運通軌道績效考核方案

1、湖南運通軌道交通設(shè)備有限公司員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工考察、評價及兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)激勵和約束員工行為的目的，特制定本方案。二、考核目的1.為公司鑄就德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良的人才團隊，并在公司形成以績效提升為導(dǎo)向的人才管理機制。通過對員工工作業(yè)績和行為進行考核，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提升員工績效。以績效考核促進公司與員工雙向溝通，實現(xiàn)員工參與公司管理。為公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工薪酬管理、員工調(diào)崗及培訓(xùn)提供依據(jù)。三、考核原則1.依法依規(guī)原則?？己诉^程嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運行，確保公開、公平、公正。以人為本原則。堅持依靠員工推進考核，考核過程充分聽

2、取和尊重員工意見，慎重對待和妥善處理涉及員工切身利益的重大問題，切實維護員工合法權(quán)益和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。有利于提高公司經(jīng)濟效益原則。堅持從公司實際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠，緊緊圍繞公司總體目標實施績效考核，促進公司發(fā)展。四、適用對象本方案適用對象為公司部門負責(zé)人（含）以下員工，但下列人員不列入考核范圍：1.試用期員工（試用期員工考核以勞動合同試用期有關(guān)規(guī)定為準）；勞務(wù)用工；3.公司高層按集團公司制定的考核方案實施。五、考核周期（遇休息日、法定節(jié)假日順延）考核方式考核時間復(fù)核時間考核終定時間月度考核每月1日至3日4日、5日6日、7日年度考核每年1月10日至15日1月16日至18日1月19、2

3、0日注：考核時間是指由各直接上級與員工就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間。復(fù)核時間由績效考核小組對有爭議考核結(jié)果及員工申訴事件進行調(diào)查核實并評判?？己私K定時間是績效考核小組將考核結(jié)果匯總通報并將新的績效目標進行備案歸檔的時間。年度考核是公司對員工年度工作表現(xiàn)進行考核。六、考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分公司成立員工績效考核小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長、財務(wù)管理部部長、經(jīng)營管理部部長、綜合管理部部長為組員。綜合管理部部長承辦績效考核日常工作，行政人事專員協(xié)助部長工作。公司髙管層考核各自分管的中層管理人員，公司對中層正職管理人員的考核即為公司對該中層部門的考核。2.公司

4、中層管理人員考核各自直接下級員工。員工績效考核小組對員工考核有咨詢、監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。公司中層管理人員（含）以下員工，先由被考核人自評（分數(shù)僅供參考），再由直接上級評出考核分數(shù)，員工績效考核小組最終核定認可。七、考核標準與內(nèi)容為講求實效，簡化考核程序，公司主要從業(yè)績與能力（含經(jīng)濟類定量指標、重要工作類定性指標）、員工行為與態(tài)度二個方面進行考核，考核指標總分數(shù)為100分，即：員工考核分數(shù)=業(yè)績與能力指標分數(shù)+行為與態(tài)度指標分數(shù)。（注：所有考核分數(shù)應(yīng)為整數(shù)，不得出現(xiàn)小數(shù)）經(jīng)濟類定量指標按月考核，累計計算。公司產(chǎn)量、成本、利潤績效指標的考核范圍為全公司，產(chǎn)量、成本、利潤指標以財務(wù)報表列示的數(shù)據(jù)為

5、依據(jù)。公司財務(wù)部、生產(chǎn)部分別填制（經(jīng)濟類定量指標初步考核表），經(jīng)總經(jīng)理批準后交綜合管理部。重要工作類定性指標是指：公司年度工作會、公司董事會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)安全辦公會等公司會議紀要明文規(guī)定的工作；公司周例會布置的工作；公司董事長、總經(jīng)理臨時以書面形式布置的工作。未按時按質(zhì)按量完成上述工作的，主辦部室每項扣減相對應(yīng)分數(shù)。每項指標扣分以標準分數(shù)為限，扣完為止。員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)做出突出業(yè)績受到表彰的；或年度評為先進、優(yōu)秀的員工，由公司按有關(guān)規(guī)定予以額外獎勵，獎勵資金從超利潤獎金中開支。八、考核表考核表格式由績效考核小組設(shè)計，績效考核小組對考核指標制定通用性的評分參考標準，各部門可根據(jù)本部門實

6、際情況對考評因素和要點進行調(diào)整，但須經(jīng)績效考核小組組長批準。月度考核表格及相關(guān)資料由績效考核小組存檔，其他人員未經(jīng)公司績效考核小組組長同意一律不得查閱。九、考核評價1.績效工資與績效等級的評定：員工月工資二基本工資+崗位工資+績效工資（管片月產(chǎn)量*每環(huán)提取單價*績效考核浮動系數(shù)）+超產(chǎn)獎+獎/罰款員工月基本工資統(tǒng)一執(zhí)行標準1500元，崗位工資標準、績效考核工資提取標準、超產(chǎn)獎提取標準見附表。績效等級：員工績效按照考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、較差、極差六等，公司根據(jù)員工每月績效考核成績確定該員工績效等級并核算員工當(dāng)月績效工資，考核分數(shù)、績效等級與績效工資浮動系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表。考核分數(shù)

7、（單位：分）98（含）以上90-9780-8970-7960-690-59績效等級優(yōu)秀良好中等及格較差極差績效工資浮動系數(shù)1.21.00.90.80.602.績效等級比例控制：月度考核評為優(yōu)秀等級的人數(shù)不超過公司管理人員總數(shù)的15%,其他等級人數(shù)無限制。注：員工年度累計3次月度績效等級為及格，或2次月度績效等級為較差，或1次月度績效等級為極差的，視為工作績效低，給予降職或待崗處罰。經(jīng)過1個月培訓(xùn)后仍不能適崗者，視為不適合在公司發(fā)展，予以解除勞動合同?？冃Э己私Y(jié)果按月度實施，即在發(fā)放當(dāng)月工資時，體現(xiàn)當(dāng)月績效考核結(jié)果?？己巳伺c被考核人都理應(yīng)在當(dāng)月考核表上簽字確認。十、員工年度考核年度考核是公司對員

8、工全年工作表現(xiàn)進行的綜合評判，員工月度績效考核結(jié)果作為公司年終評先評優(yōu)的依據(jù)。公司管片年產(chǎn)量達到8000環(huán)，公司按員工半個月工資標準作為年終獎對員工進行獎勵，年度完成80009000環(huán)的，按1元/環(huán)計提年終獎，超過9000環(huán)，按超額利潤計提年終獎勵。十一、考核流程見績效考核流程圖十二、考核申訴1.考核申訴是為在績效考核過程中有異議的員工提供救濟途徑。2.員工與直接上級討論考核內(nèi)容、結(jié)果后，如有異議，可先向直接上級提出申訴，由直接上級進行協(xié)調(diào)處理，如員工仍有異議的，可向績效考核小組提出申訴，績效考核小組理應(yīng)在3個工作日內(nèi)向申訴員工反饋處理過程與結(jié)果。3.員工申訴時理應(yīng)提供對考核結(jié)果有異議的事實依據(jù)和合理理由。十三、超利潤獎年度完成9000環(huán)以上并超目標利潤的，超額利潤部分具體考核及分配由集團公司制定方案，公司根據(jù)集團公司的方案制定具體的分配方案報集團公司審核后執(zhí)行。十四