辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（共則范文）

1、辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（共則范文）第一篇：辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)州*綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程項(xiàng)目概況州*局綜合樓位于劍江中路2#，原州*局辦公樓地址上重建。此工程為八層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積4600m2，合同造價(jià)416萬元，州*局綜合樓分辦公及住宅兩部分，以伸縮縫劃分，形成兩個(gè)區(qū)段，在使用功能上互不干擾，互不影響。工程于1998年底開工，2000年10月中旬竣工交業(yè)主使用。二、工程質(zhì)量檢評(píng)根據(jù)合同要求，該工程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良。在使用功能上分為：一層均為臨街門面而采用一層框架無伸縮縫，二層辦公住宅以伸縮縫分開，垂直交通使用各自樓梯，在施工過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，消除可能存在的質(zhì)

2、量隱患，每道工序間的交接均嚴(yán)格按照“施工單位先自檢符合要求及規(guī)定后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)檢，最后請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門檢查驗(yàn)收”的原則進(jìn)行，并且每道工序完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字才能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程或其它主要工程部位施工，均進(jìn)行旁站監(jiān)督并做旁站記錄，其余采取巡視檢查，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)處理。減少不必要的延誤和損失。1 項(xiàng)目各分部工程均會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，在施工中通過施工人員及監(jiān)理人員的共同努力，經(jīng)我們初驗(yàn)，本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的分部工程有：地基及基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等4個(gè)分部工程，其余樓地面工程、門窗工程、水、電工程4個(gè)分部工程評(píng)定均達(dá)到建筑工程質(zhì)量評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)

3、，最后該工程由州質(zhì)監(jiān)站評(píng)定為優(yōu)良工程。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)該工程的監(jiān)理工作1、質(zhì)量控制：施工階段的監(jiān)理以“三控制”作為工作的核心內(nèi)容，首先進(jìn)行事前控制，核查施工單位的資質(zhì)及相關(guān)的證件，以確保施工單位對(duì)本工程具有相應(yīng)的施工能力。對(duì)工程所需的原材料及半成品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，因?yàn)樗潜ＷC工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們?cè)谑┕み^程中對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料均進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真復(fù)核工程材料的質(zhì)保資料，不合格的材料絕不允許進(jìn)場(chǎng)。事中控制主要核查鋼筋數(shù)量、尺寸、綁扎及焊接成型工藝；砼配合比計(jì)量、振搗；磚砌體的砌筑及其它重要工序等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，隱蔽部分及結(jié)構(gòu)重要部位我們還進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，嚴(yán)密監(jiān)控整個(gè)施工過

4、程。事后控制主要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，收集有關(guān)數(shù)據(jù)、信息、認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，以便在尚2 未施工的同樣工序中及時(shí)糾錯(cuò)。2、投資及進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主做好投資控制，所有發(fā)生工程量增減的項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)核定單均與業(yè)主一起測(cè)量計(jì)算和核定，做到實(shí)事求事，即不讓業(yè)主多付資金也維護(hù)施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位雙方關(guān)系，確保工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行，完成進(jìn)度目標(biāo)。3、安全工作：質(zhì)量第一，質(zhì)量重泰山，施工離不開安全，安全是質(zhì)量的保證，該工程項(xiàng)目基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，在進(jìn)行挖孔施工時(shí)，要求并督促施工人員必須戴安全帽，認(rèn)真檢查提升工具后才能進(jìn)行挖孔施工，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員均必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行施工。在進(jìn)

5、行主體施工后，因該工程正面是劍江中路，后面是住宅區(qū)，來住行人及穿越建筑物通道人員較多，我們要求施工單位按照安全規(guī)范中對(duì)“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。由于措施及時(shí)得力，本工程未出現(xiàn)大的傷亡事故。四、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)由于施工過程中可變因素很多，工作稍有失誤就可能造成質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失。本工程常出現(xiàn)的砼構(gòu)件折模后3 出現(xiàn)截面尺寸過大或過小的情況，其原因主要是模板的支撐及加固未牢靠，構(gòu)件幾何尺寸忽大忽小，模板工程起到很大的作用，這方面我們的監(jiān)理檢查工作也有疏漏之處，今后在工程施工中砼澆搗前模板的檢查，一定要仔細(xì)認(rèn)真、勤查勤量，做好模板檢測(cè)記錄，確保砼的外觀質(zhì)量。在磚混結(jié)構(gòu)

6、中構(gòu)造柱澆搗后出現(xiàn)鋼筋移位現(xiàn)象也較普遍。因砼澆完后施工人員未能在砼初凝前及時(shí)進(jìn)行校正，最后造成鋼筋移位，我們發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位在構(gòu)造柱與上部綁扎（或點(diǎn)焊）鋼筋十字架，以保證構(gòu)造柱鋼筋在其正確位置上。本項(xiàng)目監(jiān)理組在順利完成監(jiān)理工作的同時(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)確運(yùn)用方面，還存在一些不足之處，在今后的工作中將不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和監(jiān)理工作水平，以便更好、更順利的完成監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和放心，使我們公司的監(jiān)理工作得到社會(huì)好評(píng)。某建設(shè)監(jiān)理公司 年月日第二篇：辦公樓監(jiān)理總結(jié)烏恰縣金旺礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸選廠辦公宿舍樓監(jiān)理工作總結(jié)新疆有色冶金設(shè)計(jì)研究院公司監(jiān)理分公司2012年

7、1月6日一、工程項(xiàng)目概況烏恰縣金旺礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸選廠辦公樓房建工程，新疆西域建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，新疆鑫雙匯建筑安裝工程有限公司施工，新疆有色冶金設(shè)計(jì)研究院公司監(jiān)理公司監(jiān)理，工程建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑工程、結(jié)構(gòu)、采暖、給排水、電氣設(shè)備安裝工程。綜合辦公樓一棟，框架二層，建筑高度7.95m，建筑面積2200；房屋耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為九度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.4g，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。設(shè)計(jì)使用年限為五十年。工程綜合辦公樓于2011年4月25日開工，2011年7月15日竣工?？偣て跒槿諝v天數(shù)82天。二、工程質(zhì)量檢評(píng)根據(jù)合同要求，該工

8、程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良。在使用功能上分為：一層均為辦公室采用一層框架無伸縮縫，二層為辦公住宅以伸縮縫分開，上下通行使用各自樓梯，在施工過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，消除可能存在的質(zhì)量隱患，每道工序間的交接均嚴(yán)格按照“施工單位先自檢符合要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢收，并且每道工序完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字才能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程或其它關(guān)鍵工程部位施工，均進(jìn)行旁站監(jiān)督并做旁站記錄，其余采取巡視檢查，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)處理。減少不必要的延誤和損失。項(xiàng)目各分部工程均會(huì)同甲方、施工、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，在施工中通過施工人員及監(jiān)理人員的共同努力，經(jīng)我們初驗(yàn)，本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)

9、良的分部工程有：地基及基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程，其余樓地面工程、門窗工程、水、電工程4個(gè)分部工程評(píng)定均達(dá)到建筑工程質(zhì)量評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，最后該工程評(píng)定為優(yōu)良工程。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作情況1、質(zhì)量控制：施工階段的監(jiān)理以“三控制”作為工作的核心內(nèi)容，首先進(jìn)行事前控制，核查施工單位的資質(zhì)及相關(guān)的證件，以確保施工單位對(duì)本工程具有相應(yīng)的施工能力。協(xié)助甲方和施工單位對(duì)工程項(xiàng)目“三通、一平”等前期工作做好準(zhǔn)備。參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作，針對(duì)圖紙存在的問題和異議及時(shí)提出，并組織施工單位形成圖紙會(huì)審記錄，以方便于以后的施工和資料的整理；對(duì)工程所需的原材料及半成品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，因?yàn)樗潜ＷC工

10、程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們?cè)谑┕み^程中對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料均進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真復(fù)核工程材料的質(zhì)保資料，不合格的材料絕不允許進(jìn)場(chǎng)。事中控制主要核查鋼筋數(shù)量、尺寸、綁扎及焊接成型工藝；砼配合比計(jì)量、振搗；磚砌體的砌筑及其它重要工序等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，隱蔽部分及結(jié)構(gòu)重要部位我們還進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，嚴(yán)密監(jiān)控整個(gè)施工過程。事后控制主要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，收集有關(guān)數(shù)據(jù)、信息、認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，以便在接下來施工的過程工序中及時(shí)糾錯(cuò)。2、投資及進(jìn)度控制：協(xié)助甲方做好投資控制，所有發(fā)生工程量增減的項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)核定單均與業(yè)主一起測(cè)量計(jì)算和核定，做到實(shí)事求事，即不讓業(yè)主多付資金也維護(hù)施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)

11、調(diào)好業(yè)主與施工單位雙方關(guān)系，確保工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行，完成進(jìn)度目標(biāo)。3、安全工作：在工作過程中，我們始終堅(jiān)持安全第一，以質(zhì)量求生存，以安全謀發(fā)展，安全是質(zhì)量的保證，該工程項(xiàng)目基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，在進(jìn)行挖孔施工時(shí)，要求并督促施工人員必須戴安全帽，認(rèn)真檢查提升工具后才能進(jìn)行挖孔施工，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員均必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行施工。在進(jìn)行主體施工后，我們要求施工單位按照安全規(guī)范中對(duì)“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。由于措施及時(shí)得力，監(jiān)管到位，本工程未出現(xiàn)重大的傷亡事故。四、監(jiān)理工作過程中工序問題和整改措施（1）土方工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：開挖前線寸的檢查和校核

12、；基坑的安全維護(hù)；土層的土質(zhì)檢查。（2）模板工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：模板尺寸的校核；支撐牢固性的檢查；模板的清理、加固；起拱尺寸的校核；縫隙的處理情況。（3）鋼筋綁扎工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：鋼筋的進(jìn)場(chǎng)抽樣；試驗(yàn)結(jié)構(gòu)的評(píng)定；綁扎間距、數(shù)量、核心區(qū)、加密區(qū)、錨固區(qū)、焊接接頭等控制要點(diǎn)；墊塊的處理；垃圾的清理。（4）混凝土工程的監(jiān)理工作要點(diǎn)主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土進(jìn)場(chǎng)材料的廠家合格證，攪拌過程中用料的施工配合比、塌落度的情況；試塊的檢測(cè)結(jié)果評(píng)定；澆筑質(zhì)量的控制；養(yǎng)護(hù)的控制；厚度尺寸的控制。（5）砌筑工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：砌體材料質(zhì)量的控制、砌筑砂漿配合比控制；砌筑平整度、垂直度的控制；門窗

13、洞口尺寸的控制。（6）抹灰工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：原材料的質(zhì)量控制；配合比的控制；抹灰厚度、尺寸、陰陽角、平整度、垂直度的控制。（7）塑鋼窗、門工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：塑鋼窗質(zhì)量的控制；強(qiáng)檢項(xiàng)目的審查；安裝尺寸、牢固性、固定點(diǎn)、平整度、垂直度的控制；玻璃安裝的質(zhì)量控制；發(fā)泡膠、密封膠施工質(zhì)量的控制；調(diào)試工作的控制。（8）水電工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：施工材料的質(zhì)量控制；強(qiáng)檢項(xiàng)目的審查；隱蔽工程的旁站、平行檢查；調(diào)試、打壓等工作的質(zhì)量控制。（9）其他配套工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。在施工過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)施工單位，項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表共同

14、交流探討基本上都克服解決了。從而保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。五、工作經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)在項(xiàng)目施工過程中可變因素很多，為此大家都提高警惕，以專業(yè)知識(shí)和頻繁巡邏現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)來監(jiān)理。在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土澆筑構(gòu)件折模后出現(xiàn)截面尺寸不規(guī)范的情況，其原因主要是模板的支撐及加固未牢靠，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)的要求施工單位，在今后在工程施工中砼澆搗前模板的檢查，一定要仔細(xì)認(rèn)真、勤查勤量，做好模板檢測(cè)記錄，確保砼的外觀質(zhì)量。在磚混結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱澆搗后出現(xiàn)鋼筋移位現(xiàn)象也較普遍。因砼澆完后施工人員未能在砼初凝前及時(shí)進(jìn)行校正，最后造成鋼筋移位，我們發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位在構(gòu)造柱與上部綁扎（或點(diǎn)焊）鋼筋十字架，以保證構(gòu)造柱鋼筋

15、在其正確位置上。最后，感謝向給予我項(xiàng)目監(jiān)理部的大力支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！我項(xiàng)目監(jiān)理組在順利完成監(jiān)理工作的同時(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)確運(yùn)用方面，還存在一些不足之處，在今后的工作中將不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和監(jiān)理工作水平，以便又好又快的完成監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和放心，使我們公司的監(jiān)理工作得到社會(huì)好評(píng)。同時(shí)也為社會(huì)的工程建設(shè)增磚填瓦。新疆有色冶金設(shè)計(jì)研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部2012年1月6日第三篇：辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)一 工程概況：xx縣國(guó)土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。建設(shè)方：xx縣

16、國(guó)土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機(jī)構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。本次工程的特點(diǎn)是時(shí)間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計(jì)劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從2010年11月26日進(jìn)入場(chǎng)地至2011年11月9日退出場(chǎng)地現(xiàn)提請(qǐng)竣工驗(yàn)收，歷時(shí)一年整。二 監(jiān)理工作情況：組織機(jī)構(gòu)及人員：xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時(shí)組建工程監(jiān)理項(xiàng)目部并委托有專業(yè)特長(zhǎng)和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部采用直線的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)揮自身特長(zhǎng)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正的監(jiān)

17、理工作原則，較好的完成了施工工程的各項(xiàng)任務(wù)。三 監(jiān)理合同履行情況：1、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。本工程招投標(biāo)文件及施工過程中形成的會(huì)議紀(jì)要及洽商變更等協(xié)議和文件。2、監(jiān)理工作之三大控制質(zhì)量工作控制流程圖（2）質(zhì)量控制實(shí)施過程質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計(jì)文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照?qǐng)D等工程及驗(yàn)收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計(jì)交底會(huì)，使施工單位明確相關(guān)問題。（3）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行審查，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。3、 材料的質(zhì)量控制：對(duì)工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行認(rèn)真檢查并要求施工單位進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)

18、，報(bào)驗(yàn)單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案要求實(shí)施。監(jiān)理組織甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。質(zhì)量的事中控制1.是指施工過程質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)監(jiān)理規(guī)范中確定各項(xiàng)質(zhì)量控制并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)檢查，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國(guó)標(biāo)所規(guī)定的圖集進(jìn)行施工，并嚴(yán)格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工隊(duì)派技術(shù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進(jìn)行巡視旁站， 檢查，控制質(zhì)量，以達(dá)到圖紙所要求的質(zhì)量。2.堅(jiān)持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負(fù)筋分布不均等問題

19、。.反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，并詳細(xì)記錄完成工作量。當(dāng)天的有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)急影響因素等信息質(zhì)量的事后控制2011年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報(bào)該工程竣工報(bào)告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位審查報(bào)合同資料齊全后，會(huì)同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。4. 進(jìn)度控制工作1.進(jìn)度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進(jìn)度計(jì)劃是符合工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時(shí)對(duì)保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進(jìn)行認(rèn)證使其達(dá)到工期的控制要求。1.進(jìn)度的事中控制1是建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進(jìn)度形象

20、圖，準(zhǔn)確反應(yīng)工程進(jìn)度。工程進(jìn)度實(shí)行周計(jì)劃及碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度加強(qiáng)措施尤為重要，對(duì)解決有關(guān)進(jìn)度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時(shí)間，采用了加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，晝行夜動(dòng)保工期的方法，保證工程進(jìn)度。是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差就及時(shí)分析原因，推出方案，并采取切實(shí)可行有效的措施加以改進(jìn)，盡量減少對(duì)工期的影響，達(dá)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。5. 投資控制工作經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認(rèn)施工隊(duì)所完成的工作量，及時(shí)簽認(rèn)審批表。讓工程款按照合同約定及時(shí)撥付到位。6. 施工安全監(jiān)控工作： 是監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部安全控制體系，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)專職安全員參

21、加安全管理機(jī)構(gòu)鑒定安全責(zé)任書，層層把關(guān)落實(shí)到人； 建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險(xiǎn)情可有計(jì)劃有組織進(jìn)行有秩序有秩序排除。安全的事中控制： 堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。7. 監(jiān)理工作成效：監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度等效果顯著，質(zhì)量達(dá)到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)理服務(wù)熱情。一、 基本完成了施工各項(xiàng)工作量。二、 工程進(jìn)度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。三、 質(zhì)量控制達(dá)到要求，經(jīng)過對(duì)施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會(huì)協(xié)調(diào)

22、等措施，確保了工程質(zhì)量，驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。四、 安全控制工作成績(jī)顯著，加強(qiáng)安全監(jiān)控，順利完成了施工任該工程的全過程無任何人員、機(jī)械、材料的安全事故發(fā)生。五、 科學(xué)監(jiān)理、熱情服務(wù)。第四篇：某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)*辦公樓裝修改造工程一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年10月承接了*辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點(diǎn)位于*號(hào)。該裝修改造工程建設(shè)單位*。工程設(shè)計(jì)單位*。施工單位為*。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。 裝修改造工程計(jì)劃竣工日期為2009年5月31日。 工程裝修過程中對(duì)原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動(dòng)，包括新增垂直電梯項(xiàng)目和新增會(huì)議室及門窗改動(dòng)等。其中會(huì)議室

23、樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為合格。二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部由4名成員組成，由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部其他成員均有省注冊(cè)證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*，土建及裝飾工程師：*（總監(jiān)代表），電氣工程師：*，水暖工程師*。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作

24、，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工程計(jì)劃完成情況。4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)成績(jī)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及

25、對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三、

26、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理

27、工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況（一） 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文

28、件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、 對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不

29、合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審

30、查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對(duì)接不同心，接縫封閉不嚴(yán)，管間距過密等問題，將嚴(yán)重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集要求進(jìn)行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會(huì)議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其

31、書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力及安全性能進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸問題，最初施工方起初采用簡(jiǎn)易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責(zé)令施工單位進(jìn)行改正，采用安全可靠的垂直運(yùn)輸升降機(jī)，同時(shí)辦理了準(zhǔn)用證。這樣不僅加快了施工進(jìn)度，又保證了施工安全。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)

32、量。（二）施工進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付認(rèn)證。

33、（四）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理

34、在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、 現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明

35、施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、 受業(yè)主*信任和委托，*監(jiān)理有限公司于2008年10月日進(jìn)駐*裝修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控

36、制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目均能達(dá)到預(yù)期合格標(biāo)準(zhǔn)。2、該工程于2009年12月17日通過初步驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)

37、業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成*在*裝修改造工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！3、 回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在*裝修改造工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和*的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！*項(xiàng)目監(jiān)理部2009-12-25第五篇：辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（精選）河北物華創(chuàng)業(yè)環(huán)境工程有限公司辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二

38、一五年十二月三十日監(jiān)理工作總結(jié)受河北河北物華環(huán)境工程有限公司委托，我公司承擔(dān)了辦公樓的監(jiān)理工作。為了監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司及時(shí)組成了由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。在工作中，我們堅(jiān)持公正、公平、誠(chéng)實(shí)、守法的工作準(zhǔn)則和嚴(yán)格的工作程序，協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、勘查等各方關(guān)系，確保了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在有關(guān)單位的大力配合下，較好地完成了監(jiān)理任務(wù)。一、 監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理合同2、建設(shè)工程施工合同3、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、 工程概況該工程總建筑面積2655.62平方米。2014年4月1日開工，2015年12月30日竣工。磚混結(jié)構(gòu)，四層，層

39、高為3.5米。裝飾裝修工程：外墻為涂料,局部外墻面磚。內(nèi)墻均為水泥砂漿壓光。地面地板磚。塑鋼窗。三、 監(jiān)理過程的控制在對(duì)該工程的監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同為依據(jù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序做到了事前、事中、事后控制。1、原材料的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，對(duì)有復(fù)試要求的原材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實(shí)行見證取樣，檢測(cè)合格后方可使用。對(duì)無合格證、檢測(cè)報(bào)告或復(fù)試不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2、施工過程的質(zhì)量控制施工工程中，堅(jiān)持工地例會(huì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，堅(jiān)持工程報(bào)驗(yàn)制度，確保了每個(gè)檢驗(yàn)批均為合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站、平行檢驗(yàn)等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)

40、，從而確保了工程質(zhì)量。（1）、模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸和支撐的牢固性，從而保證了混凝土的外觀質(zhì)量和截面尺寸。（2）、鋼筋混凝土工程：把梁、板、柱節(jié)點(diǎn)部位的鋼筋構(gòu)造做為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制，對(duì)不符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)入下步工序。為防止鋼筋被踩壓，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了成品保護(hù)措施，保證了鋼筋的間距、排距、混凝土保護(hù)層厚度等質(zhì)量要求。混凝土施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸、振搗等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，確保了混凝土的施工質(zhì)量。從混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告看，混凝土均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)各專業(yè)預(yù)留的孔洞，做為隱蔽驗(yàn)收的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證了位置和尺寸，避免了以后剔鑿現(xiàn)象的發(fā)生。（3

41、）砌體工程：為保證工程質(zhì)量，要求施工單位提前澆磚，嚴(yán)禁干磚上墻，在施工過程中，要求操作人員嚴(yán)格按照“三一”砌磚法砌筑，對(duì)拉接筋嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保其位置準(zhǔn)確。對(duì)砌體的砂漿飽滿度隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)屢次抽查達(dá)不到規(guī)范要求的，建議施工單位及時(shí)調(diào)整其工作崗位，從而保證了砌體質(zhì)量。（4）裝飾工程：為避免抹灰層的空鼓、開裂，在抹灰前對(duì)混凝土表面進(jìn)行拉毛處理，對(duì)墻體提前澆水濕潤(rùn)，并對(duì)灰餅進(jìn)行檢查，保證了抹灰的垂直、平整。在塑鋼窗安裝中，把塑鋼窗的固定、密封做為重點(diǎn)檢查，在磚墻上嚴(yán)禁使用射釘，并加強(qiáng)了塑鋼窗五金配件的檢查，保證密封嚴(yán)密、開關(guān)靈活，滿足使用功能的要求。內(nèi)墻飾面磚施工中，嚴(yán)格控制空鼓和色差，保證了工程

42、質(zhì)量。（5）防水工程：重點(diǎn)控制原材料質(zhì)量和細(xì)部的施工質(zhì)量，施工完成后及時(shí)進(jìn)行了閉水試驗(yàn)，經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象，滿足了使用功能的要求。（6）安裝工程：要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，暖衛(wèi)工程均做了各項(xiàng)試驗(yàn)，電氣工程做了接地電阻測(cè)試和避雷測(cè)試，均滿足設(shè)計(jì)要求。四、 施工過程中質(zhì)量問題的處理情況在主體施工中，由于個(gè)別操作人員技術(shù)水平較差，導(dǎo)致部分砌體質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，我們督促施工單位對(duì)人員及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，不合格的拆除后重新砌筑，經(jīng)檢查達(dá)到了規(guī)范要求。部分塑鋼窗的固定方法不符合要求，施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改，保證了工程質(zhì)量。五、 總體評(píng)價(jià)在我監(jiān)理公司監(jiān)理人員的辛勤工作和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)

43、單位的大力配合下，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到了規(guī)范要求，為建設(shè)單位交付了一個(gè)合格工程，受到了建設(shè)單位的好評(píng)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，為社會(huì)和廣大用戶提供合格產(chǎn)品，是參與工程建設(shè)各方的共同責(zé)任，為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的工程流向社會(huì)，確保國(guó)家、集體、人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。半個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自我這半個(gè)月以來的工作，能夠說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，可是我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自我的工作本事也得到了很大的提高。社會(huì)

44、就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自我能夠做好，可是這些都是需要自我一向不斷的努力下去，我相信自我會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫忙下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面：一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自

45、我的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，始終堅(jiān)持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的進(jìn)取態(tài)度，綜合本事顯著提高。三、進(jìn)取工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦

46、公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了進(jìn)取作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供給了可靠依據(jù)。四、人事管理方面。相對(duì)來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)

47、行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的本事。五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消除緊張心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事本事，急了就亂了?？墒撬f這種本事也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所提高的。工作中雖然取得了必須成績(jī)，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)取進(jìn)取，力爭(zhēng)使自我的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：一、強(qiáng)化

48、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、抽出時(shí)間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。時(shí)間又過了半個(gè)月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作情景1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在上招人，打了一些電話，來面試的有10個(gè)，其中5個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司，另5個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn)，自我的說法和實(shí)際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需

49、要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不明白該如何下手，提綱和資料方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場(chǎng)去走了半天，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了必須的了解。6、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善

50、，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo)。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，明白了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源。2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫，不明白該怎樣下手，此刻我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部3、對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃。此刻我也不明白應(yīng)當(dāng)怎樣來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝資料

51、，可是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，僅有多查查資料再來慢慢寫。4、對(duì)于行政工作。此刻對(duì)于行政工作我已基本明白該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，可是我此刻才似乎剛剛要進(jìn)入主角，以前一向沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，可是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政部的職責(zé)并履行行政部的義務(wù)，可是運(yùn)用到工作中我確不明白該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究。5、經(jīng)過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一服裝，改變精神面貌，所以應(yīng)當(dāng)要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點(diǎn)。

52、一向覺得自我算是一個(gè)細(xì)心的人，可是上月卻錯(cuò)誤百出。工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲恕Ａ硪环矫媸遣粔蛑匾暪ぷ骺偨Y(jié)，總結(jié)應(yīng)當(dāng)是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會(huì)再犯這種問題。不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說明自我的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn)。應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對(duì)，不正規(guī)，但我明白自我錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意。經(jīng)過半個(gè)月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自我很多很多的問題，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改

53、正，我期望自我每月都能提高!加油!半個(gè)月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績(jī)，所存在的問題，作簡(jiǎn)單的總結(jié)：我店7月份人員配備不斷增加，至此刻已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績(jī)：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的活力感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前

54、都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自我在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自我覺得有點(diǎn)假了。我找過原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自我還是個(gè)孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]活力。從上頭的銷售業(yè)績(jī)上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，活力成就未來，我相信經(jīng)過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就必須會(huì)有收獲。8月工作計(jì)劃：1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績(jī)起源于有一

55、個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，所以在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要堅(jiān)持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。3、8月我們的目標(biāo)是最基本做到_0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。在未來的時(shí)間里，我必須再接再勵(lì)，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自我的崗位上。此刻我的工作對(duì)我來說，我自我感到還是十分的滿意的，所以我會(huì)繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自我能夠做好。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)

56、情景下，我有很多的事情要做。可是忙碌的生活也是很正常的，我堅(jiān)信在以后的道路上，我會(huì)走的更好!20 xx年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法；向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。在生

57、活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患

58、者需求，真正的為患者解決難題。彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室

59、感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六、細(xì)微之處現(xiàn)溫情心內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。七、存在不足及努力方向病房管理方面，仍然有很多的不足。護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強(qiáng)的。培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。不斷更

60、新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間又過去了我來到醫(yī)院工作已有4年多了，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。一、政治思想方面堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。二、業(yè)務(wù)方面在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安