



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、廣西銀鑫建設(shè)規(guī)劃一、公司管理架構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃銀鑫公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理人事副總經(jīng)理內(nèi)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)室審計(jì)室資料室外務(wù)經(jīng)理工程部物設(shè)部業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部外設(shè)公司經(jīng)理相應(yīng)部門任命權(quán)管理權(quán)二、公司管理架構(gòu)過渡階段規(guī)劃銀鑫公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對(duì)外分包經(jīng)營(yíng)部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1、管理架構(gòu)及主要部門職能:2、部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名、出納1名、合同資料管理員1名、辦公人事管理1名。2.2工程部1)由工程管理組和預(yù)決算組兩部分組成。工程管理組負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目部組建、運(yùn)行期間的監(jiān)督、收尾手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理,外包項(xiàng)目的督促管理,自有設(shè)備材料的籌備
2、調(diào)運(yùn)。預(yù)決算組負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量支付、決算,負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目計(jì)量支付的查驗(yàn),投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。2)人員配置工程部部長(zhǎng)一名,主管工程管理組,兼管預(yù)決算組;工程部副部長(zhǎng)一名,主管預(yù)決算組。工程管理組設(shè)技術(shù)管理人員兩名,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)方面的準(zhǔn)備、項(xiàng)目途中技術(shù)支持、安全質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)急;設(shè)物資設(shè)備管理人員兩名,公司自有設(shè)備的調(diào)配,自營(yíng)項(xiàng)目的物資供應(yīng)、監(jiān)督管理;成熟預(yù)算兩名、培養(yǎng)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)督、自營(yíng)項(xiàng)目成本核算、投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算等。2.3經(jīng)營(yíng)部1)經(jīng)營(yíng)部分成商務(wù)和業(yè)務(wù)兩組商務(wù)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員拿來的項(xiàng)目遴選、投標(biāo)材料購(gòu)買、商務(wù)標(biāo)書編制、提交投標(biāo)材料、給合同、工程負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目相關(guān)情況及資料。業(yè)務(wù)組負(fù)
3、責(zé)投標(biāo)技術(shù)部分的編制、投標(biāo)資料的審核、對(duì)外開承攬投標(biāo)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目。2)經(jīng)營(yíng)部人員組成經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)一名主抓業(yè)務(wù)組、兼管商務(wù)組;副部長(zhǎng)一名主抓商務(wù)組;業(yè)務(wù)組名額不限、核心人員兩名;商務(wù)組組員3名。三、現(xiàn)階段薪酬體系表合理的薪酬體系是建立公司架構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒有薪酬體系層級(jí)管理關(guān)系就沒有意義,建立的原則就是“緊扣市場(chǎng),適當(dāng)拉開”,緊扣市場(chǎng)就是不能夠和市場(chǎng)脫節(jié),脫節(jié)則留不住人才,適當(dāng)拉開就是要各層級(jí)之間工資差別額度要讓兩級(jí)之間感到地位能夠在工資上體現(xiàn)。對(duì)于人才要用副職來儲(chǔ)備,既滿足了其待遇的需求,又能讓其不脫離實(shí)踐學(xué)習(xí)提高。廣西銀鑫建設(shè)薪酬體系表管理部門職位基本工資崗位工資工地現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)津貼電話費(fèi)機(jī)關(guān)伙食補(bǔ)
4、助(天)年功工資管理層董事長(zhǎng)60008500300060010100總經(jīng)理50006500200040010100副總經(jīng)理40004500180030010100內(nèi)務(wù)部?jī)?nèi)務(wù)部長(zhǎng)30003000150026010100財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)25002500150020010100出納員18001200100015010100人事專員25003000180020010100辦公室主任20001500150020010100合同資料員18001200120020010100工程部工程部長(zhǎng)30003500180030010100工程副部長(zhǎng)25002000150026010100工程組組長(zhǎng)22001800120026
5、010100技術(shù)員一級(jí)20001600100020010100二級(jí)18001400100020010100三級(jí)15001200100020010100實(shí)習(xí)10005005010物資設(shè)備員一級(jí)20001600100020010100二級(jí)15001200100020010100實(shí)習(xí)10005005010安質(zhì)員一級(jí)20001600100020010100二級(jí)18001400100020010100實(shí)習(xí)10005005010資料員1000800100015010100預(yù)決算組組長(zhǎng)22001800120020010100預(yù)算員一級(jí)20001600100020010100二級(jí)18001400100020010100三級(jí)15001200100020010100實(shí)習(xí)10005005010經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)30004000180030010100副部長(zhǎng)25002000150026010100業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)22001800120026010100業(yè)務(wù)員一級(jí)20001600100020010100二級(jí)18001400100020010100三級(jí)15001200100020010100實(shí)習(xí)10005005010商務(wù)組組長(zhǎng)220018001200
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030廣東啤酒市場(chǎng)前景規(guī)劃及發(fā)展策略研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)集裝箱房市場(chǎng)供需平衡趨勢(shì)與投資機(jī)遇建議研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)車隊(duì)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)手游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)動(dòng)物疫苗行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展前景與投資研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)兒童服裝行業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 公共交通建設(shè)工程施工合同書范文
- 2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測(cè)試卷:工程合同爭(zhēng)議解決及調(diào)解試題解析
- 2025-2030運(yùn)動(dòng)裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 2025-2030診斷設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 婚禮執(zhí)事單模板
- 《紅色旅游線路設(shè)計(jì)》
- DB4102-T 025-2021海綿城市建設(shè)施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 冷鏈產(chǎn)品運(yùn)輸記錄表
- 導(dǎo)線的連接精品課件
- 二年級(jí)美術(shù)下冊(cè)課件-第14課 蟲蟲蟲(一)2-蘇少版(共22張PPT)
- 兒童保健學(xué)課件:緒論
- 中小學(xué)校園安全穩(wěn)定工作崗位責(zé)任清單
- 論提高行政效率的途徑 開題報(bào)告
- 濃縮機(jī)的選擇與計(jì)算
- 滬教版六年級(jí)下冊(cè)單詞表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論