石化安裝項目質(zhì)量管理計劃

1、中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量計劃中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃第 頁眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/年丙烯項目質(zhì)量計劃劃編制單位位：眉山山奧新能能源項目目部編 制 人：陳陳歡歡、劉文剛剛審 核 人：批 準 人： 編制日日期： 2013年 01月月 266日印 號： （蓋章章受控） 版本:第一版版 發(fā)布布日期： 年 月 日中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347415650 1.總總則 PAGEREF _Toc347415650 h 2 HYPERLINK l _Toc347

2、415653 2.項項目質(zhì)量量組織機機構(gòu)圖、質(zhì)保體體系圖與與質(zhì)量職職責 PAGEREF _Toc347415653 h 3 HYPERLINK l _Toc347415672 3.文文件和資資料的控控制 PAGEREF _Toc347415672 h 8 HYPERLINK l _Toc347415672 4.物物資管理理 PAGEREF _Toc347415672 h 9 HYPERLINK l _Toc347415672 5.工工程分包包 PAGEREF _Toc347415672 h 10 HYPERLINK l _Toc347415672 6.標標識和可可追溯性性10 HYPERLIN

3、K l _Toc347415674 7.施施工過程程質(zhì)量控控制11 HYPERLINK l _Toc347415683 8.成成品保護護措施 PAGEREF _Toc347415683 h 15 HYPERLINK l _Toc347415684 9.質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查15 HYPERLINK l _Toc347415689 10.質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料的的管理15 HYPERLINK l _Toc347415689 11.工工程交付付17 HYPERLINK l _Toc347415674 附表一 檢驗試試驗一覽覽表19 HYPERLINK l _Toc347415706 附表二 質(zhì)量驗驗收程序序

4、PAGEREF _Toc347415706 h 31 HYPERLINK l _Toc347415706 附表三 到貨物物資、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗表表 PAGEREF _Toc347415706 h 36項 目 質(zhì) 量量 管 理 計計 劃總則工程概況況本質(zhì)量計計劃是依依據(jù)眉山山市奧新新能源技技術(shù)有限限公司88萬噸/年丙烯烯項目合合同的要要求，結(jié)結(jié)合工程程實際情情況，按按照公司司質(zhì)量體體系文件件的規(guī)定定，通過過質(zhì)量策策劃而形形成的，用于指指導眉山山市奧新新能源技技術(shù)有限限公司88萬噸/年丙烯烯項目工工程施工工全過程程的質(zhì)量量管理工工作，有有效期自自20113年_1_月20日到到工程竣竣工交付付后止。

5、本質(zhì)量計計劃是工工程施工工過程中中實施質(zhì)質(zhì)量管理理的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件之一，是項目目部進行行質(zhì)量活活動、滿滿足顧客客需求的的指導性性文件，由項目目經(jīng)理吉吉平負責責落實，本公司司所有與與本工程程施工相相關(guān)的人人員必須須遵照執(zhí)執(zhí)行。 項目質(zhì)量量目標質(zhì)量總目目標:創(chuàng)創(chuàng)省部優(yōu)優(yōu)獎，爭爭創(chuàng)魯班班獎。質(zhì)量目標標分解：單位工程程交驗一次次合格率率1000%；物資進場場合格率率1000%；焊接一次次合格率率96%以上；大型設(shè)備備吊裝一一次成功功率1000%；計量器具具配備率率、檢測測正確率率1000%，在在用合格格率1000%；項目質(zhì)量量組織機機構(gòu)圖、質(zhì)保體體系圖與質(zhì)量量職責項目質(zhì)量量組織機機構(gòu)圖項目質(zhì)保保體系圖

6、圖部門/崗崗位質(zhì)量量職責2.3.1項目目經(jīng)理：a項目經(jīng)經(jīng)理是項項目工程程質(zhì)量的的第一責責任人，對本項項目的工工程質(zhì)量量負全面面責任。b按照企企業(yè)的有有關(guān)規(guī)定定，建立立項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系，配備足足夠的質(zhì)質(zhì)量管理理人員。c主持編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、項項目質(zhì)量量計劃，確保工工程質(zhì)量量目標實實現(xiàn)。d審批項項目工程程質(zhì)量報報表，確確保按時時向公司司質(zhì)量管管理部門門報送質(zhì)質(zhì)量報表表。e審批項項目編制制的不符符合處置置方案，組織進進行不合合格品處處置。f及時掌掌握項目目的工程程質(zhì)量狀狀況，參參加項目目的工程程質(zhì)量專專題會議議，組織織相關(guān)信信息分析析。g及時向向上級報報告工程程質(zhì)量事事故，負負責配合合有關(guān)

7、部部門進行行事故調(diào)調(diào)查和處處理。2.3.2項目技技術(shù)負責責人：a對項目目的工程程質(zhì)量負負技術(shù)責責任。b全面負負責工程程項目的的技術(shù)管管理工作作，保證證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒頒布的有有關(guān)工程程質(zhì)量法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范、強強制性條條文、企企業(yè)標準準在項目目實施中中得到貫貫徹。c組織編編制項目目質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量通病病預防措措施，領(lǐng)領(lǐng)導項目目技術(shù)、質(zhì)量等等有關(guān)人人員做好好質(zhì)量預預控工作作。d組織圖圖紙會審審；組織織編制施施工組織織設(shè)計、專項施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，并并及時上上報公司司有關(guān)部部門和公公司總工工程師批批準。 e組織編編制技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底文件件，組織織專業(yè)技技術(shù)員對對作業(yè)班班組

8、的技技術(shù)質(zhì)量量交底。f檢查施施工組織織設(shè)計、施工方方案、技技術(shù)措施施、技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底的落落實情況況。g參加項項目質(zhì)量量檢查工工作，參參加項目目分階段段工程質(zhì)質(zhì)量驗收收工作。h組織項項目的工工程質(zhì)量量專題會會議，及及時向項項目經(jīng)理理匯報工工程質(zhì)量量狀況。i負責項項目施工工質(zhì)量的的投訴處處理；參參加工程程質(zhì)量事事故調(diào)查查，分析析技術(shù)原原因，制制定事故故處理的的技術(shù)方方案及防防范措施施。j審核工工程質(zhì)量量報表，及時上上報上級級質(zhì)量管管理部門門。k組織編編制交工工技術(shù)資資料，及及時歸檔檔。2.3.3項目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理：a協(xié)助項項目經(jīng)理理管理工工程質(zhì)量量，對項項目的工工程質(zhì)量量負重要要的責任任。b認真

9、執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量各各項法規(guī)規(guī)、標準準及企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度。c參與編編制項目目質(zhì)量計計劃并組組織實施施。d組織項項目質(zhì)量量檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題組組織整改改。e處理好好工程進進度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。2.3.4質(zhì)量工工程師：a負責項項目的工工程質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查工作作，持證證上崗，對管轄轄范圍的的檢查工工作負全全面責任任；b熟悉每每個分部部、分項項工程的的質(zhì)量驗驗收標準準，對施施工作業(yè)業(yè)面的工工程質(zhì)量量進行跟跟蹤檢查查，及時時糾正違違章、違違規(guī)操作作，防止止發(fā)生質(zhì)質(zhì)量隱患患或事故故。c對各分分部分項項工程的的每一檢檢驗批進進行實測測實量，嚴格按按國家工工程質(zhì)量量驗收標標準或企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量標準準進行質(zhì)

10、質(zhì)量驗收收、評定定。d參與施施工現(xiàn)場場的質(zhì)量量檢查，對查出出的一般般質(zhì)量問問題，負負責下整整改單，并監(jiān)督督施工隊隊、班組組及時整整改；對對嚴重的的質(zhì)量問問題及時時報告項項目總工工，并負負責處置置后的驗驗收。e參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查和和處理。f負責項項目質(zhì)量量統(tǒng)計報報表，及及時上報報公司工工程技術(shù)術(shù)管理部部門。g依據(jù)公公司或項項目質(zhì)量量獎罰制制度，有有權(quán)對項項目的作作業(yè)隊伍伍和操作作人員提提出處罰罰和獎勵勵意見，并有質(zhì)質(zhì)量一票票否決權(quán)權(quán)。h參與對對班組的的質(zhì)量技技術(shù)交底底。2.3.5材料料工程師師：a負責項項目工程程材料采采購，對對工程材材料質(zhì)量量負責任任。 b按照國國家質(zhì)量量標準和和項目

11、材材料質(zhì)量量要求做做好材料料的采購購、進場場驗收工工作。 2.3.6材料料保管員員a負責材材料質(zhì)量量證明文文件的收收集和整整理，并并及時提提交工程程技術(shù)員員。b做好材材料的追追溯性管管理。c做好材材料的保保管工作作。2.3.7專業(yè)業(yè)工程師師：a對本專專業(yè)的工工程質(zhì)量量負技術(shù)術(shù)責任。b參與圖圖紙會審審， 編制本本專業(yè)施施工方案案，專項項施工技技術(shù)措施施。c按工序序、分階階段對施施工班組組進行施施工質(zhì)量量技術(shù)交交底，做做好交底底記錄。d熟悉分分部、分分項工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量標標準，嚴嚴格按施施工工序序組織施施工。e負責交交接檢驗驗。f 參與與項目分分項、分分部及竣竣工工程程的質(zhì)量量檢查、驗收、評定。

12、g負責提提供本專專業(yè)材料料采購質(zhì)質(zhì)量要求求，核實實材料來來源并督督促材料料選樣送送檢。h按照工工程進度度收集和和整理工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量資資料。i參與項項目質(zhì)量量問題投投訴和質(zhì)質(zhì)量事故故處理。j做好施施工日志志。2.3.8成本本會計：a執(zhí)行項項目質(zhì)量量獎罰規(guī)規(guī)定。b在支付付分包工工程款時時，其施施工已完完部分質(zhì)質(zhì)量驗收收不合格格應拒付付工程款款。2.2.9合同同預算員員：a落實質(zhì)質(zhì)量目標標的分解解。2.3.10計計量工程程師：a按照公公司計計量管理理手冊的要求求，做好好計量管管理工作作。b對項目目進場使使用的計計量器具具負責登登記、檢檢查驗收收，超過過檢驗校校核有效效期和不不合格的的計量器器具不準

13、準在工程程中使用用。c對分包包方使用用的計量量器具進進行監(jiān)督督檢查。e做好計計量統(tǒng)計計報表，及時上上報公司司工程技技術(shù)管理理部門。2.3.11機機械管理理工程師師a對項目目施工用用設(shè)備機機具的完完好性負負責。b負責進進場設(shè)備備機具的的登記、驗收、日常維維護、月月度檢查查工作。2.3.12信信息（資資料）工工程師a及時溝溝通相關(guān)關(guān)信息；及時報報批、收收發(fā)相關(guān)關(guān)文件。2.3.13施施工班組組長：a為本項項目工程程質(zhì)量的的直接責責任人，對本班班組施工工的工程程質(zhì)量負負主要責責任。b嚴格按按施工技技術(shù)交底底（作業(yè)業(yè)指導書書）進行行施工，嚴禁偷偷工減料料。c做好工工序的自自檢、互互檢工作作，并認認真做好

14、好檢驗記記錄。d接受質(zhì)質(zhì)檢員和和技術(shù)員員的監(jiān)督督檢查。出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題主動報報告真實實情況。e施工中中發(fā)現(xiàn)使使用的建建筑材料料、構(gòu)配配件有異異變，及及時反映映，拒絕絕使用不不合格的的材料。f對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或事故要要實事求求是的報報告，提提供真實實情況和和數(shù)據(jù)，以利事事故的分分析和處處理，隱隱瞞或謊謊報，追追究班組組長的責責任。2.3.14操操作者a施工操操作人員員對工程程質(zhì)量負負直接操操作責任任。b堅持按按技術(shù)操操作規(guī)程程、技術(shù)術(shù)交底及及圖紙要要求施工工。違反反要求造造成質(zhì)量量事故的的，負直直接責任任。c按規(guī)定定認真做做好自檢檢和必備備的標記記。d在本崗崗位操作作做到三三不：不不合格的

15、的材料、配件不不使用；上道工工序不合合格不承承接；本本道工序序不合格格不交出出。內(nèi)部溝通通項目部每每月組織織項目有有關(guān)人員員進行一一次質(zhì)量量大檢查查，現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)問問題、探探討解決決方案、確定責責任人。質(zhì)量檢檢查完畢畢后，項項目部再再通過內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會、質(zhì)質(zhì)量安全全檢查評評比會對對有關(guān)工工程質(zhì)量量信息進進行溝通通、探討討，以保保證相關(guān)關(guān)管理人人員掌握握項目質(zhì)質(zhì)量體系系有效性性和工程程質(zhì)量信信息等。必要時時，這種種溝通記記錄在項項目部內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會記錄錄中。質(zhì)量體系系運行項目部質(zhì)質(zhì)量體系系如2.2條款所所示，項項目經(jīng)理理吉平負負責質(zhì)量量體系運運行的管管理工作作，包括括公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的貫徹落

16、落實、項項目管理理制度的的建立和和項目質(zhì)質(zhì)量體系系人員的的管理等等。項目部質(zhì)質(zhì)量體系系人員的的撤換要要經(jīng)原批批準人的的同意。項目部主主要管理理人員一一覽表表2.66-1 項項目部主主要管理理人員表表序號姓 名名性別工作年限限崗位專業(yè)備注1吉平男29項目經(jīng)理理設(shè)備一級建造造師2馬長勇男10生產(chǎn)經(jīng)理理管道3曾偉偉男10項目總工工程師設(shè)備4肖天翔男7主管設(shè)備備招標設(shè)備5張立剛男37安全總監(jiān)監(jiān)安全6郭堂明男31物資經(jīng)理理物資經(jīng)濟師7芮和國男18商務經(jīng)理理預算8陳歡歡男7工程技術(shù)術(shù)部負責責人電氣9李鵬飛男5設(shè)備工程程師設(shè)備10岳章格男3設(shè)備工程程師設(shè)備11方銳剛男31設(shè)備工程程師管道12李洋男2管道工程

17、程師管道13劉喬松男3管道工程程師電氣14朱友波男2管道工程程師設(shè)備15劉文剛男2焊接工程程師焊接16張益虎男2電氣工程程師電氣17伍智雄男3電氣工程程師電氣18黃姍女2電氣工程程師電氣19葛衛(wèi)平男3儀表工程程師儀表20田曉霞女7材料員物資21梁奇男管道技術(shù)術(shù)員管道實習生22姜雄男設(shè)備技術(shù)術(shù)員管道實習生23孫海威男5財務負責責人財務24楊繼濤男管道技術(shù)術(shù)員實習生25鐘廣宏男3吊裝工程程師26鄭奮女2環(huán)境管理理員27馬曉波男綜合辦公公室28葛衛(wèi)平男3計量管理理員兼職29資料員30鄭奮女2勞務管理理員31岳章格男3機械管理理員兼職32宋雙全男管道技術(shù)術(shù)員環(huán)境工程程實習生33魏書勤男質(zhì)量工程程師34

18、紹開健女7預算員35總圖管理理員36鄭奮女2綠色施工工管理員員兼職37張益虎男2信息管理理員建筑設(shè)備備兼職38男計劃統(tǒng)計計員兼職39馮登男培訓干事事給排水兼職40馮登男管道技術(shù)術(shù)員給排水41張曉峰男材料保管管員42無損檢測測工程師師文件和資資料的控控制與質(zhì)量有有關(guān)的文文件和資資料范圍圍與質(zhì)量有有關(guān)的文文件和資資料種類類有: 人員及及企業(yè)資資質(zhì)文件件、法律律法規(guī)、工程聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、施工承承包合同同、施工工記錄、驗收記記錄、質(zhì)質(zhì)量合格格證明書書、質(zhì)量評評定紀錄錄、竣工驗驗收報告告等。3.2合合同管理理項目部的的合同管管理是指指工程承承包合同同、物資資采購合合同及其其它合同。3.2.1工程程承包合合同a

19、工程承承包合同同是項目目部向業(yè)業(yè)主提供供質(zhì)量保保證的主主要依據(jù)據(jù)。商務務經(jīng)理芮芮和國對對項目部部主要管管理人員員熟悉合合同條款款，對工工期、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)要求求、進度度款支付付和交工工資料的的規(guī)定等等條款要要專門進進行合同同交底，保證項項目部主主要管理理人員掌掌握合同同條款的的內(nèi)容，提高履履約能力力。合同同交底要要形成記記錄。b商務經(jīng)經(jīng)理（預預算員）芮和國國掌握合合同履行行過程中中的各種種信息，以及業(yè)業(yè)主發(fā)出出的與合合同相關(guān)關(guān)的指令令，不定定期向項項目經(jīng)理理提供合合同履行行的分析析報告。c當合同同需要修修訂時，商務經(jīng)經(jīng)理（預預算員）芮和國國負責起起草合同同修訂草草案，項項目經(jīng)理理 吉平平 負責

20、責組織合合同的預預評審，并根據(jù)據(jù)預評審審意見修修改合同同修訂草草案。d 合同同簽訂以以后，由由商務經(jīng)經(jīng)理（預預算員）芮和國國負責向向項目部部進行合合同交底底。合同同交底記記錄由預預算員記記錄、歸歸檔。3.2.2物資資采購合合同a物資采采購合同同是保證證工程物物資質(zhì)量量的主要要依據(jù)。項目部部采購經(jīng)經(jīng)理 郭郭堂明 、保管管員田曉曉霞、張張曉峰要要學習和和掌握物物資采購購合同的的主要內(nèi)內(nèi)容，嚴嚴把物資資質(zhì)量關(guān)關(guān)。b項目部部物資采采購（計計劃）經(jīng)經(jīng)理 郭郭堂明 跟蹤物物資采購購合同的的執(zhí)行情情況，收收集相關(guān)關(guān)資料，為合格格供方評評審提供供依據(jù)。c 采購購合同簽簽訂后，由項目目部采購購經(jīng)理 郭堂明明 向

21、項項目部相相關(guān)管理理人員進進行合同同交底。合同交交底記錄錄由材料料科記錄錄、歸檔檔。3.2.3合同同文件管管理項目部保保存合同同文件的的認可副副本或復復印件。工程承承包合同同由項目目部合同同預算員員芮和國國負責保保存，建建立合同同臺帳；物資采采購合同同由項目目部物資資采購計計劃員郭郭堂明負負責保存存，建立立合同臺臺帳。3.3控控制措施施3.3.1項目目部資料料員負責責文件收收發(fā)、傳傳遞工作作。文件件收取要要填寫收文登登記表，文件件分發(fā)要要填寫發(fā)文登登記表。文件件分發(fā)的的對象與與數(shù)量由由項目經(jīng)經(jīng)理或項項目技術(shù)術(shù)負責人人等項目目領(lǐng)導指指定,填填寫文文件發(fā)放放審批表表和圖紙發(fā)發(fā)放審批批表。3.3.2

22、在工工程施工工過程中中，資料料員分類類管理文文件，登登記造冊冊，保證證文件始始終處于于受控狀狀態(tài)；工工程竣工工后，資資料員要要按要求求整理文文件，向向業(yè)主、公司檔檔案室移移交。物資管理理物資采購購a項目部部采購（計劃）員郭堂堂明對審審批后的的物資需需用量計計劃進行行登記、匯總、平衡，綜合編編制物資資采購計計劃。物物資采購購計劃按按項目目管理手手冊規(guī)規(guī)定的報報批程序序進行報報批。b按照批批準后的的物資采采購計劃劃，按公公司物資資采購的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行采購。物資倉儲儲管理a項目部部倉庫保保管員負負責施工工現(xiàn)場在在庫物資資的日常常管理工工作 (出庫物物資由施施工班組組負責保保管) ，做到到材料堆堆

23、放整齊齊、標牌牌清楚、帳物相相符，同同時要滿滿足物資資保存的的條件。b本項目目對溫度度、濕度度有要求求的特殊殊物資有有油漆、焊條、防爆電電氣設(shè)備備材料、各類儀儀表(寫寫出物資資名稱、規(guī)格型型號和數(shù)數(shù)量)。對上述述物資，項目部部設(shè)有專專門庫房房進行保保管和貯貯存。物資驗證證a采購產(chǎn)產(chǎn)品到貨貨驗收由由項目保保管員負負責組織織相關(guān)技技術(shù)人員員及質(zhì)檢檢員共同同驗收。特類勞勞動保護護用品、安全防防護用品品由項目目部安全全員負責責驗收。b 進貨貨物資必必需進行行見證資資料的核核查和實實物核查查。對需需要進行行檢驗和和試驗的的進貨物物資填寫寫物資（設(shè)設(shè)備）檢檢驗、試試驗計劃劃，由專專業(yè)技術(shù)術(shù)員和質(zhì)質(zhì)檢員外外

24、委檢驗驗和試驗驗。工程分包包分包商的的選擇本項目分分包商從從公司合格分分包商名名錄進進行公開開招標。本項目目除個別別由設(shè)備備廠家進進行施工工的項目目外，不不存在分分包。分包商進進場的驗驗證勞務隊伍伍進場時時，應提提供公司司資質(zhì)文文件、人人員崗位位證書、安全生生產(chǎn)許可可證、機械相相關(guān)質(zhì)量量證明，項目部部進行備備案。對分包商商的控制制措施5.3.1 項目經(jīng)經(jīng)理是項項目部分分包管理理第一責責任人，施工生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理（負負責人）分管分分包管理理工作，項目部部設(shè)專職職勞務管管理員。成立“勞務人人員工資資支付協(xié)協(xié)調(diào)處理理小組”，監(jiān)督督勞務人人員工資資支付、處理勞勞務糾紛紛及勞務務訴訟案案件，建建立勞務務人

25、員工工資應急急預案。5.3.2 項目部部勞務管管理員負負責監(jiān)督督分包商商每月編編制勞務務人員花花名冊、出勤表表、工作作卡、床床頭卡，建立勞勞務工人人個人檔檔案等工工作。5.3.3 分包商商根據(jù)合合同及項項目部總總體安排排提交分分包工程程總進度度計劃、月進度度計劃、周作業(yè)業(yè)計劃，詳細說說明人員員、材料料、機具具的進場場及作業(yè)業(yè)安排，有關(guān)計計劃一經(jīng)經(jīng)批準即即為現(xiàn)場場工程師師開展管管理或向向分包索索賠的依依據(jù)。5.3.4 項目部部勞務實實行日考考勤，勞勞務管理理員匯總總各施工工區(qū)（專專業(yè)）工工程師記記錄的勞勞務人員員出勤情情況、門門禁記錄錄、分包包商報告告班組出出勤情況況，綜合合形成勞勞務人員員出勤

26、記記錄，編編制現(xiàn)場場勞動力力情況統(tǒng)統(tǒng)計表。應完成的的記錄項目部每每年對分分包商進進行滿意意度調(diào)查查（ZJJAZ -QGBB 0001-JJX16601）,并將調(diào)調(diào)查結(jié)果果進行匯匯總分析析（ZJJAZ - QQGB 0011-JXX16002），報公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導審核核。標識和可可追溯性性6.1標標識管理理的分工工原材料(物資)的標識識管理由由 物資部部門負責責，監(jiān)視視和測量量裝置的的標識管管理由計計量管理理員負責責，施工工機械的的標識由由機械管管理工程程師負責責，工程程檢驗和和試驗狀狀態(tài)的標標識由工工程技術(shù)術(shù)科負責責。6.2標標識方法法標識的方方法按照照相應的的程序文文件的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，項目目

27、部需要要特別標標識的內(nèi)內(nèi)容有_各類物物資、_不合格格品_，標識識方法是是掛牌標標識、蓋蓋章標識識、顏色色標識、記錄標標識、區(qū)區(qū)域標識識(若有有)。6.3可可追溯性性管理項目部曾曾偉偉負負責可追追溯性管管理工作作，包括括唯一性性標識和和記錄(如施工工記錄)。本工工程需要要進行可可追溯性性管理的的物資或或產(chǎn)品有有_各類管管道及管管道組成成件的色色標標識識，電纜纜敷設(shè)的的掛牌，儀表單單校的掛掛牌，設(shè)設(shè)備、管管道焊接接的焊口口編號及及打鋼印印，各類類施工記記錄等。施工過程程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制制措施項目在開開工前須須按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理各種種報監(jiān)手手續(xù)。壓壓力管道道安裝、壓力容容器安裝裝等，須須向項目目所

28、在地地的質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門告知并并執(zhí)行當當?shù)卣块T的的規(guī)定。在工程程施工前前，項目目總工程程師將質(zhì)質(zhì)量目標標、質(zhì)量量保證措措施向?qū)I(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員交交底或培培訓。專專業(yè)工程程師再對對各作業(yè)業(yè)隊進行行技術(shù)交交底或培培訓，質(zhì)質(zhì)檢員在在施工過過程中監(jiān)監(jiān)督指導導班組對對分項工工程的自自檢、互互檢。質(zhì)量控制制措施如如下：a實行目目標管理理，在施施工過程程中，明明確各工工種的施施工與驗驗收質(zhì)量量目標，并層層層分解落落實，以以保證總總目標的的實現(xiàn)。b實行項項目管理理，完善善管理制制度，對對施工質(zhì)質(zhì)量明確確責任，實行獎獎罰，以以促進質(zhì)質(zhì)量的提提高；加強全全員成品品保護意意識教育育，嚴格格獎罰。c

29、把住圖圖紙會審審、定位位放線、預檢復復核、沉沉降觀測測、材質(zhì)質(zhì)檢驗、成品保保護等關(guān)關(guān)，做好好施工準準備、技技術(shù)交底底（尤其其是新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝）工作作。d工程關(guān)關(guān)鍵和特特殊過程程應設(shè)置工工序質(zhì)量量控制點點；項目目部總工工程師組組織專業(yè)業(yè)工程師師編制專專門的作作業(yè)指導導書，明明確作業(yè)業(yè)、管理理人員職職責、施施工機具具及適宜宜工作環(huán)環(huán)境、檢檢驗標準準及人員員要求，編寫關(guān)關(guān)鍵部位位控制及及監(jiān)測計計劃；關(guān)鍵和和特殊過過程實施施前，應應做好分分級技術(shù)術(shù)交底，形成交交底記錄錄。關(guān)鍵和和特殊過過程實施施時，質(zhì)質(zhì)檢員應應對實施施情況進進行檢查查、監(jiān)督督，從人人、機、料、法法、環(huán)等等影響質(zhì)質(zhì)量的主主

30、要因素素方面進進行監(jiān)控控，并做做好監(jiān)控控記錄。當施工工環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化時應調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)指導書書，并重重新進行行交底在在關(guān)鍵工工種工序序選派公公司范圍圍內(nèi)較有有技術(shù)權(quán)權(quán)威的老老工人指指導把關(guān)關(guān)。e慎重推推廣新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝，先試試驗然后后大面積積施工。f嚴格按按施工程程序及工工藝標準準施工，不蠻干干、不湊湊合，加加強工序序間交接接與成品品保護工工作， 特殊工工種，堅堅持考核核持證上上崗。g項目部部針對容容易發(fā)生生質(zhì)量通通病的分分部分項項工程編編制作業(yè)業(yè)指導書書、進行行技術(shù)交交底，必必要時先先行樣板板施工。分部分分項工程程開工前前，項目目總工程程師應組組織專業(yè)業(yè)工程師師編制工工程質(zhì)量量

31、通病預預防措施施，預防防措施可可單獨編編制，也也可編制制在施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案里。專專業(yè)工程程師在對對施工班班組進行行施工技技術(shù)交底底時，要要詳細說說明預防防質(zhì)量通通病的具具體措施施。項目目質(zhì)量檢檢查員監(jiān)監(jiān)督工程程質(zhì)量通通病預防防措施的的落實情情況，并并對質(zhì)量量通病的的預防效效果進行行檢驗。h 開展展QC活活動本項目的的關(guān)鍵過過程和特特殊過程程7.2.1關(guān)鍵鍵過程明確控制制責任人人和主要要控制措措施。關(guān)關(guān)鍵過程程的過程程能力確確認的方方法、過過程檢驗驗和再確確認等在在作業(yè)指指導書中中明確。本工程關(guān)關(guān)鍵過程程如下：關(guān)鍵過程程控制及及監(jiān)測計計劃（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115

32、066）中國建筑筑 項項目管理理表格關(guān)鍵部位位控制及及監(jiān)測計計劃表格編號號CSCEECPPM113044工程名稱稱及編碼碼眉山市奧奧新能源源技術(shù)有有限公司司8萬噸噸/年丙丙烯項目目項目基本本情況序號特殊（關(guān)關(guān)鍵）過過程質(zhì)量控制制方案監(jiān)測依據(jù)據(jù)監(jiān)測方法法監(jiān)測周期期責任人1煙氣換熱熱器安裝裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師2變壓器安安裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期電氣工程程師3成套配電電柜及動動力開關(guān)關(guān)柜安裝裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期電氣工程程師4電纜線路路布設(shè)施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期電氣工程程師5大型設(shè)備備吊裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師6系統(tǒng)無負負荷試運運行施工方案

33、案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師7大型設(shè)備備現(xiàn)場安安裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師8大型設(shè)備備、球罐罐現(xiàn)場組組裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師9電氣/通通風/儀儀表系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期檢測工程程師10烘/煮爐爐施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師11測量放線線施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期各專業(yè)工工程師編制審核批準時間時間時間7.2.2特殊殊過程特殊過程程要編制制作業(yè)指指導書，明確控控制方法法和措施施。本項目特特殊過程程如下:特殊過程程控制及及監(jiān)測計計劃（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115066）中國建筑筑 項項目管理理表格特殊部位位控制及及監(jiān)

34、測計計劃表格編號號CSCEECPPM113044工程名稱稱及編碼碼眉山市奧奧新能源源技術(shù)有有限公司司8萬噸噸/年丙丙烯項目目項目基本本情況序號特殊（關(guān)關(guān)鍵）過過程質(zhì)量控制制方案監(jiān)測依據(jù)據(jù)監(jiān)測方法法監(jiān)測周期期責任人1合金鋼管管、球罐罐等特殊殊部位或或部件焊焊接施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備、管管道工程程師2精密設(shè)備備安裝施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期設(shè)備工程程師3熱處理施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期檢測工程程師4埋地管道道防腐和和防火涂涂料施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期管道工程程師5高強度螺螺栓連接接施工方案案；技術(shù)術(shù)交底全周期結(jié)構(gòu)工程程師67891011編制審核批準時間時間時間7.2.3 關(guān)鍵和和

35、特殊過過程的控控制a 工程程關(guān)鍵和和特殊過過程應在在施工組組織設(shè)計計中明確確，設(shè)置置工序質(zhì)質(zhì)量控制制點；項項目部總總工程師師組織專專業(yè)工程程師編制制專門的的作業(yè)指指導書，明確作作業(yè)、管管理人員員職責、施工機機具及適適宜工作作環(huán)境、檢驗標標準及人人員要求求。b 關(guān)鍵鍵和特殊殊過程實實施前，應做好好分級技技術(shù)交底底，形成成交底記記錄。c 關(guān)鍵鍵和特殊殊過程實實施時，質(zhì)檢員員應對實實施情況況進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，從從人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等影響響質(zhì)量的的主要因因素方面面進行監(jiān)監(jiān)控，并并做好監(jiān)監(jiān)控記錄錄。d 當施施工環(huán)境境發(fā)生變變化時應應調(diào)整作作業(yè)指導導書，并并重新進進行交底底。7.3 隱蔽工工程管理理

36、7.3.1 隱隱蔽工程程內(nèi)容 本項目目隱蔽工工程包括括：全廠廠埋地管管道敷設(shè)設(shè)、電氣氣過路電電纜保護護管敷設(shè)設(shè)、全廠廠接地工工程、全全廠路燈燈直埋電電纜敷設(shè)設(shè)工程、裝置內(nèi)內(nèi)電氣保保護管埋埋地敷設(shè)設(shè)、墊鐵鐵隱蔽工工程。7.3.2 隱隱蔽工程程質(zhì)量管管理隱蔽工程程自檢合合格后以以書面形形式通知知監(jiān)理人人員和業(yè)業(yè)主工程程師，并并注明驗驗收時間間和內(nèi)容容。隱蔽工程程驗收必必須由業(yè)業(yè)主工程程師、監(jiān)監(jiān)理人員員、施工工單位施施工員及及施工班班組等共共同驗收收，有必必要時要要有下一一程序施施工班組組參加。隱蔽工程程驗收合合格后，由監(jiān)理理人員和和業(yè)主工工程師簽簽署隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄后，施施工單位位方可進進行

37、下一一程序施施工。隱蔽工程程驗收不不合格的的，經(jīng)整整改后必必須重新新驗收，合格后后方可簽簽署隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄，允許許下一程程序的施施工。7.4機機械設(shè)備備管理項目設(shè)備備管理員員按照機機械設(shè)備備需用量量計劃(編入施施工組織織設(shè)計)的要求求調(diào)配施施工機械械設(shè)備，負責機機械設(shè)備備的進、退場，以及在在場施工工期間的的日常管管理工作作，包括括建立機機械設(shè)備備臺帳、日常維維護和掛掛牌標識識，以保保證機械械設(shè)備始始終處于于正常狀狀態(tài)。7.5監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置管理項目部計計量員按按照工程計計量器具具配備計計劃匯總總表(編入入施工組組織設(shè)計計)的要要求進行行調(diào)配，負責監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的日常常管理工工

38、作，包包括建立立臺帳、日常維維護、送送檢、保保管等，以保證證監(jiān)視和和測量裝裝置的檢檢測性能能始終處處于正常常狀態(tài)。7.6施施工進度度管理按照施工工總進度度計劃(編入施施工組織織設(shè)計)和專業(yè)業(yè)工程施施工進度度計劃(編入專專業(yè)施工工方案)，項目目生產(chǎn)經(jīng)理理馬長勇勇組織工工程的施施工。項目部計計劃統(tǒng)計計員負責責收集施施工進度度方面的的資料，對施工工進度是是否與計計劃進度度一致進進行核查查，由項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理馬馬長勇利利用項目目部內(nèi)部部協(xié)調(diào)會會進行協(xié)協(xié)調(diào)，解解決現(xiàn)場場問題，保證施施工進度度滿足要要求。7.7資資源管理理7.7.1作業(yè)人人員的管管理a作業(yè)人人員配備備要有計計劃性，項目經(jīng)經(jīng)理 吉平負責責按

39、照勞勞動力需需用量計計劃(已已編入施施工組織織設(shè)計)和公司司人力資資源部、工程公公司協(xié)調(diào)調(diào)，及時時配備合合格的作作業(yè)人員員，滿足足工程施施工的需需要。b按照國國家或當當?shù)卣囊?guī)定定，本工工程需持持證上崗崗的人員員有電焊焊工、電電工、起起重工、吊車司司機、架架子工、駕駛員員。c作業(yè)隊隊伍實行行動態(tài)管管理，隨隨工程施施工的需需要即時時調(diào)整，做到既既滿足工工程施工工，又沒沒有窩工工現(xiàn)象。7.7.2培訓項目部的的培訓工工作主要要是組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場適應應性培訓訓，以滿滿足作業(yè)業(yè)技能的的要求。本項目目的培訓訓工作由由曾偉偉偉負責組織織，并編編制培訓計計劃表。7.7.3基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工工作環(huán)境境的管理理a

40、項目經(jīng)經(jīng)理吉平平組織人人員對辦辦公室、職工宿宿舍、倉倉庫、預預制場等等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施進行行日常維維護，以以保證其其正常功功能。b施工現(xiàn)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)生活區(qū)區(qū)豎立五牌一一圖，在工工地四周周設(shè)圍護護或標記記(如有有可能)，并保保持其正正常狀態(tài)態(tài)。c項目部部生產(chǎn)副副經(jīng)理馬馬長勇負負責施工工現(xiàn)場總總平面的的日常管管理工作作，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場整體體布局按按照施工工平面圖圖的安排排進行。成品保護護措施a項目部部工程防防護主要要是對原原材料、設(shè)備、成品、半成品品等的防防護，該該項工作作由項目目生產(chǎn)經(jīng)理理馬長勇勇負責，具體的的防護內(nèi)內(nèi)容、防防護責任任人在專專業(yè)施工工方案中中明確。b對于大大型設(shè)備備在施工工現(xiàn)場的的二次

41、運運輸，在在作業(yè)指指導書中中明確設(shè)設(shè)備捆綁綁、道路路加固等等防護工工作的要要求與責責任人。c項目部部建立工工地保衛(wèi)衛(wèi)制度，安排專專人值班班。9.質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查9.1質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置及檢查查見附表一一9.2 質(zhì)量檢檢查驗收收程序見附表二二9.3對對不合格格品的處處置9.3.1項目目部隊不不合格品品采取的的處置措措施應與與不合格格品的影影響程度度相適應應；具體體要求按按項目目管理手手冊33.8.6的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。9.3.2 公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部門在質(zhì)質(zhì)量檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格產(chǎn)品時時，檢查查人應向向項目部部下達整整改通知知單，并并對整改改情況進進行驗證證。9.4施施工記錄錄管理a項目部部

42、技術(shù)負負責人和和專業(yè)技技術(shù)人員員依據(jù)項目管管理手冊冊的規(guī)規(guī)定做好好施工記記錄的標標識、收收集、編編目和保保管工作作。b施工記記錄與工工程施工工進度同同步，并并做到內(nèi)內(nèi)容真實實、簽字字齊全，記錄完完好無損損。10.質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料的的管理10.11與質(zhì)量量有關(guān)的的文件和和資料范范圍本項目與與質(zhì)量有有關(guān)的文文件和資資料范圍圍為：現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理制制度、質(zhì)量責責任制、特殊工工程的證證件、施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量計劃及及各項專專題方案案、施工技技術(shù)質(zhì)量量交底、施工技技術(shù)標準準及圖集集、質(zhì)量量檢驗制制度、圖紙會會審記錄錄、質(zhì)量保保證體系系等工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料、工程技技術(shù)資料料、施工工過程和和影像資資料

43、、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、等有關(guān)關(guān)單位的的資料和和工程施施工合同同。10.22 相關(guān)關(guān)資料的的收集(1)收收集工程程質(zhì)量保保證資料料a 原材材料合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明書及復復試記錄錄；b 施工工試驗及及檢查資資料；c 施工工記錄。(2)收收集整理理工程技技術(shù)資料料主要指工工程一般般施工記記錄、圖圖紙變更更記錄、設(shè)備安安裝記錄錄、預檢檢記錄、隱蔽工工程檢查查記錄、施工試試驗記錄錄、工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄、交工工驗收單單、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、施工工技術(shù)交交底、施施工日志志、圖紙紙會審紀紀要、工工程聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、設(shè)設(shè)計變更更單、技技術(shù)核定定單、洽洽商記錄錄及開竣竣工報告告等。a 項目目副經(jīng)理理和各

44、專專業(yè)工程程師每日日記載施施工日志志，內(nèi)容容必須詳詳細、準準確；b 所有有的資料料表格全全部按標標準表樣樣輸入電電腦，技技術(shù)管理理人員在在做資料料時直接接在微機機上書寫寫，簽字字、蓋章章部位空空出，統(tǒng)統(tǒng)一用AA4紙打打出，交交有關(guān)部部門簽字字蓋章后后交資料料員收藏藏；c 資料料員按資資料形成成日期分分類妥善善保管，并做好好記錄；d 技術(shù)術(shù)人員在在做好施施工記錄錄的同時時，協(xié)同同監(jiān)理形形成檢驗驗批、分分項、分分部（子子分部）、單位位（子單單位）工工程質(zhì)量量驗收記記錄，所所有的驗驗收記錄錄與施工工記錄相相對應。e 隱蔽蔽工程記記錄必須須按施工工情況如如實填寫寫。f 質(zhì)量量驗收記記錄要齊齊全、詳詳細

45、，手手續(xù)簽證證要完整整，表格格按國家家標準樣樣表的要要求填寫寫。g 資料料形成一一定與工工程同步步，項目目副經(jīng)理理、項目目技術(shù)負負責人每每日下班班前要根根據(jù)當天天的施工工情況檢檢查各項項資料的的形成情情況，進進行督促促，保證證當天事事情當天天完成，決不拖拖拉，造造成漏項項。(3) 收集創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)圖片片、影像像資料使用數(shù)碼碼相機拍拍攝，圖圖片和影影像資料料要能反反映基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施施工、主主要設(shè)備備安裝、竣工階階段、工工程全貌貌以及重重要和獨獨具特色色部位。(4)收收集建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計計、等有有關(guān)單位位的資料料項目咨詢詢可評（研）報報告；項項目建議議書掃描描件；政政府主管管部門審審批、核核準、

46、備備案的工工程立項項文件掃掃描件；項目規(guī)規(guī)劃許可可證；土土地使用用證；施施工許可可證；環(huán)環(huán)評證書書；工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督（咨咨詢/監(jiān)監(jiān)理）單單位的工工程質(zhì)量量評定文文件掃描描件；省省部級設(shè)設(shè)計獲獎獎文件。(5)收收集工程程施工合合同與建設(shè)單單位簽定定的施工工承包合合同。（6）其其他須說說明的材材料無拖欠農(nóng)農(nóng)民工工工資證明明原件和和施工過過程中無無重大安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故證明原原件等。10.33資料收收集過程程中重點點注意避避免出現(xiàn)現(xiàn)的問題題(1) 質(zhì)量保保證書（合格證證）及檢檢驗報告告不全，可追溯溯性差。特別容容易忽略略了輔材材：焊條條、螺栓栓、油漆漆、（防防火）涂涂料、型型鋼、粘粘接劑、密封墊墊

47、片、密密封及潤潤滑油、絕緣膠膠帶等的的合格證證。部分分材料（鋼筋、水泥等等）必須須按要求求進行現(xiàn)現(xiàn)場復驗驗，并將將復驗報報告直接接附在合合格證后后；所有有質(zhì)量保保證書均均要注明明材料、設(shè)備的的名稱、規(guī)格、型號、使用部部位、計計劃采購購數(shù)量、實際采采購數(shù)量量、質(zhì)保保書代表表數(shù)量、復印件件的抄件件人、抄抄件日期期、原件件存放單單位（以以上要求求可在合合格證處處列表注注明）。合格證或或復試報報告若為為復印件件，抄件件單位加加蓋公章章。土建建及安裝裝的質(zhì)量量保證書書（合格格證）要要分別分分類整理理、裝訂訂，且編編制質(zhì)保保書匯總總表，以以便于查查找。(2) 施工記記錄是施施工過程程的真實實寫照，各種記記

48、錄資料料必須與與過程同同步，其其形成時時間必須須能與施施工的順順序吻合合，不能能出現(xiàn)時時間上的的提前、顛倒（前道工工作未驗驗收后續(xù)續(xù)工作不不能進行行）。(3) 工程的的各種中中間驗收收記錄、隱蔽驗驗收記錄錄不全（特別是是涉及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、預留留預埋及及滲漏隱隱患等部部分），填寫內(nèi)內(nèi)容、部部位不夠夠明確，（必要要時要附附簡圖說說明），同時注注明該部部分所涉涉及的試試驗記錄錄、變更更編號及及圖號。(4) 專業(yè)承承包的工工程（消消防、電電梯、專專用設(shè)備備、高壓壓變配電電等），施工資資料不全全、不規(guī)規(guī)范。(5) 工程質(zhì)質(zhì)量驗收收資料，分部、分項的的劃分必必須正確確，相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)一一致。(6) 部分資資料

49、涂改改嚴重，涂改時時只改某某一數(shù)據(jù)據(jù)，其他他相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、資資料沒有有處理，從而出出現(xiàn)前后后矛盾。(7) 施工日日記內(nèi)容容不完整整，且與與施工記記錄的內(nèi)內(nèi)容出現(xiàn)現(xiàn)沖突。(8) 部分引引用的記記錄表格格不能完完全適應應工程驗驗收需要要，甚至至有錯誤誤之處，使驗收收本身就就不規(guī)范范。建議議根據(jù)規(guī)規(guī)范重新新制作，經(jīng)認定定后使用用。(9) 質(zhì)量評評定表，“保證項項目”填寫時時，涉及及試驗（檢測）報告單單、材料料合格證證的，要要注明對對應的編編號，若若表中寫寫不下可可附頁。(10) 涉及及第二、三方共共同驗收收的記錄錄（如：隱蔽工工程驗收收記錄、中間驗驗收記錄錄、工程程驗收記記錄等），必須須有當事事人簽字

50、字并加蓋蓋單位公公章。11工程程交付(1)項項目經(jīng)理理吉平按照照工程交交工步驟驟組織工工程的交交工驗收收工作。項目部部成立交交工領(lǐng)導導小組：組長 吉平 、組員員 曾偉偉偉、馬長長勇、郭郭堂明、各專業(yè)業(yè)工程師師 、資料料（信息息）工程程師 (特殊情情況時，公司派派人任交交工領(lǐng)導導小組組組長) 。(2)工工程最終終檢驗合合格，提提交工程程竣工報報告；業(yè)業(yè)主驗收收合格，簽收交交工驗收收證書，則工程程結(jié)束。(3)工工程結(jié)束束后，項項目技術(shù)術(shù)負責人人組織相相關(guān)人員員整理施施工記錄錄，分類類編目、裝訂成成冊，向向業(yè)主檔檔案管理理部門移移交。同同時移交交公司檔檔案室一一份。(4)物物資材料料負責人人負責將將

51、工程物物資管理理資料、產(chǎn)品樣樣本等移移交公司司物資采采購中心心(或區(qū)區(qū)域/專專業(yè)公司司物資供供應科)，并將將剩余物物資向公公司物資資采購中中心(或或區(qū)域/專業(yè)公公司物資資供應科科)辦理理退庫。（5）顧顧客滿意意度監(jiān)測測在施工過過程中，項目部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理馬長長勇負責責收集來來自業(yè)主主、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位等相相關(guān)方的的反饋信信息。信信息收集集途徑、分析和和處理方方法按照照顧客客滿意度度測量程程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。項目經(jīng)理理 吉平 負責組組織項目目部相關(guān)關(guān)人員根根據(jù)信息息數(shù)據(jù)分分析的結(jié)結(jié)果進行行改進，以提高高相關(guān)方方的滿意意程度。中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃 附表一 檢驗試試

52、驗計劃劃一覽表表 檢驗試試驗計劃劃一覽表表(鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝)序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1鋼結(jié)構(gòu)安安裝施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證B施工機械械檢定報告告C2施工過程程基礎(chǔ)驗收收(交接接)基

53、礎(chǔ)復測測(軸線線、標高高) 、地腳螺螺栓、外外觀尺寸寸圖紙/GB5002055-20001/SH331377-20003BR預制檢查下料料、加工工尺寸C除銹檢查除銹銹等級是是否符合合設(shè)計及及規(guī)范要要求BR防腐防腐厚度度、附著著力BR焊接 焊接外外觀質(zhì)量量、超聲聲波檢測測報告CR主體驗收收鋼柱垂直直度、框框架對角角線、梁梁水平度度、平臺臺平整度度、焊接接質(zhì)量及及驗收記記錄AR墊鐵安裝裝隱蔽墊鐵組數(shù)數(shù)、安裝裝質(zhì)量AR防火材料復驗驗報告、厚度、驗收記記錄等BR (續(xù)22)檢驗驗試驗計計劃一覽覽表(塔塔器安裝裝) 序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底

54、解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證圖紙及相相關(guān)規(guī)范范B施工機械械檢定報告告C2施工過程程平臺、勞勞動保護護預制下料尺寸寸、安裝裝標高C基礎(chǔ)驗收收基礎(chǔ)復測測(軸線線、標高高) 、地腳螺螺栓、外外觀尺寸寸BR塔器組焊焊組對口錯錯邊量、直線度度、焊道道外觀質(zhì)

55、質(zhì)量、無無損檢測測報告CR塔器安裝裝垂直度、中心軸軸線、標標高BR墊鐵安裝裝隱蔽墊鐵組數(shù)數(shù)、安裝裝質(zhì)量AR水壓試驗驗方案、水水壓試驗驗AR內(nèi)件安裝裝塔盤、附附件等水水平度、間隙、間距等等AR填料填裝質(zhì)量量AR保溫材料復驗驗報告、厚度、驗收記記錄等BR清理檢查查封閉有無嚴重重鐵銹、垃圾等等雜物AR防火材料復驗驗報告、厚度、驗收記記錄等BR (續(xù)33)檢驗驗試驗計計劃一覽覽表(容容器類安安裝)序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量

56、、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證圖紙及相相關(guān)規(guī)范范B施工機械械檢定報告告C2施工過程程平臺、勞勞動保護護預制、安裝下料尺寸寸、安裝裝標高C基礎(chǔ)驗收收基礎(chǔ)復測測(軸線線、標高高) 、地腳螺螺栓、外外觀尺寸寸BB設(shè)備安裝裝水平度、垂直度度、中心心軸線、標高BR墊鐵安裝裝隱蔽墊鐵組數(shù)數(shù)、安裝裝質(zhì)量AR水壓試驗驗方案、水水壓試驗驗（若有有要求時時做）AR保溫材料復驗驗報告、厚

57、度、驗收記記錄等BR清理封閉閉有無嚴重重鐵銹、垃圾等等雜物AR (續(xù)44) 檢檢驗試驗驗計劃一一覽表(冷換設(shè)設(shè)備安裝裝) 序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證圖紙及相

58、相關(guān)規(guī)范范B施工機械械檢定報告告C2施工過程程平臺、勞勞動保護護預制下料尺寸寸、安裝裝標高CR基礎(chǔ)驗收收基礎(chǔ)復測測(軸線線、標高高) 、地腳螺螺栓、外外觀尺寸寸BR設(shè)備安裝裝水平度、中心軸軸線、標標高BR墊鐵安裝裝隱蔽墊鐵組數(shù)數(shù)、安裝裝質(zhì)量AR水壓試驗驗方案、沉沉降觀測測（若有有要求時時做）AR保溫材料復驗驗報告、厚度、驗收記記錄等BR清理封閉閉有無嚴重重鐵銹、垃圾等等雜物AR(續(xù)5) 檢驗驗試驗計計劃一覽覽表(空空冷器安安裝)序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相

59、相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證圖紙及相相關(guān)規(guī)范范B施工機械械檢定報告告C2施工過程程平臺、勞勞動保護護預制、驗收C構(gòu)架安裝裝垂直度、對角線線、組裝裝尺寸BR管束裝水平度BR水壓試驗驗方案、沉沉降觀測測（若有有要求時時做）AR電機試運運轉(zhuǎn)軸承溫度度AR單機試車車皮帶輪水水平、皮皮帶松緊緊度AR(續(xù)6)檢驗試試驗計劃劃一覽表表(加

60、熱熱爐安裝裝)序號施工工序序檢驗內(nèi)容容檢驗依據(jù)據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1施工準備備施工圖紙紙會審、設(shè)計交交底解決圖紙紙中存在在的問題題、落實實設(shè)計文文件是否否齊全,設(shè)計是是否漏項項圖紙及相相關(guān)規(guī)范范AR施工方案案審查進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等措措施，質(zhì)質(zhì)量控制制點設(shè)置置；施工工工藝、工序；人力、機具安安排等BR技術(shù)交底底交底內(nèi)容容圖紙及相相關(guān)規(guī)范范CR材料驗收收產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗驗報告、復試報報告和材材料外觀觀及幾何何尺寸B計量器具具檢定報告告B特殊工種種作業(yè)人人員特殊工種種上崗證證圖紙及相相關(guān)規(guī)范范B施工機械械檢定報告告C2施工過程程加熱爐鋼鋼結(jié)構(gòu)預預制下料尺寸寸C鋼結(jié)構(gòu)安安裝、墊墊鐵安裝裝隱蔽