項(xiàng)目各部門管理目標(biāo)責(zé)任狀

1、設(shè)計(jì)、技術(shù)部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：B （項(xiàng)目總工）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等；組織編制專項(xiàng)方案和各類技術(shù)方案，并對(duì)分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)行評(píng)審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)；組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，掌握工程設(shè)計(jì)和

2、施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料外的施工技術(shù)資料收集和整理工作，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)審核工作；與設(shè)計(jì)、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合；對(duì)工程所有專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)；就設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題向設(shè)計(jì)方和業(yè)主提出合理化建議；在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，負(fù)責(zé)審核整體變形控制方案、變形監(jiān)測(cè)方案；負(fù)責(zé)利用項(xiàng)目 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行管線綜合、碰撞檢查等，及時(shí)解決好設(shè)計(jì)圖紙中存在的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)封樣、施工封樣工作；負(fù)

3、責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)；11、負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)對(duì)分包入場(chǎng)提出技術(shù)、設(shè)計(jì)要求和資料管理要求，并形成分包入場(chǎng)技術(shù)交底記錄。對(duì)分包入場(chǎng)后提出方案編制和報(bào)審要求，確保方案審批手續(xù)齊全、完整。聯(lián)絡(luò)各分包技術(shù)管理人員形成管理機(jī)構(gòu)，確保技術(shù)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，并能跟蹤方案、深化設(shè)計(jì)編制情況。文件、技術(shù)聯(lián)系單特別是圖紙收發(fā)明確，做到時(shí)間、簽字等準(zhǔn)確及時(shí)，圖紙更新通知到各單位，舊圖紙及時(shí)作廢。分項(xiàng)工程開始前組織技術(shù)交底，做好專業(yè)分包管理人員技術(shù)交底的監(jiān)督工作，做到管理人員交底 100%覆蓋。圖紙問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，減少工程返工，對(duì)圖紙不

4、明確地方或創(chuàng)新做法繪制深化節(jié)點(diǎn)，保證施工有圖可依，做到技術(shù)優(yōu)化。在新分項(xiàng)工程開始前做好分包樣板引路工作，通過(guò)樣板施工檢驗(yàn)分包人員和機(jī)械的同時(shí)分析各工序之間的穿插，為大面積開展施工的工序組織提供依據(jù)。組織編制資料總目錄，組織各分包編制資料樣板，對(duì)分包資料編制情況進(jìn)行審核。圖紙會(huì)審組織率 100%；結(jié)構(gòu)專業(yè) BIM 建模完成率 100% ；細(xì)部做法方案覆蓋率 100% ；銀河上線模塊計(jì)劃中總包發(fā)起的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，完成率 100%，銀河經(jīng)理部模塊計(jì)劃中，項(xiàng)目總工發(fā)起的節(jié)點(diǎn)，完成率 100%；甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 計(jì)劃部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（計(jì)劃經(jīng)理

5、）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，包括模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃編制、督導(dǎo)與落實(shí)；配合總包項(xiàng)目經(jīng)理梳理并調(diào)配資源，從經(jīng)營(yíng)角度管控計(jì)劃；負(fù)責(zé)與銀河項(xiàng)目公司全面協(xié)調(diào)對(duì)接各項(xiàng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各分包單位進(jìn)場(chǎng)組織安排、協(xié)調(diào)與計(jì)劃管控；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比與分析；負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目部各部門進(jìn)行計(jì)劃考核；負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目部進(jìn)行

6、計(jì)劃培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 OA 辦公平臺(tái)的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中總包節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)工期履約；無(wú)因工期方面的投訴；工程類節(jié)點(diǎn)提前 5 天以上，設(shè)計(jì)類節(jié)點(diǎn)提前 10 天以上，招標(biāo)類節(jié)點(diǎn)按期完成，驗(yàn)收類節(jié)點(diǎn)按期完成。銀河集團(tuán) OA 填報(bào)，1 級(jí)節(jié)點(diǎn)提前 5 天以上填報(bào)，2、3 級(jí)節(jié)點(diǎn)提前 3 天填報(bào)；銀河經(jīng)理部 OA 填報(bào)，督促各部門負(fù)責(zé)人按時(shí)填報(bào)；項(xiàng)目 OA 辦公平臺(tái)，深入開發(fā)，爭(zhēng)取在節(jié)點(diǎn)填報(bào)、審批等方面有所創(chuàng)新；探索關(guān)于專業(yè)分包使用 OA 平臺(tái)的方法。在工期管理和信息化管理方面要完成 2-3 個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)；在工期管理和信息化管理方面完成 1-2 篇論文發(fā)表；在部

7、門工作計(jì)劃管理方面要進(jìn)行改革創(chuàng)新。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 商務(wù)部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（商務(wù)經(jīng)理）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊(cè)、總包清單計(jì)算規(guī)則、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)量原則及組價(jià)方式、成本信息系統(tǒng)的使用；施工總承包合同的洽談和簽訂，協(xié)調(diào)解

8、決爭(zhēng)議問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)助銀河項(xiàng)目公司編制合約規(guī)劃，確定合約規(guī)劃的標(biāo)段；組織編制項(xiàng)目結(jié)算及重計(jì)量計(jì)劃，并按計(jì)劃開展項(xiàng)目重計(jì)量及結(jié)算；協(xié)助確定分包單位，對(duì)分包單位合同價(jià)款進(jìn)行核對(duì)，辦理分包合同備案手續(xù)；對(duì)合同履行過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，指導(dǎo)履約過(guò)程中的總包分包合同工程簽證變更的上報(bào)；負(fù)責(zé)總分包工程款的階段性預(yù)算確認(rèn),負(fù)責(zé)向銀河方申請(qǐng)工程款進(jìn)度款；合理利用資金，確保分包、施工隊(duì)資金到位，滿足施工正常進(jìn)行所需的資金；對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議、變更、仲裁和投訴等重大事件，向銀河項(xiàng)目公司及總包上級(jí)主管單位報(bào)告情況，并提出相應(yīng)的處理意見。學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊(cè)、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)材料分類原則、材料設(shè)備類單

9、項(xiàng)合同，編制大宗材料管理流程；負(fù)責(zé)在銀河數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料設(shè)備的招標(biāo)與選用；按照銀河規(guī)定的招標(biāo)流程進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)上線，填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助工程部參與分包分供商的管理工作；分階段進(jìn)行分包分供方的評(píng)價(jià)；按照業(yè)主的要求，配合業(yè)主做好與采購(gòu)相關(guān)的工作；負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)招標(biāo)等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)審達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求；分包無(wú)合同不付款，有合同不超付；工程款回收大于合同約定；從法務(wù)合約角度避免反索賠；甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 工程部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目

10、經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)按施組及方案及進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制工程月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，修訂總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施完成。負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料物資需用計(jì)劃和材料物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分包商各類計(jì)劃的審核工作。參與施組方案、各

11、施工專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保各種計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求的技術(shù)交底。召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)工種，各分包商交叉作業(yè)工序，調(diào)度平衡生產(chǎn)要素資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、合理、有序、高效進(jìn)行。組織施工責(zé)任工程師進(jìn)行施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工及成本的實(shí)施及監(jiān)控管理，組織開展 QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，參與編制上報(bào)重大危險(xiǎn)源清單和重要環(huán)境因素清單，為安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)提供依據(jù)，參與制定控制措施，督促施工責(zé)任工程師實(shí)施、跟蹤并監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)

12、，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。參與組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)定和工程竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、文明施工隱患的整改和工程質(zhì)量缺陷的處理， 參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)及索賠、反索賠工作實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)， 配合商務(wù)部經(jīng)理。參加對(duì)分包商資質(zhì)、能力的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商日常施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)物工程量。負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并組織排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、20

13、20 年度部門工作目標(biāo)2020 年 5 月 30 日結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)提前 20-30 天完成；2020 年 7 月 3 日幕墻樣板節(jié)點(diǎn)提前 20 天完成；2020 年 7 月 19 日砌筑節(jié)點(diǎn)提前 20 天完成；2020 年復(fù)工認(rèn)真排查地下室滲漏及封堵；2020 年8 月15 日完成采光頂封閉，完成室內(nèi)步行街屋面防水及虹吸雨排；主體勞務(wù)及二次結(jié)構(gòu)與外裝及內(nèi)裝施工單位工作面圓滿交接，不產(chǎn)生任何增加費(fèi)用；2020 年精裝單位提前穿插，2020 年達(dá)到開業(yè)條件；2017 年 1 月 29 日完成市政工程。大小市政提前施工，確保 2020 年冬季景觀鋪裝砼墊層；2020 年實(shí)測(cè)實(shí)量認(rèn)真策劃，爭(zhēng)取在北方地區(qū)

14、成績(jī)優(yōu)異；各分包單位加工場(chǎng)地精細(xì)化布置，做到“零”準(zhǔn)備迎檢；工人實(shí)名制，技術(shù)及安全交底 100%覆蓋，不交底不進(jìn)場(chǎng)，掌握每個(gè)工人的信息；甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 工程部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)按施組及方案及進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工

15、任務(wù)，解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制工程月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，修訂總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施完成。負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料物資需用計(jì)劃和材料物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分包商各類計(jì)劃的審核工作。參與施組方案、各施工專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保各種計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求的技術(shù)交底。召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)工種，各分包商交叉作業(yè)工序，調(diào)度平衡生產(chǎn)要素資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、合理、有序、高效進(jìn)行。組織施工責(zé)任工程師進(jìn)行施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工及成本的實(shí)施及監(jiān)控管理

16、，組織開展 QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，參與編制上報(bào)重大危險(xiǎn)源清單和重要環(huán)境因素清單，為安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)提供依據(jù)，參與制定控制措施，督促施工責(zé)任工程師實(shí)施、跟蹤并監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。參與組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)定和工程竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、文明施工隱患的整改和工程質(zhì)量缺陷的處理， 參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)及索賠、反索賠工作實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)， 配合商務(wù)經(jīng)理。參加對(duì)分包商資質(zhì)、能力的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商日常施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)

17、物工程量。負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并組織排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；零質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良；安全管理不留死角，安全生產(chǎn)零事故；如期完成下列各項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)： A、一次結(jié)構(gòu)：2020 年 4 月 28 日； B、二次結(jié)構(gòu)：2020 年 5 月 28 日； C、抹灰工程：2020 年 6 月 27 日； D、屋面工程：2020 年 6 月 27 日；E、實(shí)體樣板開放：2020 年 6 月 30 日；F、竣 工：2020 年

18、 12 月 31 日。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 工程部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)按施組及方案及進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制工程月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，修訂總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施完成

19、。負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料物資需用計(jì)劃和材料物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分包商各類計(jì)劃的審核工作。參與施組方案、各施工專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保各種計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求的技術(shù)交底。召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)工種，各分包商交叉作業(yè)工序，調(diào)度平衡生產(chǎn)要素資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、合理、有序、高效進(jìn)行。組織施工責(zé)任工程師進(jìn)行施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工及成本的實(shí)施及監(jiān)控管理，組織開展 QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，參與編制上報(bào)重大危險(xiǎn)源清單和

20、重要環(huán)境因素清單，為安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)提供依據(jù)，參與制定控制措施，督促施工責(zé)任工程師實(shí)施、跟蹤并監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。參與組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)定和工程竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、文明施工隱患的整改和工程質(zhì)量缺陷的處理， 參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)及索賠、反索賠工作實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)， 配合商務(wù)經(jīng)理。參加對(duì)分包商資質(zhì)、能力的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商日常施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)物工程量。負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并組織

21、排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 機(jī)電部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（機(jī)電經(jīng)理）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序

22、控制和施工協(xié)調(diào)。完成施工前期準(zhǔn)備工作；根據(jù)工程進(jìn)度提出機(jī)電安裝工程相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；進(jìn)行機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨地用水用電管理；負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線綜合。負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字）：年月日乙方（簽字）：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 質(zhì)量部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（

23、質(zhì)量總監(jiān)）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；對(duì)工程施工實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門對(duì)接工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量

24、檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行日常的管理；編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃、編寫和實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)管理。二、2020 年度部門工作目標(biāo)施工質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）的“合格”標(biāo)準(zhǔn)；推行建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）并達(dá)到“合格” 工程標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)吉林省“長(zhǎng)白ft杯”工程；第三方實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)不低于 90 分；無(wú)較大以上質(zhì)量事故。甲方（簽字）：年月日乙方（簽字）：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 安全部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（

25、項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（安全總監(jiān)）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施；組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安全機(jī)

26、構(gòu)和安全人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測(cè)評(píng)；開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工；參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案；貫徹落實(shí)消防、保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全考核。二、2020 年度部門工作目標(biāo)1、零容忍甲方（簽字）：年月日乙方（簽字）：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 綜合部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（項(xiàng)目書記）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

27、制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的文化宣傳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來(lái)往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，實(shí)行務(wù)實(shí)名制，確保農(nóng)民工工資的及時(shí)發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作，進(jìn)行社會(huì)各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)黨工團(tuán)等管理事務(wù)；負(fù)

28、責(zé)對(duì)信息化日常支持和相關(guān)硬件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字）：年月日乙方（簽字）：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 物資部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（物資主管）為落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、預(yù)結(jié)算等工作達(dá)到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)依照公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法和部門職責(zé)要求，結(jié)合工程具體情況及銀河集團(tuán)相關(guān)管控制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書， 共同遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)建立物資（材料）管理保證體系；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需材料、物資供應(yīng)，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則，根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制一次性材料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)上級(jí)材料主管部門。進(jìn)場(chǎng)