2021年造紙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

1、造紙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃20218目 錄 HYPERLINK l _TOC_250002 一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢3 HYPERLINK l _TOC_250001 二、未來發(fā)展戰(zhàn)略31、文化引領(lǐng)，突破變革，由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展32、綠色循環(huán)賦能企業(yè)發(fā)展33、強化銷售管理，創(chuàng)新服務(wù)體系44、創(chuàng)新工作管理，提高工作效能4 HYPERLINK l _TOC_250000 三、2021年經(jīng)營計劃51. 52、以人為本，完善公司組織架構(gòu)、人才引進與培育、薪酬福利系53、建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制和組織體系64、以銷售為龍頭，聚焦營銷，提升客戶服務(wù)65、基礎(chǔ)設(shè)施修繕和改造，創(chuàng)建綠色花園式工廠6四、面臨的主

2、要風險61、業(yè)務(wù)經(jīng)營風險62、環(huán)保風險73、政策風險74、行業(yè)競爭風險7造紙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，造紙行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，供給側(cè)改革淘汰落后產(chǎn)能，強化環(huán)境治理和保護，進一步發(fā)揮市場在資源配置中的作用。二、未來發(fā)展戰(zhàn)略1、文化引領(lǐng)，突破變革，由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為先導，以精益管理為依托，發(fā)揚“xx”的“比學趕幫超”精神，從思想建設(shè)到組織建設(shè)，從戰(zhàn)略層面到業(yè)務(wù)層面，激勵全員斗志，積極推進全方位（管理、服務(wù)、產(chǎn)品等）創(chuàng)新，全面實現(xiàn)數(shù)字化、智能化和效益化，扎實推進高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，踐行傳承人類文明、實

3、踐綠色循環(huán)、提高人類生活質(zhì)量的企業(yè)使命。2、綠色循環(huán)賦能企業(yè)發(fā)展再循環(huán)”為原則，將循環(huán)經(jīng)濟理念貫穿于公司各項生產(chǎn)制造工序之 中，在降低環(huán)境足跡的同時，有效實現(xiàn)降本增效。通過加大研發(fā)創(chuàng)新的投入、儲備節(jié)能環(huán)保和高附加值的新項目，轉(zhuǎn)變增長方式，構(gòu)建裝備先進、生產(chǎn)清潔、增長持續(xù)和循環(huán)節(jié)能的現(xiàn)代化環(huán)境友好企業(yè)。3、強化銷售管理，創(chuàng)新服務(wù)體系4、創(chuàng)新工作管理，提高工作效能一是二是優(yōu)化服務(wù)理念，實現(xiàn)全員創(chuàng)效益。三是加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組和四是加強預算和考核管理，建立用考核的方式強化工作的落實；五是完善人才體系建設(shè)，通過建立人才的引進、培養(yǎng)、選拔、晉升等機制，用激勵制度引進人才、使用人才、留住人才，充分發(fā)

4、揮人才積極性，不斷為公司創(chuàng)造新的增長點； 六是踐行安全和環(huán)保方面的制度到位、資金到位、人員到位、設(shè)備到位、觀念到位，認真處理好安全、環(huán)保與企業(yè)發(fā)展、員工安全、公眾認識、企業(yè)效益等的關(guān)系，以此促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。三、2021 年經(jīng)營計劃1、進一步深化管理變革、依靠四輪驅(qū)動提升公司經(jīng)營管理和績效2021 年，公司將充分發(fā)揮規(guī)模、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及管理資源東PM5&PM6SAP、MES、OA、精益管理等系統(tǒng)，升級完善銷售、采購、倉儲、物流、財流程，讓管理更快捷、更準確。2、以人為本，完善公司組織架構(gòu)、人才引進與培育、薪酬福利體系2021 年公司將對組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，完善核決權(quán)限制度，優(yōu)化

5、薪資、獎金體系制度；完善人員招聘管理、組織編制、人才引進3、建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制和組織體系2021 年公司要通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善組織體系， 等項目建設(shè)，推進公司綠色低碳、資源節(jié)約及環(huán)境友好發(fā)展。4、以銷售為龍頭，聚焦營銷，提升客戶服務(wù)圍繞市場和客戶，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以市場為發(fā)力點，開展全員營銷，開發(fā)新的銷售渠道，提升服務(wù)意識，深挖國內(nèi)外客戶潛能。同時，以客戶為中心，堅持高品質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，不斷提高產(chǎn)品市場占有率。5、基礎(chǔ)設(shè)施修繕和改造，創(chuàng)建綠色花園式工廠改造廠區(qū)、廠房、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，加快生活區(qū)、辦公區(qū)景觀綠提升全體員工的幸福感、歸屬感。四、面臨的主要風險1、業(yè)務(wù)經(jīng)營風險會增加本公司成本管理壓力，進而影響本公司經(jīng)營業(yè)績。2、環(huán)保風險3、政策風險相關(guān)主管部門頒布了造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等一系列相關(guān)政策法規(guī)， 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來造紙產(chǎn)業(yè)政策還可能