供應(yīng)鏈管理問答題

1、供應(yīng)鏈管理的特征有哪些？供應(yīng)鏈的特征為1管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)2管理視域極大拓寬管理要素更加多樣，包容度大大增加管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。簡述供應(yīng)鏈管理的實施步驟。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理可以遵循下面的八個步驟：察與評估；結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟； 建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理開始運轉(zhuǎn),績效評估功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點是什么？分別適宜于采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計策略？（1）如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類：功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品的特點：能滿足基本需要，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，從而使供求可 （通常只胡幾個月從而減少缺貨損失。并使兩者合理匹配，從而實現(xiàn)企

2、業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。供應(yīng)鏈的設(shè)計原則有哪些？自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則。簡潔性原則。集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則。協(xié)調(diào)性原則。動態(tài)性（不確定性）原則。創(chuàng)新性原則。戰(zhàn)略性原則：名詞解釋合。本分析法、層次分析法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法擇？你認(rèn)為是這樣嗎？談?wù)勀愕睦斫夤?yīng)鏈中必須要有核心企業(yè)。隨著社會的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)逐 相互協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)建立起來的。該核心企業(yè)除了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比 成中心、管理控制中心和物流中心。核心企業(yè)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有重要的影響。核心企業(yè)在以下方面對供應(yīng)鏈合作 核心企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)；核心企業(yè)的經(jīng)營思想與合作精神，等等。EC

3、R（有效客戶反應(yīng)）含義：含義：(ECR)：是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。4.1.1 ECR 的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資準(zhǔn)備，同時為客戶提供更好的服務(wù)。R 中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是計算機(jī)輔助訂貨、連續(xù)補(bǔ)貨程序、產(chǎn)品價格和促銷數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商管理庫存）以及商品分類管理。4.1.3 QR ECR 具有一些共性，主要是共同的外部變化；面對共同的惡劣關(guān)系；共同的威EDI 來進(jìn)行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù).QR 與 ECR 之間的差異主要體

4、現(xiàn)在側(cè)重點不同、管理方法不同、適用的行業(yè)不同、改革的重點不同。ECR 訂購數(shù)量過多的損失相對較小，而QR 則損失相對較大。R 即是快速反應(yīng)：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品是準(zhǔn)備了各種“要素好處：提高了銷售額；(2)R 即是快速反應(yīng)：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品是準(zhǔn)備了各種“要素好處：提高了銷售額；(2)減少了滯銷削價的損失降低了采購成本；(4)降低了流通費用；加快了庫存周轉(zhuǎn)；了管理成本。4.4 ERP成的各種信息隔閡與信息孤島。ERP:MRPERP MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)ERP 管理系統(tǒng)。ERP 首先是一種管理思想，其次是管理手段與信息手段。管理思想

5、是EPR 的靈魂.ERP 管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部4.54.5CPFR Collaborative Planning Forecasting and CPFR 的實施步驟：Step 1 評估供應(yīng)鏈的現(xiàn)況the Current Step 2 定義專案的范圍和目標(biāo)Scope and Step 3 準(zhǔn)備協(xié)同合作的相關(guān)事宜for Step 4 執(zhí)行協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測、補(bǔ)貨九大步驟Step 5 評估專案績效及下階段的規(guī)劃與活動（Assess Performance and Identify Next Steps）ERP的六大核心思想：幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽钡母偁帣C(jī)制。把組織看做是一個社會

6、系統(tǒng)。以“供應(yīng)鏈管理”為核心，ERP 基于 MRPII，又超越了 MRPII。以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐。實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)部資源。ERP 的主要功能模塊：生產(chǎn)計劃管理模塊。流通管理模塊。輔助管理模塊。ERP實施中的風(fēng)險主要有軟件風(fēng)險、實施風(fēng)險和轉(zhuǎn)變風(fēng)險MRPMRPR（）（）（）（4）補(bǔ)貨。CPFR的實施步驟：CPFR第八步；補(bǔ)給階 段包括第九步。第一步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議；第二步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃； 第三步：創(chuàng)建銷售預(yù)測；第四步：識別銷售預(yù)測的例外情況；第五步：銷售預(yù)測例外項目的解決/合作； 第六步：創(chuàng)建訂單預(yù)測；第七步：識別訂單預(yù)測的例外情況；第八步：訂單預(yù)測例外項目的解決

7、/合作； 第九步：訂單產(chǎn)生。度和生產(chǎn)能力。傳統(tǒng)的制造資源計MRPII 對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為MRPIIMRP在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則：自勉規(guī)則、鼓勵規(guī)則、激勵規(guī)則、信托規(guī)則以及最佳伙伴規(guī)則。供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈 QFDMRP/OPT 基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)MRPII系統(tǒng)中這是一個重要的設(shè)置參數(shù)。MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔助，分別是信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)，這是根據(jù)協(xié)