產(chǎn)品開發(fā)計劃

1、 ： ： 5 交付件.9 HYPERLINK l _bookmark1 HYPERLINK l _bookmark2 這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。容簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項目采用 的生命周期、項目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計劃、質(zhì)量 計劃、配置管理計劃、風(fēng)險計劃等。 如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當(dāng)RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。下表定義了項目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項目經(jīng)理

2、需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行補充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。 相關(guān)人員，然后更新項目計劃。 版本經(jīng)理1版本經(jīng)理1 軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理 在本節(jié)中，分析影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵步環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施 部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。 誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外 還要描述項目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需 要其他部分提供接口定義或DT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán) 境測試等等 .123 法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

3、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方 儀表 專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng) 可。）可以采用列表方式。 總體設(shè)計文檔詳細(xì)設(shè)計文檔 案審 關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在 只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來， 可將時間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。 產(chǎn)品需求規(guī)格書務(wù)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計劃物料認(rèn)證計劃提前采購決策 BETA測試結(jié)束外部認(rèn)

4、證結(jié)束 各模塊級測試報告市場教育和培訓(xùn)計劃測試方案原型機原型機測試報告中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試報告系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告務(wù)計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)檢查點確認(rèn)通知 6.3軟件詳細(xì)計劃6.4硬件詳細(xì)計劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計劃 12 34詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬申P(guān)鍵物料需求計劃?；蚩蓡为毿纬晒?yīng)商物料選擇計劃 期概念、計劃階段物料開發(fā)階段物料驗證與發(fā)布階段物料增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從OY過 來 并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合

5、市場的計劃等給出建議。詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟 件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。 概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段 段資料開發(fā)計劃 評審 3技術(shù)支持類資料4應(yīng)用開發(fā) 評審評審對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等 明 件估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、 成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。請在這里注明客戶特殊的驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要

6、，所以應(yīng)由客戶 來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗收結(jié) 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔) 開發(fā)類，增強類，維護(hù)類提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。 可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。 3 硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)=3目4 樣機投板次數(shù) 20%5 軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6 編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7 硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8 硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件

7、測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。 羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。 方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可 技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設(shè)計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設(shè)計硬件測試報告 對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則測試質(zhì)

8、量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略 羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。 每個項目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計。 規(guī)劃在哪些階段點需要進(jìn)行基線審計。 列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 2. 項目總結(jié)會議 列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。 2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的 其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。 . 12 號12 題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的

9、問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問 .12 期按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見XX項目風(fēng)險管理計劃。在此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條 件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。 時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計劃？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括：項目風(fēng)險.序號1234 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評 122 在本節(jié)中，應(yīng)描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要 說明對項目計劃進(jìn)行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：到達(dá)某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險成為現(xiàn)實時采取了相應(yīng)的行動當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。內(nèi)部或外部審計導(dǎo)致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項目計劃的更新，存在階段驅(qū)