設(shè)備管理辦法

1、PAGE 9PAGE 設(shè)備管理辦法1、目的為了規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理程序。2、范圍本管理程序適用于公司所有設(shè)備的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢全過程管理。3、適用法律法規(guī)及上級(jí)文件3.1化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度3.2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3.3特種設(shè)備安全監(jiān)察條例3.4集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)“設(shè)備處置管理辦法(暫行)”的通知 3.5集團(tuán)有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“山東省特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急預(yù)案”的通知 3.6集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)“設(shè)備管理辦法”的通知 4、職責(zé)4.1安全技術(shù)部是設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期的管理。4.2經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備購(gòu)置

2、資金計(jì)劃的匯總、上報(bào)。4.3供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)和備品配件的采購(gòu)。4.4各設(shè)備所在的工段負(fù)責(zé)按規(guī)定使用設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)。5、工作程序本管理程序包括的工作事項(xiàng)有：自有設(shè)備管理，租賃設(shè)備管理。具體要求如下：5.1自有設(shè)備管理自有設(shè)備管理包括設(shè)備選型、購(gòu)置，設(shè)備驗(yàn)收，設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)賬建立，設(shè)備標(biāo)識(shí)管理，設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備檢修，設(shè)備檢查，設(shè)備報(bào)廢。5.1.1 設(shè)備選型、購(gòu)置 5.1.1.1安全技術(shù)部每年10月份提報(bào)下一年度維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)需求計(jì)劃表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào) 公司審批。設(shè)備的選型

3、由設(shè)備需求單位提出、闡明理由（填寫清楚設(shè)備的用途、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等要求，并說明配備原因、安裝地點(diǎn)以及參考價(jià)格），隨需求計(jì)劃表同時(shí)上報(bào)。5.1.1.2設(shè)備購(gòu)置及采購(gòu)，具體執(zhí)行采購(gòu)管理程序。5.1.2設(shè)備驗(yàn)收5.1.2.1倉(cāng)庫(kù)保管員通知安全技術(shù)部設(shè)備管理員、需求單位設(shè)備管理員、計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員參加。驗(yàn)收內(nèi)容為：對(duì)照設(shè)備裝箱單清點(diǎn)設(shè)備及附件、設(shè)備合格證說明書、機(jī)械電氣圖紙等隨機(jī)資料，并對(duì)設(shè)備外觀狀況進(jìn)行檢查。驗(yàn)收合格后驗(yàn)收人員在上簽字確認(rèn)。5.1.2.2安全技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將設(shè)備說明書、合格證和有關(guān)出廠資料存檔。5.1.2.3經(jīng)營(yíng)管理部將計(jì)劃財(cái)務(wù)部聯(lián)交計(jì)劃財(cái)務(wù)部入賬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部做

4、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)處理。5.1.3設(shè)備技術(shù)檔案安全技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全并妥善保管本單位所有設(shè)備技術(shù)檔案，包括設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙、電子文檔、照片等技術(shù)資料。特種設(shè)備應(yīng)按規(guī)定時(shí)間填寫特種設(shè)備定期檢驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行使用記錄、維修記錄、日常巡檢記錄、定期檢查記錄、運(yùn)行故障記錄、事故記錄等。5.1.4設(shè)備臺(tái)賬建立5.1.4.1安全技術(shù)部對(duì)驗(yàn)收后的設(shè)備建立，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、出廠信息、價(jià)格、購(gòu)買日期、使用單位等信息。5.1.5設(shè)備標(biāo)識(shí)管理公司在用設(shè)備、封存設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、待修設(shè)備的標(biāo)識(shí)格式由安全技術(shù)部統(tǒng)一制定，所在工段掛牌標(biāo)識(shí)。報(bào)廢設(shè)備和不完好設(shè)備掛待修牌；封存設(shè)備掛封存牌。5.

5、1.6設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)5.1.6.1 安全技術(shù)部根據(jù)購(gòu)買設(shè)備的說明書和有關(guān)出廠資料，整理編制設(shè)備操作規(guī)程，并經(jīng)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安全技術(shù)部備案。操作規(guī)程主要內(nèi)容包括：操作基本要領(lǐng)、常見故障類型及排除辦法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等。5.1.6.2通過審批的設(shè)備操作規(guī)程，各工段組織崗位操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。5.1.6.3特種設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗；一般操作人員和維修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗；未取得合格證人員不得獨(dú)立操作設(shè)備和進(jìn)行設(shè)備的修理工作。5.1.6.4 設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，保管好隨機(jī)附件及工具。5.1.6.5 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格證

6、書的復(fù)審上報(bào)工作。5.1.6.7各工段按照操作規(guī)程做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并按規(guī)定填寫相應(yīng)的 維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.1.7設(shè)備檢修5.1.7.1設(shè)備大修a)動(dòng)力工段每年10月份編制，以書面的形式提交到安全技術(shù)部，安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)匯總后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，上報(bào) 公司審批。b)動(dòng)力工段根據(jù)設(shè)備狀況和設(shè)備年度大修計(jì)劃，于每月25日前報(bào)下月單臺(tái)設(shè)備的大修計(jì)劃。安全技術(shù)部審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由動(dòng)力工段按計(jì)劃組織檢修。c)檢修結(jié)束后安全技術(shù)部組織動(dòng)力工段、使用工段對(duì)大、中修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，其它設(shè)備由動(dòng)力工段自行

7、按三級(jí)驗(yàn)收制度驗(yàn)收。安全技術(shù)部對(duì)檢修計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.1.7.2設(shè)備中小修a)動(dòng)力工段根據(jù)所有設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備運(yùn)行情況，適時(shí)安排設(shè)備檢修，完成質(zhì)量驗(yàn)收，并做好檢修記錄。b)安全技術(shù)部按月對(duì)設(shè)備中小修完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。5.1.8 設(shè)備檢查5.1.8.1各工段對(duì)在用設(shè)備應(yīng)做到定期檢查。工段設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)本工段設(shè)備進(jìn)行日常檢查和月度定期檢查，并做好檢查記錄。5.1.8.2安全技術(shù)部每季度對(duì)各單位設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查、考核可根據(jù)情況與部門安全檢查合并進(jìn)行。5.1.8.3對(duì)設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、檢定過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各工段應(yīng)制定整改措施，明確整改人和整改期限，并按要求進(jìn)行整改

8、。5.1.9設(shè)備報(bào)廢在用設(shè)備的報(bào)廢由使用工段提出申請(qǐng)，安全技術(shù)部組織技術(shù)鑒定，并填寫，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安全技術(shù)部設(shè)備管理人員登入設(shè)備報(bào)廢臺(tái)帳。存檔備案。5.2租賃設(shè)備管理5.2.1安全技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，選定需租賃設(shè)備，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2.2經(jīng)批準(zhǔn)后的書面材料交公司經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)租賃公司進(jìn)行調(diào)查，并要求租賃公司上報(bào)符合相關(guān)要求的資質(zhì)材料；與租賃公司就設(shè)備的規(guī)格、租賃期限、租賃費(fèi)用、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、交貨驗(yàn)收、爭(zhēng)議處理等事項(xiàng)進(jìn)行談判，于收到書面材料10日內(nèi)簽訂租賃合同。5.2.4使用工段、經(jīng)營(yíng)管理部、安全技術(shù)部等與租賃公司共同對(duì)到貨的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、簽字確認(rèn)，設(shè)備管理員并做好

9、臺(tái)賬管理。5.2.5安全技術(shù)部制定（或從租賃單位獲取）設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)（如有必要可要求租賃單位提供操作規(guī)程、進(jìn)行人員培訓(xùn)）。5.2.6設(shè)備操作人員應(yīng)持操作證上崗使用設(shè)備，嚴(yán)禁無證上崗。按照租賃合同要求使用、維護(hù)、維修設(shè)備。5.2.7需求單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全使用進(jìn)行日常檢查。5.2.8租賃合同到期，租賃公司驗(yàn)收、調(diào)回所租賃設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同安全技術(shù)部就租賃合同尾款進(jìn)行支付。6、相關(guān)/支持性文件6.1采購(gòu)管理程序6.2 設(shè)備操作規(guī)程7、記錄表單7.17.27.37.47.1： 機(jī) 械 設(shè) 備 臺(tái) 賬序號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量轉(zhuǎn)資類別折舊年限原值累計(jì)折舊凈值購(gòu)置日期使用部門生產(chǎn)廠家備

10、注7.2：_技術(shù)規(guī)格書申報(bào)單位：_ 日期：_ 設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)計(jì)劃資金（萬元）技術(shù)要求資質(zhì)要求服務(wù)交貨期推薦廠家編制審核審批日期:日期:日期:備注：?jiǎn)蝺r(jià)在0.5萬元以下設(shè)備由申報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人審批； 單價(jià)在0.5至5萬元的設(shè)備由申報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人審核，安全技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人審批；單價(jià)在5萬元以上的，由安全技術(shù)部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（“技術(shù)要求”內(nèi)容要填寫詳細(xì)參數(shù)，頁(yè)面不夠可續(xù)頁(yè)。）7.3:_設(shè)備檢修記錄 單位設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)年 月 日檢修原因及主要內(nèi)容、結(jié)果、起止日期、負(fù)責(zé)人7.4:固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單申請(qǐng)單位（章）：_序號(hào)設(shè)備名稱（或分類）原值（元）已提折舊（元）凈值（元）備注合計(jì)報(bào)廢原因及鑒定意見： 鑒定人員簽字： 年 月 日 單位意見專業(yè)公司意見集團(tuán)公司意見設(shè)備管理科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)人設(shè)備主管部門財(cái)務(wù)主管部門公司分管負(fù)責(zé)人機(jī)電環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部公司分管負(fù)責(zé)人注：1、單臺(tái)設(shè)備原值 50 萬元以上 100