淺論供電企業(yè)精益化管理

1、摘要：精益化管理是一種先進的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運用。并且 從要構建精益化管理架構、要堅定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導向、要實施生產流程優(yōu)化、建設完善 信息化平臺、要以文化建設為引領導這幾個方面來論述供電企業(yè)如何實現(xiàn)管理的精益化。關鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督目前，我國的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務水平等這些領域上實現(xiàn)了顯著的提高，但在社 會主義市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應市場經(jīng)濟競爭。而 且供電企業(yè)的產品一電力服務很難滿足客戶復雜多樣的需求，這都造成了難以預測的經(jīng)營波 動。同時，在供電企業(yè)生產中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預測這些電力供給的特點會對電力服務提 供質量和

2、運營成本產生重大影響，讓電力產品供應無法通過庫存的方式來調節(jié)。在電網(wǎng)運行 維護中由于都不是以自動化為基礎的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運行維護的效率和質量都對電網(wǎng)的終 端客戶產生到直接的影響，這也對供電企業(yè)的經(jīng)營產生波動，不像制造業(yè)一樣產品對客戶服 務的影響相對滯后。而且，安全可靠的運行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標，所有的流程 優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個安全可靠的前提下進行，有時稍微的疏忽也會導致電力 的危險。由此看來，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產品的特點都造成了供電企業(yè)經(jīng)營的困境。供電企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，可以借鑒當今企業(yè)流行的精益化管理方式。 精益化管理是圍繞精益生產理想展開的，其核心思想就是減

3、少浪費和高效生產。雖然精益化 管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因為精益生產方式能使企業(yè)低庫存、提高產品的品質、 減少用工、縮短產品的開發(fā)和生產周期、加快了應對市場的速度能力，并且通過對企業(yè)員工 管理理念的轉變、能為企業(yè)帶來創(chuàng)新能力和員工的團隊協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產生了無形效 應。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就 探討供電企業(yè)精益化管理之路。一、要構建精益化管理架構企業(yè)進行精益化管理實質上是一種管理技術，在精益化管理中能大幅度減少生產所需 要的閑置時間、產品開發(fā)設計所需要的周期等，因而精益化管理是對社會影響巨大的生產方 式。對于一個供電企業(yè)來說，要實

4、現(xiàn)精益化的生產管理模式，這架構應該是這樣：1.1管理分層的機制為了在企業(yè)內部都實現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應該從總部到基層都成立精益化管理小組。 并且在管理上從公司統(tǒng)管項目和基層自主項目這兩方面展開；在統(tǒng)管項目上，應該由總部的 精益化管理辦公室來負責推進統(tǒng)籌項目進程；自主項目就由各基層的精益化管理辦公室來負 責實施。1.2建立一個立項評審機制為了在企業(yè)更好實現(xiàn)精益化管理，應該建立一個立項評審機制，在評審機制運作上應該 按照科技項目的流程來管理。在項目的評審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和部門的財政預算來 做指導，同時集中策劃如何實現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個個指導意見發(fā)放到各 單位，然后基層單位

5、就根據(jù)這意見來策劃提交的候選項目，公司總的精益化管理辦公司對部 門提交的項目進行篩選評估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項，可實施可改善但是 無需立項的項目應該以合理化建議。能對公司發(fā)展有利的應采取立項。1.3項目的監(jiān)控機制供電公司應該采取一個項目的監(jiān)控機制，這樣確保公司項目能順利實行。為了實現(xiàn)精益 化管理，應改對項目層級實施，同時邀請一些咨詢公司對實施的項目開展輔導。由于精益化 的目標是為了減少浪費和實現(xiàn)高效的生產，所以在項目實施上應該按照測量、定義、改善、 分析、控制這個精簡生產的路徑來進行。并且公司總部的精益化管理辦公室應該對項目進行 定期專業(yè)檢查和評審。1. 4對項目成果的推廣機制

6、在一個項目的完成之后，公司的項目組應該提交工作報告、項目結束的申請書等這些文 檔。為了這次成功項目經(jīng)驗得到推廣，公司的精益化管理小組應該對項目展開評估，對具備 推廣價值的項目成果應在全公司的范圍內展開宣傳，把這些先進成果進行應用。1.5人力資源精益化管理為了實現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應該設立一個獨立的一級員工、二級員工 這樣各層級的金字塔形分布的人力資源培訓體系，并且運用實踐和培訓的方式對員工展開培 訓。同時各級員工應該去參加特定機構級別的課程培訓考試，通過后就給員工頒發(fā)培訓證書 等等。這些方式都是對員工精益化管理的體現(xiàn)。二、要堅定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導向精益化管理的一個目標就是要求企業(yè)

7、一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導向。企業(yè)只有在市場上 不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實現(xiàn)最優(yōu)的質量，用最低化的價格讓客戶滿意，從而能為企 業(yè)獲得在市場生存的資本。為了實現(xiàn)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導向，供電企業(yè)在對人力資源管 理上應該以人為本。因為精益理論認為，人是第一生產力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實就是為企業(yè) 獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個很重要的生產資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè) 可采取“自主管理”的方式來培訓員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動性。員工生產積極性 的提高，有利于生產效率的提高和電力產品質量的合格。同時給予廣大員工一定的權利和發(fā) 展的空間。讓工作的員工能感受人生價值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)

8、創(chuàng)造更大的價值， 為在市場上的發(fā)展做好基礎。為了以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導向，企業(yè)還應該堅持不斷完善生產管理方式。企業(yè)生產的拉動 源是市場需求，這就要求供電企業(yè)應該及時了解市場上的需求情況，并且依據(jù)需求來制定生 產計劃。這也是精益化生產的體現(xiàn)，由此也得出精益生產實質上是拉動式生產系統(tǒng)，由市場 拉動產品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應該先確保獲得準確的市場 需求信息，并依據(jù)信息制定生產計劃，拉動企業(yè)的生產，這樣能節(jié)約企業(yè)生產中多余的浪費， 企業(yè)有了市場作為源動力，一切都可以順暢地運轉起來，也就是加強需求側的管理。三要實施生產流程優(yōu)化供電企業(yè)的精益化管理，也要求實施生產流程優(yōu)化，這樣才能

9、實現(xiàn)精簡資源、創(chuàng)造最大 利潤的精益化生產目的。為此供電企業(yè)應該參考先進企業(yè)的模式，并且對對目前業(yè)務流程的 現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務的流程的起點至終點進行認真梳理，剔除重復低效的環(huán)節(jié)， 這些都是業(yè)務流暢優(yōu)化的措施。為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實現(xiàn)生產流程優(yōu)化。如全面生產維護（TMP），也就是 生產以改善設備效率為目標。為了達到改善設備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參 與設備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產流程大多數(shù)是設備的檢修維護，只有運用 全面生產維護（TMP），也就注重設備管理維護和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)精簡資源和最大利潤。要實 現(xiàn)生產流程優(yōu)化，供電企業(yè)應該從生產系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)

10、設備的維修；并且對維護設備生產 的一線員工進行技術技能培訓，這有利于提高生產設備的自主維護保養(yǎng)能力。并且應該開展 設備維護的宣傳教育工作，通過這能延長設備的壽命和使用周期。加強生產設備的設計、采 購、規(guī)劃、檢修、報廢這些環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)設備的安全、經(jīng)濟和高效。生產流程優(yōu)化的另一個方式應該是全面質量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門 的人員都提高電力產品質量作為核心。因為電網(wǎng)企業(yè)是服務性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟和優(yōu)質的 服務產品，才能滿足用戶多方面的需要。因為供電服務涉及到企業(yè)的運行維護、規(guī)劃建設和 營銷等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產品服務為核心，在各業(yè)務板塊上做好工作，才能提 高生產的工藝

11、水平和質量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。另外一個生產流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM）,也就是全部員工共同參與降低成本的 活動。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化 生產過程。為了實現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設時，應該不斷優(yōu)化設計施工方案， 并且對資金投資進行比較。還可以在生產環(huán)節(jié)開展降低成本的活動等等。四、建設完善信息化平臺建立信息化平臺也是一種精益化管理的方式。當今社會的一個特點是信息化。供電企業(yè) 作為我國較早普及計算機信息技術的行業(yè)，對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調度自動化、計算 機輔助設計、電力負荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安

12、全生產、節(jié)能消耗、降低 成本、節(jié)能降耗、提高勞動生產率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。種種 的事實都證明，信息化建設不僅能幫助簡化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進標準 化、一體化運作，實現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進供電企業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)精簡優(yōu)化高效的精益 化生產目標，尤其對于電力企業(yè)單一的產品來說，這些作用將更加明顯。為此，供電企業(yè)應該建設信息化平臺，根據(jù)信息化的發(fā)展指導思想來發(fā)展企業(yè)。供電企 業(yè)應該積極采用先進技術手段,發(fā)展信息技術，完善信息化平臺，實現(xiàn)信息技術對企業(yè)的有 效管理。五、要以文化建設為引領導供電企業(yè)的精益化管理還需要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當今市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)文化 已成為了無形優(yōu)勢的生產力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努 力提高生產效益獲得競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)精簡高效的精益化生產是極其有利的。企業(yè)文化作 為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就 是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價值觀轉化為自