砂石代加工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

砂石代加工方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 一、砂石料項(xiàng)目背景分析 二、砂石料項(xiàng)目建設(shè)必要性分析 三、砂石料行業(yè)分析 四、砂石料市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 22 25六、加強(qiáng)項(xiàng)目管理 七、實(shí)行時(shí)效工作制 八、全天候服務(wù) 26九、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 十、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 二、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 三、項(xiàng)目完成承諾 30第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé) 322 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 41二、砂石加工場(chǎng)職責(zé)、各工作崗位職責(zé) 第三章物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)砂石料加工場(chǎng) 一、砂石料加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 二、砂石加工場(chǎng)具體環(huán)境條件 第二節(jié)項(xiàng)目擬投入主要設(shè)備工具 第三節(jié)主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 一、裝載機(jī)日常保養(yǎng) 三、振動(dòng)給料機(jī)維護(hù) 四、顎式破碎機(jī)的維護(hù)保養(yǎng) 五、制砂機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù) 六、振動(dòng)篩的操作和維修保養(yǎng) 第四章砂石開采方案 第一節(jié)質(zhì)量要求 67一、砂石骨料的技術(shù)要求 二、砂石原料的質(zhì)量要求 三、巖石的破碎和制砂試驗(yàn) 3第二節(jié)料源規(guī)劃 一、砂石原料開采量的計(jì)算 73 三、料場(chǎng)選擇 79 第五章砂石加工方案 第一節(jié)概述 一、生產(chǎn)線基本流程介紹 二、石粉含量的控制 三、細(xì)骨料的含水率控制 四、生產(chǎn)線工藝流程圖 第二節(jié)生產(chǎn)規(guī)模與工藝流程 二、基本參數(shù) 第六章砂石儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)運(yùn)方案 第一節(jié)砂石儲(chǔ)存設(shè)施 一、儲(chǔ)存設(shè)施的類型 二、按儲(chǔ)存物料所處的工序分類 三、料場(chǎng)容量 第二節(jié)受料、堆料、取料和裝車 二、堆料 三、取料方式及設(shè)備 4四、裝車方式及設(shè)備 第三節(jié)儲(chǔ)倉(cāng)、料門和溜槽 二、料門 三、溜槽 第四節(jié)總體運(yùn)輸安排 一、總體運(yùn)輸方案 二、車輛運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng) 三、運(yùn)輸過程中采取安全保證的措施 第七章環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)概述 第二節(jié)開采前的環(huán)境保護(hù) 一、料場(chǎng)的選擇 二、料場(chǎng)的開采環(huán)境保護(hù) 四、砂石系統(tǒng)中的除塵與噪聲防護(hù) 第八章安全生產(chǎn)管理方案 第一節(jié)安全管理制度 一、安全技術(shù)培訓(xùn)教育 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理 四、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 5 一、安全保證體系 二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 三、制定安全管理制度 四、各項(xiàng)安全措施 五、事故預(yù)防措施 第三節(jié)系統(tǒng)安全操作規(guī)程 一、膠帶機(jī)的操作規(guī)程 二、振動(dòng)篩操作規(guī)程 三、反擊式破碎機(jī)安全操作規(guī)程 五、GZG系列給料機(jī)操作規(guī)程 六、系統(tǒng)主要設(shè)備潤(rùn)滑要求 七、污水處理系統(tǒng)操作規(guī)程 第四節(jié)安全生產(chǎn)方案 一、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn) 二、車間安全教育培訓(xùn) 三、車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 五、車間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn) 七、應(yīng)急響應(yīng) 6八、應(yīng)急結(jié)束 九、后期處理 第五節(jié)安全運(yùn)輸方案 一、總體思路 二、工作目標(biāo) 第六節(jié)消防安全制度 第七節(jié)安全作業(yè)培訓(xùn) 一、總則 214 五、培訓(xùn)內(nèi)容 六、培訓(xùn)跟蹤及檢驗(yàn) 第九章質(zhì)量保障措施 第一節(jié)母材質(zhì)量控制 一、巖石抗壓強(qiáng)度檢測(cè) 二、含泥量、夾泥塊控制 三、混入雜物全過程控制 四、軟弱顆粒含量控制 225第二節(jié)生產(chǎn)過程控制 7 三、針片狀顆粒的控制 五、關(guān)于細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)控制 第三節(jié)成品檢查驗(yàn)收制度 一、成品骨料的儲(chǔ)存 二、防止骨料破碎、分離混料的措施 三、防止成品骨料污染措施 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 六、信息發(fā)布 七、后期處置 八、保障措施 236九、培訓(xùn)與演練 十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 十一、附則 238第二節(jié)質(zhì)量問題處理預(yù)案 8二、工作原則 三、適用范圍 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 二、應(yīng)急保障 243三、處置措施 四、處置程序 245五、培訓(xùn)與演練 245 第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第五節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急處置基本原則 2609三、危害程度分析 六、預(yù)防與預(yù)警 265七、應(yīng)急響應(yīng) 八、信息報(bào)告與披露 第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識(shí) 第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目背景礦山機(jī)械等，下游市場(chǎng)廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)(房地產(chǎn)、交通基建、水利建設(shè)等)。規(guī)模達(dá)到近年來的較高水平，規(guī)模為14484.6億元，而后砂我國(guó)砂石市場(chǎng)規(guī)模為14596.0億元，較2017年的10695.2億元增長(zhǎng)36.5%,2019年在量?jī)r(jià)齊升雙重利好的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高，達(dá)到17672.0億元。近年來，我國(guó)砂石行業(yè)產(chǎn)量基本維持在180億噸左右，砂石企業(yè)關(guān)停，使得2018年產(chǎn)量有所下降，2019年國(guó)內(nèi)的砂石產(chǎn)量有所回升，約188.1億噸。從細(xì)分市場(chǎng)需求來看，2019年我國(guó)天然骨料需求量46.88億噸，占比24.94%;機(jī)制骨料需求量141.12億噸，占施建設(shè)前景依舊廣闊，對(duì)砂石的需求將不斷增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2026年我國(guó)砂石行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到24734.2億元。二、砂石料項(xiàng)目建設(shè)必要性分析我國(guó)砂石行業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間以傳統(tǒng)粗放模式發(fā)展的砂石作為工程建設(shè)過程中用量最大的基礎(chǔ)性材料，常常作為混凝土原料廣泛應(yīng)用于房建與基建領(lǐng)域，同時(shí)也是公路、鐵路基床的重要組成部分。我國(guó)砂石主要來源于礦山及河道資源開采，由于范圍界定模糊、盜采超采嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)管理重疊以及行業(yè)“多小散亂”等特征，砂石的資源儲(chǔ)量及實(shí)際開采總量一直沒有準(zhǔn)確的數(shù)值可供參考。根據(jù)自然資源部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，我國(guó)砂石類資源礦山開發(fā)企業(yè)共26396個(gè)，約占非油氣礦山總數(shù)的13,其中小型(含小礦)礦山企業(yè)占比高達(dá)90%,集約化程度不高。除砂石類礦山資源外，我國(guó)大量的河湖也賦存著豐富的砂石資源。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)江河多年平均輸沙量約為27億t,其中黃河、長(zhǎng)江的年均輸沙量為21.3億t,約占80%。河道砂石雖然豐富，但采砂量的統(tǒng)計(jì)一直處于空白狀態(tài)直到2002年國(guó)務(wù)院頒布《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例》明確長(zhǎng)江河道采砂主管部門后，長(zhǎng)江干流的采砂量統(tǒng)計(jì)才步入正軌。2016年，江干流河道內(nèi)共實(shí)施采砂41項(xiàng)，實(shí)際完成采砂總量約3195隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，近些年對(duì)砂石的需求量持續(xù)增加。砂石消費(fèi)量主要是依據(jù)水泥應(yīng)用于生產(chǎn)水泥制品、混凝土及砂漿時(shí)，水泥與砂石的配合比大致估算，再考慮路基用砂石料、瀝青混凝土等所用砂石，得到當(dāng)年砂石消費(fèi)量。依據(jù)上述方法對(duì)2009~2017年砂石消費(fèi)量進(jìn)行估算，可以看出，我國(guó)砂石消費(fèi)量2014年達(dá)到最高峰的145億t左右，占全球需求總規(guī)模的50%以上。2014年以后，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，砂石市場(chǎng)也進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)，2017年消費(fèi)量回落至135億t左右。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)砂石類礦山單礦山的平均生產(chǎn)規(guī)模較低，單礦山平均礦區(qū)面積約0.115km2,實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)大部分地區(qū)的單礦山面積在0.05km2以下，行業(yè)資源開發(fā)集約化、規(guī)?；狡?。此外，砂石礦山在開發(fā)的過程中“大礦小開，整礦零開”的情況也普遍存在，整體截至2017年底，該縣在冊(cè)的砂石資源開發(fā)企業(yè)就多達(dá)百余家。傳統(tǒng)砂石行業(yè)開發(fā)資本投入少、技術(shù)要求低、政策限制少等原因使得行業(yè)進(jìn)入門檻較低，從而導(dǎo)致中小型砂石企業(yè)很容易立足市場(chǎng)，并成為砂石供給端的重要組成部分。我國(guó)砂石企業(yè)這種以小、微型為主的特點(diǎn)也造成了當(dāng)前企業(yè)資金實(shí)力不夠、技術(shù)水平不高、環(huán)保意識(shí)淡薄等問題，多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著以往粗放的資源開發(fā)方式，導(dǎo)致砂石資源整體利用效率低，深加工能力不足，經(jīng)濟(jì)效益差，浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。此外，砂石礦山開采造成的地表植被、地形地貌、土地景觀破壞；河道無序采砂對(duì)河床安全、生態(tài)環(huán)境、航道工程的影響；砂石裝卸運(yùn)輸過程中揚(yáng)塵污染、道路破壞等一系列環(huán)境問題亟待解決。在已公布的中央環(huán)保督察意見中，砂石亂采造成的環(huán)境問題多次被提及，相關(guān)環(huán)保問題的解決已非常迫切。近些年各地砂石偷挖盜采現(xiàn)象嚴(yán)重，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了在水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)敏感地區(qū)的盜關(guān)船只近6000艘，其中非法改建砂船近500艘。各種盜采這種權(quán)責(zé)亂象的存在也導(dǎo)致我國(guó)砂石行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與信社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新的發(fā)展階推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)確定發(fā)展思一直在向集約化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。2016年11月，自然資源部正式發(fā)布《全國(guó)礦產(chǎn)資源規(guī)劃(2016—2020年)》,提出“到2020年，礦山規(guī)模化集約化程度明顯提高，大中預(yù)計(jì)到2020年砂石產(chǎn)骨料國(guó)內(nèi)需求量為160億噸，工業(yè)增加值和利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)10%以上。已是砂石行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)主隨著2018年砂石價(jià)格的巨大變化，很多上下游行業(yè)的企業(yè)都非?？春蒙笆袠I(yè)的發(fā)展前景和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用國(guó)內(nèi)各大型水泥企業(yè)集團(tuán)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)已開始涉足和產(chǎn)業(yè)鏈。如：商混、水泥制品、細(xì)粉、超細(xì)粉等產(chǎn)品。在提升生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻的前提下，依據(jù)市場(chǎng)容量適度發(fā)展將是行業(yè)成熟、穩(wěn)定、良勝循環(huán)發(fā)展的體現(xiàn)。提高資源配置能力和生產(chǎn)過程資源利用效率，形成多層面、多元化的國(guó)際貿(mào)易與合作，增加國(guó)際市場(chǎng)份額和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將作為提高行業(yè)發(fā)展水平的著力點(diǎn)和立足點(diǎn)。砂石作為社會(huì)寬泛需要的資源，是世界列國(guó)高度重視的環(huán)節(jié)礦產(chǎn)。特別值得指出的是，作為新的計(jì)謀性礦產(chǎn)，砂石骨料的緊張性日益凸顯。砂石普通是指河砂、水庫(kù)砂、卵石、其余砂石、山石和礦山開采中發(fā)生的砂石料(廢石)及其加隨地可見；二是社會(huì)需要量龐大，是根基裝備的必需質(zhì)料；三是開采體例輕便，制造老本較低；四是砂石開采多為露天開采，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響和破壞較大，成為目前環(huán)保部分嚴(yán)格多年來，因?yàn)槲覈?guó)礦業(yè)的粗放式開發(fā)謀劃管理，造成了大量資源鋪張和緊張的環(huán)境題目。作為社會(huì)寬泛需要的砂石行業(yè)，更是遍地開花，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成緊張風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和生態(tài)環(huán)境的日益惡化，世界列國(guó)對(duì)環(huán)保的要求也越來越嚴(yán)格。為貫徹落實(shí)“綠色青山即是金山銀山”生態(tài)文明思想、生態(tài)文化裝備的系列方針政策和要求，我國(guó)礦業(yè)必須走裝備綠砂石礦開采準(zhǔn)入門檻也隨著大血本集團(tuán)的進(jìn)入被生生抬高第二節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)文明生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)2.杜絕重大環(huán)境危害事故、控制一般事故。3.控制廢料排放，達(dá)到文明產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)。(三)質(zhì)量目標(biāo)(修改)我們將根據(jù)客戶對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程有關(guān)的全部職能活動(dòng)、進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品。二、管理原則(一)管理體制的設(shè)置原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3.采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。(二)整合資源，合理投入的原則整合資源應(yīng)以項(xiàng)目為載體，以形成能力為目標(biāo)，以專業(yè)化為方向，以能把守安全質(zhì)量關(guān)口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。(三)分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則對(duì)砂石生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司應(yīng)分級(jí)分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)(四)超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控的原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢(shì)、方案領(lǐng)先。(五)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族生機(jī)和活力的體現(xiàn)。(六)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對(duì)事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題。(七)施工管理有序，安全質(zhì)量受控的原則所謂有序，就是：項(xiàng)目人力能勝任；代加工方案科學(xué)合形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。所謂受控，就是進(jìn)度受控。日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過年計(jì)劃要求。(八)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。(九)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)的原則危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)確保不發(fā)生大的問題。三、管理步驟(一)制定目標(biāo)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐诘摹⒕唧w的、小的目標(biāo)。最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實(shí)施組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：第二，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(三)作出決策怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。第一點(diǎn)，一定要弄清楚問題所在。往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會(huì)找到一第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。(四)監(jiān)督和控制為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效地監(jiān)控：第一點(diǎn)，不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一的檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。四、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在該項(xiàng)目中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。五、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績(jī)都要作為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。六、加強(qiáng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作情況，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。七、實(shí)行時(shí)效工作制所有的對(duì)外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對(duì)客戶承諾八、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。十、加強(qiáng)員工培訓(xùn)業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好該項(xiàng)目，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢(shì)的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服1.思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠(chéng)信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。2.職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)公司(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對(duì)企業(yè)同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次接待熱情周到；每一句批評(píng)虛心接受，每一個(gè)承諾堅(jiān)決兌現(xiàn)；每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改八個(gè)“每一”的3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點(diǎn)放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項(xiàng)管理制度上，從基礎(chǔ)的東西開始，緊緊圍繞應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來培訓(xùn)，使每位員工對(duì)自己的本職工作崗第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾因我方原因拖延項(xiàng)目完成時(shí)間自愿接受X天的罰款，罰投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):二、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜；(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。三、項(xiàng)目完成承諾為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我司將承諾如下：1.對(duì)合同條件的承諾2.項(xiàng)目質(zhì)量承諾保證我公司生產(chǎn)的砂石成品符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和參數(shù)要求，確保砂石成品驗(yàn)收合格保質(zhì)保量。3.合法合規(guī)承諾嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保投標(biāo)活動(dòng)全過程合法合規(guī)。4.提交結(jié)算資料的承諾在砂石成品完成生產(chǎn)后X日內(nèi)，一次性提交完整有效的5.管理人員承諾保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到砂石成品送貨的每一個(gè)流程都親臨現(xiàn)場(chǎng)。6.和采購(gòu)單位配合方面的承諾保證與采購(gòu)單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的產(chǎn)品數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：工人工人電工裝載機(jī)操作員試驗(yàn)員安全員工人工人電工裝載機(jī)操作員試驗(yàn)員安全員工班長(zhǎng)工人第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱(根據(jù)實(shí)際情況填寫)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(根據(jù)實(shí)際情況填寫)項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(根據(jù)實(shí)際情況填寫)(1)全面負(fù)責(zé)砂石加工場(chǎng)生產(chǎn)、安全控制及日常生活(2)配合技術(shù)、安質(zhì)部門對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗前技術(shù)、(3)根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，精心組織確保生產(chǎn)順(4)加強(qiáng)生產(chǎn)人員與生產(chǎn)用車及各種生產(chǎn)機(jī)具的管理，(5)配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工協(xié)調(diào)工作；(6)加強(qiáng)設(shè)備，裝載機(jī)日常保養(yǎng)工作與維修，確保正(7)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)量工作，簽字并確認(rèn)。(8)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)檢查成品質(zhì)量是否滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；(2)組織對(duì)技術(shù)人員和工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)；(3)制止不按加工工藝、生產(chǎn)程序的違章指揮和違章(4)負(fù)責(zé)砂石加工場(chǎng)日常技術(shù)管理工作；(5)負(fù)責(zé)過程控制，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)疑難(6)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督，參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的(7)檢查原材料質(zhì)量、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、二次污染情況(1)遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，(2)在生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站的安全、文明、(3)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，操作技術(shù)，(4)以身作則，熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，經(jīng)常教育班組人(5)堅(jiān)持原則，對(duì)違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人(6)及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采(7)做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)(8)對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見，并交予生產(chǎn)負(fù)(9)發(fā)生.工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救并立即(1)負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)。成品進(jìn)入待檢區(qū)后，(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、(3)參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析，參加有關(guān)試(4)負(fù)責(zé)砂石加工場(chǎng)所有試驗(yàn)相關(guān)資料的整理，并對(duì)(1)認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理(2)負(fù)責(zé)設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的整理及報(bào)送工作；(3)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)，使其滿(4)編制場(chǎng)內(nèi)設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃；(5)指導(dǎo)操作人員按操作規(guī)程使用設(shè)備；(6)參與機(jī)械事故調(diào)查，組織維修、提出防范措施，(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，阻止非操作(2)作業(yè)前做好例行保養(yǎng)和檢查潤(rùn)滑油、各限位機(jī)構(gòu)(3)注意電器儀表、機(jī)械各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有異(4)負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)記錄、交接班記錄；(5)作業(yè)完成后，關(guān)閉機(jī)械，做好防護(hù)、防盜工(1)服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作安排，完成合格產(chǎn)品的運(yùn)(2)熟悉運(yùn)輸車操作及安全注意事項(xiàng)；懂得汽車原理(3)在指定地點(diǎn)倒放成品，防止混料情況出現(xiàn)；(4)運(yùn)輸車出現(xiàn)機(jī)械事故，和設(shè)備管理員一起分析原(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的例行檢查及保養(yǎng)；(3)作業(yè)時(shí)，思想集中，聽從指揮，不做與工作無關(guān)(4)工作完成后，鏟斗要落地并清除鏟斗中的殘留物；(5)保管工具配件，換班時(shí)辦理好交接手續(xù)，正確填(6)作業(yè)完成后，關(guān)好門窗，做好防護(hù)、防盜、防凍(1)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)供水、供電、供氣系統(tǒng)布置、檢查、維(2)遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作維修技(3)堅(jiān)守崗位，定時(shí)巡視配電房、水泵，注意負(fù)荷變(4)發(fā)生事故或停電時(shí)應(yīng)保持頭腦冷靜，按規(guī)程操作，(5)不允許帶電作業(yè)，對(duì)于故障線路，必須在停電作(6)負(fù)責(zé)配電房、變壓器房、水泵、值班室內(nèi)外的清(7)積極做好節(jié)約用電宣傳教育工作，每月做好水、(1)負(fù)責(zé)揀出原材料、輸送皮帶上、待檢區(qū)的雜物；(2)負(fù)責(zé)排水溝的清理和場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，配合清理沉淀池；(3)配合設(shè)備維修工作。第三章物資裝備計(jì)劃第一節(jié)砂石料加工場(chǎng)2.儲(chǔ)料區(qū)按待檢區(qū)和合格區(qū)設(shè)置，料倉(cāng)按4個(gè)設(shè)置。按3%設(shè)置。C20混凝土硬化20cm。底板混凝土澆筑模板采用鋼模溝位置；底板坡度由測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，按照3%坡度來控制，組確定邊坡開挖線，并用白灰做標(biāo)記線，邊坡坡度不陡于1:0.75;開挖土石方用運(yùn)碴車運(yùn)至填方位置進(jìn)行回填或棄碴處理，采用土石混碴硬化壓實(shí)，然后采用C20混凝土硬化20cm;一般重載區(qū)為基礎(chǔ)處理壓實(shí)后用C20混凝土硬化C20混凝土硬化10cm。場(chǎng)地硬化前首先對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量放布置圖，測(cè)量組在施工現(xiàn)場(chǎng)將各種設(shè)備的基礎(chǔ)位置放樣出設(shè)有排水溝，場(chǎng)地排水面坡度不小于2%,在整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置斷面尺寸40cm×30cm的互通排水溝，統(tǒng)一匯集排至指定(1)在防雷方面，我公司砂石料加工系統(tǒng)防雷裝置包囪、通風(fēng)管道，沿房屋邊沿或屋頂敷設(shè)接地金屬帶構(gòu)成避雷(2)在接地方面，各配電所、各加工車間、各石料廊道以及水處理系統(tǒng)按規(guī)程規(guī)范都要有可靠的接地系統(tǒng)，并通過接地網(wǎng)干線互連。如果接地體和接地網(wǎng)干線安裝在腐蝕性較強(qiáng)的場(chǎng)所，應(yīng)根據(jù)腐蝕的性質(zhì)采取熱鍍鋅、熱鍍錫等防腐措施或適當(dāng)加大截面。直接接至電氣接地網(wǎng)，當(dāng)電氣專業(yè)接地網(wǎng)接地電阻較大時(shí)，應(yīng)獨(dú)立設(shè)置接地系，單獨(dú)安排接地。弱電系統(tǒng)接地分保護(hù)地和屏蔽地，所有的操作員機(jī)柜、控制站機(jī)柜、端子柜等均應(yīng)接保護(hù)地，而屏蔽地可以把信號(hào)傳輸時(shí)受到的干擾屏蔽掉，提高信號(hào)質(zhì)量，保護(hù)地和屏蔽地連線使用銅芯絕緣電線或電纜連接到電氣專用接地網(wǎng)或弱電系統(tǒng)獨(dú)立接地系。(3)在防雷措施方面，有暴雨天氣，我公司會(huì)停止砂石料生產(chǎn)工作，雷雨時(shí)，雷會(huì)直接對(duì)人放電，雷電流和地下產(chǎn)生對(duì)地電壓及二次放電都可能造成人員電擊。10.在消防與通風(fēng)方面，我公司為配電所留有足夠的安全通道和出入口，門向外開，相鄰配電室之間的門向兩個(gè)方向開啟，所有門、通風(fēng)窗均采用非燃燒體或難燃燒體材料。每個(gè)配電所配有足夠數(shù)量的消防設(shè)備和設(shè)施。變壓器選用油浸自冷式變壓器，露天放置、抬高地坪安裝，以利于通風(fēng)和散熱。安裝兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的變壓器時(shí)，配電所每天變壓器單獨(dú)設(shè)圍欄，以防止一臺(tái)變壓器發(fā)生火災(zāi)時(shí)影響另一臺(tái)變壓火堵料局部封堵，并在兩側(cè)各1.0m范圍內(nèi)的電纜段涂高效第二節(jié)項(xiàng)目擬投入主要設(shè)備工具序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量功率備注裝載機(jī)臺(tái)自卸車輛給料機(jī)臺(tái)顎式破碎機(jī)臺(tái)箱式破碎機(jī)臺(tái)制砂機(jī)臺(tái)振動(dòng)篩臺(tái)第三節(jié)主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(1)仔細(xì)閱讀操作說明書牢記安全規(guī)則。(2)在進(jìn)行操作保養(yǎng)過程前，應(yīng)先將警示牌掛在座椅(3)穿戴好勞保用品2.檢查項(xiàng)目(1)根據(jù)說明書檢查項(xiàng)目檢查車子，將安全標(biāo)貼擦干(2)檢查燃油油位。(3)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油油位。(4)檢查冷卻液液位。(5)檢查變速箱油位。(6)檢查液壓油油位。(7)排除燃油預(yù)濾器及油水分離器中水和雜質(zhì)。(8)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇和驅(qū)動(dòng)皮帶。(9)檢查輪胎氣壓及損壞情況。(1)冷車起動(dòng)階段，發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)后，在怠速下運(yùn)行2-3(2)在變速箱油溫達(dá)到工作油溫(約80℃-90℃)時(shí)，冷油位區(qū)冷油位區(qū)G四(1)在上下車時(shí)保持人體三點(diǎn)(兩手——腳或兩腳—一手)與車子接觸，保證所有窗子、燈罩、倒車鏡要干凈，固定好打開或關(guān)閉的門窗；調(diào)整后視鏡的位置，使得從操作人員座椅上有最好的視野；坐下并系好安全帶，調(diào)整座椅、扶手及方向盤到適合的位置；機(jī)器上和機(jī)器周圍不得有人，確保換擋手柄在空檔位置(2)檢查喇叭、后退報(bào)警器及其他報(bào)警器能否正常工(3)當(dāng)心高壓電線、溝渠等危險(xiǎn)物。警告，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，怠速運(yùn)行5分鐘，進(jìn)行整車操作不得超過15秒，兩次起動(dòng)之間至少要間隔30秒，并且連續(xù)起動(dòng)次數(shù)不能超過3次。超過3次后，應(yīng)等起動(dòng)馬達(dá)和熄火(1)在結(jié)束操作后，將車子停在平坦的地面上，拉起(2)鎖車門，下車，關(guān)負(fù)極開關(guān)，可避免蓄電池因短(1)檢查柴油、機(jī)油是否充足，有無滲漏現(xiàn)象；(2)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和其他儀表的工作情況；(3)檢查各操縱機(jī)構(gòu)、輪胎、燈光、喇叭、刮水器的(4)檢查散熱系統(tǒng)的冷卻液是否充足，有無滲漏現(xiàn)象；(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、離合器及相應(yīng)的操縱機(jī)構(gòu)(6)檢查制動(dòng)系統(tǒng)元件和管路是否漏氣。(1)注意各儀表、指示燈的工件狀態(tài)；(2)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器及其他各系統(tǒng)的溫度是否正(3)檢查輪胎氣壓狀況。(1)關(guān)閉電源總開關(guān)；(2)放凈各貯氣筒中的積水和污物；(3)添加發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、燃油、潤(rùn)滑油，根據(jù)需要潤(rùn)滑(4)檢查輪胎氣壓并補(bǔ)氣，使之達(dá)到規(guī)定氣壓；(5)根據(jù)需要可清潔燃油濾清器、機(jī)油濾清器和空氣(6)保持產(chǎn)品清潔，特別要清除汽缸散熱片，機(jī)油散(7)根據(jù)需要可緊固各支承連接螺栓；(8)排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的故障，做好下次行車準(zhǔn)備。(9)檢查車廂與車架鉸接、連接部分是否磨損、變形，(10)檢查車架有無嚴(yán)重變形，各連接螺栓是否松脫，(11)檢查車架主梁和橫梁有無開焊、裂紋，如果有應(yīng)(12)根據(jù)需要添加冷卻液。(一)運(yùn)行過程中的維護(hù)(二)定期維護(hù)、檢查項(xiàng)目周期11.外觀完好、無裂紋、變形及脫焊、位移21.無裂紋、變形34.軸承無磨損、振動(dòng)、發(fā)熱、損壞。5.三相電阻平衡，相間、對(duì)地絕緣良好。7天41.整機(jī)清潔，無積塵、油污及漏煤。2.整機(jī)設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚、正確。15天(一)維護(hù)和使用3.在正常工作情況下，軸承的溫升不應(yīng)超過30℃,最高溫度不得超過70℃,否則應(yīng)立即停車，查明原因加以消除。(二)顎式破碎機(jī)的潤(rùn)滑3.加入軸承座的潤(rùn)滑脂為其容積的40-70%,每三個(gè)月必由物料在破碎腔內(nèi)由葉輪帶到旋轉(zhuǎn)相碰擊產(chǎn)生的離心引力將大塊的物料破碎成為粒度細(xì)小的砂子，但這不能直接使是否緊固，時(shí)刻注意制砂機(jī)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑狀態(tài)是否良好，特別注意一下設(shè)備隱形的工作環(huán)境(比如氣溫等),進(jìn)有效期三個(gè)月。存放期超過三個(gè)月后，運(yùn)轉(zhuǎn)20min,還可繼2.經(jīng)常保持激振器通氣孔的暢通(因堵塞易導(dǎo)致漏油)。3.軸承正常工作不應(yīng)超過75℃,新激振器因?yàn)橛幸粋€(gè)跑合過程，故可能溫度略高，但經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)8h以后，溫度應(yīng)穩(wěn)(1)為防止裂紋延伸，在裂紋的每一端鉆6mm直徑的(2)用圓鏟子沿裂紋兩面鏟出坡口。(3)先預(yù)熱60℃左右，用3mm直徑的電焊條(相對(duì)應(yīng)的牌號(hào)),并防止任何夾渣和咬肉現(xiàn)象。(4)磨平兩側(cè)突起的焊肉，焊上補(bǔ)強(qiáng)板。(5)如果需要在篩面托架橫梁上焊接時(shí)，所有焊縫應(yīng)(6)采用交流電焊接時(shí)，篩相應(yīng)接地，防止電流通過于16mm時(shí)，篩網(wǎng)需在一端留有搭接用20mm的延長(zhǎng)量第四章砂石開采方案第一節(jié)質(zhì)量要求占混凝土重量的80%以上，砂石骨料的價(jià)格對(duì)混凝土的經(jīng)濟(jì)熱化學(xué)性能和彈性模量符合要求以及非堿活性的巖石作骨人工骨料是用機(jī)械的方法將巖石破碎加工制成的人工粒徑大于5mm的為粗骨料，小于5mm的為細(xì)骨料，我國(guó)現(xiàn)圖1:混凝土細(xì)骨料顆粒級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)范圍圖：圖2:混凝土粗骨料顆粒級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)范圍圖7.破碎后骨料針片狀含量超過規(guī)范規(guī)定的石料不宜采成分(如云母)含量，破碎、制砂機(jī)械的處理能力及其所需的功率。巖石的可碎(磨)性主要取決于它的沖擊強(qiáng)度，巖司也采用該測(cè)定方法。其方法是將10個(gè)粒徑為50~75mm的W?范圍W?范圍玄武巖7閃長(zhǎng)巖白云巖77片麻巖7676暗色巖2.可磨性指數(shù)W?,可磨性指數(shù)在小型棒磨機(jī)內(nèi)試驗(yàn)測(cè)定。美國(guó)典型的試驗(yàn)棒磨機(jī)是φ200x380mm,用不銹鋼制成。方法有連續(xù)和定量?jī)煞N。連續(xù)法與實(shí)際生產(chǎn)條件類似，要用較多的試料。定量法是把定量的碎石裝入小型棒磨機(jī)磨碎，當(dāng)制品粒徑大體上符合要求時(shí)，測(cè)定其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、功耗和處理量，然后按下式計(jì)算其可磨性指數(shù)W?。旋轉(zhuǎn)鼓簡(jiǎn)(葉輪轉(zhuǎn)速為632r/min,鼓簡(jiǎn)轉(zhuǎn)速為70r/min),試樣的粒徑為12~19mm,重400g,放入鼓筒進(jìn)行60min磨平均磨蝕指數(shù)Ai平均磨蝕指數(shù)Ai15632暗色巖73984白云巖5957人工骨料采用石灰?guī)r、花崗巖較多，其可碎(磨)性和第二節(jié)料源規(guī)劃一、砂石原料開采量的計(jì)算砂石原料開采量主要與混凝土工程量，料源的性質(zhì)，加對(duì)于天然砂石料，由于級(jí)配不平衡，還應(yīng)考慮棄料的影二、料場(chǎng)的評(píng)價(jià)砂石骨料料場(chǎng)評(píng)價(jià)主要從貯量、質(zhì)量、級(jí)配、剝采比、有用層厚度、開采運(yùn)輸條件、環(huán)境條件、設(shè)計(jì)加工廠的場(chǎng)地條件等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。量和需要貯量4類。(1)勘探貯量初查階段，料場(chǎng)勘察儲(chǔ)量應(yīng)大于設(shè)計(jì)需要量的3詳查階段，料場(chǎng)勘察儲(chǔ)量應(yīng)大于設(shè)計(jì)需要量的2(2)可采貯量系指按料場(chǎng)開采條件和設(shè)備的技術(shù)性能可能采得的貯洪水沖刷等引起的損失以及修建圍堰和運(yùn)輸線路所占用的式中V,——可采貯量，t;的可采貯量不少于需要貯量的3倍，在初設(shè)階段應(yīng)不少于2倍。如果主料場(chǎng)的開采條件明顯優(yōu)越、質(zhì)量好、可采貯量為需要貯量60%以上，也可適當(dāng)降(3)選定料場(chǎng)的可采貯量的1.5倍，初設(shè)階段則不小于1.25倍。(4)需要貯量按下式計(jì)算。采石場(chǎng)砂礫料場(chǎng)原料的質(zhì)量情況是料場(chǎng)評(píng)價(jià)的重要資料。主要應(yīng)考慮原料的物理性能、化學(xué)穩(wěn)定性、有害物質(zhì)的含量等指標(biāo)，詳見本章第一節(jié)有關(guān)要求及水工混凝土施工技術(shù)要求。級(jí)配直接影響著混凝土的性能與水泥用量。人工骨料可以按經(jīng)實(shí)驗(yàn)論證后選用的最優(yōu)級(jí)配組合生產(chǎn)；天然骨料則因料場(chǎng)形成條件和位置的不同，其粒度組成往往差別較大，采用最優(yōu)級(jí)配雖可生產(chǎn)出最優(yōu)性能的混凝土，并節(jié)約費(fèi)用，但常因級(jí)配的不平衡而引起大量的棄料。為了兼顧減少棄料和節(jié)約水泥的用量，應(yīng)盡量采取工藝措施來調(diào)整級(jí)配。在天然骨料偏粗時(shí)，增設(shè)破碎和制砂設(shè)施就可以按最優(yōu)條件進(jìn)行生產(chǎn)。在級(jí)配偏細(xì)時(shí)，亦可補(bǔ)充部分碎石來調(diào)整級(jí)配，但工藝較為復(fù)雜，質(zhì)量控制比較困難，在這種情況下，可通過調(diào)整混凝土的配合比，這種方法有時(shí)反而比較經(jīng)濟(jì)。砂子的粒度曲線應(yīng)和緩。過粗或過細(xì)的砂，或某一粒徑級(jí)缺失的砂，將影響混凝土的性能，并使水泥用量增加。在這種情況下，可用棒磨機(jī)或沖擊式破碎機(jī)等制砂機(jī)械調(diào)整其粒度組成。也可采用機(jī)械或水力分級(jí)的方法，棄置某些粒徑來調(diào)整砂的級(jí)是判斷一個(gè)料場(chǎng)是否具有開采價(jià)值的重要指標(biāo)。剝采比砂石料剝采比常在0.2以下，人工砂石料一般不超過0.4。下表所列的剝采比指標(biāo)可供粗略判斷料場(chǎng)優(yōu)劣時(shí)參考。剝采比na的范圍砂礫料場(chǎng)優(yōu)中用層厚度也是評(píng)定一個(gè)料場(chǎng)開采價(jià)值的重要指標(biāo)。有用層厚、料區(qū)集中，相對(duì)占地少、剝采比小、開采設(shè)備的作業(yè)效率高。天然砂石料場(chǎng)的有效料層厚度一般應(yīng)大于3M以上，人工砂石料場(chǎng)的有用層厚度一般應(yīng)大于12M以上，對(duì)于有用層厚度較小的料場(chǎng)，只有在全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，方可考慮開采利用。石的生產(chǎn)成本中，開采運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用常占相當(dāng)大的比重。由于加工費(fèi)用差別不大，因此開采運(yùn)輸條件，特別是運(yùn)輸條件往往成為料場(chǎng)選擇的一個(gè)極為重要的因素。采料場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)輸在運(yùn)距很短的采裝工作面，以采裝和運(yùn)輸相結(jié)合較為有利。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)距在30~40m以內(nèi)以推土機(jī)兼作采運(yùn)為宜；100~120m以內(nèi)以裝載機(jī)兼作采(裝)運(yùn)為宜；運(yùn)距在120m以上，要當(dāng)使用人工骨料時(shí)，工地附近大多可找到合適的采石場(chǎng)，砂石加工廠接近混凝土工廠，此時(shí)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸主要是在采直接將塊石運(yùn)至設(shè)在作業(yè)面附近的移動(dòng)式或半移動(dòng)式粗碎人工骨料一般只設(shè)一個(gè)加工廠。天然砂石料場(chǎng)的加工廠址時(shí)，除加工廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件外，還須考慮場(chǎng)地(包括采料場(chǎng))的征用條件和上述有關(guān)因素。(1)天然砂石料料場(chǎng)選擇應(yīng)遵循以下原則：(2)人工砂石料料場(chǎng)選擇應(yīng)遵循以下原則：①在主體工程附近無足夠的符合質(zhì)量要求的天然砂石統(tǒng)分析法。料場(chǎng)的優(yōu)化組合可近似看作一一個(gè)線性規(guī)劃問(1)初步選出若干個(gè)滿足質(zhì)量和儲(chǔ)量要求的砂石料場(chǎng)(2)天然砂石級(jí)配與設(shè)計(jì)需用級(jí)配不完全符合時(shí)，可(3)當(dāng)采用兩個(gè)以上巖性相近天然砂石料場(chǎng)組合方案，(4)天然砂石級(jí)配與需用級(jí)配差異較大或天然砂石料(5)采用人工砂石料時(shí)，應(yīng)對(duì)各料場(chǎng)的剝采比、開采(6)采用人工料場(chǎng)組合方案時(shí)我公司會(huì)注意下列問題：②同時(shí)開采的人工砂石料場(chǎng)的數(shù)目不會(huì)多于2個(gè)。依據(jù)，采運(yùn)能力取決于采場(chǎng)的工作制度和砂石骨料的需要(1)全年生產(chǎn)人工砂石料場(chǎng)和不受洪水、冬季冰凍影月工作日數(shù)日工作班數(shù)日有效工作時(shí)數(shù)月工作小時(shí)數(shù)2(2)季節(jié)性生產(chǎn)天然砂石料場(chǎng)因受洪水或冰凍影響不對(duì)于按高峰月強(qiáng)度計(jì)算的，每月工作時(shí)間可以按500小時(shí)計(jì)按350小時(shí)計(jì)算。料場(chǎng)的開采范圍主要與砂石原料的開采量、料場(chǎng)的地(1)開采范圍內(nèi)的總開采貯量，應(yīng)根據(jù)不同的勘探精(2)在開采范圍內(nèi)，原則上不得布置生產(chǎn)和輔助建筑(3)開采范圍與國(guó)家的公路、鐵路、工廠、居民區(qū)及(4)采場(chǎng)必須具有安全穩(wěn)定的最終邊坡，并滿足環(huán)境①最終邊坡角與臺(tái)階坡角最終穩(wěn)定邊坡角一般應(yīng)由地質(zhì)專業(yè)提供設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，也可以按表1、表2的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)選定。表1:最終邊坡角參考數(shù)據(jù)傾角的砂巖和石灰?guī)r堅(jiān)硬的大理石、白云巖軟礫巖，各種頁(yè)巖，致密的泥灰?guī)r土(含有40kg以內(nèi)體積不超過10%的表2:按裂隙發(fā)育程度定最終坡面角參考數(shù)據(jù)巖石及裂隙特征最終坡面傾角堅(jiān)硬巖石單體呈長(zhǎng)方體單體呈長(zhǎng)方體或斜體極多裂隙風(fēng)華的小塊或片狀巖石50°~55強(qiáng)風(fēng)華巖石，其中長(zhǎng)石已完全高嶺土話面角為緩時(shí)，也可2~3個(gè)梯段合并后保留一個(gè)平臺(tái)。安全平臺(tái)寬度一般不小于梯段高度的0.2倍；清掃平臺(tái)可每隔1~2個(gè)梯段(約30m)設(shè)一個(gè)，其寬度要滿足清掃設(shè)備的通行。為保證采場(chǎng)最終邊坡的穩(wěn)定，我公司一般采取以下措1)在接近最終邊坡位置時(shí)，改變鉆爆方法，以減少因2)水文地質(zhì)復(fù)雜或地下水富集，直接危及邊坡穩(wěn)定時(shí)3)最終邊坡上局部區(qū)段出現(xiàn)結(jié)構(gòu)弱面時(shí)，采用錨桿、4)為防止邊坡出露巖石風(fēng)化，一般采用噴護(hù)的方法進(jìn)結(jié)合地形、運(yùn)輸線路布置、原料需用量、最終邊坡角等條件考慮確定，力求剝采比最小。在可能的條件下，應(yīng)為原料和加工系統(tǒng)提供自溜運(yùn)輸?shù)臈l件，避免過多的爬坡。B.對(duì)排干基坑進(jìn)行陸地開采的河灘料場(chǎng)，底高程取決于料場(chǎng)的埋藏深度及基坑的排水條件。C.對(duì)于陸基水下開采的料場(chǎng)，其最低開采高程，應(yīng)按河流的水文特征和開采設(shè)備的最大安全開采深度確定。D.水下開采的料場(chǎng)，按設(shè)計(jì)開采水位和最大安全開采深度確定開采底高程。E.料層底部小于設(shè)備的安全開采深度時(shí)，至少應(yīng)留有料場(chǎng)底平面寬度主要與裝運(yùn)設(shè)備有關(guān)，其最小寬度可參窄軌運(yùn)輸人工或1m3以下挖掘機(jī)窄軌(軌距600mm)公路運(yùn)輸1m3挖掘機(jī)4m3挖掘機(jī)7t以下汽車7t及其以上汽車在料場(chǎng)開采作業(yè)中，為了保證有用層毛料的質(zhì)量，必須先把覆蓋層先剝離干凈，在覆蓋層的剝離作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按“先覆蓋，后毛料”的原則組織施工。覆蓋層剝離的方法主要有機(jī)械剝離、爆破剝離、水力剝離和人工剝離四種。(1)分層分區(qū)的原則在工程的高峰施工時(shí)段(或年度)開采，以便提高生產(chǎn)效率，汛期開采水位以上的料層(區(qū)，下同)留待汛期開采?？菟芎訛┖秃有乃铝蠄?chǎng)的分區(qū)開采應(yīng)注意避免汛期沖⑤料區(qū)的開采計(jì)劃應(yīng)盡可能照顧到各個(gè)時(shí)期的級(jí)配平(2)分層分區(qū)方法定，但層厚不宜小于3m。陸基水下開采時(shí)，其開采深度取決于開采設(shè)備所能達(dá)到的深度。②分區(qū)一般按年度(或特定時(shí)段)的需要量和級(jí)配進(jìn)行分區(qū)規(guī)(1)運(yùn)輸方式砂石原料的運(yùn)輸主要有公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、膠帶機(jī)運(yùn)輸、砂駁、平洞溜井、卷?yè)P(yáng)道運(yùn)輸?shù)确绞?。運(yùn)輸方式的選擇主要應(yīng)考慮料場(chǎng)的地形條件，原料的運(yùn)輸距離，砂石原料的總開采量等條件。各種運(yùn)輸方式的適應(yīng)條件運(yùn)輸方式適用條件主要特點(diǎn)公路運(yùn)輸1.運(yùn)距在2-5km以內(nèi)的各類規(guī)模砂礫料場(chǎng)和采石場(chǎng)；2.地形與料層產(chǎn)狀復(fù)雜，料層分散零建時(shí)間短，投資少；2.有利于分采分3.便于發(fā)揮挖掘機(jī)鐵路運(yùn)輸?shù)匦纹教梗a(chǎn)狀簡(jiǎn)單的各類規(guī)模料場(chǎng)和采石場(chǎng)。1.運(yùn)輸量大；2.線路工程量大，基建時(shí)間長(zhǎng)，投資平洞溜井高差大于100m的1.利用自重放料，使用設(shè)備少；2.縮短運(yùn)距；卷?yè)P(yáng)道高差大于10m的中小型采石場(chǎng)，不能采用平洞溜井時(shí)1.運(yùn)距短，運(yùn)輸設(shè)帶式輸送機(jī)石科粒徑<350m的大型采石場(chǎng)和砂礫料場(chǎng)。運(yùn)輸量大，土建工程量少；砂駁水下采料場(chǎng)水上運(yùn)輸時(shí)。1.運(yùn)輸量大，運(yùn)費(fèi)2.基建費(fèi)少，經(jīng)濟(jì)運(yùn)距長(zhǎng)。在人工砂石料場(chǎng)中，近年來間斷一連續(xù)運(yùn)輸方式和溜路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、鐵路建設(shè)上應(yīng)用得最為廣泛。溜槽(溜井)運(yùn)輸方式一般在高差100米以上的采石場(chǎng)應(yīng)用得較多，爆破后的巖石經(jīng)過溜槽(溜井)運(yùn)往加工廠。這兩種方式的共同(2)道路、膠帶機(jī)運(yùn)輸?shù)拈_拓方式采用公路、鐵路或(3)溜井(槽)的運(yùn)輸開拓方式在高差較大的人工砂爆破效果，較好的設(shè)備利用效率，安全作業(yè)環(huán)境。(1)梯段高度料場(chǎng)合理梯段高度受巖石性質(zhì)、埋藏條件、鉆爆方法、設(shè)備性梯段高度采場(chǎng)類型挖掘機(jī)(m2裝載機(jī)(m3)124采石場(chǎng)(2)工作梯段坡面角工作梯段坡面角的大小，與巖土性質(zhì)、爆破方法、采掘推進(jìn)方向、巖石層理和巖層傾角等因素有關(guān)。在層理比較發(fā)育的陡傾斜采石場(chǎng)中(傾角大于45°),采用從上盤往下盤 (順坡)方向推進(jìn)時(shí)，工作梯段坡面角往往與巖層的傾角一致。當(dāng)采掘推進(jìn)方向由下盤向上盤推進(jìn)并采用斜孔爆破時(shí)，其梯段坡面角基本上與鉆孔傾斜角相一致。砂礫料場(chǎng)梯段坡面角往往與料層的自然安息角相一致。下表列出一般條件下的梯段坡面角，設(shè)計(jì)中我公司會(huì)根據(jù)各種影響梯段坡面角的同上，當(dāng)采用高梯段手風(fēng)鉆開采時(shí)f=3~6的軟質(zhì)巖，包括大部分砂巖及粉砂巖，頁(yè)巖，受構(gòu)造破壞后風(fēng)化f<3的砂質(zhì)粘土質(zhì)巖石，嚴(yán)重破碎風(fēng)化硬巖及中硬巖最小工作平臺(tái)寬度按下面公式計(jì)算。式中B--最小工作平臺(tái)寬度，m;L--爆堆寬度，m,D--安全距離，m,公路運(yùn)輸時(shí)取4.5m,鐵路運(yùn)輸時(shí)為6~7m。(1)挖掘機(jī)作業(yè)線長(zhǎng)度對(duì)于可以直接挖掘的覆蓋層、砂礫石等松散巖土，挖掘機(jī)的最短作業(yè)線長(zhǎng)度以滿足挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)裝車和車輛運(yùn)行要求確定。對(duì)于采用深孔爆破的采石場(chǎng)，作業(yè)線的長(zhǎng)度視鉆爆與采裝的配合方式、挖掘機(jī)規(guī)格及運(yùn)輸方式而定，并需要經(jīng)常保持每臺(tái)挖掘機(jī)有5~10d的待裝塊石量和滿足調(diào)車的要求。下表為我國(guó)《水泥企業(yè)礦山管理規(guī)程》規(guī)定的挖掘機(jī)最短作業(yè)線長(zhǎng)度。挖掘機(jī)作業(yè)線長(zhǎng)度挖掘機(jī)斗容(m3每臺(tái)挖掘機(jī)最短作業(yè)線長(zhǎng)度(m)一般爆破多排微差、大區(qū)擠壓爆破當(dāng)采場(chǎng)范圍狹窄，工作面難以展開，而巖石的爆破性能較好，大塊少，可允許兩臺(tái)挖掘機(jī)在同一爆堆作業(yè)；但兩機(jī)之間距離不小于兩機(jī)最大卸載半徑之和的二倍。作業(yè)線長(zhǎng)度應(yīng)按兩機(jī)保有5~10d的待裝塊石量計(jì)算。(2)裝載機(jī)的作業(yè)線長(zhǎng)度采裝區(qū)段的作業(yè)長(zhǎng)亦按5~10d計(jì)算。如允許邊鉆孔邊采裝，作業(yè)線長(zhǎng)度可減少1/3;當(dāng)作業(yè)線長(zhǎng)度不夠時(shí)，允許一臺(tái)裝載機(jī)在幾個(gè)作業(yè)面工作。(3)采砂船的作業(yè)線長(zhǎng)度一般為300~500m。在人工砂石料場(chǎng)鉆爆作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)要求高，成本消耗大，對(duì)人工砂石骨料生產(chǎn)起制約作用的重要工作。人工砂石料場(chǎng)的鉆爆作業(yè)與一般開挖工程的鉆爆作業(yè)的主要區(qū)別在于對(duì)爆巖塊石的粒徑控制。(1)鉆爆作業(yè)的要求我公司人工砂石料場(chǎng)鉆爆作業(yè)滿足如下要求：①爆破后的塊石粒徑應(yīng)控制在最大的允許范圍內(nèi)，盡量減少超徑塊石(超過粗碎進(jìn)料口尺寸的不合格大塊)所占比③每次爆破的塊石量不宜少于采裝設(shè)備5~10d的裝載(2)粒徑控制與超徑石的處理在人工砂石料場(chǎng)的鉆爆人工砂石料場(chǎng)一般采用最大塊石粒徑的指標(biāo)來控制其就是可以允許直接進(jìn)入破碎加工工序的塊石的最大邊1)按鏟斗的容積計(jì)算 2)按粗碎機(jī)進(jìn)料口尺寸計(jì)算為保證粗碎機(jī)正常工作，其最大邊尺寸應(yīng)小于粗碎機(jī)進(jìn)料口的85%。3)按帶式輸送機(jī)的寬度計(jì)算各型破碎機(jī)的允許進(jìn)料粒徑，參見表1。斗容與塊石尺寸參見表2。表1:破碎機(jī)的允許最大進(jìn)料粒徑允許最大進(jìn)料粒徑(mm)允許最大進(jìn)料粒徑(mm)1200×1500單擺1500×2100單擺表2:挖掘機(jī)斗容與最經(jīng)濟(jì)塊石尺寸塊石邊長(zhǎng)(mm)鏟斗斗容塊石邊長(zhǎng)(mm)平均最大平均最大②人工砂石料場(chǎng)超徑石即指其最大邊尺寸超過最大塊石粒徑的巖石。其產(chǎn)生的原因很多，超徑石的處理是人工骨料生產(chǎn)的老大難問題。常1)充水爆破法充水爆破也和淺孔爆破一樣需在大塊石，上鉆炮孔，經(jīng)過防水處理的炸藥和長(zhǎng)約200~300mm的一段導(dǎo)爆索放灌水的炮孔中。由于在水中爆炸的沖擊波壓力約為空氣中的200倍，因此炸藥能量的利用率高，藥耗低，碎石的飛散少，不影響20~40m以外的其他工作。2)破石錘我公司將采用風(fēng)動(dòng)和液壓破石錘處理超徑大塊石。液壓錘來破碎1.5~2.0m2的大塊石，費(fèi)用約為鉆爆的20%~60%。3)淺孔爆破第五章砂石加工方案第一節(jié)概述碎機(jī)——反擊式破碎機(jī)——振動(dòng)篩床——(成品)。其間的入洗砂機(jī)清洗，機(jī)制砂生產(chǎn)原材料為5-16mm成品碎石，經(jīng)的拌和性能和改善混凝土的綜合力學(xué)性能。為此，在工藝設(shè)篩分后的砂水混合物先經(jīng)沉砂箱再進(jìn)入螺旋洗砂機(jī)，螺旋洗砂機(jī)選寬堰式長(zhǎng)螺旋機(jī)，增長(zhǎng)沉降區(qū)長(zhǎng)度，以減少石粉的流失。同時(shí)提高脫水的效果。三、細(xì)骨料的含水率控制人工砂的含水率應(yīng)小于6%,且含水率波動(dòng)幅度小于2%。因此工藝設(shè)計(jì)中，我公司加大制砂能力及延長(zhǎng)制砂臺(tái)時(shí)，采取分區(qū)堆存分區(qū)取用，并采用預(yù)脫水和堆存自然脫水的方1.加大儲(chǔ)存能力，確保砂儲(chǔ)存量和充足的脫水時(shí)間；2.棄渣采用汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)，不得隨地傾倒。制砂機(jī)第二節(jié)生產(chǎn)規(guī)模與工藝流程我公司加工廠的工作制度考慮下列條件，參照下表選工作制度月工作日數(shù)日工作班數(shù)日有效工作小時(shí)數(shù)月工作小時(shí)數(shù)23(以實(shí)際情況為準(zhǔn))(1)天然骨料的超徑處理或人工骨料的粗碎加工段，一般直接承受采場(chǎng)來料，其作業(yè)與采場(chǎng)的采運(yùn)工作制度一(2)篩洗和中細(xì)碎工段一般采用兩班制。(3)制砂車間產(chǎn)品級(jí)配穩(wěn)定，如用棒磨機(jī)，用連續(xù)三班工作制。如采用其他制砂設(shè)備制砂時(shí)，則采用與中細(xì)碎車間相同的工作制度。我公司砂石料加工廠規(guī)模一般用月設(shè)計(jì)處理能力和小時(shí)處理能力表示，根據(jù)工程混凝土需用的骨料量及砂石加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)膿p耗補(bǔ)償系數(shù)來計(jì)算。計(jì)算步驟如下：(1)人工砂石料加工廠的規(guī)模計(jì)算①確定砼高峰月澆筑強(qiáng)度Qmc。砼澆筑高峰時(shí)段持續(xù)期在三個(gè)月或三個(gè)月以上時(shí)，Qmc按高峰時(shí)段的平均月強(qiáng)度計(jì)算，持續(xù)期只有一至兩個(gè)月時(shí)，②成品砂石料的月需用量Q?。③計(jì)算月設(shè)計(jì)處理能力Qm④計(jì)算小時(shí)設(shè)計(jì)處理能力Qn(2)天然砂石料加工廠的規(guī)模計(jì)算天然砂石料加工廠規(guī)模的計(jì)算參照人工砂石料加工廠計(jì)算，如有棄料量，計(jì)入其棄料量。按下式計(jì)算：式中：Qo—天然砂石料加工廠有棄料時(shí)的月處理能力，t/月；Q.——參見人工砂石料加工廠的計(jì)算方法計(jì)算；0——棄料量占原料量的百分?jǐn)?shù)。(3)各車間的設(shè)計(jì)處理能力各車間的設(shè)計(jì)處理能力則由砂石加工廠的小時(shí)設(shè)計(jì)處1)破碎段數(shù)和破碎比為制砂設(shè)備的最優(yōu)給料粒徑，以20mm為宜。各類破碎設(shè)備都有一定的破碎比范圍、實(shí)際采用的破碎比大小還和石料可碎性及生產(chǎn)流程有關(guān)，難碎巖石取較小值，易碎巖石取較大值。下表是常用破碎機(jī)的破碎比范圍。破碎比范圍中小型顎式破碎機(jī)開開開開開中碎中型圓錐破碎機(jī)中型圓錐破碎機(jī)高壓破碎機(jī)我公司將根據(jù)實(shí)際需要選取合適的破碎機(jī)。不平衡時(shí)，需設(shè)二或三段破碎調(diào)整級(jí)配平衡。一般碎石生產(chǎn)的總破碎比為5~15。需要制砂時(shí)，需要生產(chǎn)大量20mm以下的制砂原料，其總破碎比約為38~60,因此需增加一段細(xì)碎工序。(2)破碎機(jī)排料口的開度巖石可碎性ZZZ難碎巖石巖石易碎巖石(3)破碎產(chǎn)品的粒度特性①典型的粒度特性曲線當(dāng)無原料的破碎試驗(yàn)資料時(shí)，可根據(jù)典型的粒度特性或廠家提供的粒度特性進(jìn)行粗略地計(jì)算。②粒度特性方程在工藝流程計(jì)算(特別是采用電算)時(shí)，通常以相對(duì)粒徑表示的粒度方程描述：A.K——粒度特性數(shù)見下表，參數(shù)A在數(shù)值上等于破碎產(chǎn)品中小于破碎機(jī)排料口開度的顆粒含量。破碎產(chǎn)品典型粒度特性方程中參數(shù)A和K值A(chǔ)KAKAKAK中等可碎巖石易碎巖石②分級(jí)篩分是將原料或破碎后的產(chǎn)品通過各級(jí)篩網(wǎng)進(jìn)(2)粗骨料的沖洗常系數(shù)(KN/m2)易洗帶有砂質(zhì)粘土中等可洗上能擦碎的帶有粘土，泥團(tuán)在手上難擦碎的槍與槽式洗石機(jī)配合使用(3)篩分效率固定條篩的篩分效率一般只有50%—70%,圓筒篩約為式中e—一般條件下的篩分效率，順轉(zhuǎn)斜篩取0.87,逆傾角A篩下物含量修正系數(shù)含量(%)正系數(shù)含量(%)(1)超徑石處理作棄料處理的流程如圖1所示。比較經(jīng)濟(jì)有利。其典型工藝流程如圖2所示。圖1超徑石作棄料處理工藝流程圖2超徑石破碎工藝流程(2)篩分和級(jí)配調(diào)整①當(dāng)天然砂石料級(jí)配與混凝土需用骨料級(jí)配比較接近，直接利用率在90%以上時(shí)，可采用簡(jiǎn)單的開路工藝流程，其典型流程見圖1。②天然砂石料級(jí)配與混凝土需用級(jí)配差異較大，則需增設(shè)破碎設(shè)施工藝進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程需要，按閉路工藝流程設(shè)計(jì)進(jìn)行級(jí)配調(diào)整，圖1超徑石作棄料處理工藝流程①-篩子(重型振動(dòng)篩或固定篩)②-破碎機(jī)③-料倉(cāng)水(>0.2MPa)沖洗。如污染物附著牢固，增設(shè)機(jī)械洗石工序，其流程如圖所示。流程(a)適用于清洗400mm以下的全部石料，流程(b)適用于清洗80mm以下的中小石料。洗石典型工藝流程①一筒式洗石機(jī)②—螺旋洗砂機(jī)③—槽式洗石機(jī)④補(bǔ)充人工砂當(dāng)天然砂石料料源中含砂量不足，或者天然砂的級(jí)配不好，可利用多的粗骨料制砂補(bǔ)充或調(diào)整級(jí)配。人工砂和天然砂一般分別堆存按比例配合使用，亦可在棒磨機(jī)或螺旋分級(jí)機(jī)內(nèi)混合。其流程如圖1和圖2所示。天然砂天然砂細(xì)石①②棄料圖1利用制砂調(diào)整粒度工藝流程①③圖2補(bǔ)充人工砂的工藝流程2.人工砂石料人工砂石料的加工工藝變化較多，比天然砂石料復(fù)雜，可根據(jù)具體的巖性、設(shè)計(jì)處理量和工藝要求選擇合理的工藝流程。(1)半成品生產(chǎn)半成品的最大粒徑一般控制在中碎機(jī)允許最大進(jìn)料粒徑以內(nèi)。半成品生產(chǎn)流程見圖。①—振動(dòng)篩②—顎式破碎機(jī)③—旋回破碎機(jī)④—二次破碎設(shè)備(2)粗骨料生產(chǎn)粗骨料加工的典型工藝流程如圖。有閉路和開路生產(chǎn)兩類。流程(a)為閉路，各粒徑級(jí)分布均多余石料，經(jīng)中碎后成為小石；細(xì)碎后連同小于5mm的石(3)制砂棒磨機(jī)制砂，設(shè)備可靠、產(chǎn)品粒度均勻、級(jí)且處理量小，已逐漸被超細(xì)碎破碎機(jī)和沖擊式破碎機(jī)所替人工制砂的典型流程見下圖。圖中(a)為典型的棒磨第六章砂石儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)運(yùn)方案第一節(jié)砂石儲(chǔ)存設(shè)施料因汛期、冰凍期停采或水庫(kù)內(nèi)砂石料場(chǎng)在施工后期被淹凝土骨料原料時(shí)因開挖和混凝土施工在時(shí)間上往往不同各種類型的砂石料儲(chǔ)存設(shè)施能起到一定的調(diào)節(jié)和均衡生產(chǎn)的作用。設(shè)置中間調(diào)節(jié)料倉(cāng)(罐、倉(cāng)、斗)后將砂石加工系統(tǒng)分成若干個(gè)在一定程度上相對(duì)獨(dú)立的小生產(chǎn)單元可避免前后工序間的相互影響有利于負(fù)荷穩(wěn)定并能使儲(chǔ)存設(shè)施可分為毛料堆料場(chǎng)、半成品堆料場(chǎng)和成品堆料場(chǎng)、料庫(kù)。各類堆料場(chǎng)的特點(diǎn)見表堆料場(chǎng)類型類別說明用大型的設(shè)備半成品堆料場(chǎng)切中間料庫(kù)的物料均屬半成品要求有計(jì)劃，以免余料棄置造成浪費(fèi)砂石骨料成品造價(jià)較高，儲(chǔ)備亦要有計(jì)劃三、料場(chǎng)容量堆料場(chǎng)的容量應(yīng)按其用途結(jié)合砂石料的開采、加工、運(yùn)輸設(shè)備能力和地形、氣候、河流的水文條件以及混凝土的澆筑進(jìn)度等因素確定。1.堆料場(chǎng)的總儲(chǔ)備容量(包括砂石加工廠的毛料、半成品和成品堆料場(chǎng)以及混凝土工廠的堆料場(chǎng))應(yīng)滿足調(diào)節(jié)混凝土高峰時(shí)段施工的需要，可按下式計(jì)算：T——高峰時(shí)段的持續(xù)月數(shù)，超過6個(gè)月時(shí)取6;△——系數(shù)砂石混凝土系統(tǒng)共用堆料場(chǎng)時(shí)取0.2個(gè)月其他情況取0.3個(gè)月。對(duì)于汛期和冬季停采的天然料場(chǎng)儲(chǔ)量則按停采期間的砂石最大需用量的1.2倍校核。砂石的總儲(chǔ)量一般不宜少于高峰期10d的用量。在滿足必要的成品料儲(chǔ)備的前提下應(yīng)盡可能多存放毛料或半成品，以減少堆存設(shè)施的造價(jià)和堆存費(fèi)用。2.當(dāng)水下開采或陸基水下開采時(shí)，汛期停采所需的砂石儲(chǔ)備，宜儲(chǔ)毛料，以利加工廠均衡生產(chǎn)；冬季停采所需的砂石儲(chǔ)備，如冬季加工有困難，則須儲(chǔ)備成品料。3.當(dāng)砂石料場(chǎng)位于大壩上游水庫(kù)區(qū)內(nèi)時(shí)，則需在水庫(kù)蓄水淹沒前開采儲(chǔ)備所需的砂石料，也宜儲(chǔ)存毛料。4.夏季施工期間，為穩(wěn)定降低骨料的初始溫度和含水量混凝土工廠的成品堆料廠至少要有6—8m的堆料高度和3—為保證脫水質(zhì)量需有生產(chǎn)區(qū)、脫水區(qū)和使用區(qū)之分。6.系統(tǒng)內(nèi)各工序間的調(diào)節(jié)料堆(儲(chǔ)料倉(cāng))的儲(chǔ)量應(yīng)以保證連續(xù)生產(chǎn)為原則，各類堆料場(chǎng)儲(chǔ)料倉(cāng)容量見表。堆料場(chǎng)容量選擇參考表陸上砂礫料場(chǎng)的總?cè)萘靠鄢氤善贰⒊善范寻氤善烦瑥教幚砗蟮陌氤善反炙楹蟮陌氤善钒创_定容量的原則(1)所定的總間的調(diào)節(jié)料堆為停產(chǎn)期需要量的1.2倍以上；3.砂石加工廠遠(yuǎn)離工地，當(dāng)?shù)鼐S修條件較差容量；工廠共用堆料場(chǎng)場(chǎng)中砂堆的容量應(yīng)適當(dāng)大些，以利于脫水活容量一般為3～8d的用料量，并考慮冬、夏季施