聊城游泳館網(wǎng)架施工組織設計

1、山東飛越鋼結構工程有限公司 聊城市體育公園建設管理中心游泳館工程施工組織設計第 PAGE 153頁共 NUMPAGES 153頁聊城市體育公園建設管理中心游泳館網(wǎng)架和屋面工程施工組織設計山東飛越越鋼結構構工程有有限公司司目錄編制說明明編制目的的編制依據(jù)據(jù) 本工程施施工采用用的主要要標準工程概況況及特點點工程基本本情況工程總體體概況 工程特點點施工總體體部署第一節(jié) 實施施目標第二節(jié) 施工工順序第三節(jié) 施工工準備計計劃第四節(jié) 施工組組織管理理工期和工工程進度度計劃表表及進度度保證措措施第一節(jié) 工期期目標施工進度度計劃安安排施工進度度計劃控控制施工進度度計劃保保證措施施第五節(jié) 強化化施工進進度計劃劃

2、管理和和協(xié)調第六節(jié) 定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會議議第七節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)資金的的保證第八節(jié) 建建立監(jiān)督督機制主要分部部分項施施工方法法第一節(jié) 鋼結構構除銹、油漆第二節(jié) 鋼結構構制作第三節(jié) 鋼結構構安裝主要技術術措施第一節(jié) 焊接質質量控制制第二節(jié) 吊裝質質量的保保證措施施自報工程程質量等等級和質質量保證證措施及及質保體體系第一節(jié) 質量目目標及質質量計劃劃第二節(jié) 項目部部質量管管理責任任第三節(jié) 質量計計劃控制制點設置置第四節(jié) 施工過過程質量量控制第五節(jié) 抓分項項工程的的質量管管理第六節(jié) 施工質質量檢驗驗與評定定第七節(jié) 最終交交工檢查查驗收施工安全全和安全全保證措措施第一節(jié) 安全全目標第二節(jié) 安全管管理的意

3、意義第三節(jié) 安安全管理理的原則則第四節(jié) 安安全管理理手段第五節(jié) 安安全管理理體系第六節(jié) 安安全管理理主要職職責第七節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施文明施工工保證措措施 第一節(jié) 文文明施工工目標第二節(jié) 建建立文明明施工領領導小組組第三節(jié) 文文明施工工管理措措施第四節(jié) 場場容場貌貌管理措措施第五節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理措措施第十章 季節(jié)性性施工計計劃安排排冬季施工工措施雨季施工工措施第十一章章 新工藝藝、新技技術的推推廣應用用及質量量通病的的防治方方法空間網(wǎng)架架安裝技技術第二節(jié) 屋面面圍護系系統(tǒng)第十二章章 工程回回訪和保保修措施施編制說明明編制目的的：本施工組組織設計計是依據(jù)據(jù)現(xiàn)有的的山東省省城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃設計

4、計研究院所所設計的的施工圖圖紙并結結合現(xiàn)場場的實際際情況編編制而成成的，本本施工組組織設計計編制的的目的是是：為聊聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館網(wǎng)架和和屋面工工程施工工，提供供較為完完整的綱綱領性技技術文件件，用以以指導工工程施工工與管理理，確保保優(yōu)質、高效、安全、文明地地完成該該工程的的施工任任務。第二節(jié) 編制依依據(jù)：聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館網(wǎng)架和和屋面工工程施工工組織設設計是根根據(jù)下列列文件、圖紙、工程法法規(guī)、質質量檢驗驗評定標標準等依依據(jù)編制制而成。山東省城城鄉(xiāng)規(guī)劃劃設計研研究院設計的的聊城市市體育公公園建設設管理中中心游泳泳館網(wǎng)架架和屋面面工程施施工圖紙紙

5、；施工現(xiàn)場場實地踏踏勘現(xiàn)場場實際情情況；國家有關關建筑工工程法規(guī)規(guī)、規(guī)范范與文件件；本公司IISO990022國際質質量體系系、質質量手冊冊、程序文文件、技術術標準及擁有有的技術術力量；第三節(jié) 本工程施工工采用的的主要標標準：（1）、工程程測量規(guī)規(guī)范GGB500026620001；（2）、鋼結結構設計計規(guī)范GBJJ50001720002；（3）、鋼結結構工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB550200520001；（4）、建筑筑鋼結構構焊接規(guī)規(guī)程JJGJ88191；（5）、鋼結結構制作作工藝規(guī)規(guī)程DDBJ008216695；（6）、鋼焊焊縫手工工超聲波波探傷方方法和探探傷結果果分級GB1115445

6、89；（7）、涂裝裝前鋼材材表面銹銹蝕等級級和除銹銹等級GB88923388；（8）、低合合金鋼焊焊條GGB5111885；（9）、碳鋼鋼焊條GB55117785；（10）、建建筑施工工安全檢檢查評分分標準JGJJ5999；（11）、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ88091；（12）、建建筑機械械使用安安全技術術規(guī)程JGJJ3386；（13）、施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ44688；（14）、鋼鋼結構高高強度螺螺栓連接接的設計計、施工工及驗收收規(guī)程JGJJ8291；（15）、壓壓型金屬屬板設計計施工規(guī)程程YBBJ216688；（16）、門門式鋼架架輕型房房屋鋼

7、結結構技術術規(guī)程CECCS100298；第二章 工工程概況況及特點點第一節(jié) 工程程基本情情況：1、工程程名稱：聊城市市體育公公園建設設管理中中心游泳泳館網(wǎng)架架和屋面面工程2、建設設單位：聊城市市體育公公園建設設管理中中心3、建設設地點：聊城市市4、施工工圖設計計單位：山東省省城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃設計計研究院院第二節(jié) 工程程總體概概況：聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館主體工工程為焊焊接球網(wǎng)網(wǎng)架加管管桁架結結構形式式，兩邊邊對襯為為六枝BBOX箱箱型柱梁梁懸挑支支撐。工工程建筑筑面積約約80000萬平平方米。支座標高高在222.1米米，網(wǎng)架架截面高高度3.3566米，屋屋面為曲曲面焊接接球網(wǎng)架架屋

8、面，游泳館館平面為為橢圓形形，立面面像一柄柄張開的的九骨巨巨型傘，立體造造型像一一朵綻放放的花朵朵。平面面長軸為為1100.8米米,短軸為為82.8米,面積積80000平方方米.屋屋面采用用壓型彩彩鋼板和和陽光板板，邊列列柱采用用BOXX箱型柱柱及挑檐檐梁外刷刷氯丁橡橡膠面漆漆二遍，色調淡淡雅、高高貴。高高屋架和和陽光板板的結合合，自然然通風、采光條條件良好好，形成成天人合合一的壯壯觀人造造景觀。第三節(jié) 工程程特點工程規(guī)模模宏大聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館主體工工程占地地面積約約200000平平方米,建筑面面積約880000平方米米。屋架支支撐采用用鋼管混混凝土柱柱形式，結構形形

9、式經(jīng)濟濟、輕巧巧、美觀觀、新穎穎。鋼結構制制作、安安裝工程程量大聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館主體工工程鋼結結構制作作、安裝裝工程總總量約達達1000噸噸，制作作與安裝裝工程量量大。鋼鋼管桁架架、焊接接球網(wǎng)架架、BOOX箱型型柱梁，幾何尺尺寸大、構件重重量大，吊裝精精度要求求高，運運輸、吊吊裝難度度大。聊聊城市體體育公園園建設管管理中心心游泳館館主體工工程鋼結結構制作作、安裝裝工程量量約10000噸，構構件品種種多。本本工程因因各種鋼鋼構件均均需工廠廠加工制制作，然然后運輸輸至施工工現(xiàn)場進進行拼裝裝焊接，各種構構配件必必須有組組織、有有計劃按按圖紙要要求分類類編號、打包。同時須須合

10、理安安排起重重機行走走路線，以提高高工效，鋼結構構在安裝裝過程中中，須做做好雨季季施工安安全措施施。 本工程程基礎為為鋼筋混混凝土靜靜壓力樁樁獨立承承臺基礎礎。 屋架支支撐采用用鋼管混混凝土柱柱形式。屋蓋主體體鋼結構構采用鋼鋼管相貫貫焊接節(jié)節(jié)點連接接形式，因此施施工單位位必須具具有鋼管管相貫曲曲線加工工設備；大直徑徑鋼管加加工及彎彎曲設備備及全位位置焊接接工人。 大型鋼鋼管拉彎彎機 相貫貫線切割割機主體鋼結結構焊縫縫均按全全熔透焊焊縫進行行施工，其中鋼鋼管對接接焊縫和和支坐節(jié)節(jié)點的焊焊縫均按按一級焊焊縫標準準進行檢檢驗和探探傷，其其余部分分按二級級焊縫標標準進行行制作，按二級級焊縫標標準檢驗驗

11、和探傷傷。主體鋼結結構采用用的鋼管管（16885）按按普通碳碳素鋼（Q2335B）的化學學成分和和物理力力學性能能要求并并具有良良好的沖沖擊韌性性：鋼材化學學成分鋼材機械械性能C0.122%00.200%抗拉強度度大于375MMPaSi0.200%00.300%屈服強度度大于235MMPaMn0.355%00.700%常溫下沖沖擊值J大于227P小于0.0455%S小于0.05%主體鋼結結構采用用的鋼管管（21996）、鋼板、焊接空空心球均均按低合合金鋼（Q3445B）的化學學成分和和物理力力學性能能要求并并具有良良好的沖沖擊韌性性：鋼材化學學成分鋼材機械械性能C0.122%00.200%抗拉

12、強度度大于470MMPaSi0.200%00.600%屈服強度度大于345MMPaMn1.200%11.600%常溫下沖沖擊值J大于334P小于0.0455%S小于0.0455%（6）焊焊條選用用：主體體金屬為為Q2335時，焊條選選用J4426型型； 主主體金屬屬為Q3345時時，焊條條選用JJ5066型； 主主體金屬屬為Q2235和和Q3445時，焊條選選用應根根據(jù)焊接接工藝由由設計、制作、監(jiān)理共共同確定定；（7）屋屋面層檁檁條結構構：主次次檁條的的材料均均采用QQ2355B，主主檁條的的對接應應做到與與母材等等強度。屋面系系統(tǒng)采用用厚度=0.99mm,ST-65型氟碳涂涂層鋁鎂鎂錳合金金

13、板壓型型彩鋼板板+厚度度=1000mm厚帶帶鋁箔保保溫棉+厚度=30mmm厚吸音音玻璃棉棉,無紡布布、0.6厚厚HV-2000穿孔彩彩鋼底板板。工期緊本工程根根據(jù)合同同要求，從施工工到交工工驗收共共計1880天日日歷天，其中主主體結構構工程為為1200日歷天天，屋面面彩鋼板板為600日歷天天。施工工時間非非常緊張張，所以以必須合合理安排排各階段段的工作作時間及及相互交交接時間間，并且且明確各各工序的的最遲交交接時間間，以保保證工期期如期竣竣工。第三章 施施工總體體部署第一節(jié) 實施施目標為了充分分發(fā)揮企企業(yè)優(yōu)勢勢，科學學組織施施工，我我們將選選派高素素質的項項目經(jīng)理理及工程程技術管管理人員員，按

14、項項目法施施工管理理，嚴格格執(zhí)行IISO990011質量保保證體系系，積極極推廣新新技術、新工藝藝、精心心組織、科學管管理，優(yōu)優(yōu)質高效效地完成成施工任任務，嚴嚴格履行行合同，確保實實現(xiàn)質量量驗收合合格率1100%。第二節(jié) 施工工順序本工程鋼鋼結構部部分施工工順序如如下：坐坐標、標標高復核核箱型柱吊吊裝校正管桁架架材料質質量檢驗驗拋丸除除銹刷油漆漆（水性性無機富鋅鋅底漆二二道，環(huán)環(huán)氧云鐵鐵防銹中中間漆）放樣號料切割相貫線線加工構件打打鋼印按構件件分類打打包發(fā)運至至現(xiàn)場組組裝焊接焊縫質質量檢查查油漆（戶外型型高氯化化磁漆面面漆=漆漆面總厚厚度1660umm）水平支支撐吊裝裝斜支撐撐安裝鋼管桁桁架吊

15、裝裝對接焊焊接拼裝裝校正屋面網(wǎng)網(wǎng)架吊裝裝 屋面鋼鋼檁條吊吊裝拉條安安裝校正補漆天溝安安裝中間驗驗收屋面彩彩鋼板及及陽光板板安裝竣工驗驗收。第三節(jié) 施工工準備計計劃1、施工工技術準準備：（1）施施工前組組織有關關工程技技術人員員認真審審閱圖紙紙，了解解設計意意圖，做做好圖紙紙設計交交底和技技術交底底的準備備工作，備齊工程程所需的的資料和和標準圖圖集，并并組織圖圖紙會審審，及時時解決圖圖紙中的的有關問問題；（2）編編制施工工圖預算算和分部部工程材材料計劃劃以及勞勞動力需需求計劃劃和工機機具的需需求計劃劃，編制制施工組組織設計計（施工工方案）。向施施工人員員進行施施工組織織設計和和技術交交底，把把工

16、程的的設計內內容、施施工計劃劃和施工工技術要要求等，詳盡的的向施工工人員講講解清楚楚，落實實施工計計劃，制制定技術術責任制制的必要要措施；（3）積積極組織織有關工工程技術術人員進進行圖紙紙深化工工作，與與設計單單位進行行溝通，確保深深化圖紙紙在滿足足設計規(guī)規(guī)范要求求的前提提下便于于構件加加工制作作和現(xiàn)場場安裝；（4）做做好現(xiàn)場場軸線和和標高的的復核工工作，做做好現(xiàn)場場定位樁樁的測設設工作，完成工工程的定定位放線線工作；（5）擬擬定焊接接等有關關工藝評評定試驗驗計劃，報建設設單位、監(jiān)理認認可后組組織實施施。（6）鋼鋼構件開開始制作作前，必必須安排排相關人人員進行行技術交交底。技技術交底底完工后后

17、，根據(jù)據(jù)工程設設計要求求編制詳詳細的制制作工藝藝方案，提出施施工機具具要求及及安排制制作人員員、焊接接材料等等工作。鋼構件件制作施施工過程程中，應應注意各各種資料料的收集集、整理理工作。鋼構件件安裝過過程中，各工序序相互交交接時應應有驗收收記錄，并且對對存在的的不合格格品及時時進行返返工返修修。2、現(xiàn)場場準備（1）認認真勘察察施工現(xiàn)現(xiàn)場，與與建設單單位協(xié)商商，保證證現(xiàn)場道道路滿足足大型起起重機進進場及吊吊裝作業(yè)業(yè)的要求求；（2）與與建設單單位聯(lián)系系，進行行測量控控制網(wǎng)的的交接并并辦理交交接手續(xù)續(xù)；（3）根根據(jù)建設設單位移移交的基基礎測量量控制網(wǎng)網(wǎng)，復測測鋼柱及及支座的的軸線、標高及及垂直度度，

18、若偏偏差過大大，要及及時提交交建設單位位處理。3、物資資準備（1）根根據(jù)施工工預算和和分部分分項工程程施工方方法和施施工進度度的安排排，組織織貨源，確定加加工、供供應地點點和供應應方式，簽訂物物資供貨貨合同；（2）根根據(jù)各種種物資的的需要量量計劃和和合同，擬定運運輸計劃劃和運輸輸方案；（3）根根據(jù)經(jīng)建建設單位位審核的的施工圖圖紙要求求積極采采購原材材料，所所有原材材料的供供應必須須符合質質量標準準要求，所有有采購的的原材料料必須索索取材料料分析單單、檢驗驗書等合合格證明明文件。經(jīng)上海海東方工工程監(jiān)理理有限公公司復檢檢，合格格后方可可使用。原材料料在過程程中，如如某些材材料市場場未能采采購到，應

19、積極極同建設設單位聯(lián)聯(lián)系，在在建設單單位認可可的情況況下遵循循等強度度代換原原則方可可使用；（4）按按照施工工總平面面圖的要要求，組組織物資資按計劃劃時間進進場，在在指定地地點，按按規(guī)定方方式進行行堆放和和保管。4、勞動動力組織織準備（1）成成立以項項目經(jīng)理理為領導導的項目目經(jīng)理部部的組織織機構（組織機機構人員員見附表表2），建建立健全全各項管管理規(guī)章章制度，確定勞勞動組織織的領導導機構名名單和人人選，堅堅持合理理分工與與密切協(xié)協(xié)作相結結合的原原則，把把有施工工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)新精精神、工工作效率率高的人人選進入入領導機機構；（2）建建立精干干的施工工隊伍，要認真真考慮專專業(yè)工種種的合理理配合

20、，技工和和普工的的比例要要滿足合合理的勞勞動組織織要求，按組織織施工方方式的要要求確定定混合施施工隊組組或專業(yè)業(yè)施工隊隊組及其其數(shù)量。按照開開工日期期和勞動動力需要要量計劃劃，組織織勞動力力進場，同時要要進行安安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（勞勞動力需需要量計計劃見附附表3）（3）在在鋼結構構工程施施工前，應對各各工序的的施工人人員進行行必要的的崗位培培訓，并并對其進進行技術術、質量量、安全全交底，預防發(fā)發(fā)生安全全和質量量事故；（4）為為了加快快施工準準備工作作的進度度，必須須加強建建設單位位、設計計單位和和監(jiān)理單單位之間間的協(xié)調調工作，密切配配合，建建立健全全施工準準備工作作的

21、責任任制度和和檢查制制度，使使施工準準備工作作有領導導、有組組織、有有計劃和和分期分分批地進進行。項目部組組織機構構人員（附表22）序號姓 名名職 務職 稱稱序號姓 名名職 務務職稱1項目經(jīng)理理工程師2張惠光技術負責責人3施工負責責人4陸建夫施工員5質量員6郭麗萍資料員7材料員8曾憲斌預算員9安全員10制作專業(yè)業(yè)工長11安裝專業(yè)業(yè)工長12油漆專業(yè)業(yè)工長勞動力需需要量計計劃（附附表3）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人數(shù)備 注注1管理人員員92下料工103切割工154除銹工105組立工206矯正工67電焊工408起重工209安裝工8010油漆工1011架子工1012輔助工1013機修工214機

22、操工20做好施工工機械進進退場的的準備，本工程程鋼管工工程量大大，安裝裝位置高高。做到到現(xiàn)場隨隨時需要要，汽車車、吊車車、叉車車等機械械設備隨隨時到場場，不需需要時隨隨時撤離離。主要施工工機械設設備一覽覽表(附附表4)序號設備機具具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格格備 注注150t履履帶吊輛4SC-5500現(xiàn)場吊裝裝225t汽汽車式起起重吊輛4TR-2250MM現(xiàn)場吊裝裝38t汽車車式起重重吊輛1TR-880M現(xiàn)場吊裝裝配合4加長載重重汽車輛640t運輸5叉車輛25t運輸6手動液壓壓拖車臺61.5tt運輸7卷揚機臺3JJM-5 11KKW 5t吊裝用8液壓千斤斤頂臺4QYL55 5tt設備維修修用9手拉倒

23、鏈鏈臺6HS5 55t吊裝用10八頭拋丸丸除銹機機組1DG*990*1180 /944.6 KW拋丸除銹銹11數(shù)控多頭頭直條切切割機組130000B 99.4 KW鋼板切割割128拋頭拋拋丸機臺218.55KW3MM3拋丸除銹銹13相貫線切切割機組1XBJ-V1管桁架制制作14壓型機臺1HV-2200 4.2 KKW彩鋼板制制作15CQ2焊焊機臺10BX-5500焊接用16交流焊機機臺10BX-5500焊接用17直流焊機機臺4AX-5500一級焊縫縫焊接用用18埋弧焊機機臺2M1500010000KKW箱型梁柱柱制作20臺式立鉆鉆臺5Z4011221手電鉆臺2010以以下22等離子切切割機臺4

24、相貫線切切割23砂輪切割割機臺12400024臺式砂輪輪機臺62000*10025角向磨光光機臺8100026焊條烘箱箱機臺1HY-7704-1，44.5MMPa0500027水準儀臺1S3測量、校校正28經(jīng)緯儀臺1J6測量、校校正29保溫筒個815030框式水平平面儀臺1200300031對講機個4第四節(jié) 施施工組織織管理1、 組織有有戰(zhàn)斗力力的項目目部領導導班子任何一項項工程，能否按按承包合合同目標標如期、優(yōu)質、無安全全事故地地完成任任務，重重要的前前提要有有一個過過硬的、有組織織、有紀紀律、能能實干、團結的的工作能能力特強強的項目目部領導導班子。有了一一個好的的領導班班子，再再配備一一批

25、精通通的技術術管理人人員，憑憑我公司司的雄厚厚力量，長期的的施工經(jīng)經(jīng)驗就有有把握完完成預期期目標。公司領導導考慮本本工程是是一項很很有影響響力工程程。標準準高、功功能全、設備先先進，公公司立為為重點工工程進行行施工組組織。決決定派出出最優(yōu)秀秀的管理理技術力力量組成成項目部部管理機機構。選選派一名名負責過過多項類類似工程程，有組組織和管管理能力力的一級級資質項項目經(jīng)理理來擔任任本工程程的項目目經(jīng)理，再配選選一名協(xié)協(xié)調能力力強，施施工經(jīng)驗驗豐富的的同志擔擔任施工工負責人人；特挑挑選一名名技術全全面精通通，施工工經(jīng)驗豐豐富，組組織能力力強的工工程師擔擔任項目目技術負負責人。有了一個個好的領領導班子子

26、，再配配備一批批精通的的技術管管理人員員，憑我我公司的的雄厚技技術力量量，長期期的施工工經(jīng)驗，有把握握完成計計劃目標標的各項項任務。2、 項目組組織機構構設置如如下頁圖圖所示：項目經(jīng)理施工負責人技術負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質量員施工員3、 項目部部主要管管理人員員的職責責（1） 項目目經(jīng)理職職責1） 代表公公司履行行對業(yè)主主的工程程承包合合同的全全部內容容，是企企業(yè)法人人授權的的項目工工程的全全權代表表，是工工程項目目的責任任人。2） 制定職職能人員員崗位責責任制和和管理辦辦法。實實施對管管理人員員工作質質量的考考核，促促使每個個管理人人員能達達到最佳佳工作狀狀態(tài)

27、。3） 部署生生產(chǎn)進度度計劃的的落實，及時指指導編制制、切實實可行的的施工生生產(chǎn)進度度計劃，制定生生產(chǎn)制度度只能提提前不能能拖延的的保證措措施。4） 督促工工程質量量計劃的的編制和和落實執(zhí)執(zhí)行。使使質量始始終處于于目標控控制狀態(tài)態(tài)。5） 根據(jù)施施工特點點主持編編制安全全生產(chǎn)的的施工措措施并貫貫徹執(zhí)行行，定期期、不定定期組織織安全生生產(chǎn)檢查查和對安安全隱患患提出整整改措施施。6） 承擔項項目成本本管理風風險責任任，加強強成本管管理，制制訂成本本管理辦辦法。7） 積極參參加業(yè)主主召開的的重要會會議，搞搞好內外外施工單單位的合合作協(xié)調調關系。（2）施施工負責責人職責責1） 對項項目經(jīng)理理負責。配合項

28、項目經(jīng)理理作好各各方面的的工作。項目經(jīng)經(jīng)理有事事不在工工地期間間履行項項目經(jīng)理理之責任任。2） 協(xié)助項項目經(jīng)理理抓好生生產(chǎn)任務務的完成成。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，為為作業(yè)班班組解決決生產(chǎn)上上的疑點點、難點點。抓好好施工生生產(chǎn)準備備工作和和進度檢檢查工作作。3） 分管質質量管理理。狠抓抓工序控控制點。重要的的關鍵控控制點要要派專人人跟蹤檢檢查，達達不到質質量計劃劃目標，決不允允許進行行下道工工序。組組織質量量檢查，對不合合格的點點(處)通病限限期整改改。4） 分管施施工安全全和文明明施工。組織安安全和文文明施工工管理班班子。編編制安全全和文明明施工目目標及實實施辦法法。5） 組織作作業(yè)班組組開展生生產(chǎn)

29、、質質量、安安全文明明施工勞勞動競賽賽。 6） 負責施施工機具具、勞保保用品管管理及機機具維修修保養(yǎng)管管理。7） 項目經(jīng)經(jīng)理授權權的其它它工作。（3）技技術負責責人職責責1） 組織主主編深化化的施工工組織設設計，并并經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主主批準后后，作為為施工生生產(chǎn)有權權威的指指導文件件。審批批專業(yè)工工長編制制的施工工方案及及作業(yè)指指導書。組織編編制質量量計劃及及分部分分項工序序控制點點的設置置。2） 組織施施工圖紙紙會審及及負責施施工圖案案深化設設計3） 定期組組織班長長、工長長等有關關技術人人員參加加學習活活動。(a) 學習國國家有關關新規(guī)范范、新標標準及新新工藝。(b) 研究、討論、解決施施工中

30、技技術存在在問題的的解決方方法。(c) 針對性性向工人人上技術術課。4) 組織分分部工程程的質量量檢查，評定分分部工程程質量等等級評定定。5) 參與質質量事故故的調查查分析，提出質質量事故故的處理理報告。6) 組織編編制試車車方案。試車方方案經(jīng)甲甲乙雙方方批準后后，組織織實施。負責對甲甲方操作作人員的的培訓組組織安排排。協(xié)助項目目部作好好竣工驗驗收。(4) 各專專業(yè)施工工員(工工長)職職責1) 編制本本專業(yè)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書，并及及時向班班組作安安全技術術交底。2) 為作業(yè)業(yè)班組作作好施工工準備。編制材材料需用用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾滾動計劃劃。指導導班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工3)

31、 編制分分項工程程工序質質量控制制點，經(jīng)經(jīng)項目副副經(jīng)理審審批通過過后，布布置貫徹徹執(zhí)行。對關鍵鍵控制點點要嚴格格把關。經(jīng)常組組織班組組進行質質量自檢檢、互檢檢。上道道工序不不合格，必須返返工。合合格后才才允許進進入下道道工序施施工。4) 辦理技技術簽證證，及時時做好簽簽證、設設計修改改等的施施工預結結算。5) 參加項項目部定定期組織織的生產(chǎn)產(chǎn)、質量量、安全全檢查。及時組組織班組組對分項項工程質質量檢查查和評定定。6) 參與試試車方案案的編制制。選擇擇參加試試車技術術人員，對本專專業(yè)的調調試負責責。7) 辦理竣竣工資料料，繪制制施工圖圖。(5) 質量量員職責責1) 收集施施工質量量有關文文件，經(jīng)

32、經(jīng)批準的的施工組組織設計計，施工工方案，施工措措施及有有關國家家規(guī)范、規(guī)程、標準等等作為抓抓質量的的依據(jù)。2) 全面負負責本工工程的質質量，確確保質量量計劃目目標的實實現(xiàn)。不不發(fā)生質質量事故故始終作作為本職職目標。3) 平時根根據(jù)各專專業(yè)的施施工分布布情況，進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，督促整整改。4) 組織質質量檢查查，審定定分項工工程質量量評定等等級。凡凡不符合合5.44條分項項工程質質量保證證確定的的目標等等級，不不能在評評定單上上簽字認認可。把把握行使使一票否否決權的的職能。5) 與監(jiān)理理工程師師密切配配合，虛虛心接受受他們的的指導和和批評意意見，主主動請市市(區(qū))質量監(jiān)監(jiān)督站來來工地

33、檢檢查。對對他們提提出的施施工質量量問題，必須限限期整改改，并書書面報告告整改情情況。6) 經(jīng)常與與專業(yè)工工長合作作參加作作業(yè)班組組的班前前會。協(xié)協(xié)助班組組長、班班組質量量員杜絕絕質量通通病的發(fā)發(fā)生。7) 參與工工程竣工工驗收和和竣工資資料的整整理收集集。(6) 材料料機具管管理員1) 全全面負責責本工程程物資采采購供應應，質量量保證合合格。保保證購進進放心合合格材料料，每進進一批材材料采取取報業(yè)主主代表或或監(jiān)理工工程師檢檢查同意意，得以以把關。2) 負責將將本工程程預算材材料的市市場價格格匯總，報業(yè)主主、監(jiān)理理審批和和確認。3) 對采購購物料的的進場負負責質量量驗收、保管和和發(fā)放。4) 負責

34、項項目的施施工全過過程的材材料、機機具的管管理，應應符合省省文明工工地達標標要求。5) 負責廢廢舊材料料的回收收和處理理。第四章 工工期和工工程進度度計劃表表及進度度保證措措施施工進度度計劃管管理是項項目施工工中的重重點控制制之一，它是保保證施工工項目按按期完成成，合理理安排資資源供應應、節(jié)約約工程成成本的重重要措施施，施工工進度控控制是指指在既定的工工期內，編制出出最優(yōu)的的施工進進度計劃劃，在執(zhí)執(zhí)行該計計劃的施施工中，經(jīng)常檢檢查施工工實際情情況，并并將其與與計劃進進度相比比較，若若出現(xiàn)偏偏差，便便分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和對對工期的的影響程程度，找找出必要要的調整整措施，修改計計劃，不不斷如此此循

35、環(huán)，直至工工程竣工工驗收。工期目標標1、工期期目標設設定依據(jù)據(jù)：（1）本本鋼結構構工程的的制作、安裝工工程量。（2）我我公司技技術力量量、人力力資源、施工機機具、資資金優(yōu)勢勢。（3）豐豐富的鋼鋼結構工工程的制制作、安安裝施工工經(jīng)驗。（4）合合理的施施工工藝藝及施工工組織設設計。（5）合合同工期期1500天。（6） 計劃劃開工工工期：220144年1月25日，竣工工日期：20114年6月25日。第二節(jié) 施工工進度計計劃安排排1、施工工進度月月計劃的的編制本鋼結構構工程的的制作、安裝具具體施工工受許多多外部因因素影響響，小則則導致施施工不暢暢，大則則影響工工程進度度，針對對本工程程工期很很短，工工

36、作量較較為集中中，而且且施工場場地條件件比較差差的特點點，相應應的也就就必須制制定一種種對施工工總進度度進行有有效調整整及維護護的措施施，即推推行安裝裝工程施施工進度度月計劃劃。施工進度度月計劃劃由各專專業(yè)工長長在每月月度編制制各專業(yè)業(yè)“下月月計劃”，計劃劃內容具具體到每每榀桁架架、每個個結構節(jié)節(jié)點，并并在月末末與總計計劃作比比較。施施工進度度月計劃劃的編制制過程是是發(fā)動群群眾、統(tǒng)統(tǒng)一思想想、統(tǒng)一一目標、統(tǒng)一行行動過程程，其最最重要的的是貫徹徹執(zhí)行，實現(xiàn)目目標。具具體計劃劃等開工工后提供供。2、要求求土建交交付施工工時間：構建進進場安裝裝前155天。第三節(jié) 施工工進度計計劃控制制1、計劃劃的控

37、制制依據(jù)一方面是是計劃文文件，工工程進度度，工程程控制圖圖表等，另一方方面通過過統(tǒng)計分分析手段段，調查查研究等等方法，來獲得得有關與與進度計計劃完成成情況的的各種因因素，制制定相應應的措施施與對策策。2、進度度計劃的的過程控控制：(1)項項目部內內進行計計劃動員員，把計計劃變成成職工的的行動;推行承承包責任任制，把把計劃指指揮的執(zhí)執(zhí)行情況況與部門門、專業(yè)業(yè)、班組組、個人人的經(jīng)濟濟利益掛掛鉤，在在一線班班組，以以定額為為依據(jù)，嚴格工工程任務務單管理理和全面面推行全全額計件件工資制制。(2)按按月計劃劃控制分分部分項項工程進進度，每每周參與與甲方、總包方方、各分分包單位位一起參參加的協(xié)協(xié)調會，及時

38、解解決互相相配合、場地使使用、工工序搭接接、統(tǒng)一一標高、軸線定定位工程程進度等等問題。(3)充充分利用用本公司司的機械械設備優(yōu)優(yōu)勢，及及時調度度及配備備各種機機械設備備，用以以滿足工工程機械械化施工工需要。(4)三三專業(yè)及及時編制制施工方方案，并并做好各各種工藝藝排列措措施，杜杜絕各種種因本身身內部不不協(xié)調而而形成的的返工、返修現(xiàn)現(xiàn)象。(5)注注重現(xiàn)場場管理，保持連連續(xù)均衡衡、有序序不紊的的施工，將人、財、物物、場地地進行合合理有效效使用，充分利利用空間間、時間間，建立立文明施施工秩序序。(6)搞搞好檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，加強強管理工工作，組組織新的的平衡，加強過過程信息息管理和和統(tǒng)

39、計分分析制度度。(7) 分部分分項工程程施工計計劃橫道道圖。見見附錄11從計劃進進度安排排看，實實際工期期是三個個月，要要完成這這樣一個個目標，任務是是相當艱艱巨的，但我們們決定從從施工組組織上狠狠下功夫夫,充分分發(fā)揮我我公司在在人力,機具調調配上的的優(yōu)勢，克服困困難，按按期保質質保量地地完成業(yè)業(yè)主及總總包制定定的工期期目標。第四節(jié) 施工工進度計計劃保證證措施能否完成成或提前前完成施施工進度度計劃目目標，是是一項復復雜的系系統(tǒng)工程程。我公公司作為國家家房屋建建筑施工工總承包包資質和鋼鋼結構施施工一級級資質的的公司,人員、機具調調配是我我公司的的絕對優(yōu)優(yōu)勢。因因此,公公司憑強強大的管管理力量量、

40、技術術人才及及許多相相似和更更大型、更復雜雜的工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，除除不可抗抗拒的原原因外，有能力力完成進進度計劃劃目標的的實現(xiàn)。1、 加強項項目領導導班子施施工管理理能力選擇經(jīng)驗驗豐富，施工管管理過多多個相類類似建筑筑的一級級項目經(jīng)經(jīng)理來承承擔此工工程的項項目經(jīng)理理。各專專業(yè)管理理和技術術人員配配備齊全全。形成成一個強強有力的的項目領領導班子子。實行行項目經(jīng)經(jīng)理負責責制，詳詳見（第第六章施施工組織織）2、 狠狠抓進度度計劃控控制點的的落實施工進度度計劃目目標能否否實現(xiàn)，關鍵看看項目領領導能否否帶領管管理班子子在各個個施工階階段抓住住進度計計劃控制制點的落落實和檢檢查。這這就是考考核項目目經(jīng)理的

41、的管理能能力和工工作水平平的標志志。是項項目經(jīng)理理必抓的的“四大要要素”的第一一項，即即“進度、質量、安全、成本”。所以以，項目目經(jīng)理必必須親自自抓，親親自決策策落實。各種吊吊裝機械械及施工工機具提提前配備備，保證證完好，并按網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃要求提提前運抵抵進場。各工種種勞動力力提前落落實，并并能保證證施工高高峰時的的總人數(shù)數(shù)。精心挑挑選施工工員及施施工班組組長，施施工員必必須有中中專以上上文化水水平，有有一定的的實際經(jīng)經(jīng)驗，責責任心強強，施工工班長必必須有一一定的文文化素質質及施工工管理經(jīng)經(jīng)驗。主主要工種種（鉗工工、起重重工）人人員的身身體條件件、技術術素質必必須要保保證。施工過過程中要要確保關

42、關鍵部位位及關鍵鍵工序的的進度，按旬考考核進度度指標，設立部部位進度度獎，把把經(jīng)濟效效益與進進度掛鉤鉤，以調調動勞動動積極性性。施工班班組之間間、施工工班組內內部要相相互協(xié)調調，以保保持施工工連續(xù)性性。施工中中，各班班組的勞勞動力與與施工機機具要相相互協(xié)調調，既平平行作業(yè)業(yè)又合理理交叉的的連續(xù)作作業(yè)。施工過過程中，相應的的交工資資料同步步進行，保證工工程按時時交工驗驗收。3、施工工過程中中，情況況千變萬萬化：如如主材未未到，要要完成的的內容不不能如期期完成。必須做做到調查查分析，迅速調調整計劃劃，把未未到材料料進度向向后推，而把能能干的后后期項目目調整到到前期來來完成，應及時時調整、平衡。一旦

43、材材料到場場，就要要加班加加點進行行突擊?？傊?，進度計計劃時間間必須得得到控制制，工期期是可以以得到保保證和提提前的。4、進度度控制要要層層落落實，特特別是材材料的供應部門門的工作作進展情情況，項項目經(jīng)理理必須掌掌握，親親自安排排和落實實，甲供供的，與與甲方主主管及時時協(xié)調。各施工工員直至至班組長長必須狠狠抓工期期控制，今天能能完成的的事不能能拖到明明天，能能提前安安排的盡盡量提前前完成，爭取主主動。5、做好好施工前前的準備備工作能否按計計劃時間間開工，開工后后能否按按進度計計劃控制制點的內內容加以以控制和和實施，都關系系到施工工前的準準備工作作（包括括作業(yè)班班組的施施工準備備工作），項目目部

44、全體體管理人人員都要要按照自自己的責責任，抓抓好施工工前的準準備工作作。（1）圖圖紙的自自查與交交底圖紙的的自查與與交底：專業(yè)圖紙紙是鋼結結構工程程施工的的主要依依據(jù)，按按圖施工工是企業(yè)業(yè)的施工工準則，但未經(jīng)經(jīng)交底的的圖紙常常會出現(xiàn)現(xiàn)這樣那那樣的缺缺陷，引引起工程程局部返返工，從從而造成成延誤工工期和給給業(yè)主帶帶來不必必要的經(jīng)經(jīng)濟損失失。所以以本著對對自己和和對業(yè)主主負責的的態(tài)度，公司非非常重視視施工圖圖自審，認為施施工前圖圖紙自審審具有重重要意義義，通過過認真的的審閱圖圖紙，從從而減少少施工時時走彎路路，避免免人、材材、物的的損失。做到對對施工難難點、要要點心中中有數(shù)，并可適適時組織織技術部

45、部門進行行解決或或優(yōu)化，做到有有備無患患。分專業(yè)業(yè)自查由項目技技術負責責人組織織各專業(yè)業(yè)工長，對各專專業(yè)圖紙紙按平面面、系統(tǒng)統(tǒng)、剖立立面的順順序，先先瀏覽設設計說明明及各剖剖面圖、節(jié)點點詳圖，并對問問題進行行記錄，再按每每區(qū)、每每軸線作記記錄，然然后回過過頭，將將平面圖圖與剖面面圖對照照，摘出出本專業(yè)業(yè)存在的的問題，然后把把各專業(yè)業(yè)問題歸歸納，經(jīng)經(jīng)技術負負責人審審查確認認。三專業(yè)業(yè)綜合互互查由項目技技術負責責人組織織各專業(yè)業(yè)工長，將將互相關關聯(lián)的節(jié)節(jié)點進行行認真審審閱，自自查結果果經(jīng)匯總總后交技技術負責責人綜合合核定，前期工工作越細細，對具具體施工工更有利利，可謂謂事半功功倍。圖紙交交底專業(yè)施

46、工工圖通過過互查后后，在施施工前，由業(yè)主主牽頭邀邀請設計計部門，監(jiān)理部部門、相相關主管管部門以以及總、分包單單位集中中在一起起，對各各自分部部工程自自查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和合理化化建議以以及各工工程相互互間有關關的技術術問題進進行全面面討論，并現(xiàn)場場確定答答復。（2） 為施施工做好好技術交交底施工技技術交底底形式：(a)按按照建施施圖標高高、結合合施工圖圖標高及及平面位位置、標標高及交交叉狀況況，在重重要區(qū)域域、重要要部位繪繪制必要要的剖立立面圖。(b)即即在工程程具體施施工前由由施工技技術管理理人員以以書面形形式，對對施工內內容、重重點部位位、操作作要點、施工方方法等進進行指導導與明確確，以利利于

47、施工工人員能能保質保保量正常常施工。技術交交底的重重要性：一線工人人的勞動動產(chǎn)品是是構成工工程的基基本元素素，也是是優(yōu)化的的施工技技術水平平的具體體體現(xiàn)。故技術術交底是是否到位位，施工工意圖是是否明確確，對施施工質量量的好壞壞及確保保優(yōu)質有有很大影影響。技術交交底的層層次：技術交底底狹義的的來講是是指施工工管理人人員對一一線工人人的交底底，我們們認為，在真正正的施工工技術管管理過程程中，技技術交底底具有多多層次性性、反饋饋性、可可調整性性。(a)技技術負責責人的交交底：技術負責責人按照照經(jīng)交底底后的施施工圖、施工驗驗收規(guī)范范、質量量檢驗評評定標準準、施工工組織設設計、施施工計劃劃及現(xiàn)場場情況向

48、向各專業(yè)業(yè)施工員員進行施施工重點點、要點點、交叉叉面及原原則性問問題進行行交底，并對施施工員的的反饋負負責指導導與處理理。(b)施施工員的的交底：施工員依依據(jù)技術術負責人人交底及及現(xiàn)場情情況向各各班組長長進行具具體分析析施工內內容、質質量要求求、實際際操作要要點、控控制點進進行交底底，并對對班組長長反饋負負責指導導與處理理。(c) 工長的的交底：工長根據(jù)據(jù)施工員員交底現(xiàn)現(xiàn)場情況況向一線線職工進進行具體體操作，工序細細節(jié)、正正次品界界限等實實際工作作進行交交底，并并對工人人的反饋饋意見負負責指導導，解釋釋處理。技術交交底與施施工進度度的同步步：在施工過過程中，完善各各種質量量驗收手手續(xù)，公公司將

49、按按ISOO-90002質質量管理理體系進進行管理理。項目目部設專專職資料料員對施施工過程程的文件件和資料料進行全全面管理理，認真真填寫各各種原始始記錄，資料和和質量驗驗收表格格，由各各方簽證證后存檔檔（一式式六份）作為竣竣工驗收收檔案，做到與與施工進進度同步步，具體體應作好好以下原原始記錄錄資料：1)開工工報告2)圖紙紙會審記記錄3)材料料進場檢檢驗(質保單單、合格格證)4)隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄5)分項項工程檢檢驗評定定表6)分部部工程檢檢驗評定定表7)竣工工驗收單單同時，在在施工過過程中，資料員員按各專專業(yè)圖紙紙、標準準、規(guī)范范、業(yè)主主監(jiān)理指指令、技技術聯(lián)系系單、工工程聯(lián)系系單、質質量指

50、令令（包括括對供方方的質量量要求）、圖紙紙修改通通知單、糾正和和預防措措施表，各項會會議記錄錄等，按按ISOO90002規(guī)定定負責收收集、整整理與歸歸檔工作作。 編制制切實可可行的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書。施工工方案或或作業(yè)指指導書批批準后，下發(fā)給給作業(yè)班班組，并并應作詳詳細的技技術、質質量、安安全交底底。把握好上上述措施施是確保保工程進進度計劃劃實現(xiàn)的的根本保保證，并并要把上上述各條條逐一落落實到實實際中去去，不要要紙上談談兵，實實事求是是才是根根本。(3) 為施施工做好好物資準準備在施工中中，往往往影響施施工進度度是設備備、材料料供應不不及時造造成的，設備材材料不管管是甲供供的還是是乙

51、供的的，都應應根據(jù)進進度計劃劃安排時時間提前前做好供供應準備備。設備材材料管理理及供應應計劃(a)選選擇設備備材料供供應方1)選擇擇材料、設備的的分承包包方時，由公司司材料科科負責收收集分承承包方提提供的資資料，對對分承包包方的產(chǎn)產(chǎn)品質量量、價格格水平、信譽、生產(chǎn)能能力和質質量保證證能力、生產(chǎn)許許可證等等方面進進行綜合合調查，填寫“物資分分承包方方評審表表”，統(tǒng)統(tǒng)一編制制合格承承包方名名錄。2)對輔輔材的分分承包方方，由項項目部材材料員提提供，由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準后成為為合格分分承包方方。3)有特特殊要求求的產(chǎn)品品，公司司主管部部門負責責會同有有關部門門共同選選擇合格格的承包包方。4)公司司材

52、料部部門負責責對合格格分承包包方的管管理、評評定工作作，對不不合格分分承包方方進行及及時更換換。(b)甲甲供材料料、設備備的供應應計劃(c)每每月材料料進場計計劃由各專業(yè)業(yè)工長依依據(jù)現(xiàn)場場具體情情況，每每月底編編制下月月物資采采購計劃劃表，交交公司工工程部審審核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料設備由由公司材材料部集集中采購購、調、拔、運運送工地地，小額額、零星星材料由由材料科科駐工地地材料員員就近采采購。甲甲供部分分設備、材料，由施工工員按進進度計劃劃提前填填寫甲供供物資計計劃時間間表，經(jīng)經(jīng)工程部部審核后后上報甲甲方。(d)材材料設備備進場驗驗收設備材料料到場后后，由項項目經(jīng)理理、相關關

53、施工員員、材料料員、倉倉庫保管管員共同同檢查驗驗收，對對貴重物物及甲供供物資，邀請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部門門一起參參與開箱箱，開封封驗收鑒鑒證。甲甲供物資資作“甲甲供”標標識，按按進貨貨檢驗和和試驗控控制程序序進行行檢驗，按檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)控制程程序作作狀態(tài)標標識，防防止不合合格品流流入工地地使用。有復試試要求的的材料，由材料料員及時時取樣送送檢測中中心實驗驗室，檢檢驗和試試驗，在在未得到到試驗報報告且符符合規(guī)定定要求前前，不得得交付使使用，發(fā)發(fā)生不合合格時，按不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行退貨貨處理，并在分分承包檔檔案中予予以記錄錄;材料料經(jīng)驗證證合格的的，應做做好相應應記錄。然后按按貯存存控制

54、程程序進進行保管管，確保保在倉庫庫、工地地現(xiàn)場不不損壞、不丟失失。由我我方資料料員保存存原始資資料再制制作備份份，并做做檔案，以便竣竣工驗收收用，驗驗收時請請注意如如下：a)、檢檢查單及及合格證證，消防防產(chǎn)品除除合格證證外，尚尚需市級級消防產(chǎn)產(chǎn)品認可可證、國國家或市市級消防防監(jiān)測部部門的測測試報告告、市級級消防部部門的產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定書，另另外進口口及外省省產(chǎn)品須須持有市市消防產(chǎn)產(chǎn)品銷售售許可證證，無上上述證書書則一概概拒收。b)、進進場材料料作外觀觀檢查驗驗收，不不能有破破損、變變形、脫脫漆和霉霉變等現(xiàn)現(xiàn)象，如如有上述述現(xiàn)象即即予拒收收。c)、特特殊材料料的檢驗驗方法主主要有：管材：按按制造標標

55、準抽樣樣檢查不不圓度、壁厚、偏芯、垂直度度、表面面銹污情情況，合合格的才才能選用用。有復試要要求的材材料（經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方方三方共共同確定定），按按規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行必要的的物理、化學試試驗。 項目目經(jīng)理和和材料部部門應及及時組織織訂貨，并應在在供貨合合同上明明確規(guī)定定供貨日日期（符符合進度度計劃安安排日期期）。按按時組織織進貨，保證生生產(chǎn)進度度的需要要。 各專專業(yè)工長長按施工工進度計計劃，必必須向材材料部門門提供設設備和材材料要貨貨計劃并并催促進進場。材材料部門門必須滿滿足施工工需要的的材料供供應。 施工工進度計計劃的變變動（進進度計劃劃調前或或拖后），應及及時通知知材料部部門作物物質供

56、應應的相應應調整，避免造造成需用用的材料料沒有到到，不用用的材料料先到場場。第五節(jié) 強化化施工進進度計劃劃管理和和協(xié)調建造一個個建筑產(chǎn)產(chǎn)品，施施工單位位在承包包合同中中確定的的竣工時時間一般般是不能能變動的的。但在在實際施施工中，諸多因因素，往往往造成成不能按按總進度度計劃的的順序施施工，所所以，要要想達到到總進度度計劃目目標的實實現(xiàn)，在在大的環(huán)環(huán)節(jié)上得得到控制制，就必必須結合合施工條條件變化化，強調調月旬進進度計劃劃應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際，結結合設備備材料的的到貨情情況及時時調整。1、 根據(jù)確確定的進進度計劃劃目標，結合業(yè)業(yè)主及總總包要求求和土建建的進度度計劃編編制總進進度計劃劃。此計計劃應得得

57、到業(yè)主主及總包包確認，便于總總進度計計劃的協(xié)協(xié)調和安安排。2、 根據(jù)總總進度計計劃要求求，結合合現(xiàn)場施施工條件件的實際際情況及及設備、材料供供貨情況況，編制制切實可可行的月月度施工工進度計計劃和旬旬施工進進度計劃劃。3、 項目部部執(zhí)行實實施“三周滾動計計劃”保證項項目部月月度計劃劃的完成成。項目目部通過過執(zhí)行“三周滾動計計劃”是保證證工期目目標的最最好方法法之一，也是保保證工期期控制目目標的管管理方法法。4、 三周滾動計計劃在編制本本周計劃安安排時間間，必須須檢查上上周計劃完完成情況況，超計計劃完成成，按考考評制度度受獎，對沒有有完成進進度計劃劃的項目目應進行行分析，找出原原因，明明確責任任，

58、該罰罰則罰，并納入入本周計劃內內完成。同時也也要根據(jù)據(jù)本周的設備備、材料料到貨的的實際情情況考慮慮下個周周的安排排。5、 進度計計劃的及及時調整整開工初期期編制的的總進度度計劃（橫道圖圖、網(wǎng)絡絡圖），往往不不是全符符合施工工過程中中的變化化要求，所以為為保證大大環(huán)節(jié)的的進度控控制下要要根據(jù)需需要及時時進行局局部調整整，便于于提供有有關部門門領導人人員掌握握進度要要求，促促使調整整施工準準備，滿滿足進度度要求。第六節(jié) 定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會議議生產(chǎn)任務務的完成成是通過過每月定定期和不不定期的的對生產(chǎn)產(chǎn)任務的的布置和和檢查、生產(chǎn)工工人的操操作來完完成的。所以定定期的生生產(chǎn)計劃劃會議對對生產(chǎn)進進

59、度完成成情況進進行檢查查分析，布置下下月的施施工部署署是非常常重要的的生產(chǎn)管管理活動動，必須須堅持并并有所創(chuàng)創(chuàng)新。施施工單位位之間既既有統(tǒng)一一方面又又有矛盾盾方面，突出的的矛盾是是，有些些施工單單位不顧顧施工順順序的配配合，只只顧自己己的施工工進度，不管別別人的死死活，實實踐證明明，只有有服從現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主主（甲方方）及總總包或監(jiān)監(jiān)理單位位的總工工期進度度協(xié)調、會議的的決定，大家互互相配合合，才能能有效地地保證各各施工單單位的施施工進度度。1、 每月及及時向業(yè)業(yè)主（甲甲方）,總包及及監(jiān)理報報送月進進度計劃劃表，便便于總進進度計劃劃平衡協(xié)協(xié)調。2、 主動積積極與業(yè)業(yè)主（甲甲方）、總包及及監(jiān)理、土建承

60、承包單位位取得聯(lián)聯(lián)系，交交換生產(chǎn)產(chǎn)進度情情況，遇遇到的施施工進度度矛盾需需其他單單位配合合而自己己不能解解決的情情況，請請求他們們協(xié)調解解決。3、 主動與與各施工工單位取取得聯(lián)系系，更重重要的是是首先要要尊重別別人，有有事多商商量，先先把方便便給別人人，到時時候別人人也會把把方便讓讓給我們們，確定定好的事事情，一一定要密密切配合合，把事事情做好好。4、 禁止對對影響施施工生產(chǎn)產(chǎn)進度的的設卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)資金的的保證資金籌備備要保證證施工進進度不受受物資供供應上的的影響，一方面面要靠收收取進度度款，另另一方面面，在資資金上應應遵循合合同條款款。在資資金不足足的情況況下，千千方百計計籌借資資金