淺談人力管理體系的建立

1、淺談人力資源管理體系的建立淺談人力資源管理體系的建立企業(yè)人力資源管理是指把企業(yè)員工作為企業(yè)全部財(cái)富的一個(gè)重要組織局部，來(lái)整體分析和規(guī)劃，使其整體潛能得到發(fā)揮的全部管理活動(dòng)。而傳統(tǒng)的人事管理，主要是致力于根據(jù)國(guó)家分配方案或企業(yè)消費(fèi)任務(wù)，履行人員招聘、錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等事務(wù)性工作，而無(wú)視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。工作偏向于簡(jiǎn)單化、粗放化，績(jī)效評(píng)核往往流于形式?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比擬，工作重心更偏向于員工積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)以及培訓(xùn)、儲(chǔ)存等具有價(jià)值增值的創(chuàng)造性活動(dòng)，在詳細(xì)事務(wù)工作方面更加注重效率和科學(xué)性原那么。一般而言，企業(yè)的人力資源管理體系建立主要應(yīng)該從以下

2、幾方面著手：一、樹立人力資源管理的概念首先企業(yè)應(yīng)該樹立人力資源管理的概念，將人力資源管理納入企業(yè)開展的戰(zhàn)略之中。比方有些企業(yè)的人力資源管理目的是在數(shù)年內(nèi)培養(yǎng)、造就和擁有三支國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流員工隊(duì)伍，這三支隊(duì)伍是：一支職業(yè)化的、比擬成熟的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支專家型的、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛崗敬業(yè)、具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。明確的人力資源開展目的對(duì)企業(yè)開展整體目的的達(dá)成具有非常重要的作用。二、建立完善的人力資源管理機(jī)制體系，合理配置人力資源人力資源合理配置的重要性人所共知，但閑置和浪費(fèi)人力卻不像浪費(fèi)物力、財(cái)力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒(méi)有把人力資源作為一種資源和財(cái)

3、富來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握：1、在人員使用安排上遵循崗位選人與才能定位原那么。過(guò)去企業(yè)一度延續(xù)的是因人設(shè)崗，弊端越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)，取而代之的是以崗定人的做法。2、在人員配置上遵循構(gòu)造合理原那么。人力資源配置的過(guò)程本質(zhì)上是使構(gòu)造趨于合理化的過(guò)程。理想的配置構(gòu)造應(yīng)該是各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3、在人員流動(dòng)上遵循開展繼承原那么和交流原那么。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)展交流，兼顧開展和繼承。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作流動(dòng)，要采取尊重流動(dòng)、抑制盲目流動(dòng)，加強(qiáng)理智流動(dòng)的方法，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最正確配置狀態(tài)。三、制定真正有效的鼓勵(lì)機(jī)制首祖先力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，

4、建立多種形式的系統(tǒng)化鼓勵(lì)機(jī)制，重視精神鼓勵(lì)。目的設(shè)定方面不僅要表達(dá)企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個(gè)人開展的需求。物質(zhì)鼓勵(lì)是根底，但不是萬(wàn)能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。鼓勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成局部，它的順利進(jìn)展離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略目光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓鼓勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)互相聯(lián)結(jié)、互相促進(jìn)。當(dāng)然鼓勵(lì)機(jī)制的重要局部那么表達(dá)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。鼓勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織

5、目的的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好鼓勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。鼓勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)展工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。其次，人力資源管理工作的視野和觸覺(jué)點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比方為外地員工考慮住宿問(wèn)題，為那些在外讀書充電的員工提供時(shí)間上的方便。這就為制度化的管理注入了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，

6、反而更有利于標(biāo)準(zhǔn)化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融入進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或工程的業(yè)績(jī)相聯(lián)絡(luò)。沒(méi)有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)受權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)展，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績(jī)等。最后，要注重員工培訓(xùn)和員工待遇。由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。

7、也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。一個(gè)適宜、平安、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工積極工作的條件之一。不管薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理假如干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供開展的空間和展示其才能的時(shí)機(jī)，比方鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。四、企業(yè)人力資源管理的重要手段是定期評(píng)估按照企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以合法的程序，運(yùn)用公正科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)展評(píng)定和估算很重要。與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比擬，企業(yè)人力資源的評(píng)估，在范圍上，更強(qiáng)調(diào)資源的整體性和資源的損益。在方法上，企業(yè)人力資源的評(píng)估更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、講求數(shù)理邏輯和結(jié)果確實(shí)定性，更具說(shuō)服力、更具價(jià)值。在施行過(guò)程中要嚴(yán)格遵循真實(shí)、公正、科學(xué)、有效的原那么，增加評(píng)估的方案性、針對(duì)性、有效性，防止評(píng)估流于形式，既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)財(cái)力，要實(shí)在發(fā)揮本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中的作用。總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐步超過(guò)物質(zhì)資源、金