論新形勢下基層央行營業(yè)室崗位整合的現(xiàn)實(shí)選擇

1、新形勢下下基層央央行營業(yè)業(yè)室崗位位整合的的現(xiàn)實(shí)選選擇20000年為防防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)管理理強(qiáng)化會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)督人人民銀行行地市級(jí)級(jí)中心支支行的營營業(yè)室從從會(huì)計(jì)科科獨(dú)立出出來專門門從事會(huì)會(huì)計(jì)核算算、聯(lián)行行處理和和同城清清算等工工作在當(dāng)當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)計(jì)核算和和電子聯(lián)聯(lián)行“天天地對(duì)接接”業(yè)務(wù)務(wù)量較大大的條件件下營業(yè)業(yè)室的獨(dú)獨(dú)立起到到了很大大的作用用確保了了在當(dāng)時(shí)時(shí)條件下下基層央央行會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)的安安全平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行和和會(huì)計(jì)聯(lián)聯(lián)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的有效效防范但但近年來來隨著中中央銀行行會(huì)計(jì)集集中核算算系統(tǒng)的的升級(jí)換換版和現(xiàn)現(xiàn)代化支支付系統(tǒng)統(tǒng)的上線線基層央央行營業(yè)業(yè)室各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的自動(dòng)化化處理程程度更高高與此同同時(shí)

2、崗位位設(shè)置精精細(xì)化程程度的提提高與業(yè)業(yè)務(wù)量萎萎縮的矛矛盾開始始顯現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范難度的的加大與與人力資資源浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象同同時(shí)并存存因此對(duì)對(duì)基層央央行營業(yè)業(yè)室的人人員崗位位進(jìn)行整整合重新新優(yōu)化配配置會(huì)計(jì)計(jì)崗位和和人員以以適應(yīng)新新形勢發(fā)發(fā)展的需需要已成成為基層層央行面面臨的一一個(gè)新的的話題一、轄內(nèi)基基層央行行營業(yè)室室崗位整整合的現(xiàn)現(xiàn)狀1、人員配配備基本本情況人人民銀行行馬鞍山山市中心心支行營營業(yè)室核核算中心心下轄一一個(gè)營業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)即即本級(jí)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)全部部工作人人員122人目前前在崗111人（11人上掛掛南京分分行）其其中主任任1名副副主任11名從人人員的年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)看355歲以下下8人占占比666.7%；3

3、66455歲3人人占比225%；46歲歲以上11人占比比8.33%.從從學(xué)歷結(jié)結(jié)構(gòu)情況況來看持持本科學(xué)學(xué)歷7人人占588.3%；大專專學(xué)歷33人占225%；中專學(xué)學(xué)歷2人人占166.7%.以目目前人員員的學(xué)歷歷水平業(yè)業(yè)務(wù)操作作員的工工作能力力基本上上能滿足足當(dāng)前中中心支行行營業(yè)室室正常履履行職責(zé)責(zé)的需要要而從數(shù)數(shù)量上看看按照制制度的要要求應(yīng)配配備255人按業(yè)業(yè)務(wù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)正常常履行職職責(zé)需114人目目前中心心支行營營業(yè)室實(shí)實(shí)際配備備人數(shù)為為12人人總體滿滿足略顯顯緊張22、崗位位設(shè)置情情況20005年年1月份份中央銀銀行會(huì)計(jì)計(jì)集中核核算系統(tǒng)統(tǒng)切換上上線后中中心支行行營業(yè)室室按上級(jí)級(jí)行的規(guī)規(guī)定要求

4、求并結(jié)合合實(shí)際工工作需要要重新設(shè)設(shè)置了工工作崗位位明確了了崗位職職責(zé)目前前除營業(yè)業(yè)室主任任和副主主任崗?fù)馔夤苍O(shè)置置了綜合合柜、聯(lián)聯(lián)行柜、網(wǎng)點(diǎn)柜柜和同城城清算柜柜4個(gè)柜柜組各個(gè)個(gè)柜組又又按要求求設(shè)崗共共設(shè)322個(gè)崗位位具體設(shè)設(shè)置如下下綜合柜柜設(shè)5個(gè)個(gè)崗位分分別為錄錄入崗、復(fù)核崗崗、綜合合崗、主主管崗、系統(tǒng)維維護(hù)崗；聯(lián)行柜柜和網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)柜各設(shè)設(shè)4個(gè)崗崗位分別別為錄入入崗、復(fù)復(fù)核崗、主管崗崗、系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)崗崗?fù)乔迩逅愎裨O(shè)設(shè)5個(gè)崗崗位分別別為錄入入崗、復(fù)復(fù)核崗、總清算算員崗、主管崗崗、查詢?cè)儾閺?fù)崗崗除此以以外手工工聯(lián)行設(shè)設(shè)4個(gè)崗崗位分別別為錄入入崗、復(fù)復(fù)核崗、密押錄錄入崗以以及查詢?cè)儾閺?fù)崗崗另設(shè)有有核算中

5、中心會(huì)計(jì)計(jì)主管崗崗、支付付系統(tǒng)查查詢查復(fù)復(fù)崗、密密押員崗崗、密押押主管崗崗、內(nèi)外外賬務(wù)核核對(duì)崗、重要空空白憑證證管理崗崗、計(jì)算算機(jī)安全全員崗、文檔綜綜合崗等等8個(gè)崗崗位以上上崗位是是中心支支行營業(yè)業(yè)室按制制度規(guī)定定要求設(shè)設(shè)置的全全部322個(gè)崗位位由111名工作作人員承承擔(dān)根據(jù)據(jù)上級(jí)行行有關(guān)文文件要求求每名工工作人員員只能在在中央銀銀行會(huì)計(jì)計(jì)集中核核算系統(tǒng)統(tǒng)中擁有有一個(gè)操操作員代代碼在兼兼崗方面面除系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)員員、密押押員、密密押主管管以及查查詢查復(fù)復(fù)崗可以以由其他他操作員員兼任外外綜合柜柜、聯(lián)行行柜、網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)柜操操作員之之間不能能相互兼兼崗因此此當(dāng)前情情況下以以中心支支行營業(yè)業(yè)室現(xiàn)有有人員的的狀

6、況在在崗位設(shè)設(shè)置上無無法實(shí)行行AB角角責(zé)任制制為了保保證各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的正常開開展又不不違反制制度規(guī)定定中心支支行營業(yè)業(yè)室已在在最大限限度上合合理安排排了部分分人員兼兼崗目前前所有人人員的配配置基本本上能滿滿足履行行崗位職職責(zé)的需需要但前前提是每每名工作作人員均均不能缺缺勤沒有有了機(jī)動(dòng)動(dòng)人員一一旦出現(xiàn)現(xiàn)人員出出差、請(qǐng)請(qǐng)假等情情況不相相容崗位位頂崗在在所難免免3、業(yè)業(yè)務(wù)量變變化情況況20005年初初中央銀銀行會(huì)計(jì)計(jì)集中核核算系統(tǒng)統(tǒng)的切換換運(yùn)行特特別是現(xiàn)現(xiàn)代化大大小額支支付系統(tǒng)統(tǒng)的相繼繼上線對(duì)對(duì)基層央央行營業(yè)業(yè)室業(yè)務(wù)務(wù)量的影影響十分分明顯隨隨著電子子聯(lián)行系系統(tǒng)退出出歷史舞舞臺(tái)支付付系統(tǒng)的的上線轄轄內(nèi)

7、各銀銀行業(yè)金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)分別以以直接或或間接參參與者的的身份加加入支付付系統(tǒng)由由于支付付系統(tǒng)只只在每個(gè)個(gè)省的省省會(huì)中心心支行設(shè)設(shè)一個(gè)城城市處理理中心即即CCPPC各個(gè)個(gè)地市的的銀行業(yè)業(yè)金融機(jī)機(jī)構(gòu)或者者以直接接參與者者身份與與CCPPC直聯(lián)聯(lián)或者通通過其省省級(jí)分行行以間接接參與者者的身份份與CCCPC間間聯(lián)無論論以哪種種方式接接入支付付系統(tǒng)其其跨行異異地資金金匯劃均均繞開了了人民銀銀行地市市級(jí)中心心支行這這樣一來來原先由由中心支支行營業(yè)業(yè)室承擔(dān)擔(dān)的這方方面資金金匯劃業(yè)業(yè)務(wù)隨著著支付系系統(tǒng)上線線而取消消客觀上上使基層層央行營營業(yè)室的的業(yè)務(wù)量量在減少少與此同同時(shí)同城城清算系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)也因小小額支付付系

8、統(tǒng)的的上線出出現(xiàn)了較較大幅度度的萎縮縮根據(jù)我我們簡略略的統(tǒng)計(jì)計(jì)20004年以以來中心心支行營營業(yè)室的的業(yè)務(wù)量量總體呈呈下降趨趨勢具體體情況如如表所示示單位筆筆崗位類類別20004年年20005年220066年13月綜綜合柜199582296聯(lián)聯(lián)行柜1119665022541115006網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)柜1002266119924116333同城清清算柜44520000339133009900000由上上表可見見20005年以以來各柜柜的業(yè)務(wù)務(wù)量均呈呈現(xiàn)較大大幅度的的萎縮而而現(xiàn)實(shí)的的情況是是崗位的的設(shè)置并并未因業(yè)業(yè)務(wù)量的的減少而而降低要要求為防防范資金金風(fēng)險(xiǎn)近近年來各各級(jí)行的的會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)控制度度對(duì)基層層營業(yè)

9、室室人員崗崗位設(shè)置置的要求求更加嚴(yán)嚴(yán)格4、業(yè)務(wù)培培訓(xùn)情況況由于營營業(yè)室是是基層央央行窗口口單位工工作時(shí)間間缺乏彈彈性多年年來參加加業(yè)務(wù)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的機(jī)會(huì)會(huì)不多離離開本市市到外地地的培訓(xùn)訓(xùn)的機(jī)會(huì)會(huì)就更少少20004年以以來由于于要相繼繼上線中中央銀行行會(huì)計(jì)集集中核算算系統(tǒng)和和現(xiàn)代化化支付系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)操作員員必須掌掌握基本本的操作作技能因因此由人人總行及及合肥中中心支行行組織的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)陸續(xù)續(xù)展開到到20006年初初基本結(jié)結(jié)束這期期間中心心支行營營業(yè)室的的培訓(xùn)次次數(shù)達(dá)117人次次其中七七天以上上的培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)到110人次次除了參參加上級(jí)級(jí)行組織織的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)外外中心支支行營業(yè)業(yè)室工作作人員結(jié)結(jié)合自身

10、身工作實(shí)實(shí)際主動(dòng)動(dòng)參加的的培訓(xùn)次次數(shù)也不不少122名工作作人員中中已有88人通過過業(yè)余時(shí)時(shí)間的學(xué)學(xué)習(xí)取得得了了會(huì)會(huì)計(jì)從業(yè)業(yè)資格證證書所有有人員均均通過了了會(huì)計(jì)電電算化和和計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用能能力考試試1名同同志還參參加了碩碩士研究究生入學(xué)學(xué)考試總總體而言言相對(duì)于于其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門中心支支行營業(yè)業(yè)室工作作人員參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)的的機(jī)會(huì)相相對(duì)較少少隨著各各個(gè)新系系統(tǒng)相繼繼上線成成功上級(jí)級(jí)行安排排新的培培訓(xùn)的次次數(shù)更少少營業(yè)室室工作人人員又恢恢復(fù)到終終日埋頭頭記賬做做會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)處理理等一系系列繁瑣瑣的業(yè)務(wù)務(wù)工作之之中業(yè)務(wù)務(wù)和知識(shí)識(shí)更新的的速度跟跟不上發(fā)發(fā)展的需需要基層層一線員員工對(duì)此此意見較較多5、強(qiáng)制休休

11、假與崗崗位輪換換情況強(qiáng)強(qiáng)制休假假制度是是為了防防范會(huì)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而而實(shí)施的的一項(xiàng)有有效的管管理制度度但此制制度的實(shí)實(shí)施勢必必會(huì)涉及及到全行行工作的的統(tǒng)籌安安排在人人員緊張張和嚴(yán)格格的會(huì)計(jì)計(jì)管理制制度雙重重約束下下強(qiáng)制休休假的難難度很大大由于中中心支行行營業(yè)室室工作人人員不夠夠富余如如果安排排強(qiáng)制休休假違規(guī)規(guī)代崗現(xiàn)現(xiàn)象在所所難免故故此制度度在中心心支行營營業(yè)室一一直沒有有實(shí)行在在崗位輪輪換方面面近兩年年來結(jié)合合中央銀銀行會(huì)計(jì)計(jì)集中核核算系統(tǒng)統(tǒng)切換上上線和現(xiàn)現(xiàn)代化支支付系統(tǒng)統(tǒng)的上線線運(yùn)行中中心支行行對(duì)各崗崗位的人人員作了了較大幅幅度的調(diào)調(diào)整先后后有8名名同志進(jìn)進(jìn)行了崗崗位輪換換通過輪輪換不僅僅有效地地

12、防范了了風(fēng)險(xiǎn)也也進(jìn)一步步提高了了業(yè)務(wù)操操作人員員的綜合合素質(zhì)近近期中心心支行營營業(yè)室還還將按照照會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)控制度度的要求求安排部部分人員員進(jìn)行輪輪崗二、新新形勢下下崗位整整合的必必要性分分析1、崗位設(shè)設(shè)置精細(xì)細(xì)化程度度的提高高與業(yè)務(wù)務(wù)量萎縮縮的矛盾盾開始顯顯現(xiàn)對(duì)基基層央行行營業(yè)室室的崗位位整合也也勢在必必行隨著著中央銀銀行會(huì)計(jì)計(jì)集中核核算系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行和支付付系統(tǒng)的的上線營營業(yè)室會(huì)會(huì)計(jì)核算算、聯(lián)行行業(yè)務(wù)的的自動(dòng)化化處理程程度更高高相應(yīng)帶帶來了每每個(gè)崗位位工作量量的減少少比如在在營業(yè)室室綜合柜柜的崗位位設(shè)置上上四個(gè)級(jí)級(jí)別操作作模塊中中三級(jí)別別操作員員的主要要工作集集中日初初和日終終日間的的業(yè)務(wù)量量

13、比較少少四級(jí)別別操作員員每日要要做的也也只是數(shù)數(shù)據(jù)恢復(fù)復(fù)一、二二級(jí)別操操作員每每日涉及及的業(yè)務(wù)務(wù)量更少少甚至沒沒有聯(lián)行行柜和網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)柜主主管操作作員也面面臨同樣樣的情況況但按照照會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)控制度度的要求求不同崗崗位操作作員之間間又不允允許交叉叉設(shè)置同同城清算算柜也存存在同樣樣類似的的問題由由此就造造成了業(yè)業(yè)務(wù)量減減少了人人力資源源卻得不不到相應(yīng)應(yīng)合理地地配置22、獎(jiǎng)罰罰機(jī)制的的不對(duì)稱稱影響了了營業(yè)室室一線會(huì)會(huì)計(jì)人員員的工作作積極性性在會(huì)計(jì)計(jì)工作“零差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)”的責(zé)任追究制度下相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制卻仍然缺失同保衛(wèi)發(fā)行工作相比營業(yè)室一線會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不小特別是聯(lián)行資金風(fēng)險(xiǎn)往往是鍵盤一敲幾個(gè)億的資

14、金就出去了風(fēng)險(xiǎn)隱于無形責(zé)任十分重大但在補(bǔ)貼與津貼等福利待遇方面卻相差較大同信貸統(tǒng)計(jì)等“調(diào)研成績多、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)少”的工作相比會(huì)計(jì)人員的績效考核計(jì)分的硬指標(biāo)非常多偶有疏忽便被扣分這種獎(jiǎng)懲機(jī)制上的不對(duì)稱加上會(huì)計(jì)工作的枯燥單調(diào)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍流動(dòng)性差會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍成長難一些長期從事會(huì)計(jì)工作的員工都不安心會(huì)計(jì)崗位都在尋求機(jī)會(huì)調(diào)離會(huì)計(jì)崗位甚至在報(bào)考、申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)選擇的不是會(huì)計(jì)專業(yè)而是經(jīng)濟(jì)和其它專業(yè)故而擁有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的人員比例有減少的趨勢3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度的不夠影響了營業(yè)室人員工作技能的提高從總體上看中心支行營業(yè)室人員的學(xué)歷總體較高80以上人員有大專以上學(xué)歷但“高學(xué)歷”背后仍有不少的問題年齡和學(xué)歷差

15、異較大如會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷比例低、綜合型會(huì)計(jì)人才欠缺等一些年輕的會(huì)計(jì)人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作處理、執(zhí)行制度等工作技能僅限于同事之間的傳幫帶對(duì)會(huì)計(jì)工作的新理念、新思路、新方法難以全面理解和掌握人才斷層現(xiàn)象在所難免4、從開拓視野拓寬知識(shí)面提高業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)操作技能的角度看需要對(duì)營業(yè)室工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣魍瑫r(shí)補(bǔ)充新生力量營業(yè)室工作人員有會(huì)計(jì)核算和聯(lián)行工作經(jīng)驗(yàn)必要的時(shí)候可以將他們安排到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和反洗錢等崗位上充分發(fā)揮其特長有利于培養(yǎng)多面手和復(fù)合性人才同時(shí)營業(yè)室又是基層央行一線工作崗位工作性質(zhì)更多的是央行最基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是新入行員工熟悉業(yè)務(wù)很好的“實(shí)驗(yàn)田”新入行員工可以在營業(yè)室鍛

16、煉后再充實(shí)到其他工作崗位這樣有利于培養(yǎng)人才鍛煉隊(duì)伍三、崗位整合的可行性分析隨著大額支付系統(tǒng)的上線作為會(huì)計(jì)核算的主體行為單位的營業(yè)室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理程度更高客觀上對(duì)操作人員工作量的要求在降低在某種程度上存在著人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象與此同時(shí)隨著人民銀行職能的調(diào)整支付結(jié)算功能的加強(qiáng)特別是反洗錢職責(zé)的明確基層央行會(huì)計(jì)科承擔(dān)的工作任務(wù)已越來越繁重因此在當(dāng)前形勢下將營業(yè)室與會(huì)計(jì)科實(shí)行合并重新優(yōu)化配置會(huì)計(jì)崗位和人員不失為營業(yè)室崗位整合的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇1、大額支付系統(tǒng)的上線運(yùn)行為兩部門合并提供了人力保障隨著大額支付系統(tǒng)的上線運(yùn)行營業(yè)部門能夠真正騰出人力分擔(dān)一部分會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)工作會(huì)計(jì)部門人員也可以同時(shí)兼任營業(yè)部

17、門某些崗位的職責(zé)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與此同時(shí)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行支付結(jié)算管理、反洗錢資金監(jiān)測、銀行結(jié)算賬戶管理和監(jiān)督等方面工作時(shí)又可以充分利用營業(yè)室現(xiàn)有的系統(tǒng)資源同時(shí)還有了更大的人力調(diào)度空間經(jīng)常組織人員開展對(duì)金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查而不必?fù)?dān)心人手不夠這樣不僅理順了關(guān)系也提高工作效率可謂兩全齊美2、反洗錢職責(zé)的賦予和人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的推廣為兩部門合并提供了動(dòng)力由于營業(yè)室工作人員在日常業(yè)務(wù)處理中更多地是與資金匯劃、支付清算打交道對(duì)銀行系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)比較了解基層央行增加反洗錢職責(zé)后也為營業(yè)室人員提供了更多的用武之地此外銀行賬戶管理系統(tǒng)與同城清算系統(tǒng)之間的關(guān)系也非常密切而營業(yè)室又恰恰承擔(dān)著組織和

18、管理全轄資金清算的任務(wù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督同城間金融機(jī)構(gòu)的資金匯劃情況因此在當(dāng)前形勢下實(shí)行會(huì)計(jì)科和營業(yè)室合并可以更有效地提高賬戶管理和反洗錢資金監(jiān)測效率從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)3、事后監(jiān)督中心的成立為兩部門合并解除了后顧之憂事后監(jiān)督中心成立后對(duì)會(huì)計(jì)事后的監(jiān)管力度進(jìn)一步加大與此同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)和大額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后各類報(bào)表和日志的打印內(nèi)容更加詳實(shí)對(duì)賬務(wù)的記載也更加細(xì)化這也為事后監(jiān)督中心更有效地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了方便也在客觀上分擔(dān)了會(huì)計(jì)科部分監(jiān)督的職能會(huì)計(jì)營業(yè)兩部門合并后可以賦予事后監(jiān)督中心更多的監(jiān)督權(quán)限同時(shí)加大內(nèi)審監(jiān)督力度充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督職能一定能在更大程度上降低會(huì)計(jì)核算和支付風(fēng)險(xiǎn)4、兩部門的合并有

19、利于營業(yè)室人員開拓視野拓寬知識(shí)面提高業(yè)務(wù)水平增強(qiáng)操作技能兩部門合并后營業(yè)室工作人員在做好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)將更多地接觸財(cái)務(wù)管理、反洗錢、賬戶管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識(shí)并在對(duì)這些業(yè)務(wù)的實(shí)際處理過程中提高理論水平和業(yè)務(wù)操作技能在一改會(huì)計(jì)核算工作單調(diào)枯燥的同時(shí)也有利于培養(yǎng)多面手和復(fù)合性人才5、在兩部門合并難度較大的情況下也可以考慮將支付結(jié)算、反洗錢、賬戶管理、同城清算管理都?xì)w到營業(yè)室管理上級(jí)支付結(jié)算部門直接與基層營業(yè)室打交道就行不必通過會(huì)計(jì)科會(huì)計(jì)科專心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等的管理就行了這樣做的好處是業(yè)務(wù)分工明確上下級(jí)部門對(duì)口明顯不用一個(gè)科室對(duì)兩個(gè)上級(jí)部門負(fù)責(zé)工作指令直接到位業(yè)務(wù)分工明確有利于專心進(jìn)行專業(yè)研究可以說是人民銀行扁平化管理的簡單實(shí)現(xiàn)還可以節(jié)約成本四、幾點(diǎn)建議1、必須站在全局的高度提高對(duì)基層央行營業(yè)室會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是人民銀行最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是人民銀行員工最基本的業(yè)務(wù)知識(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍是人民銀行基層隊(duì)伍最重要的組成部分離開了會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍是不能構(gòu)建成一個(gè)銀行的更何況是承擔(dān)了制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的中央銀行理應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人