房地產(chǎn)策劃方案 國內(nèi)經(jīng)典大盤案例解析-星河灣課件

1、房地產(chǎn)營銷策劃大全 1可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 華南版塊的試金石星河灣 2可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣現(xiàn)象 今年4月28日，廣州星河灣正式開盤，開盤當(dāng)天預(yù)定200余套，五一黃金假日期間，共超過十萬余人作到星河灣現(xiàn)場參觀咨詢，截止五月底，星河灣共累計(jì)正式售出500余套房，銷售回款3個(gè)億，引發(fā)“星河

2、灣現(xiàn)象”。一組數(shù)據(jù)（4月285月7日 ）樣板房鞋套消耗量近20萬對 用桶裝水1200多桶；瓶裝水510箱，約12240支 紙杯20萬個(gè) 每天240趟看樓車發(fā)自廣州各點(diǎn)，座無虛席 停車場內(nèi)平均每天停泊1600輛車，車位仍顯不足 共發(fā)放銷售資料12萬份 3可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 業(yè)界人士談星河灣“中國第一村”祈福新村老總：我受到了很大啟發(fā)，今后的建設(shè)起點(diǎn)要更高一點(diǎn)，綜合素質(zhì)要再好一點(diǎn)。深圳招商地產(chǎn)副總是當(dāng)年廣州國際大廈（63層）和深圳香格里拉酒店的

3、總指揮，來星河灣看了三次，由衷地說：我沒有對什么樓盤動(dòng)過心，除了星河灣，確實(shí)是我看過的最好的樓盤。據(jù)說，雅居樂的老板看完星河灣后，對部下的態(tài)度很不友好，心情很不爽中國房協(xié)顧云昌秘書長：星河灣的建筑、園林環(huán)境讓我們很驚喜。這里確實(shí)是一個(gè)心情盛開的好地方。我們走遍全國各地許多樓盤，這里的建筑和園林是結(jié)合得最好的，也是最漂亮的，我一定大力推薦，讓其成為中國房地產(chǎn)界學(xué)習(xí)的典范 4可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣產(chǎn)品解析大盤的開發(fā)，唯有靠產(chǎn)品的綜合質(zhì)素才能

4、取勝，星河灣之所以一躍成名，這同星河灣的產(chǎn)品綜合質(zhì)素優(yōu)良是分不開的，星河灣的產(chǎn)品解析將主要圍繞產(chǎn)品的環(huán)境、規(guī)劃和建等方面來進(jìn)行剖析項(xiàng)目概況 星河灣總占地1,200畝，首期總投資8億元人民幣，建筑面積30多萬平方米，居住戶數(shù)1,900多戶，由六大充滿異域風(fēng)情的水景園林社區(qū)組合而成，容積率為1.2，綠化率達(dá)50%。市場定位 高品位的濱江休閑高尚文化社區(qū) 6可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的環(huán)境分析 區(qū)域環(huán)境分析 星河灣位于廣州市番禺區(qū)華南版塊華南快速

5、干線出口處，由于所在區(qū)域?qū)購V州市新一輪城市規(guī)劃中的新城市中心區(qū)域，在未來幾年內(nèi)星河灣可坐享新一輪城市建設(shè)所帶來的交通、商業(yè)、教業(yè)等一系列便利。華南版塊簡介 華南板塊位于廣州南番禺區(qū)，可開發(fā)土地約兩萬畝，屬廣州市政府新一輪城市規(guī)劃中的新城市中心區(qū)域。自1998年始，已先后有8家廣州實(shí)力最強(qiáng)，品牌影響力量最大的發(fā)展商在此區(qū)域購地，小則近千畝，大則數(shù)千畝，由于這一區(qū)域總開發(fā)量大，強(qiáng)手如林，建設(shè)水平高，已引起市場及業(yè)界人士的高度關(guān)注。7可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力

6、、綠地 華南版塊大盤現(xiàn)象剖析 作為中國南方的老工業(yè)城市，原有廣州老城區(qū)已經(jīng)越來越難滿足廣州經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在廣州市區(qū)內(nèi)開發(fā)地產(chǎn)的開發(fā)商面臨著開發(fā)成本過高、土地規(guī)模偏小、居住環(huán)境日趨惡化等一系列問題，這一系列開發(fā)難題促使廣州有遠(yuǎn)見的大型房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛逃出城外，建立新的立足點(diǎn)；南番禺地區(qū)歷來有廣州后花園之稱，緊鄰一江之隔的天河區(qū)，能充分享有廣州市區(qū)成熟的配套，有著較為優(yōu)良的自然生態(tài)環(huán)境，地勢平坦，具備開發(fā)大型住宅的先天條件；屬于廣州市新一輪城市開發(fā)規(guī)劃的新城市中心區(qū)域，1998年華南快速干線全線通車， 縮短了華南版塊到廣州城區(qū)的交通時(shí)間，“時(shí)間代替空間”，交通條件的改善，良好的性價(jià)比，進(jìn)一步擴(kuò)大

7、了廣州市民郊外置業(yè)的趨勢。9可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣周邊環(huán)境星河灣緊鄰珠江邊，自然生態(tài)環(huán)境較為優(yōu)勢，周邊有長隆野生動(dòng)物園、香江野生動(dòng)物園、騎士俱樂部、麗江明珠歌劇院等自然人文景觀，新城市中心區(qū)的城市形態(tài)特征已初步俱備。星河灣周邊環(huán)境分析圖10可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣社區(qū)環(huán)境 星河灣的

8、社區(qū)景觀建設(shè)主要引入了水景為主題的園藝景觀建設(shè)，形成了以“一江兩河四湖六池”十大水系的首期46個(gè)水景景點(diǎn)。社區(qū)環(huán)境11可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的規(guī)劃設(shè)計(jì) 星河灣的建筑規(guī)劃呈現(xiàn)半圍合式布局，這樣的布局豐富了社區(qū)的空間層次感，又利于增強(qiáng)居民潛在的空間領(lǐng)域控制意識(shí)，有助于社區(qū)文化氛圍的建設(shè)和居民的交往。同時(shí)利用建筑不同的高度、間距，營造出不同的建筑光影效果，達(dá)到社區(qū)居民午后也能休憩乘涼的效果。12可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期

9、營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的建筑設(shè)計(jì) 星河灣的建筑設(shè)計(jì)整體給人以十分莊重古典的感覺，在建筑外立面的處理手法是大量借鑒了歐州古典建筑的設(shè)計(jì)手法，如歌特式建筑的尖屋頂?shù)?，外立面裝飾（如石雕線條）采用了古羅馬、古希臘建筑中的設(shè)計(jì)手法，強(qiáng)化了外觀的美感，但又沒有古典建筑中的繁瑣，顯得更為簡潔，整體建筑樣式我個(gè)人認(rèn)為屬于仿古典與折衷樣式的綜合。從居住空間功能和立面關(guān)系的處理上，把景觀陽臺(tái)全部設(shè)計(jì)成內(nèi)陽臺(tái)，保證了外立面線條的簡潔流暢，從居住的內(nèi)部功能上，客廳陽臺(tái)合一，形成了更為靈活的開放式結(jié)構(gòu)，保證

10、住戶擁有更為開闊的景觀資源。， 雨后的星河灣13可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的園林景觀 星河灣的園林景觀在設(shè)計(jì)手法上采用均好性原則，每個(gè)居住組團(tuán)都擁有以水景為主的園林景觀資源，形成不同景觀主題的空間，在材料處理上大量采用了天然的材料，如號稱世界第一等的觀光休閑大道上的實(shí)木、黃蠟石、石英石、麻石、卵石等園林的作用：一是人工優(yōu)化的生態(tài)；二是體育活動(dòng)場所；三為讀書工作幽靜；四是閑暇自娛；五是社會(huì)交往。星河灣的園林給我的感覺在功能及空間上與建筑和人相

11、互滲透性方面做的比較成功，通過疊石，高大喬林等物體將空間進(jìn)行巧妙遮掩、分隔，形成了各具一定功能的園林小環(huán)境，園林各方面的作用在此體現(xiàn)的較好，而非其他一些樓盤的園林給人的感覺只是觀賞，過于生硬，無法留住人，成為“空白地帶”，園林整體環(huán)境顯得悠閑、自然、安靜、清潔。社區(qū)園林景觀14可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣四新技術(shù)的應(yīng)用 與番禺寶墨園達(dá)成合作，獨(dú)家引進(jìn)寶墨園的活水技術(shù)，獨(dú)家擁有天然活水生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)；技術(shù)以純物理方式改變水分子排列，在不改變?nèi)魏巫?/p>

12、然屬性的前提下大幅度提高了水的自凈力、攜氧力和滲透力16可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣營銷界面分析 （一）開發(fā)模式的變化GO（二）星河灣的營銷策劃GO（三）開盤時(shí)機(jī)的確立（四）賣場包裝GO（五）星河灣的品牌意識(shí)GO17可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道水景19可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程

13、策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道水景20可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)中心水景返回21可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 雨后的星河灣22可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前

14、期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 臨江居住組團(tuán)23可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 建筑外立面之一24可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 建筑外立面細(xì)部處理26可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、

15、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 大堂入口處細(xì)部處理27可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)一角29可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 陽臺(tái)設(shè)計(jì)手法之一30可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型

16、設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 陽臺(tái)設(shè)計(jì)手法之二31可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)會(huì)所外立面之一32可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)會(huì)所外立面之二33可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究

17、方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)鐘樓34可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)休閑商業(yè)街35可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街局部36可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案

18、、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街內(nèi)園藝小品37可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街內(nèi)景之一38可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街內(nèi)景之二返回39可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書

19、 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道景觀之一40可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道景觀之二41可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道景觀之三42可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書

20、 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道景觀之四43可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 騎江休閑大道景觀之五44可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之一45可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書

21、 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之二46可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之三47可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之四48可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書

22、 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之五49可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 居住組團(tuán)園林景觀之六50可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 層疊式噴水池51可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、

23、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 人行道兩旁綠化52可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 社區(qū)溪流53可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 單元門入口處水景54可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、

24、泰達(dá)、富力、綠地 車行道兩側(cè)園林55可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 會(huì)所一隅返回56可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 樣板間圖景之一57可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 樣

25、板間圖景之二58可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 營銷中心59可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 膜結(jié)構(gòu)風(fēng)帆引導(dǎo)旗60可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 沿江燈具包裝61可行性分

26、析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街形象包裝圖景之一62可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 商業(yè)街形象包裝圖景之二返回63可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 快速成長型中國房地產(chǎn)經(jīng)過

27、幾年時(shí)間的開發(fā)完善，在業(yè)界已形成了幾種較為成熟的開發(fā)規(guī)模，如碧桂園的工業(yè)化擴(kuò)張開發(fā)模式，麗江花園、祈福新村的積累完善型開發(fā)模式，奧林匹克花園的復(fù)合地產(chǎn)型開發(fā)模式，萬科、合生的專業(yè)化擴(kuò)張模式等的另一種全新的房地產(chǎn)開發(fā)模式與上述模式根本不同的是，星河灣超越了以往大型社區(qū)開發(fā)“積累、完善、成熟”的慢熱舊思路，確立了以大力投入、快速成熟、快速啟動(dòng)的快熟新模式。這一開發(fā)規(guī)模的優(yōu)點(diǎn)在于通過社區(qū)現(xiàn)房實(shí)景的展示，快速打消客戶購房所存在的疑慮，促使客戶在短時(shí)間內(nèi)下定單，從而拉動(dòng)銷售業(yè)績的快速攀升，迅速搶占市場，和競爭對手在開發(fā)模式上保持“唯一性”的競爭優(yōu)勢，同時(shí)可大大降低項(xiàng)目的市場營銷推廣費(fèi)用。返回 64可行性

28、分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的市場營銷策劃在商品經(jīng)濟(jì)的今天，成功的商品首先必然得益于正確的市場營銷策劃，星河灣的營銷策劃從前期的市場調(diào)查、產(chǎn)品策劃建議到開盤前的市場推廣方案的確立，歷時(shí)一年零8個(gè)月，反復(fù)論證，最終才得以保證星河灣項(xiàng)目市場化運(yùn)作的成功。附星河灣營銷策劃大事記：GO Home65可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰

29、達(dá)、富力、綠地 星河灣營銷策劃大事記第一階段 ：市場調(diào)研（1999年10月2000年1月） 結(jié)論：華南板塊不是廣州樓市在郊區(qū)的簡單延伸，而是未來廣州的新城市居住中心區(qū)，郊區(qū)樓盤正處于產(chǎn)品質(zhì)的升級換代階段。第二階段 ：前期策劃 （2000年1月2000年3月） 結(jié)論：回歸家本位，做足水文章，打好環(huán)境牌，開發(fā)泛地產(chǎn) 第三階段：顧問咨詢 （2000年3月2000年11月） 內(nèi)容：主要就項(xiàng)目的要素與內(nèi)涵、主題風(fēng)格、建筑規(guī)劃、園林景觀、戶型、項(xiàng)目LOGO設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、營銷等各個(gè)方面提出方案或意見，并與各專業(yè)力量充分溝通，整體推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè) 第四階段 ：前期推廣 （2000年11月2001

30、年3月）內(nèi)容：在充分分析了市場競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，提出星河灣的前期市場推方案。第五階段 ：市場引爆 （2001年3月2001年5月 ）內(nèi)容：重拳出擊，開始項(xiàng)目正式推廣前的市場預(yù)熱。第六階段：長期顧問 （2001年5月以后 ）返回66可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣的品牌意識(shí)品牌意識(shí)首先來自產(chǎn)品的意識(shí)，品牌的建設(shè)首先來自于產(chǎn)品質(zhì)素的支撐，任何地產(chǎn)品牌的建設(shè)都不可能游離于產(chǎn)品之處，這是我對星河灣品牌意識(shí)的印象，在星河灣參觀，給人的第一感覺就是產(chǎn)品細(xì)部處

31、理很到位，小到墻體間的勾縫、用于分隔車位的黃色嵌草磚、商業(yè)街頭商鋪牌頭的處理，均給人留下了較為深刻的印象。GO67可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 星河灣部分產(chǎn)品材質(zhì)一覽68可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 69可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、

32、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 Home70可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 內(nèi)容簡介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、

33、青島五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG71可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 同致行2010年?？谑懈涣τ?月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-27頁 ppt達(dá)觀機(jī)構(gòu)2010年長沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁 ppt2010年7月23日萬達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位-29頁 ppt2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁 excel世聯(lián)2010年上海市普陀區(qū)商務(wù)樓宇整體定位及

34、發(fā)展策略研究-206頁 ppt世聯(lián)2010年合肥金宇房地產(chǎn)肥西9號地塊項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告-37頁 pdf同致行2010年長沙市莊園雙河灣項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告-133頁 ppt世聯(lián)2010年長沙德坤置業(yè)光陽108畝項(xiàng)目啟動(dòng)策略及物業(yè)發(fā)展建議-141頁 ppt世聯(lián)2010年別墅建筑風(fēng)格及打造要點(diǎn)-59頁 ppt成全機(jī)構(gòu)2010年6月中國房地產(chǎn)廣告精華月報(bào)（第9期）-80頁 pdf72可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 城市綜合體產(chǎn)品模型與目標(biāo)城市篩選模型-89頁 p

35、pt2010年徐州吉田商務(wù)廣場營銷推廣計(jì)劃案-45頁 ppt2009年鄭州會(huì)展賓館品牌定位報(bào)告-208頁 ppt華星2010年寧波中物九鼎科技園營銷報(bào)告-158頁 pdf恒通2010年曲靖SOHO初步建議-30頁 ppt2010年蕪湖綠地國際廣場整合推廣方案-118頁 pdf2010年重慶天星旅游度假小鎮(zhèn)策劃報(bào)告-210頁 ppt2010年淮南市君安廣場產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析-64頁 ppt中原2006年深圳佳兆業(yè)中心全程整合匯報(bào)-200頁 ppt萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求-65頁 word73可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、戶型設(shè)置研究方案、營

36、銷診斷、市場推廣方案、營銷策劃書 萬科、萬通、SOHO、中海、泰達(dá)、富力、綠地 思源經(jīng)紀(jì)2009年天津奧克斯武清泉達(dá)路地塊營銷報(bào)告-95頁 ppt思源經(jīng)紀(jì)2008年國奧中心招商推廣報(bào)告-30頁 ppt世聯(lián)2008年承德商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議-93頁 ppt龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容-23頁 word策源地產(chǎn)2009年無錫保利達(dá)廣場策劃報(bào)告-135頁 pdf2009年東莞萬科虹溪諾雅案例分享-31頁 ppt2007年蘇州中海國際社區(qū)營銷策劃報(bào)告匯報(bào)-250頁 ppt中原2009年濟(jì)南黃金時(shí)代廣場綜合體案例研究-3個(gè)文件 ppt中原2010年大連中益國際家居MALL項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告-177頁 ppt中原2008年惠州光耀集團(tuán)大亞灣項(xiàng)目前期策劃顧問報(bào)告-135頁 ppt74可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告、全程策劃方案、前期營銷策劃方案、市場調(diào)研報(bào)告、