家具制造公司績效考核

1、家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】902004于該公司的管理層來說，企業(yè)的主要危機(jī)并不是來自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。對于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團(tuán)管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績效考核產(chǎn)生了很大問題。由于制定的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)過高，導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過年終發(fā)入紅包的方式對管理層績效做出肯定，由此績效考核的激勵(lì)性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有完整的績效考核體系，只是季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況相掛鉤。個(gè)人的績效只有在“紅包”中有所體現(xiàn)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定。2、公司的整體業(yè)績目標(biāo)

2、設(shè)置過高，以至于很難達(dá)成，員工普遍抱怨工作壓力過大，又得不到合同的回報(bào)。3、公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高，以至于很難達(dá)成，員工看還到個(gè)人努力同公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系?！窘鉀Q策略】于是我們提出了以下對策：1、建立完整的績效才核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)年度考核實(shí)績這一因素。2、采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的辦法來設(shè)置公司的整體業(yè)績目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)置更加合理， 同時(shí)又能得到員工的認(rèn)同，真正起到激勵(lì)作用。3、公司從整體目標(biāo)被分整到每個(gè)員工具體的工作目標(biāo)中，使員工看到自己努力的方向，從而使考核真正起到激勵(lì)作用。【實(shí)施效果】新的績效管理體系引入之初，公司的

3、各級管理層都有些不適應(yīng)，但是堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后，新的績效管理體系真正融入到了該公司的管理實(shí)踐中，取得了非常好的效果，公司的業(yè)績不斷提升，員工工作熱情高漲，對新績效管理體系的滿意度很高。PMC考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出不含直接采購產(chǎn)品出貨準(zhǔn)時(shí)率貨批資出貨總批次的銷售訂單最高指 考核指 最低指標(biāo)標(biāo)標(biāo)100%98%95%50來源銷售部 月100%采購采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)模具開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率采品準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨批次采購總100%材料的準(zhǔn)時(shí)交貨率96%92%20購質(zhì) 月采貨率付款天數(shù)采購批絘 100%付款天數(shù)=（采購合同付款天數(shù)） 采購金額采購成本達(dá)成率=實(shí)際采

4、購成本率計(jì)劃由市場部負(fù)責(zé)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)部部財(cái)5務(wù)月部財(cái)成本達(dá)成率庫存周轉(zhuǎn)采購成本率100%采購成本包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)采購成本率=采購成本總產(chǎn)值100%庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)劃 110%100%90%5務(wù)月部財(cái)庫存周轉(zhuǎn)率100%產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成110%達(dá)成庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成 本率本總庫存100%材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：100%90%5務(wù)部財(cái)確的材料賬物數(shù)盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)材料100%材料實(shí)際數(shù)賬面99%數(shù)95%90%2務(wù)月部財(cái)物準(zhǔn)確率部門數(shù)量準(zhǔn)確率=材料賬物實(shí)際數(shù)材料賬物賬面數(shù)100%部門費(fèi)用控制率=實(shí)A100%盈時(shí)，不計(jì)盤盈數(shù)量 B100%按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)A100%B

5、100%A2財(cái)95%務(wù)月B1部95%財(cái)費(fèi)用控制率際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用準(zhǔn)100%80%100%120%10務(wù)月部PMC考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目子項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分出貨總批次采購部批準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批（采購金額合同付款）財(cái)務(wù)部天采購金額財(cái)務(wù)部天實(shí)際采購成本率財(cái)務(wù)部%計(jì)劃采購成本率財(cái)務(wù)部%采購成本財(cái)務(wù)部元總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部元實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%計(jì)劃庫存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部元總庫存財(cái)務(wù)部元準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)出貨準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部出貨準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批1準(zhǔn)時(shí)率采購準(zhǔn)時(shí)2交貨率付款3天數(shù)采購成本4達(dá)成率庫存周轉(zhuǎn)5達(dá)成率材料賬物6A材料賬物實(shí)際數(shù)準(zhǔn)

6、確率料材料賬物賬面數(shù)B類物材料賬物實(shí)際數(shù)料材料賬物賬面數(shù)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部7實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制率財(cái)務(wù)部元元本期考核滿分：本期實(shí)際得分：折算得分：本期績效等級：考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指 配分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源人力周期15S5S5S分10090 分 7520月資源部成品盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：財(cái)2賬物確的材料賬物數(shù)盤點(diǎn)的 成品實(shí)際數(shù)賬面100%99%98%10月材料賬物數(shù)100%數(shù)務(wù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率部單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率=單財(cái)個(gè)材料賬物實(shí)際數(shù)單個(gè)100%盈時(shí)不計(jì)盤盈數(shù)量材料賬物賬面數(shù)100%盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn) 準(zhǔn)確的材料

7、賬物數(shù)：確的材料賬物數(shù)盤點(diǎn)的 材料實(shí)際數(shù)賬面100%材料賬物數(shù)100%數(shù)100%98%20務(wù)月部財(cái)98%95%20務(wù)月部材料3賬物準(zhǔn)確率單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率=實(shí) 以盤虧為準(zhǔn)出現(xiàn)盤際數(shù)賬面數(shù)100%盈時(shí)還計(jì)盤盈數(shù)量A100%B100%CA100%B98%CA2099%財(cái)B10務(wù)月95%部發(fā)料不及時(shí)一次扣1分，4過兩小時(shí)發(fā)料并且100%95%及時(shí)發(fā)料C類%5PMC月及時(shí)性最多扣10分成品遭生產(chǎn)部門投訴的，經(jīng)理視作不及時(shí)1.5發(fā)貨及時(shí)性不及時(shí)一次扣2次，最多完；超過1.5小時(shí)/扣10分柜發(fā)貨并且遭銷售時(shí)及時(shí)發(fā)貨PMC月經(jīng)理10安全120事故1515無安全事故PMC月經(jīng)理PMC考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)

8、目界定考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指 配分?jǐn)?shù)據(jù)項(xiàng)目名稱標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源周期物料開發(fā)及時(shí)率采購物料開發(fā)及時(shí)率=及時(shí)開 及時(shí)：新產(chǎn)品按計(jì)劃發(fā)次數(shù)開發(fā)總次數(shù)開發(fā)成功延時(shí)開發(fā) 100%100%成功為不及時(shí)技98%95%15術(shù)月部P品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購總批次100%100%96%92%60M質(zhì) 月C部部財(cái)付款（3天數(shù)天數(shù)）采購金額定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)采購成本達(dá)成率=實(shí)際采采購購成本率計(jì)劃采購成本 5務(wù)月部財(cái)4成本達(dá)成率材料5合格率率100%成本運(yùn)費(fèi)差旅費(fèi)、 110%雜費(fèi)采購成本率=采購成本總產(chǎn)值100%合格率=合格批次檢驗(yàn)100%總批次100%100%90%10務(wù)部98%95%10品質(zhì)部P

9、MC考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指 配分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源周期按出現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確次數(shù)計(jì)分0112生產(chǎn)排期12311為生產(chǎn)的排期而導(dǎo)羿常報(bào)告為準(zhǔn)五金部04610月準(zhǔn)確性410組裝部5560出貨出貨2準(zhǔn)時(shí)率采購出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批次出貨總批次100%不含直接供貨的訂視情況決定扣分）100%98%95%80銷售部 月采購準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購總批次100%品質(zhì)部3準(zhǔn)時(shí)100%96%92%10交貨率PMC考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指 配分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源周期外協(xié)加外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次外協(xié)總批次100%品

10、質(zhì)部1工準(zhǔn)時(shí)接、沖壓、噴漆100%98%95%80月PMC交貨率1015/次6-910外協(xié)加分/次23-56分/次以倉庫發(fā)改的記錄為準(zhǔn)100%倉庫月工回收1-23分/次外協(xié)3加工合格率=合格批次檢驗(yàn)總批次100%100%95%90%20品質(zhì)部 月合格率對賬4520PMC部復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)100%準(zhǔn)確PMC月務(wù)部準(zhǔn)確性木制品部-經(jīng)理績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)周期期項(xiàng)目名稱產(chǎn)品按期交貨率計(jì)算方式項(xiàng)目界定產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 以銷售部提供的客際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)間數(shù)100%為準(zhǔn)最高指 考核指 最低指來源標(biāo)標(biāo)標(biāo)銷120%100%98%50售月部批量合批量合格率

11、=合格批數(shù) 產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品 格率 檢驗(yàn)總批數(shù)100%合格入庫的產(chǎn)品合格品100%98%95%15質(zhì)月率 產(chǎn)品總批數(shù)：送檢格率 驗(yàn)總數(shù)100%的產(chǎn)品總批數(shù)定額98%95%90%5部財(cái)成本定額成本控制率=實(shí)際成 按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)本定額成本100%準(zhǔn)80%100%120%10務(wù)月控制率單位時(shí)單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期部財(cái)員工總工時(shí)數(shù)按照3元/小2元/小時(shí)時(shí)部人力時(shí)時(shí)部人力無事故資月源部銷無投訴售月部銷80%120%100%10售月部考核記錄核算件員工總工時(shí)數(shù)收入安全5生產(chǎn)客戶投6訴次數(shù)部門7費(fèi)用控制率79級工傷每次扣2分具體工傷界定見人最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定2 分，兩產(chǎn)品品質(zhì)和交期問430部

12、門費(fèi)用控制 率=實(shí)際費(fèi)按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)用預(yù)算費(fèi)用100%準(zhǔn)木制品部-車間主任績效考核計(jì)劃表項(xiàng)目名稱產(chǎn)品按期交貨率考評項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 以銷售部提供的客際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)間數(shù)100%為準(zhǔn)考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)120%100%98%50數(shù)據(jù)周來源期銷售月部批量合批量合格率=合格批數(shù) 產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品 格率 檢驗(yàn)總批數(shù)100%合格入庫的產(chǎn)品合格品100%98%95%20質(zhì)月率 產(chǎn)品總批數(shù)：送檢格率 驗(yàn)總數(shù)100%的產(chǎn)品總批數(shù)計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)= 生產(chǎn)配料單的材料98%95%90%10部材料材料損耗控制率=材料-訂單材料數(shù)損耗損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損

13、耗總材料損耗個(gè)數(shù)=生個(gè)數(shù)100%產(chǎn)過程中材料本身90%100%105%10PMC 部 月控制率不良或人為損壞的數(shù)量單位時(shí)財(cái)單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期員工總工時(shí)數(shù)按照3元/小2元/小間人均計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)5元/小時(shí)10務(wù)月考核記錄核算時(shí)時(shí)件員工總工時(shí)數(shù)收入部人安全79級工傷每次扣2分具體工傷界定見人5生產(chǎn)最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定力無事故資月源部木制品部-產(chǎn)生班長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)來源周期1生產(chǎn)計(jì)按時(shí)完成率=按時(shí)完成批 以生產(chǎn)計(jì)劃員提供次計(jì)劃完成批次100% 的生產(chǎn)計(jì)劃安排表100%99%98%40PMC部月中的截

14、止時(shí)間為準(zhǔn)中的截止時(shí)間為準(zhǔn)劃按時(shí)完成率批量合批量合格率=合格批數(shù) 產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品 格率 檢驗(yàn)總批數(shù)100%合格入庫的產(chǎn)品2 合格100%98%95%20品質(zhì)月率 產(chǎn)品總批數(shù)：送檢格率 驗(yàn)總數(shù)100%的產(chǎn)品總批數(shù)98%95%90%10部人安全79級工傷每次扣2分具體工傷界定見人3最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)力無事故資月源材料材料損耗控制率=材料部計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)= 生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)損耗損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總材料損耗個(gè)數(shù)=生個(gè)數(shù)100%產(chǎn)過程中材料本身90%100%105%10PMC 部 月控制率不良或人為損壞的數(shù)量單位時(shí)財(cái)單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期員工總工時(shí)數(shù)按照3元/小2元/小間人

15、均計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)5元/小時(shí)10務(wù)月考核記錄核算時(shí)時(shí)收入日常保養(yǎng)率件員工總工時(shí)數(shù)設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保 設(shè)備總臺數(shù)：非報(bào)養(yǎng)臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)廢、非停工的設(shè)備100%臺數(shù)將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算得部設(shè)100%99%95%5備月部人力5S分100分90分 80分5月資源部木制品部-統(tǒng)計(jì)員績效考核計(jì)劃表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱考評項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核指標(biāo)最高指 考核指 最低指配分?jǐn)?shù)據(jù)周期標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源源部財(cái)100%98%95%25務(wù)月部部生產(chǎn)部生產(chǎn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=報(bào)表準(zhǔn)確份數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)98100%門1統(tǒng)計(jì)100%95%25月經(jīng)準(zhǔn)確率理人產(chǎn)量力2統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=計(jì)件員工的準(zhǔn)確產(chǎn)量計(jì)件員工總數(shù)100%準(zhǔn)確

16、產(chǎn)量：計(jì)件員工的合格品數(shù)量100%100%92% 25資月準(zhǔn)確率源部人工資力工資核算準(zhǔn)確率=計(jì)件員 準(zhǔn)確工資=計(jì)件員3核算工準(zhǔn)確工資數(shù)計(jì)件員工工合格品數(shù)量單 100%100%99%25資月總數(shù)100%價(jià)準(zhǔn)確率物品4統(tǒng)計(jì)工資核算準(zhǔn)確率=實(shí)物率 準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬賬面數(shù)100%面數(shù)相符準(zhǔn)確率考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)周期產(chǎn)品來源銷產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨 戶交貨數(shù)量和時(shí)間120%100%98%50售月數(shù)100%為準(zhǔn)2交貨率部合格 格率 檢驗(yàn)總批數(shù)100%格入庫的產(chǎn)品100%98%95%15品月率率格率

17、 驗(yàn)總數(shù)100%定額產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)質(zhì) 98%95%90%5部成本定額成本控制率=實(shí)際成 按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)本定額成本100%準(zhǔn)90%100%105%10PMC 部 月控制率單位時(shí)單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期財(cái)員工總工時(shí)數(shù)按照3元/小2元/小時(shí)時(shí)部人時(shí)時(shí)部人力無事故資月源部銷無投訴售月部銷80%120%100%10售月部考核記錄核算件員工總工時(shí)數(shù)收入安全7925生產(chǎn)最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定2 分，兩客戶投訴的品質(zhì)和6數(shù)次扣4分，最多扣30分 交期問題部門7費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi) 按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)用預(yù)算費(fèi)用100%準(zhǔn)組裝部-車間主任績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目

18、名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)周期產(chǎn)品來源銷產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨 戶交貨數(shù)量和時(shí)間120%100%98%50售月數(shù)100%為準(zhǔn)交貨率部22產(chǎn)品合格率批量合 批量合格率=合格批數(shù)格率檢驗(yàn)總批數(shù)100%格入庫的產(chǎn)品100%98%95%20品月5/小時(shí)3/小2/小10務(wù)月人時(shí)人時(shí)人部人力無事故資月源部數(shù)量合 數(shù)量合格率=合格數(shù)檢格率數(shù)量合 數(shù)量合格率=合格數(shù)檢格率驗(yàn)總數(shù)100%產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)質(zhì)98%95%90%10部材料計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料材料損耗控制率=材料 -訂單材料數(shù)3損耗損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總材料損耗個(gè)

19、數(shù)=生90%100%105%10PMC部月個(gè)數(shù)100%控制率產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量單位時(shí)財(cái)4間人均單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期員工總工時(shí)數(shù)按照計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)考核記錄核算件員工總工時(shí)數(shù)收入安全5792生產(chǎn)20力資源部相關(guān)規(guī)定考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)來源周期模具1安裝及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)安裝總次數(shù)100%指在車間要求的時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)車間100%100%95%50月班長及時(shí)率設(shè)備設(shè)備總數(shù)不包括報(bào)車間2設(shè)備正常率=設(shè)備正常工廢或正在維修不用100%95%90%30月正常率作臺數(shù)設(shè)備總數(shù)100%的設(shè)備班長設(shè)備設(shè)備維修反應(yīng)及時(shí)：在收到有

20、關(guān)部門報(bào) 1對報(bào)修項(xiàng)目做出反車間3及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)維修總次數(shù)100%100%95%90%10月維修班長應(yīng)應(yīng)及時(shí)率及時(shí)率設(shè)備車間4臺賬準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確臺數(shù)維修次數(shù)100%100%100%99%5月班長準(zhǔn)確率維修記錄準(zhǔn) 準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確次數(shù)維修5確率次數(shù)100%記錄的準(zhǔn)確:維修記100%100%99%5車間班長 月銷售部-財(cái)務(wù)專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指 最低指 配分標(biāo)標(biāo)來源周期規(guī)定的回收天數(shù)和銷售貨銷售貨款回收達(dá)成率=已 特別申請延期的天1款回收當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額100%95%8520財(cái)務(wù)部 月達(dá)成率上期期末應(yīng)收貨款）100%銷售貨款將

21、支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別申請延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收2銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨款100%的金額100%95%85%30財(cái)務(wù)部回收滾動(dòng)及時(shí)率報(bào)價(jià)5將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)業(yè)務(wù)3分，直到扣完本項(xiàng)配分為表中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)0次20月及時(shí)性4貨款異常及止5提報(bào)、跟催經(jīng)理銷售分，直到扣完本項(xiàng)配分為定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)跟0次20部長審核發(fā)票對5止每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)和不準(zhǔn)5配分為止催的時(shí)間內(nèi)完成010財(cái)務(wù)部 月客戶三者賬目一致，以財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)銷售部-計(jì)調(diào)專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核指標(biāo)數(shù)據(jù)周最高指 考核指 最低指 配分期標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源按

22、時(shí)按時(shí)交貨率=按時(shí)交貨批1協(xié)商修改后的客戶業(yè)務(wù)訂單中要求出貨的 99.5% 98.5% 97%40月交貨單訂單2次交貨總批次100%（不含直供產(chǎn)品的銷售訂單）訂單損失：訂單取每超過一批次扣10分直成品材料積壓按02損失訂單5損失訂單53下達(dá)分，直到扣完本項(xiàng)配分為準(zhǔn)確性止成品周每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超過周轉(zhuǎn)期扣42轉(zhuǎn)控制為止成品45515庫存額完本項(xiàng)配分為止批次批次因（如品質(zhì)、技術(shù)、交期等）除外經(jīng)理計(jì)劃部20月財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確以銷售部長判01定為準(zhǔn)批次銷售10月部長以成品周轉(zhuǎn)不得超過規(guī)定周轉(zhuǎn)期為準(zhǔn)全年成品庫存金額0項(xiàng)10財(cái)務(wù)部 月銷售滾4 萬元 71550及時(shí)：指訂單、客戶信息傳單預(yù)測在規(guī)定的時(shí)每投訴一次扣1分，

23、扣完6遞及時(shí)準(zhǔn)確間內(nèi)提交0次5部長動(dòng)相關(guān)月本項(xiàng)配分為止性人員投訴為準(zhǔn)銷售部-業(yè)務(wù)員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定達(dá)給各業(yè)務(wù)組的銷考核指標(biāo)數(shù)據(jù)周最高指 考核指 最低指 配分期標(biāo)標(biāo)標(biāo)來源銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際銷售額目標(biāo)售指標(biāo)完成銷售額計(jì)劃完成銷110%達(dá)成率售額100%實(shí)際銷售額L以財(cái)務(wù)部結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)滾100%85%60財(cái)務(wù)部動(dòng)銷售銷售貨款回收達(dá)成率=已規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請延期的天貨款2回收 達(dá)成率銷售當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額上期期末應(yīng)收貨款）已收貨款以業(yè)務(wù)員100%將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別申請100%滾95%85%5財(cái)務(wù)部動(dòng)貨款銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額滾3回收及時(shí)率訂單4損失新客戶5增加數(shù)客戶6流失期已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨100%示100%已收貨款以業(yè)務(wù)員將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)訂單損失：訂單取發(fā)生一次，本項(xiàng)得分為成品材料積壓按沒有發(fā)生，得16分批次計(jì)算因公司原因（如品質(zhì)、技術(shù)、交期等）除外每超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)加主要指開發(fā)自己所2負(fù)責(zé)行業(yè)的新客