企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾 管理學博士中央黨校經(jīng)濟學部現(xiàn)代企業(yè)管理研究課程第一頁，共三十六頁。本講核心內(nèi)容戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略管理過程打造企業(yè)核心競爭力第二頁，共三十六頁。第一部分戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略管理過程打造企業(yè)核心競爭力第三頁，共三十六頁。戰(zhàn)略的初始含義主體：軍隊組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道第四頁，共三十六頁。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略主體：企業(yè)組織目的：生存發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路第五頁，共三十六頁。企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素顧客競爭者企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)以優(yōu)于競爭對手的形式，不斷向客戶提供他們所需要的東西。 企業(yè)戰(zhàn)略第六頁，共三十六頁。思考：戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？第七頁，共三十六頁。戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的影響正確錯誤快速成

2、長快速死亡高緩慢成長慢性死亡低方向效率第八頁，共三十六頁。身邊故事：分眾傳奇最大的戶外視頻運營商2007中國潛力100榜首2005年登陸納斯達克，市值超過30億美元第九頁，共三十六頁。身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌1994年中國改革十大風云人物1997年巨人大廈的倒塌第十頁，共三十六頁。戰(zhàn)略是生死戰(zhàn)略關系企業(yè)生死存亡戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展方向今天的戰(zhàn)略決定明天的績效第十一頁，共三十六頁。一則寓言故事第十二頁，共三十六頁。戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略的本質是決策決策：取舍取舍標準：目標價值觀第十三頁，共三十六頁。第二部分戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略管理過程打造企業(yè)核心競爭力第十四頁，共三十六頁。戰(zhàn)略管理過程的四階段確定

3、企業(yè)的使命/愿景戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施第十五頁，共三十六頁。企業(yè)的使命使命（MISSION)是對企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。第十六頁，共三十六頁。戰(zhàn)略分析的框架SWOT法SWOTThreat外部威脅Opportunity外部機會Strength內(nèi)部優(yōu)勢Weakness內(nèi)部劣勢孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第十七頁，共三十六頁。外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析第十八頁，共三十六頁。宏觀環(huán)境經(jīng)濟因素技術因素政治/法律因素社會文化因素企業(yè)第十九頁，共三十六頁。企業(yè)內(nèi)部分析資源能力核心競爭力第二十頁，共三十六頁。戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略職能

4、層戰(zhàn)略第二十一頁，共三十六頁。公司層戰(zhàn)略進入哪些業(yè)務領域單一業(yè)務還是多種業(yè)務各業(yè)務領域的關系如何第二十二頁，共三十六頁。業(yè)務層戰(zhàn)略模式成本領先戰(zhàn)略達到行業(yè)中最低的成本差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品/服務滿足某些細分市場的需求第二十三頁，共三十六頁。職能層戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略目標研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略業(yè)務特點職能特點第二十四頁，共三十六頁。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施就是要將戰(zhàn)略方案轉化成為企業(yè)的日常行動；戰(zhàn)略實施要求企業(yè)所有部門、員工統(tǒng)一認識、思想和行動實施效果取決于企業(yè)的執(zhí)行力第二十五頁，共三十六頁。第三部分戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略管理過程打造企業(yè)核心競爭力第二十六頁，共三十六頁。核心競爭力的

5、概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企業(yè)核心競爭力的概念核心競爭力就是企業(yè)獨特的能力，它是競爭優(yōu)勢的來源第二十七頁，共三十六頁。核心競爭力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢第二十八頁，共三十六頁。識別核心競爭力的四個標準價值性稀缺性不可替代性難以模仿性第二十九頁，共三十六頁。案例：天津藥業(yè)培育核心競爭力第三十頁，共三十六頁。兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質激素原料藥，其中地塞米松系列產(chǎn)品又占天津藥業(yè)的半壁江山。80年代初，法國羅素公司進入中國市場。1982年，1991年兩次市場較量，天津藥業(yè)慘敗。第三十一頁，共三十六頁。新的戰(zhàn)略以培育核心競爭力為

6、基礎的競爭戰(zhàn)略。高科技規(guī)模經(jīng)濟技術創(chuàng)新能力第三十二頁，共三十六頁。天津藥業(yè)的能力結構表層能力質量、價格中間層能力開發(fā)新產(chǎn)品能力核心能力技術創(chuàng)新能力第三十三頁，共三十六頁。企業(yè)核心競爭力的塑造核心競爭力技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學習能力整合能力創(chuàng)造能力第三十四頁，共三十六頁。謝謝！第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容總結企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略。李蕾 管理學博士。戰(zhàn)略就是企業(yè)以優(yōu)于競爭對手的形式，不斷向客戶提供他們所需要的東西。今天的戰(zhàn)略決定明天的績效。單一業(yè)務還是多種業(yè)務。戰(zhàn)略實施就是要將戰(zhàn)略方案轉化成為企業(yè)的日常行動。戰(zhàn)略實施要求企業(yè)所有部門、員工統(tǒng)一認識、思想和行動。1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企業(yè)核心競爭力的概念。核心競爭力就是