管理提升行動(dòng)實(shí)施方案

1、管理提升行動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)加強(qiáng)公司 管理體系和管理能力建設(shè)，不斷補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，促進(jìn)國(guó)有 資本和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，根據(jù)上級(jí)企業(yè)管理提升行動(dòng)實(shí) 施方案文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)基 固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新開展，轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做 優(yōu)”為主題的管理提升行動(dòng)，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、重要意義公司自成立以來，高度重視管理工作，形成了具有特色 的管理體制、管理理念和運(yùn)作機(jī)制，為公司開展順利實(shí)施奠 定了較好的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司持續(xù)快速健康開展。但是, 隨著城市建設(shè)領(lǐng)域的日新月異，公司開展與同行業(yè)重要骨干 企業(yè)開展水平相比，與建設(shè)規(guī)范董事會(huì)、完善法人治理

2、結(jié)構(gòu) 的要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境局面及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境相比，在管理上還存在較大差距。特別是隨著十四五“高 質(zhì)量”開展要求的行業(yè)環(huán)境變化，管理上存在的一些突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā) 展的瓶頸，亟待解決。公司通過開展管理提升行動(dòng)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、 管控體系、運(yùn)行機(jī)制以及業(yè)務(wù)流程等，全面提升管理水平、 管理效率和管理效益，是公司立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)基固 本、科學(xué)開展的統(tǒng)籌考慮；是公司破解當(dāng)前開展難題，走出 經(jīng)營(yíng)困境，突破融資困境的現(xiàn)實(shí)需要；是公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì), 部署發(fā)動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合公司前期管理提升基礎(chǔ)工作，組織研 究制定公司提升行動(dòng)實(shí)施方案，明確對(duì)

3、標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)任 務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排和組織保障，并進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方 案，研究制定“提升工作清單”，研究提升行動(dòng)方法和評(píng)估 體系。（二）組織落實(shí)階段：高效推進(jìn)實(shí)施公司提升行動(dòng)，強(qiáng) 化責(zé)任落實(shí)，成立對(duì)標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，為提升行動(dòng) 提供組織保障。同時(shí)，按照提升行開工作部署和年度工作目 標(biāo)，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，并對(duì)提升行動(dòng) 進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)改進(jìn)。（三）評(píng)估深化階段：深入總結(jié)管理提升行動(dòng)的做法和 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升效果進(jìn)行全面深入的評(píng)估，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系 加以固化，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)化為公司全體員工 的自覺行動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。五、保障措施（一）加強(qiáng)組

4、織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)貫穿管理提 升行動(dòng)全過程和各方面，公司充分發(fā)揮把方向、管大局、保 落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，抓好部署安排和 組織落實(shí)。公司由公司第一負(fù)責(zé)人，親自推動(dòng)，形成緊密配 合、協(xié)調(diào)順暢的工作機(jī)制，統(tǒng)籌部署安排全系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)提升 行動(dòng)。（二）建立工作機(jī)制。成立由公司一把手任組長(zhǎng)，二把 手任副組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活-10 - 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司開展管理提升活動(dòng)，確保形成緊 密配合、協(xié)調(diào)順暢的工作機(jī)制。同時(shí)，通過會(huì)議、研討、調(diào) 研等方式，搭建管理提升溝通交流平臺(tái)，推介優(yōu)秀管理成果 和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)相互交流和借鑒。（三）全程跟蹤督導(dǎo)。公司將分批開展督

5、查，加強(qiáng)對(duì)公 司“管理提升行動(dòng)”的催促指導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)、鼓勵(lì)先進(jìn)，將“管 理提升行動(dòng)專項(xiàng)任務(wù)納入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。定期對(duì) “管理提升行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)改革取得較好成效的 部室、子公司予以表揚(yáng)，對(duì)改革推動(dòng)不力的部門催促整改, 確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)，各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí) 推進(jìn)。公司要及時(shí)將管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工 作總結(jié)報(bào)上級(jí)。持續(xù)提升盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、可持續(xù)開展能力，實(shí)現(xiàn) 做強(qiáng)、做優(yōu)的重要步驟；是公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略開展規(guī) 劃，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型開展，提升開展質(zhì)量和效益的重要保障。二、總體要求（一）指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)改革開展，堅(jiān)持和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全 面落實(shí)改革

6、三年行動(dòng)要求，以立足新開展階段、貫徹新開展 理念、構(gòu)建新開展格局，推動(dòng)高質(zhì)量開展為主線，按照“市場(chǎng) 化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化管控、多元化開展、精品化建設(shè)、精細(xì)化管 理的轉(zhuǎn)型開展理念，解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱 環(huán)節(jié)，同時(shí)借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，構(gòu)建 全方位的管理提升工作體系，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。（二）基本原那么.自我診斷與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)行自 我診斷，查找問題、短板和弱項(xiàng)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)管理方 法與經(jīng)驗(yàn)，相互融合提煉，逐步形成滿足自身需求的管理體 系。.重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱 環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，將

7、管理提升行動(dòng)覆蓋到公司的 各個(gè)層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)公司管理水 平的全面提升。.從嚴(yán)治企與深化改革相結(jié)合。將法治思維和法治方式 融入公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化，突出依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法規(guī) 范管理，不斷改革創(chuàng)新，在管理全面提升的基礎(chǔ)上建立更加 完備的制度體系。（三）主要目標(biāo).管理水平顯著提高。制約公司開展的基礎(chǔ)性問題得到 基本解決，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，管理能力進(jìn)一步提升，管 理制度進(jìn)一步健全，內(nèi)部控制體系進(jìn)一步完善，管理制度化、 制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、信息化程度明顯提高，保障科學(xué) 開展的能力顯著增強(qiáng)。.管理效率顯著提高。影響公司效率的突出問題得到根 本解決，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)完善

8、，先進(jìn)管理理念、技 術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，規(guī)范對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增 強(qiáng)，工作秩序進(jìn)一步理順，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理責(zé)任 進(jìn)一步明確，公司管理體系更加系統(tǒng)高效。.管理效益顯著提高。影響公司效益的管理瓶頸和短板 指標(biāo)得到明顯改進(jìn)，系統(tǒng)優(yōu)化配置資源能力顯著提高，標(biāo)準(zhǔn) 化管理、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理水平顯著提升，圍繞以經(jīng)濟(jì) 效益為中心，向管理要平安、要開展、要質(zhì)量、要效益的理 念更加牢固，管理提升對(duì)企業(yè)降本增效、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng) 險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)開展的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。.管理文化更加先進(jìn)。全員樹牢規(guī)矩意識(shí)、精細(xì)意識(shí)和 主人翁精神，形成全員參與管理創(chuàng)新的氣氛，管理創(chuàng)新促進(jìn) 公司管理水平持續(xù)提升。

9、.綜合績(jī)效明顯改善。公司管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有 效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，工程管理水平不斷提升, 管理人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)不斷提高。三、主要任務(wù)（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。解決戰(zhàn)略管 理意識(shí)不強(qiáng)、投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、市場(chǎng)意識(shí) 不夠等問題。.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)公司開展規(guī)劃與我市開展戰(zhàn)略的 有效對(duì)接，推動(dòng)子公司開展規(guī)劃對(duì)集團(tuán)總公司規(guī)劃的有效承 接，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，完善長(zhǎng)效戰(zhàn)略管 控機(jī)制，構(gòu)建公司“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃” PDCA閉環(huán)管理，推 動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃的有效銜接，做好規(guī)劃的評(píng)估和改進(jìn)提升。.強(qiáng)化投資管理。以公司監(jiān)事會(huì)為核心，加強(qiáng)投資監(jiān)管 體系建設(shè)，建立健公司

10、資產(chǎn)投資計(jì)劃、投資決策、投資實(shí)施、 評(píng)價(jià)考核等緊密銜接的投資管理制度體系，事前加強(qiáng)審核規(guī) 范、事中注重監(jiān)督管理、事后強(qiáng)化評(píng)價(jià)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司及 子公司投資行為全過程監(jiān)管。.強(qiáng)化主業(yè)管理。推動(dòng)公司開展資源要素向主責(zé)主業(yè)集 中，提高資源配置效率，集中公司優(yōu)勢(shì)資源從事城市建設(shè)、 管理、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成在建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)化拓展 等方面獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)公司持續(xù)健康開展。協(xié)同相關(guān) 單位，移交或者清理處置公司工程建設(shè)領(lǐng)域未移交的低效資 產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換。.強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。做實(shí)工程產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮市場(chǎng)在 資源配置中的決定性作用，公司提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng) 性業(yè)務(wù)收益，逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、專

11、業(yè)化開展、現(xiàn)代化管 理。（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。解決公司職 能定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn) 轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題。.堅(jiān)持依法依規(guī)治企，科學(xué)管理，進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng) 管理各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“用制度管權(quán)、按制度管事、 靠制度管理.科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推進(jìn)以工程制為核心的“扁 平化”管理模式，精簡(jiǎn)組織體系，轉(zhuǎn)變行政化管理方式。.進(jìn)一步明確各子公司的開展定位。理順子公司和公司 總部之間的關(guān)系，突出集團(tuán)總公司在城市建設(shè)領(lǐng)域的主體作 用，突出各子公司以自身業(yè)務(wù)為特色的產(chǎn)業(yè)開展的作用，實(shí) 現(xiàn)協(xié)同開展。.完善授權(quán)管理體系。以公司董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管 理方法為

12、抓手，將更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)賦予公司經(jīng)理層及下 屬子公司，促進(jìn)各子公司加快形成開展戰(zhàn)略明晰、主責(zé)主業(yè) 突出、法人治理結(jié)構(gòu)健全、運(yùn)行機(jī)制靈活、內(nèi)部管理高效、 企業(yè)文化優(yōu)良的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。.加強(qiáng)組織文化建設(shè)，大力傳承發(fā)揚(yáng)“三線”精神，培 育表達(dá)新時(shí)代特征的國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化，積極履 行社會(huì)責(zé)任，塑造良好的公司形象，增強(qiáng)公司凝聚力，為公 司改革、開展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。解決精細(xì)化 管理能力不強(qiáng)、本錢和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營(yíng)效率不高等問 題。.加強(qiáng)精細(xì)精準(zhǔn)管理。以管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，將精 細(xì)化管理運(yùn)用到公司建設(shè)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的全流程、全鏈條。 同時(shí)，積

13、極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，著力分析公司當(dāng)前業(yè)務(wù)拓展、 績(jī)效管理、本錢控制與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，制定公司提升 改進(jìn)具體措施，以精細(xì)管理促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理本錢明顯 下降、效益明顯提升。.加強(qiáng)在建工程現(xiàn)場(chǎng)管理。以“平安、質(zhì)量、進(jìn)度”為 管理有效抓手，不斷促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保 障施工生產(chǎn)規(guī)范、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司工程的平安、優(yōu)質(zhì)、 高效、環(huán)保、低耗和均衡。.加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，規(guī)范處置國(guó)有資 產(chǎn)，提升各類資源的利用率。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。解決企業(yè)財(cái) 務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力缺乏等問題。.進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、公司內(nèi)部審計(jì)等有 關(guān)制度規(guī)范

14、。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員任職資格規(guī)范管理，規(guī)范財(cái)務(wù)票 據(jù)和銀行賬戶管理，健全會(huì)計(jì)科目、完善會(huì)計(jì)報(bào)表，規(guī)范財(cái) 務(wù)核算體系，切實(shí)提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。.完善公司資金內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金支付審批流程。 在公司工程資金支付過程中，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批簽字制 度，強(qiáng)化資金使用簽字責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)資金管理，做到專款 專用、高效使用，把有限的資金用在重點(diǎn)工程建設(shè)上和經(jīng)營(yíng) 效益提升上，最大限度地發(fā)揮資金效能，保證重點(diǎn)工程按期 完成。.公司構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng) 一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信 息貫通和管控落地。.有效利用多層次資本市場(chǎng)，采取多種方式拓寬融資渠 道，擴(kuò)大直接融

15、資規(guī)模。提升公司內(nèi)部資源配置能力，提高 資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)資本保值增值。（五）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。解決風(fēng) 險(xiǎn)防控機(jī)制不到位、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé) 任追究力度不夠等突出問題。.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。以完善公司“資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控 制、工程建設(shè)及平安生產(chǎn)“風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)委員會(huì)職能、制度 建設(shè)為抓手，進(jìn)一步構(gòu)建公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。以公 司監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督管理重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)察 監(jiān)督，充分發(fā)揮規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用，完善各類風(fēng)險(xiǎn) 的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、報(bào)告和處置工作機(jī)制，構(gòu)建全面、全員、全 過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。.建立和完善由法律顧問負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)

16、部門共 同參與、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理體系，形成前期防 范、過程控制及違規(guī)懲辦的合規(guī)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、 經(jīng)濟(jì)合同和重大決策100%法律審核。.健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司關(guān)鍵崗位、重要人員 特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)決策事項(xiàng)的重點(diǎn)監(jiān)督，突 出決策和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有 效運(yùn)行。.建立公司責(zé)任追究工作體系和工作機(jī)制。制定公司違 規(guī)追責(zé)工作實(shí)施細(xì)那么，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人， 完善違規(guī)追責(zé)體系范圍內(nèi)的相關(guān)工作制度和規(guī)定，加大違規(guī) 經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。（六）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。解 決“三項(xiàng)制度”改革落實(shí)不到位

17、、人才隊(duì)伍活力缺乏、高層次 領(lǐng)軍人才缺乏等突出問題。.強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。堅(jiān)持人力資源管理與公司戰(zhàn)略開展規(guī) 劃同步謀劃，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保存和開 發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的支撐作用。.完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。拓展人才市場(chǎng)化引進(jìn)渠道, 全力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深入推行公司分級(jí)分 類公開招聘，加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗 位管理為核心的市場(chǎng)化用工制度。.健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。公司全面推行崗位績(jī)效工資 制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，以績(jī)效考核為核心， 充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力。建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核 心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才 和一線關(guān)鍵崗位傾斜。.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層 次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化 人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。（七）加強(qiáng)信息化管理、提升系統(tǒng)集成能力。解決信息 化與業(yè)務(wù)融合不夠、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在平安隱患 等問題。.按照國(guó)資監(jiān)管信息化平臺(tái)工程建設(shè)要求，以公司“財(cái) 務(wù)管控系統(tǒng)”監(jiān)管為模范，及時(shí)接入或引進(jìn)其他監(jiān)管平臺(tái), 通過建立公司數(shù)據(jù)采集、管理、報(bào)送等工作機(jī)制，提升公