項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案-范本

1、方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、實(shí)施目的加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排，工程部、財(cái)務(wù)部、企劃部等部門負(fù)責(zé)人予以配合。三、考核方式考核辦法以工程經(jīng)常檢査、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)定。工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢査，例行檢査的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受

2、控狀態(tài)。工程階段性考核：主要從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面檢査和考核。工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。四、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效的考核，主要從項(xiàng)目收入、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)理KPI考核表KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核得分項(xiàng)目收入15%達(dá)到萬(wàn)元項(xiàng)目成本控制10%控制在預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工期15%按計(jì)劃完成工程質(zhì)量20%合格率達(dá)到100%安全文明施工15%達(dá)到相關(guān)規(guī)定客戶滿

3、意度10%項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的全面性與可行性5%各項(xiàng)管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過(guò)條對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化管理的有效性5%因?yàn)楣ぷ髁鞒滩粫吃斐芍卮蠊ぷ餮诱`的次數(shù)為0培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到100%五、考核結(jié)果使用薪酬調(diào)整。培訓(xùn)與發(fā)展。職務(wù)調(diào)整。其他相關(guān)人事調(diào)整。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目主管量化考核實(shí)施細(xì)則第1條考核目的。提高項(xiàng)目執(zhí)行主管的工作積極性。作為項(xiàng)目執(zhí)行主管的薪資發(fā)放的依據(jù)。第2條考核周期與得分計(jì)算公式。月度考核時(shí)間為下月的1日5日前。季度考核時(shí)間為下季度第1個(gè)月的10日前，計(jì)算公式如下。季度考核得分=月度考核得分的平均分X70%+季度考核得分X3

4、0%年度考核時(shí)間為下年的I月15日前，計(jì)算公式如下。年度考核得分=季度考核得分的平均分X60%+年終考核得分X40%第3條公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行主管的主要工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。項(xiàng)目執(zhí)行主管業(yè)績(jī)考核表考核內(nèi)容考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分組織業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息的收集、分析，并提出合理化建議項(xiàng)目信息收集準(zhǔn)確性所收集的項(xiàng)目信息準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò)，每發(fā)現(xiàn)1次不準(zhǔn)確或有差錯(cuò)的情況，扣_分10%項(xiàng)目信息報(bào)告按時(shí)提交項(xiàng)目信息報(bào)告,每發(fā)生1次拖延，15%提交的及時(shí)性扣_分合理化建議被采納的數(shù)量目標(biāo)值為_(kāi)次，每少1次扣_分10%組織開(kāi)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)投標(biāo)工作項(xiàng)目投標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值為_(kāi)次，每少1次扣_分15%組織進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展工作，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況保持了解，避免或減少潛在問(wèn)題的發(fā)生項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)值為_(kāi)%,每減少_%扣_分20%項(xiàng)目業(yè)務(wù)問(wèn)題解決及性及時(shí)解決下屬在項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展中的各問(wèn)題，每發(fā)生1次未及時(shí)解決的，扣_分15%控制業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每高出_%扣_分15%第4條公司將項(xiàng)目執(zhí)行主管的績(jī)效考核結(jié)果劃分為5個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果劃分與應(yīng)用見(jiàn)下表。項(xiàng)目執(zhí)行主管績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用表等級(jí)分值范圍結(jié)果應(yīng)用A90分以上職位晉升或固定工資上調(diào)2個(gè)等級(jí)B80分90分（不包括90分）固定工資上調(diào)1個(gè)等級(jí)C70分80分（不包括80分）固定工資不變D60分70分（不包括7