分公司管理運作模式

1、分公司管理運作模式目 錄一、 組織機構(gòu)及職能二、 各崗位職責三、 營業(yè)部工作流程及薪酬制度四、 市場部薪酬制度分公司經(jīng)理總經(jīng)辦分公司經(jīng)理總經(jīng)辦行策編運財人政劃輯營力務(wù)資部部部部部源部機構(gòu)職能展的需要。一、 分公司總經(jīng)辦負責安排分公司總經(jīng)理日程E-mail、傳真、電話、特快專遞的接收和發(fā)送。負責骨干中層會議安排及記錄。協(xié)助總經(jīng)理其他事務(wù)安排。負責各部門間協(xié)調(diào)工作。二、 行政部出情況的審查。辦公用品采購、入庫、入賬及物品領(lǐng)用登記。重要物品的保管（備用鑰匙的保管）對外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及內(nèi)部各部門間的關(guān)系。辦公設(shè)備的維護、保養(yǎng)、車輛管理。辦公資料的打印、復(fù)印、登記、統(tǒng)計。1監(jiān)督：遵照會計法及財務(wù)會計制度，

2、對企業(yè)各項經(jīng) 展起促進作用。財務(wù)管理：具體到企業(yè)內(nèi)部的管理、針對企業(yè)具體 免盲目性。三、 人力資源部人員招聘檔案管理員工福利考核人事管理制度培訓(xùn)薪金核定各崗位職責總經(jīng)理助理崗位職責三、 職務(wù)要求：學歷及專業(yè)要求工作經(jīng)驗要求建議。督導(dǎo)實施工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理處理其他事物。人力資源部經(jīng)理崗位職責學歷及專業(yè)要求工作經(jīng)驗要求其他綜合要求辦公室主任崗位職責1、 學歷及專業(yè)要求234、 嚴謹細心、處事靈活、責任心強、有較強的組織和溝通能力以及協(xié)調(diào)能力。5、 熟練運用辦公軟件。五、 職責范圍公司內(nèi)部部門間的工作協(xié)調(diào)。辦公用品的采購以及各部門領(lǐng)用情況審查。公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)督和指導(dǎo)辦公用品的擺放。工資結(jié)構(gòu)獎懲制度員工的違法和失職行為，保證順利完成工作目標。適用范圍：公司全體成員獎勵制度勵：（一） 獎勵辦法：提前轉(zhuǎn)正（適合于試用期員工）加薪職務(wù)提升或晉級獎金或獎品獲獎證書或通報表揚（二） 具體內(nèi)容和條件： 根據(jù)公司具體情況制定懲罰制度（一） 懲罰辦法輕微過失嚴重過失（2 1 次嚴重過失）重大過失（2 1 次重大過失）罰款降級辭退具體情節(jié)根據(jù)公司而定考勤制度三、 制度內(nèi)容：公司實行雙休（周六、周日）包括法定假日公司工作時間：8:30 12：0012：00 13:00 午休13:00 17:30均打卡?？记跁r間：上午8:40下午13:10給予相應(yīng)處罰。相關(guān)部門辦理外出手續(xù)