下如此深刻的印象。這與他的教學(xué)方式有很大關(guān)系，此次培訓(xùn)課以學(xué)員為中心的el式學(xué)習(xí)，與原先以講師為中心的pl式學(xué)習(xí)有很大不同，講師與學(xué)員是互動(dòng)式的教與學(xué)，pk始終貫穿始終，并加入了體驗(yàn)性感悟與現(xiàn)場(chǎng)突破練習(xí)，通過理論宣講，案例分析，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際比拼，以及角色扮演、教學(xué)游戲等方式讓你在現(xiàn)場(chǎng)就可立即將所學(xué)知識(shí)與認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去，并借助音樂，燈光，肢體操練，影片展示等多元化的訓(xùn)練方式，能讓人特別直觀的感受到所講理論的效果，加上主持人的專業(yè)，講師的優(yōu)秀和助教的熱情，使你能很快地融入到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛當(dāng)中去，因此給人的

16、印象特別深刻。錫恩培訓(xùn)心得總結(jié)篇3在錫恩珠海校區(qū)培訓(xùn)練的兩天兩夜當(dāng)中，我切實(shí)的體會(huì)到自己學(xué)到了不少東西，改變了我對(duì)待問題的態(tài)度，也讓我明白了很多事情應(yīng)該從不同的角度去分析，對(duì)于這些我總結(jié)如下，與大家_。一、企業(yè)認(rèn)可的員工應(yīng)具備的1、付出的心態(tài)舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來(lái)的生活，無(wú)論面對(duì)什么工作，都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有的人拿_就做多少工作，這樣的心態(tài)是不會(huì)做出與薪酬相當(dāng)?shù)氖虑?，哪么就只能原地踏步，不?huì)前進(jìn)，你既然不愿意多付出，哪里會(huì)有回報(bào)。2、保持良好的心態(tài)每個(gè)人都有自己未來(lái)的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)保持良好的心態(tài)會(huì)事半功倍。要想成為一個(gè)有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人

17、，需要不斷的自我充電，還要及時(shí)調(diào)節(jié)自我心理狀態(tài)，能夠把工作當(dāng)成家事一樣做，換來(lái)溫馨和喜悅。3、快樂工作在我們每次進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個(gè)人，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠(chéng)的問候讓我第一次覺得學(xué)習(xí)是可以快樂的事情，如果我們把快樂的心情帶到工作當(dāng)中，我們?cè)趺磿?huì)感覺到辛勞呢。4、良好的職業(yè)道德和責(zé)任感要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對(duì)待我們平時(shí)的工作、生活和學(xué)習(xí)，任何一件事情，從計(jì)劃到實(shí)施，如脫離企業(yè)，脫離團(tuán)體，結(jié)果肯定會(huì)辦砸，導(dǎo)致我們的投入、努力付之東流，企業(yè)也遭受到嚴(yán)重的損失，我們應(yīng)該人事到我們的使命，自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，自己在工作中的任何一言一行都與團(tuán)隊(duì)相關(guān)，職業(yè)道德和責(zé)

18、任心是不可或缺的。5、思維變革往往難道自己的不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會(huì)根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)和感覺去對(duì)待問題，殊不知這種經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響你的決策，讓你總出錯(cuò)誤的判斷，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同，從而無(wú)法解決問題，如果不是照步就搬，說不定問題就迎刃而解了，比如說領(lǐng)導(dǎo)分派給你一項(xiàng)任務(wù)，看似難度極大，根本無(wú)頭無(wú)尾，你越想越難，越難越想，導(dǎo)致最終問題不能解決，那如果換個(gè)角度來(lái)想，你就有機(jī)會(huì)成為先行者，換個(gè)角度看問題會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩。二、結(jié)果是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)在錫恩公司培訓(xùn)中，特別讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任是敢于承擔(dān)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。敢于承擔(dān)責(zé)

19、任的人，往往企業(yè)會(huì)給予他更大的責(zé)任。執(zhí)行就是把想法付之于行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造出結(jié)果，有結(jié)果的行動(dòng)就是執(zhí)行，而這個(gè)結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)或者別人有明確價(jià)值，并且完成后能夠供他人檢查衡量的東西，各個(gè)要素，缺一不可。1、態(tài)度不等于結(jié)果。作為一個(gè)員工，我們經(jīng)常會(huì)說一句話我沒有功勞也有苦勞，_對(duì)我這么不公平或者我已經(jīng)盡力了總覺得領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)自己，覺得委屈。試問一下：我們有些輔導(dǎo)員，每天很早就到辦公室，不是處理班務(wù)就是與學(xué)生談話，辛苦一天，很晚下班還要檢查宿舍，埋頭苦干，可所帶班級(jí)總是有人打架，總是有人曠課，總是有好多人上課睡覺，那么你覺得這個(gè)輔導(dǎo)員合格么。答案是可以肯定的，不合格。如果每個(gè)員工只求苦勞

20、不求功勞，這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去么。因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但更應(yīng)該注重結(jié)果，作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰那些做不出結(jié)果的員工。2、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，我們常常會(huì)說我該做的都做了這里有這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，她看到一個(gè)人拼命的在前面挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的往坑里埋土，她感到非常納悶，就上前問：你們?cè)谧鍪裁?。是不是在慶祝什么節(jié)日啊。挖坑的人說：沒有啊，我們是在種樹，她就更納悶了，說：那種樹的在哪里呢。這個(gè)挖坑的人很輕松的告訴她說：是這樣的，我的責(zé)任是挖坑，她的職責(zé)是填土，而

21、要把樹苗放進(jìn)坑里的那個(gè)人今天生病了沒有來(lái)。試問大家，他們種樹的結(jié)果達(dá)到了么。他們有沒有完成各自的職責(zé)呢。答案是沒有。因此沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的是都做了，但是有沒有結(jié)果呢。作為一名員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有客戶滿意了，才說明我們完成了職責(zé)，做好了工作。3、任務(wù)不等于結(jié)果，我們經(jīng)常會(huì)說：我已經(jīng)按照您的意思去做了。比如說上次高老師讓我通知大專部全體員工開會(huì)，但是陳婷的電話當(dāng)時(shí)關(guān)機(jī)了，沒有辦法通知，我也沒有落實(shí)，也沒有反饋，當(dāng)高老師問我：陳婷怎么沒有來(lái)啊。我說：她電話關(guān)機(jī)了，沒有辦法聯(lián)系她，高老師說我是十等秘書，事實(shí)上高老師說的是正確的，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們以為沒有結(jié)果+理由就等于結(jié)果，沒有結(jié)果+對(duì)不起_結(jié)果，而這個(gè)事實(shí)上這是一種假象，是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，大家一定要記住，沒有業(yè)績(jī)就沒有結(jié)果。什么是任務(wù)。完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的事都辦了;例行公事：該走的過程都走了;應(yīng)付了事：差不多、過得去就行了。沒有價(jià)值的東西就是沒有結(jié)果。那什么又是結(jié)果。1、有時(shí)間喬丹在比賽時(shí)間里2、有價(jià)值贏得比賽贏得掌聲3、可考核得分完成結(jié)果在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)_要強(qiáng)調(diào)員工的功勞(結(jié)果)，而不是