項(xiàng)目管理實(shí)施方案施工階段進(jìn)度控制措施

1、5. 2.35. 2.3定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施方案施工階段進(jìn)度控制措施5.1合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：5.1.1按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。5.1.2按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。5.1.4按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。5.2做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。5.2.1定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。

2、項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。5.2.2現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣能夠加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既能夠了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時也能夠協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。5.3監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時所分析的主

3、客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。5.4加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5.5對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常釆用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比

4、計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并釆取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并釆取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。5.6.1.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；釆用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；釆用更先進(jìn)的施工機(jī)械。5.6.1.3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.6.1.4其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.6.2改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5.7加強(qiáng)工期延誤的控制手段。因?yàn)槌邪套陨淼脑蛟斐晒て谕涎?，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？舍娪?/p>