勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃方案

1、 .wd. .wd. .wd.(7)勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案勞動力安排方案：施工階段投入的勞動力工種分類普工管道工砼工鋪裝工安裝工司機(jī)清理階段202015201510地下階段202020102010地上階段201020202010機(jī)械設(shè)備安排方案 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程的質(zhì)量。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原那么：貫徹機(jī)械化、

2、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備大、中型機(jī)械和手持動力機(jī)具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備構(gòu)造。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造進(jìn)展配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量主原那么，努力降低施工成本。 另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因 素：技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)

3、行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根基上，到達(dá)最低費(fèi)用。適應(yīng)癥。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份電鉆15國產(chǎn)2015沖擊鉆15國產(chǎn)2015切割機(jī)10山東2015萬能表5揚(yáng)州2015振動棒10揚(yáng)州2015攤平機(jī)3揚(yáng)州2016挖機(jī)3中國2016材料投入方案主要材料投入方案一覽表材料名稱單位進(jìn)場時間砼立方按施工進(jìn)度進(jìn)場給水管米按施工進(jìn)度進(jìn)場涂料平方按施工進(jìn)度進(jìn)場排水管米按施工進(jìn)度進(jìn)場瀝青立方按施工進(jìn)度進(jìn)場供暖鋼管組按施工進(jìn)度進(jìn)場信號燈具組

4、按施工進(jìn)度進(jìn)場安全防護(hù)用品投入方案：序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂50施工進(jìn)場2安全帶付50施工進(jìn)場3焊工手套雙20施工進(jìn)場4焊工面罩個20施工進(jìn)場5漏電保護(hù)器個10施工進(jìn)場6配電箱個10施工進(jìn)場7施工電纜米800施工進(jìn)場材料投入保證措施(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需用量方案做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實(shí)。(3)組織材料按方案進(jìn)場，并作好保管工作。(4)材料進(jìn)場檢驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)展原材料檢驗(yàn)，特別是鋼筋、水泥、砂石、工藝管道及設(shè)備等重要材料，必須有質(zhì)量保證

5、書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗(yàn)。進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建設(shè)臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。(5)材料使用監(jiān)視現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)展分工監(jiān)視、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)展用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。(6)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，工程經(jīng)理部要嚴(yán)格按照?采購程序?、?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?及?不合格品制作程序?執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)展下一道工序。材料的采購、檢驗(yàn)和使用原那么1.嚴(yán)格參

6、照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展材料采購。2.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)展購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗(yàn)不符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。5.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。6.建設(shè)以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出

7、手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建設(shè)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。8.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原那么進(jìn)展使用。9.工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。7.4主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料方案且具有超前意識；方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因

8、此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3. 協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建設(shè)專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方

9、面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1加強(qiáng)材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根基上，降低采購成本是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意的采購指令。3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根基上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)展價格廠家的審批，在審批的根基上進(jìn)展采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自