2022年讀《藍海戰(zhàn)略》心得體會范本

1、第9頁共9頁2022年讀藍海戰(zhàn)略心得體會范本所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的_，把部分_獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方_，最小化的風險。所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現(xiàn)。二者都

2、是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。中國企業(yè)現(xiàn)在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。什么是紅海什么是藍海。紅海戰(zhàn)略在已有的市場空間中競爭，而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間?？偠灾?，紅海戰(zhàn)略或者是在價格中或者在生產

3、中競爭，他們是生產力競爭。藍海戰(zhàn)略關鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。到底什么是戰(zhàn)略。很多人都談論戰(zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢。價值創(chuàng)新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。在價值上指的是效用減去價格，而在利潤上是價格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個社區(qū)。產品和業(yè)務僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的目標，因為企業(yè)最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個部分都提供令人信

4、服的價值，為市場和股東等各方提供令人信服的價值。如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關效用有關價值有關成本有關人的幾點內容的綜合。作為一個國家的領導，這一點久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是_所應有的戰(zhàn)略。對于公司領導人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價格，達到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢。對于個人來說，也可以用四點來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢。你的價格是多少，你的工資是多少。你的生活成本是多少。你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢。這種思維方式可以運用到各個層次各個人。這一套理論體系放

5、之四海而皆準。藍海戰(zhàn)略經濟上的效果：在我們所進行的一系列的關于新業(yè)務的研究中，_的新業(yè)務開拓都是在紅海的領域，只有_在藍海領域進行，他們在收入和利潤的影響中使顯而易見的，藍海領域內進行的新業(yè)務開闊雖然只有_，但是在收入方面卻占了_，利潤的_，這本來并不吃驚，因為開拓藍海本來就是可以提升利潤的，但是令人吃驚的使既然大家都知道這一結果，_還有_的紅海領域內的開拓呢。_一遍發(fā)現(xiàn)藍?？梢詭泶罅康睦麧櫤褪杖?，一遍還進行大量的紅海開拓。是因為人們在紅海里知道如何投資，可以進行產業(yè)分析、競爭分析，在質量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。但在藍海，沒有與紅海領域相等的方

6、法技巧，因為大家都要創(chuàng)建，都要從點滴中摸索經驗，沒有太現(xiàn)成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍海，所以開創(chuàng)藍海是非常痛苦的一件事情。藍海戰(zhàn)略這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠對藍海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非常可行的一件事。藍海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個方程式計算的話，這個理論就是沒有太大的用處，包括質量控制，本來就是一直有理論，到了8、_年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應的方_，才能讓理論變成可行的有用的。我們研究的資料涉及到了_個藍海的創(chuàng)建，跨越了多于_個的產業(yè)

7、，而時間上跨度有1_年的時間，因為我們認為藍海的創(chuàng)建與1_年前沒有太大的不同，因為他們都有一個范式，我們研究了跨越1_年的藍海案例，在這些藍海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進行比較，跨越產業(yè)的比較，跨越時間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍海，這些產業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。那么我們研究了很多變量，包括產業(yè)變量，、_變量，戰(zhàn)略變量，比如產業(yè)變量，是不是說在上升的產業(yè)變量中就容易開創(chuàng)藍海，在衰弱的產業(yè)中也可以開創(chuàng)藍海呢。_上的變量包括男人、女人或者說其中之一還是更容易開創(chuàng)藍海，是年輕人還是年老人

8、，是思想開放還是保守的人，這就是我們研究了各種變量的目的所在。我們發(fā)現(xiàn)如下。藍海的創(chuàng)建不是技術的創(chuàng)新，有時是通過新技術創(chuàng)新，有時候是通過老技術創(chuàng)新，一般來說，出現(xiàn)市場新技術的話，很多人都想到的是新技術或者說第一個進入市場的人，但是價值創(chuàng)新或者說藍海戰(zhàn)略并不在乎第一個，是否有技術上的創(chuàng)新，而是第一個在價值上提供飛躍的。當我們到硅谷的時候，很多人都認為藍海戰(zhàn)略是一種新的理論，但是事實并非如此。藍海戰(zhàn)略包括三點，首先要有一個非常杰出的價值，第二個是要獲利，第三個是各方面都要滿意，高興，這樣才可以創(chuàng)造藍海。比如第一個誕生計算機的是mits，而不是微軟蘋果ibm。錄像機是_es發(fā)明的，而不是索尼松下飛利

9、浦。_家不記得當初的發(fā)明者呢。因為這些商家都沒有賺錢，發(fā)明了這些產品后，都虧本了。我們只記得賺了錢獲得勝利的廠家。你們是想要發(fā)明了技術但卻虧本，還是通過產品來賺錢，贏得勝利呢。技術創(chuàng)新者就是發(fā)明了這些創(chuàng)意，但是價值創(chuàng)新者就是發(fā)明了最后賺錢的這個人。誰下的蛋誰又付出的蛋，是不是想讓別人幫你付出蛋來呢。中國企業(yè)應該去孵蛋，從蛋中得意，而不是下蛋。因此不要僅僅重視技術創(chuàng)新，而是重視價值創(chuàng)新，在歷史上又很多企業(yè)都是獲得了技術創(chuàng)新而最后都虧本了。那么問題就是如何讓你所擁有的技術去賺錢，并且在這一過程中讓大家都滿意，各方都高興。旅行各地的時候，很多人都會說我們不象美國歐洲那么有錢，我們有財政上的限制，我們

10、就不能做到象想歐美企業(yè)所做到的哪些。但是這些都是借口，因為真正進行價值創(chuàng)新并賺錢的企業(yè)都是在資源非常有限的情況下成就他們的成功的。很多經理人都有這種借口，像中國這樣的企業(yè)_不能創(chuàng)造像星巴克這樣的業(yè)務呢。如果僅僅限于在制造上提高生產力，今天是可以的，明天怎樣就不得而知了，如果要獲得美好的未來，中國企業(yè)必須要有自己良好的品牌。另外一點，不管成本，勞動力多便宜，但是總會有國家地區(qū)更便宜，要想用廉價的成本來獲勝，總有一天會有更多的產業(yè)轉移到更為廉價的地區(qū)去，如果你要想把產業(yè)保持在中國，保持這種力量和所有的工作機會，就必須有有利的品牌才行。藍海戰(zhàn)略就不僅能使你提高生產力，更能幫助你創(chuàng)造強有力的品牌，使中

11、國企業(yè)成為強有力競爭的企業(yè)。重要的是必須要同時提高生產力，同時要創(chuàng)新，沒有時間要先做單獨的什么一個方面，因為先做一個就會失去更好的機會，讓競爭對手有機可乘。另外，藍海的創(chuàng)建很多都是從紅海中來，是現(xiàn)有的紅海的激烈競爭中創(chuàng)建而來的，并不是都是由藍海開始創(chuàng)建起來的。2022年讀藍海戰(zhàn)略心得體會范本（二）鼴鼠的土豆是我在豆瓣上_了很久的一個人，從讀書、實習再到正式入職工作，她都像是一個有經驗的前輩和長者，給我提供了好多有益的經驗和指導。這本書中，她仍然像一個盡職盡責的前輩，不說空話白話，只是講些她遇見的職場人士，她的真實感悟，每一篇都值得深思。她的謙遜和低調讓她一直推遲這本書的集結出版，殊不知，那些感

12、悟和經驗足以讓我們這些后輩的讀者少走很多彎路，甚至每句話都能讓人有所啟發(fā)。這本書叫藏在這世間的美好，如何定義這世間的美好，是一件非常難的事情。有人以為是美景有人以為是美人，我覺得這本書傳達的美好的理念是認真地活著，用自己的方式去追求自己想要的生活。我非常認同土豆的觀點，因為所有的美好都需要去爭取，去盡職盡責地完成工作，通過學習與工作印證自己的價值，創(chuàng)造獨屬于自己的一份精彩。工作之后，我遇到了好多優(yōu)秀的職場人，他們都和土豆這本書里講到的一樣，有眼界，熱衷于閱讀，在遇到困難和挫折時不抱怨，在自己選擇的道路上兢兢業(yè)業(yè)地前行。生活也好，職場也好，都會遇到枯燥、無聊、厭煩的時期，很多時候，讓我們走得更遠

13、更穩(wěn)的，往往不是最初的愛好和滿腔熱血的_，而是扎扎實實走過的每一步路。像土豆說的最難的不是做自己喜歡的事情，而是堅持做自己喜歡的事情。最后_整本書里我最喜歡也受益最深的的一段話：不要對你的未來吝嗇，任何對于未來有益的事情，都要盡可能多地付出，因為這些付出，會隨著時間的推移，以復利的形式回報給你。最現(xiàn)實的例子，就是在我們年輕的時候，要鍛煉身體、合理膳食、早睡早起，到中年以后，身邊朋友慢慢體力不支、精力不足的時候，你就會發(fā)現(xiàn)自己由于身體健康，而得到了更多的幸福。在年輕的時候，學學管理學，更科學有效地管理自己，會比別人做事更順利，更容易達到事半功倍的效果。是的，不要對你的未來吝嗇，更不要在意眼下的付

14、出看不到收獲，從量變到質變從來就不是一蹴而就的，有時要熬過整個漫長又無趣的冬天才能看到花朵的綻放。愿成長的道路上，我們都有種植種子的熱情，也有等待花開的耐心，更有澆灌修剪的意志力。編輯推薦1、藏在這世間的美好作者鼴鼠的土豆為豆瓣超級紅人，深受萬千年輕人喜愛。藏在這世間的美好作者鼴鼠的土豆為豆瓣超級紅人，其豆瓣被_數高達55092，深受萬千年輕人所喜愛。鼴鼠的土豆，是一個睿智且生性豁達、充滿正能量的人。她的這種人格特性，也旗幟鮮明地體現(xiàn)在了她的文字當中，她的文字雖平實但飽含_，雖簡練但激揚到位，她是正在奮斗征途中的你的好友，她是你不良情緒的開導者和化解天使，她是你信心與力量的不竭源泉。她可以讓你

15、擁有一雙慧眼，處處、時時發(fā)現(xiàn)生活的美與好，不管是過去，還是現(xiàn)在，乃至未來。2、獨家收錄寧與好人一起咽糟糠，不與壞人一起吃筵席、不爭，也有屬于你的世界等超級熱帖。藏在這世間的美好是勵志紅人鼴鼠的土豆奉獻給千萬年輕人的暖心佳作，書中獨家收錄其特意為千萬年輕人所寫的超級熱帖寧與好人一起咽糟糠，不與壞人一起吃筵席、不爭，也有屬于你的世界、找到自己對的位置，做好應該做的事這些文章，在網上、在千萬讀者當中，擁有極其強大的號召力與影響力，讓無數的人走出迷茫，重拾面對人生的信心。書中的每一篇佳作，都能讓你在里面找到希望，找到_初的美好。3、_溫暖的話，_溫暖的故事，講給孤獨、迷茫卻又堅信_終能收獲幸福的你。心

16、里藏著陽光，世界便會明亮，只要你不辜負這個世界，這個世界就絕不會辜負你，藏在這世間的美好作者鼴鼠的土豆，告訴千萬年輕人，只要你心懷美好，用和善接納的心態(tài)面對這個世界，用努力堅持的信念擁抱這個世界，這個世界便會回報你所渴望的成功與美好。路，是自己走的;人生，是自己負責的。只要你能把握你人生中的每一次機會，并堅信美好，堅信希望，人生便會向你展開燦爛的笑臉。2022年讀藍海戰(zhàn)略心得體會范本（三）藏在這世間的美好，超人氣勵志作家鼴鼠的土豆寫給你的暖心之作。著名暢銷書作家、不要讓未來的你，討厭現(xiàn)在的自己作者特立獨行的貓親筆作序。網絡紅人留幾手、魔云獸、煙波人長安激賞推薦。獨家收錄超級熱帖寧與好人一起咽糟糠，不與壞人一起吃筵席、不爭，也有屬于你的世界、找到自己對的位置，做好應該做的事藏在這世間的美好，為超人氣勵志作家鼴鼠的土豆特意寫給千萬年輕人的暖心之作。書中獨家收錄鼴鼠的土豆寫給千萬年輕人的超級熱帖寧與好人一起咽糟糠，不與壞人一起吃筵席、不爭，也有屬于你的世界、找到自己對的位置，做好應該做的事在為數眾多的作家中，鼴鼠的土豆是個奇異的存在。她的文字雖平實但飽含_，雖簡練但激揚到位，她是正在奮斗征途中的你的好友，她是你不良情緒的開導者和化解天使，她是你信心與力量的不竭源泉。她可以讓你擁有一雙慧眼，處處、時時發(fā)現(xiàn)生活的美與好，不管是過去，還是現(xiàn)在，